标准化班组建设情况总结.docx
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标准化班组建设情况总结
东辰心语项目部安全管理标准化示范班组创建
活动申报材料
一、工地及班组简介
工程概况：
宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）
项目一标段总建筑面积 30.2 万平方米，占地面积 8.3 万平方
米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。
由 12 栋高层
住宅，即 A 区 1～5#楼及地下室，E 区 1～7#楼及地下室和 2 栋
公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。
毗邻五一广场商圈，与
宜昌市主干道东山大道 BRT 快速通道、城乡路仅一墙之隔，项
目周边居民集中。
根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报
表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，
该班组总人数 25 人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管
理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰
心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E 区 1#—7#、A 区 1#—5#
楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。
二、安全管理标准化示范班组创建目标
创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记
录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范
榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安
全生产形势持续稳定发展。
三、主要措施及成果
创建措施实施依据“5831”模型:
即五项基础、八大支柱、
三项支撑和一个目标。
上述四大模块共同构建成一个“班组安
全屋”。
（一）班组长
班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，
班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全
责。
（二）安全员
按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞
同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
（三）群众安全监督员
按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，
主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展
班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求
开展安全生产工作。
（四）临时负责人
班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼
栋长即为安全负责人。
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安
全有关的工作。
（五）员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务
的同时应履行的安全责任。
1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有
操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交
底到每个人。
班组安全管理制度包含下列内容:
班组安全生产责
任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、
班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安
全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。
班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:
应知
应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行
安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班
组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现
安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安
全。
2、按照项目部系统制定的各岗位各工种操作规程内专项塔
吊运行工作相关岗位规程条款，对班组塔吊操作人员进行岗位
作业、相关设备、工具器具等操作规程教育。
员工知晓安全规
章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和
安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时
提出修改意见并上报批准后执行。
3、制作制度公示牌张挂于施工现场及塔吊设备周边显眼位
置，教育司机等班组人员多看常记能说会用，严格执行制度要
求。
公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保
存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，
做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。
4、严格执行岗位任职资格考核，无相关职业资格证明证
书、未经安全教育及操作技能培训的人员一律禁止上岗；新进
场操作人员必须上交相应特种作业资格证明报送监理审核存档
备查,如塔吊司机资格证、司索工资格证等，证件有效期及审核
期必须切实有效，证件过期未审核的一律不允许进场上岗作
业；班组操作人员在上岗前必须参加项目部组织的三级安全教
育培训。
制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、
转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和 “ 四新 ” 安全教育培
训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工
安全操作技能。
班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培
训，考核合格。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行班组
安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可
上岗作业。
5、项目部多次组织班组施工人员观看上级公司下发的“安
全生产月”主题警示教育片《典型案例视频》、《隐患直
击》、《生产安全事故典型案例盘点》（2015 版）和《班组安
全管理规范和制度建设实战典例》等视频资料，2015 年“安全
生产月”进行专题安全工作指导，使职工通过观看警示片吸取
事故教训，增强安全生产的自觉性和主动性。
在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行
风险分析，采取有效措施，确保作业安全。
结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策
群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活
动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极
性和安全素质。
6、项目部安排对塔吊作业场所、环境、人员、设备设施和
作业活动过程进行隐患排查。
采取安全员日常巡视检查、班组
长随同安全员检查及自行定期检查、季节性安全生产大检查、
重要节日或长期假日专项检查、操作人员在每日运行设备前自
检等方式开展隐患排查。
在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设
施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技
术改造和现场改善提案。
在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前安全检
查和生产现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。
每班进行安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治
理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有
关部门。
班组建立了静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台
账。
静态的管理制度类台账包括:
班组人员基本情况表、主要作
业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安
全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施
登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。
动态的原始记
录类台账包括:
安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检
查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和非
常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预
想与应急演练记录、安全考核记录等。
7、作业现场的照明、安全通道、梯子、护栏、安全标识标
志等，按相关法律法规的要求设置。
班组负责每日对作业现场
进行整理、整顿、清扫和清洁工作，做到现场整洁、有序、标
识规范。
在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、
安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及
时采取纠正和控制措施。
塔吊租赁单位对本项目工区内设施定期进行维护保养，确
保齐全、完好、有效。
安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃
置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完
毕后立即复原。
8、班组每日上岗前组织班前安全教育活动，要求全员参
加。
采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作
业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中
的各类安全要素处于在控可控状态。
组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知
本岗位的异常处理和应急处置的措施。
组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产
零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重
大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理
解和熟记班组安全生产目标。
9、项目部编制了齐全的应急处置程序及措施,将应急预案
及应急联络通讯录下发给班组所有操作人员并进行现场交底教
育。
按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在
萌芽状态。
现场塔吊设备运行至今未出现任何安全事故。
对岗
位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安
全作业标准。
员工掌握岗位职业危害防护的基本知识，能熟知岗位作业
过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，员工正确佩
戴和使用劳动防护用品、器具。
10、班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。
指标类绩效:
“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事
故为零。
安全目标的达成。
成果类绩效:
在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技
术和管理进步奖等;建立了独具特色的班组安全管理模型、班组
安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。
项目部2015年对本班组安全生产标准化的实施情况进行了
评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效
性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
本班组自成立
以来未发生死亡事故。
根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，
对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续
改进，不断提高安全管理的有效性。
中国葛洲坝集团股份有限公司
树脂厂安置房东辰心语项目部
二〇一六年三月十日
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