精益示范线生产线精益推进工作计划(机加一部、机加二部、机加三部).xls

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KYYKYY生生产产线线精精益益推推进进工工作作计计划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人工工作作进进度度20122012年年33月月112233445566778899101011111212131314141515161617171818191911KYYKYY生生产产线线6S6S及及目目视视管管理理推推进进1.16S及目视管理培训1.2整理阶段推进1.2.1确定区域责任图（含设备、地面）1.2.2对各自区域区分要与不要的物品，清理不要的物品1.3整顿阶段推进1.3.1需要的物品确定摆放位置，摆放方法1.3.2物品的定置、标识1.4清扫阶段推进1.4.1污染源调查1.4.2污染源应对措施计划1.4.3及时清扫制度的建立1.5清洁阶段推进1.5.1检查标准的建立1.5.2检查制度确定与执行1.5.3检查结果公布22KYYKYY生生产产线线TPMTPM推推进进2.1机台责任的确定2.2点检标准的清理2.3员工点检的教导2.4点检标准的目视化2.5员工执行点检的检查33标标准准作作业业编编写写与与执执行行3.1标准作业培训3.2标准时间测试3.3建立标准作业组合票3.4建立产品工序能力表3.5建立产品工序分析表3.6计算生产平衡率3.7对生产瓶颈的改善3.8标准作业检查3.8.1建立标准作业检查制度3.8.2建立标准作业修改制度3.8.3标准作业执行情况检查44生生产产绩绩效效指指标标确确立立4.1生产线成本指标确立4.2生产线效率指标确立4.3生产线质量指标确立4.4生产线节点完成率指标的确立55设设立立生生产产线线管管理理看看板板5.1确定管理看板的内容5.2确定管理看板管理责任人5.3确定管理看板内容的更换周期66班班前前会会管管理理6.1确定班前会管理制度6.2确定班前会会议内容6.3确定质量缺陷产品展示台编制:

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批准：

20122012年年44月月2020212122222323242425252626272728282929303031311111121213131414151516161717181819192020KYYKYY生生产产线线精精益益推推进进工工作作计计划划工工作作进进度度