钢结构办公楼施工组织设计.docx
《钢结构办公楼施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构办公楼施工组织设计.docx（202页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
钢结构办公楼施工组织设计
1.工程概况及工程特点、施工准备5
1.1工程概况6
1.2工程现场条件6
1.3工程特点和难点6
1.4本工程目标7
1.5施工总体安排7
1.6施工组织设计的编制依据7
1.7安全生产规范、规程标准11
1.8施工准备11
2.施工组织体系13
2.1项目管理机构的设置13
2.2项目主要管理人员岗位职责13
2.2.1项目经理岗位职责13
2.2.2项目副经理岗位职责14
2.2.3项目工程师岗位职责14
2.2.4工程技术人员岗位职责15
2.2.5安全、质量员岗位职责15
2.2.6材料、机具岗位职责15
2.2.7财务岗位职责16
2.2.8资料、信息岗位职责17
2.3项目控制目标的制定、管理组织制定17
3.主要分部分项工程施工方案18
3.1测量定位工程19
3.1.1测量与放线19
3.1.2基础工程测量放线19
3.1.3轴线精度控制及保证措施20
3.1.4标高控制20
3.1.5沉降观测22
3.2基础工程23
3.3钢筋工程26
3.4模板工程27
3.5混凝土工程29
3.6钢结构主体工程30
3.6.1整体工程的工作流程30
3.6.2吊装前准备工作30
3.6.3应用于本工程的原材料及其要求33
3.6.4钢结构安装方案34
3.6.5施工部署总体思路36
3.6.6钢结构现场拼装37
3.6.7主刚架柱安装38
3.6.8屋架梁安装40
3.6.9屋面支撑的安装40
高强螺栓施工方法41
屋面工程安装43
现场焊接施工方法46
安全注意事项49
3.7砌体工程49
3.8装饰工程52
3.8.1抹灰工程52
3.8.2防滑地砖楼面56
3.8.3室内涂料墙面57
3.8.4轻钢龙骨吊顶58
3.8.5门窗工程59
3.8.6装修、安装施工阶段的成品保护措施60
3.9机电工程61
3.9.1工程主要内容61
3.9.2施工总体策划和部署61
3.9.3电气工程施工方案66
3.9.4管道安装施工方案86
3.9.5设备安装工程施工方案101
3.9.6机电系统调试108
3.10屋面工程111
3.11防水工程112
4.建立质量、安全保证体系及质量检验系统115
4.1施工质量管理组织机构115
4.2安全管理体系图115
4.3质量目标116
4.4质量管理计划116
4.5工期目标132
4.6劳动力的配备133
4.7主要施工机械的配备133
4.8主要材料计划134
4.9常见质量通病防治措施135
5.安全管理139
5.1安全管理组织139
5.2安全及消防保证措施141
5.3消防保证措施143
5.4安全保证计划144
5.5施工现场的危险源及安全控制145
5.6事故隐患的控制151
5.7教育和培训152
6.安全文明保证措施154
6.1安全保证措施154
6.2现场文明施工措施156
7.除质量、安全外的其他保证措施及进度计划159
7.1工期保证措施159
7.2检查督促措施159
7.3技术措施159
7.4物资措施159
7.5设备管理措施160
7.6合同措施160
7.7经济措施160
7.8施工协调措施160
7.9雨季施工措施163
8.事故应急救援预案166
8.1应急救援组织机构166
1）一级应急预案的职能及职责166
2）二级应急预案的职能及职责168
8.2新员工的培训时间171
8.3应急预案演练示意171
1.应急程序171
1）建筑区域171
2）办公区172
2应急救援物资清单174
3紧急情况应急救援方法174
4医疗应急响应176
9.总平面布置图177
9.1总平面布置的原则177
9.2施工总平面布置177
10.脚手架计算书178
10.1技术参数179
10.2搭设顺序180
10.3方案计算书部分187
1.工程概况及工程特点、施工准备
1.1工程概况
项目名称：
建设单位：
建设地点：
建筑面积：
3118.75㎡，
建筑高度：
12m
本工程建筑项目等级：
一级。
防火等级为：
二级。
抗震烈度为：
六度，屋面防水等级为：
一级。
项目设计等级为：
二级。
混凝土设计强度：
基础垫层采用C15混凝土，承台、基础梁、楼板采用C30混凝土；基础为柱下独立基础。
我们将在组织施工过程中，克服不利条件，引进先进技术，以求实拼搏的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成工程的建设目标。
机电安装见后页相关部分。
1.2工程现场条件
（1）：
施工场地需除草、平整，出入口需办理手续，坐标，红线已确认。
（2）：
工程初步设计图纸已出。
（3）：
工程现场较开阔，场地平坦，临时用地满足工程施工需要。
（4）将利用场地平整及土方开挖施工期间在不影响后期施工的位置先进行临设搭设工作。
1.3工程特点和难点
经过认真学习，分析研究扩初设计图纸，我们认为本工程具有一大特点、两大难点和一个重点：
一大特点：
两层钢结构跨度，高度比较大，给施工带来了极大困难。
也就是说，对工程的质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了新的、更高的要求。
两大难点：
一是工程工期紧，二是夏季度涉及高温施工。
一个重点：
如何确保分层回填后的地坪基层土方压实度满足设计要求，防止出现不均匀沉降，是地坪施工的一个重点。
1.4本工程目标
通过对该项目施工内容的认真分析和研究，做出了施工总体部署，确定了工期、质量、安全、文明施工等施工目标。
为保证这些目标的顺利实现，编制了该工程施工管理计划书和主要的施工技术方案。
本《施工组织设计》经审核批准后将作为指导本工程施工的技术性文件。
工程质量：
合格。
工期：
安全生产、文明施工：
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之六以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。
方针：
安全第一，预防为主。
1.5施工总体安排
总工期的分解方案本工程计划施工总工期8个月。
拟定开工时间2015年8月01日，竣工时间2016年03月28日，共240天。
1.6施工组织设计的编制依据
1.1文件依据
（1）项目投标须知、答疑文件、投标用工程图纸等。
（2）中华人民共和国、行业及市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。
（3）中华人民共和国住房和城乡建设部2010年重点推广的建筑业10项新技术。
（4）中华人民共和国住房和城乡建设部发布的2013年版《工程建设标准强制性条文》。
（5）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我集团质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。
（6）我集团管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
（7）我集团建筑安装工程施工的企业标准。
1.2规范依据
（1）主要图集
序号
名称
编号
1
工程做法系列图集
05J909
2
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
11G101-1、2、3
3
《房屋建筑制图统一标准》
GB/T50001-2010
4
《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造图集》
02SG614
5
《混凝土结构剪力墙外边缘构件和框架柱构造钢筋选用》
14SG330
6
《建筑物抗震构造详图》
11G329-1、2、3
7
《给排水专业图集》
S1-S5系列
8
《管道与设备保温》
05S8
9
《建筑电气通用图集》
12D10
10
《电缆敷设》
D101－1～7
11
《室内管线安装》
D301－1～3
12
《常用低压配电设备及灯具安装》
04D702－1～3
13
《建筑物防雷设施安装》
99（03）D501－1
14
《等电位联结安装》
02D501-2
15
《智能建筑弱电工程设计施工图集》
09X700（上）（下）
16
《火灾报警及消防控制》
04X501
17
《给水排水制图标准》
GB/T50106-2010
（2）地区、行业及国家标准
类别
名称
编号
国标
《无障碍设计规范》
GB50763-2012
国标
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
国标
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
国标
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
国标
《压型金属板设计施工规程》
YBJ216-88
国标
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》
GB50018-2002
国标
《彩色涂料层钢板与钢带》
GB/T12754-2006
国标
《建筑用压型钢板》
GB/12755-2008
国标
《建筑玻璃应用技术规程》
JB113-2009
国标
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2005
国标
《建筑内部装修设计防火规范》
GB50222-2001
（3）主要法律和规范性文件
序号
名称
编号
1
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
2
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
3
《工程建设标准强制性条文》
建标[2013]32号
4
中国安全生产法
2014修订版
5
中华人民共和国建筑法
/
6
中华人民共和国合同法
/
7
中国环境保护法
2015最新版
8
市当地的相关法律和规范性文件
/
1.7.安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规范》（国务院）。
《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令）。
《建筑机械使用安全技术规程》（JBJ33-2012）。
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
《高空作业机械安全规则》（JG5099－1998）。
1.8.施工准备
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。
按准备工作的性质，大致归纳为五个方面：
（1）技术准备。
①审查设计图纸，熟悉有关资料。
检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
②搜集资料，摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
③编制施工组织设计和施工概预算。
（2）施工现场准备。
①建立测量控制网点。
按照总平面图要求布置测量点。
设置永久性的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
②搞好“三通—平”（路通、电通、水通、平整场地）。
修通场区主要运输干道；接通用电线路；布置生产生活供水管网和现场排水系统；按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
③修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
（3）物资准备。
①做好建筑材料需要量计划和货源安排。
对国家调拨材料的统配物资应及早办理计划指标的申请。
对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购。
②对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
③做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作（检测合格、证件齐全）；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
（4）施工队伍准备。
①健全、充实、调整施工组织机构。
②调配、安排劳动班子组合。
③职工进行计划、技术、安全交底。
（5）下达作业计划或施工任务书。
①明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
②印发小组记工单、班组考勤表。
③分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
2.施工组织体系
2.1项目管理机构的设置
为了加强工程的管理力量，我公司以项目经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。
公司总经理任工程总指挥，便于在公司范围内进行人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备两名建筑管理人员，各负责区域施工和负责对各专业分包单位的管理和协调。
主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。
整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。
在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。
建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。
各级管理的落脚点是作业班组。
选派技术素质好的专业班组进场施工。
项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好安全宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。
公司对本工程给予高度重视。
每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
2.2项目主要管理人员岗位职责
2.2.1项目经理岗位职责
1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。
搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。
6）负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。
7）负责公司质量管理体系贯标工作。
8）做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。
2.2.2项目副经理岗位职责
1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。
2）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。
3）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
4）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
2.2.3项目工程师岗位职责
1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。
3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。
4）主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。
参加组织验收、开通和交付工作。
2.2.4工程技术人员岗位职责
1）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。
2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。
3）负责标准化工地、优质工程资料的申报。
制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。
做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。
4）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。
5）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。
6）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。
2.2.5安全、质量员岗位职责
1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。
2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。
定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。
3）负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。
4）负责与监理工程师的接洽和协调。
2.2.6材料、机具岗位职责
1）负责工程物资的采购和供应。
根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。
2）严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。
实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。
3）建立材料盘点制度。
每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。
4）建立健全材料台帐（帐卡合一）。
财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐，物资部门按月编制材料动态表。
5）建立机械设备管理台帐合技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。
6）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。
对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。
7）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。
8）工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。
2.2.7财务岗位职责
1）负责工程项目资金筹措，按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。
督导、检查项目经理部及项目对作业层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。
2）按照《施工企业会计制度》规定，正确设置会计帐簿、正确运用会计科目，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理各期的经营成果。
3）建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算、现金流量计算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的预测和控制。
4）以权责发生制为记帐规则，进行会计核算。
严格、正确划分各会计期间（季、年度）之间，各单项工程之间，已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性。
5）严格备用金挂支制度。
确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行清理，减少资金无效沉淀。
6）按季（年）度组织进行财务清查。
按季（年）度编制会计决算报表及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数字准确。
7）按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析，提高经管水平。
8）财务核算准确翔实，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理工作。
9）根据项目管理及财务管理的需要建立健全各种财会台帐。
做好财务监督、稽查工作。
10）严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计帐簿、会计报表及会计凭证的完整性。
11）做好会计资料、会计信息的保管工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。
2.2.8资料、信息岗位职责
1）负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。
2）应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。
2.3项目控制目标的制定、管理组织制定
1）项目控制目标制定程序：
2）项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
3）项目目标控制全过程：
4）本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
·实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施
和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
·降低每个分项工程的直接成本
·实现项目经理部盈利目标
·实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
·实现施工组织设计的安全规划和措施
·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
·物的状态安全
·控制环境、消除环境危险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
3.主要分部分项工程施工方案
3.1测量定位工程
为了确保本工程位置准确无误，保证建筑物的垂直度，必须采用先进的测试手段，建立施工控制网。
本工程结构复杂，精度要求严格，为确保工程定位与尺寸质量，决定成立一个以项目工程师负责的测量小组。
同时严格执行规范要求，认真学习、熟悉图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，同时核对图纸的各个部分是否符合。
操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。
3.1.1测量与放线
1、工程测量总体布置
（1）工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。
（2）垂直方向采用经纬控制。
（3）标高采用往返“水准仪”测量。
（4）按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。
2、轴线控制
（1）平面轴线控制网的建立。
①应在规划、测绘部门的指导下，准确地定出建筑红线并在基坑外埋设永久性控制点，以此作为施工放线和竣工验收的依据，保护好永久高程点。
②按照红线设定各轴线引出点，并设龙门桩，作为基础各轴线控制依据,并用砼将控制桩固定起来。
（2）为了在施工过程中能有效地实施测定控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。
基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7。
之后加强对控制网的保护工作。
3.1.2基础工程测量放线
1、在垫层施工完毕后，将主控制轴线用经纬仪投测至垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控制轴线校核，将误差控制在允许范围内。
2、然后根据施工图各轴线与主轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各承台基础边线与柱及地梁边线，进行各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为扎钢筋、立模的依据。
以首层轴线位置为准，采用延长轴线法或侧向借线法直接向施工层投测主控轴线，或采用挂重垂线坠法以首层轴线为准直接上引。
应减少逐层上投造成的误差积累,并对主控线进行闭合校合后放出各细部轴线。
3.1.3轴线精度控制及保证措施
1、测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精确确定水平度盘水准管。
以减少竖轴不铅直的误差。
2、观测时，仪器应避免安置在有搅拌机、卷扬机等机械振动影响范围内。
经纬仪的三角架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三角架和基座。
3、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好，为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量找准目标底部。
为使目标清晰，应该对焦准确，并且注意下进行测设时，撑伞挡住阳光。
3.1.4标高控制
1、标高控制网的建立
（1）在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或业主提供的水准点建立标高控制网，在建筑物附近设置四个水准点。
基点设置以保证其稳固可靠为原则
升级会员 