部门月度工作计划通用版.docx
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部门月度工作计划通用版
部门月度工作计划
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4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。
5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为％”。
附件一：
《xx部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业有限公司行政部2xx年4月2日附件一xx部月工作总结及工作计划模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步,明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
XX月工作回顾XX月工作中存在问题及如何处理XX下月工作计划东港凯达置业有限公司XX部部门负责人：
XX年四月二日（文章二）：
关于报送月度工作计划和总结的通知关于报送月度工作计划和总结的通知各单位：
撰写月度工作计划和总结是各单位重要日常工作之一，其主要作用：
（1）、明确月度工作的目标、任务；
（2）、掌握工作的主动性，避免盲目性；
（3）、建立正常的工作秩序，提高工作效率；
（4）、便于集团领导了解各单位工作实绩和存在问题。
为此，各单位必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：
（1）、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包扌舌工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按集团规定的统一格式填写。
（2）、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
（3）、工作计划由集团领导审核，由集团劳动监察部跟踪、检查执行情况。
（4）、工作计划和总结上交的时间为每月三号前，迟交一天处罚单位负责人50元，一个月未交处罚500元并予以通报批评。
（5）、工作计划（和总结）用办公oa系统或书而材料，发至集团劳动监察部，汇总并报集团领导审核后下发各单位执行。
xx年四月二十六日制作：
审核：
制作：
审核：
（文章三）：
关于每月报送工作计划的通知关于每月报送工作计划、工作总结的通知公司各部门、各分公司：
为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提岀如下每月报送工作计划、工作总结的通知:
（一）、每月3日前（如遇国家法定节日可顺延），以书而的方式将上月工作总结、当月工作计划，以及上月工作中的会议纪要、需重点说明事项等资料报送到行政部办公室。
（二）、在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对照工作计划对各项工作完成情况进行检查，确认工作业绩。
（三）、工作计划要以责任制的形式，将月度、季度、半年度、年度工作计划分解落实到责任人。
（四）、以后各分公司如不按时报送工作总结、工作计划，将进行记录黑\\作为年终绩效考核依据。
（五）、公司办公会议由行政办公室负责通知和传达，各部门及分公司如需与总经理沟通事项，也可提前告知行政办公室进行安排。
（六）、根据业务和管理的需求，请各位领导提出一些建议，以便更好地做好各项管理工作。
特此通知XX贸易公司2XX年2月9日（文章四）：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知盛发（2xx）zbOOl号签发人：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。
为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。
经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。
具体事宜通知如下：
（一）、适用范围：
公司办公室全体员工
（二）、报送时间：
每个月最后一天
（三）、报送流程：
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
（四）、报送目的：
全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
（五）、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做岀总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
（1）、月度工作目标；
（2）、业务工作量、工作内容情况；
（3）、业务开展情况；
（4）、存在的问题和原因分析；
（5）、需要公司提供的支持；
（6）、改进工作的思路;
（7）、对公司管理的建议；（8）、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：
关于每月报送工作计划和工作总结的通知送：
总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。
共卬8份（存档1份）集团总办2xx年1月6日印发篇五：
关于召开月度计划工作会议的通知关于召开月度计划工作会议的通知省公司各部门、各市区县营业区：
根据省公司例会工作要求,xx省分公司营销培训部定于2xx年2月1日召开月度计划工作会，相关事宜通知如下：
（1）、培训时间：
2xx年2月1日9:
00—16：
00
（2）、参加人员：
（1）、总公司：
总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监
（2）、省公司：
营销部、网络部、客服部、综合部；
（3）、市公司（营业区）：
总经理
（3）、会议地点：
1722室
（四）、会议流程：
（1）、风控管理部工作计划报告
（2）、财务管理部工作计划报告
（3）、营销培训部工作计划报告
（4）、？
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（5）、各营业区负责人工作计划报告领导训勉
（五）、相关要求：
（1）、各负责人会议报告请于1月31日12:
00前发送至分公司营销培训部邮箱。
（2）、培训实行签到考核制度。
（3）、自备记录本和笔。
说明：
参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。
特此通知。
（文章三）：
月度工作计划管理办法xx化工有限公司月度工作计划管理办法
1.目的为确保公司生产经营总体目标得以实现，进一步规范各单位月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各单位的工作效率和管理水平，同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，特制定本办法。
2.适用范围木办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
3.术语月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解，一般包含以
下几个方而：
3.1重大项目：
对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目；
3.2重要项目：
各单位当前重要工作项目；
3.3协调项目：
涉及其他单位，需协调共同解决的工作项目；
3.4日常项目：
各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
4•职责
4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门，负责月度工作
计划表的检查督办、上传下达。
4.2人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分，并报分管副总,同时负责工作计划的执行，并负责向综合办公室反馈计划完成情况。
4.4公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正，并对完成情况进行检查和评分。
4.5公司总经理对月度工作计划进行审核调整，对完成情况进行最终检查验收与评分。
5.月度工作计划的拟定
5.1各单位工作计划由各单位自行拟定，应将年度管理目标分解到当月，以当月重大、重要项目工作为主，日常项目管理工作为辅。
5.2分类拟定。
即各单位应结合木单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章，公司工作任务共分为四类，即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
5.3表述准确。
即凡是能够量化的，必须用数字表述，难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。
5.4明确每项工作内容的完成责任人。
5.5对各项工作进行赋分，各项工作累计赋分100分，应坚持重大项目、重要项目分值较高，日常项目分值较低，协调项目分值中等的原则。
6.月度工作计划的审核与批准
6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正，审核重点是工作内容是否量化，应具体不含糊；计划分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制,各项工作赋分是否合理，如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定，直至明确。
6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。
6.3各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室，综合办公室转呈总经理，总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正，总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明，达成共识后，批准月度工作计划，并下发执行。
7.月度工作计划的实施
7.1属各单位独立完成的工作计划，由各单位负责按照计划进度要求按期完成。
7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。
8.月度工作计划的调整（延期、更改、取消）&1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件一），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室，综合办公室按调整后的内容继续跟踪。
&2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的，视作未完成项进行考核。
8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。
9.对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定：
9.1完成：
按月度计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。
9.2未完成：
未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。
9.3主次责任界定：
月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任，主次责任的划分原则上按60%与40%进行，但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。
10工作计划完成情况的检查验收与评分10」月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查，给出自评分，然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实，并给出评分。
10.2各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室，逾期不报，按每逾期一天考核100元进行考核，逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。
10.3各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便对各单位进行最终检查验收及考核。
10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。
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1.月度工作计划的考核与反馈1
1.1综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。
由人力资源部归口负责考核。
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1.2月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重，总经理占70%权重计算，评分合格线为95分以上，按实际得分与合格线之间的差距进行考核，即每差1分，扣减单位绩效薪酬1%,以此类推。
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1.3考核的分解：
人力资源部根据各单位最终得分，结合月度绩效工资水平计算出应考核金额，并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总，各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解，若副总不对考核金额进行分解，则对副总及责任单位全体员工全部考核，考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。
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1.4对考核结果持有异议，可采取书面形式提出申诉。
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1.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结，对未完成项目要仔细分析原因，对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核，同时要把未完成项目列入下月工作计划。
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1.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计，具体为把三个月得分进行平均，若平均分高于95分，按每高1分，奖励当月单位绩效工资总额1%。
按此类推。
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2.附则1
2.1月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂
钩，同时作为中管末位淘汰基础数据。
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2.2本办法自下发之日起实施，由人力资源部负责解释、修改。
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