消防技术标.docx
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消防技术标
招标编号：
SXJX2016-041
铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程
投标文件
投标文件内容：
技术标
投标人：
（盖章）
法定代表人：
投标单位地址：
西安市雁塔区吉祥路179号-1-20311号
日期：
2016年9月25日
铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程
施
工
组
织
设
计
主编：
柏安有策划：
常涛
编委：
叶山彬校对：
孟佩
一、施工组织设计.
（一）指导思想与实现目标.
（二）主要施工机械及人员调配计划.
（三）项目经理和项目部组成
（四）确保工程质量的技术组织措施
（五）确保安全生产的技术组织措施.
（六）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施.
（七）确保工期技术组织措施.
（八）施工技术方案
（九）施工进度计划
（十）人员培训及售后服务保障
一、施工组织设计
（一）指导思想与实施目标
1、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立健全工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务，创造出满意的精品工程。
2、实施目标
2.1质量目标
严格执行《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
施工时对建筑的负面影响≤0
施工一次交验合格率100%，质量达到合格标准
分部分项工程合格率100%
质量保证资料齐全
顾客满意率达到100%
2.2工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划50日历天内完成全部施工任务。
优质高效、精心策划、确保按期完工。
2.3安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。
实现“四无一控制”即
“四无”：
无重大伤亡事故；无重大责任事故；
无重大质量事故；无重大火灾事故。
“一控制”：
一般事故频率控制在1‰以下。
2.4文明施工目标
严格按西安市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。
2.5科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。
2.6环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
2.7服务目标
我们的目标是：
给客户提供一个先进的、实用的、经济的、功能完善的系统，为用户创造安全、可靠的工作环境。
（二）主要施工机械及人员调配计划
1、拟投入本招标项目的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
数字万用表
3440IA
2
上海
2010
33
完好
设备线路测试
2
交流稳压电源
JH1741/05
12
上海
2010
64
完好
设备测试用电
3
直流稳压电源
WYK-6005
4
上海
2011
28
完好
设备测试用电
4
接地电阻测试仪
GCT
3
上海
2010
6
完好
接地电阻测试
5
加烟试验器
PY-113
4
北京
2012
12
完好
烟感测试
6
加温试验器
PY-112
2
北京
2010
7
完好
温感测试
7
绝缘电阻测试仪
314T
4
北京
2012
24
完好
线路绝缘测试
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
2、设备、材料投入计划
2.1编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制项目所需物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
2.2编报主要物资月度供应计划
根据施工计划进度安排，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向总包（业主）编报月度供应计划，并经批准，主要的物资有：
线材、设备等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格；导线敷设主要有：
控制电缆、电话线、双绞线等，考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格，对于一些设备如报警主机、探测器、手报等电气设备，应在穿线完毕，设备安装前一周到现场并经现场工程师检验合格，
3、运输计划
工程材料、设备的运输
对材料的搬运、贮存、防护和交付制订控制措施。
防止材料在搬运贮存过程中因搬运和保管不当而造成损坏，以保证材料的正常使用。
材料搬运时作业人员检查产品的识别标志，使用合格的搬运工具和方法，对无标识或包装破损的材料，应视情况反馈责任人处理。
对材料的贮存环境和库存物品定期进行检查，对有贮存期限和易受环境影响变质的、腐蚀的材料定期进行复查。
项目材料员负责对所有来料的标识进行检查，确认无误方可进入现场，并按规定的区域摆放作好标识。
弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。
运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。
在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
材料、机具远程运送
材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。
尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司等负责运送。
系统设备和机柜的远程运送
大件设备如：
机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。
在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。
最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。
4、劳动力配备
根据工程进展，确保按照业主要求如期完成本系统工程施工，我公司不但配备了具有丰富本职工作经验的项目管理队伍，而且还组织了一支经过多项工程锻炼的施工队伍。
对已进场的队伍实施动态管理，保证班组随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
施工队伍中包括安装班组六个，调试班组一个，共计七个班组，安装班组每班五至十人，每名施工人员都经过施工专业训练，实行操作能力强，能熟练的高效、高质量完成各项施工任务，调试班组每班设3人，由具有多年专业调试经验的工程师负责，在项目技术负责人统一安排和领导下完成工程的调试任务。
除了项目的固定施工队伍外，我公司计划在施工高峰期，选派其它项目的精兵强将参加项目施工。
相及在如此强大施工队伍支持下，一定能满足工期要求，确保不影响装修及其它兄弟单位施工。
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
施工前期
施工高峰期
调试阶段
项目部负责人（项目经理）
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
专业负责人
2
2
3
2
质检员
1
1
2
1
安全员
1
1
2
1
材料员
1
1
1
1
电工
10
6
15
3
调试技师
1
4
8
调试工程师
1
2
3
（三）项目经理和项目部组成
为确保优质、高效、安全、文明地完成安康市妇幼保健院整体北迁项目一期消防工程施工专业的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师张乃鹏同志担任项目经理，该同志曾任多项大型消防系统工程的项目经理，对该工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、安装项目副经理一名组成项目领导层。
下设“三组”，即技术组、工程组、后勤组，组成项目管理层。
由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的各专业工程。
同时公司将作为该项目部强大的后盾，积极做好人、财、物的调配，后勤服务，技术支持等各项保障工作。
1、项目经理部组织机构图
2、项目经理和项目部组成表
投标单位：
西安市富安消防工程安装有限公司
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
常涛
工程师
建造师证
儿级
陕261131451241
机电
项目执行经理
陈安安
工程师
工程师证
中级
00000560
机电
技术负责人
王正峰
工程师
工程师证
中级
00001300
机电
报建外联
吴太东
工程师
工程师证
中级
00070546
机电
质检员
陈健康
助理工程师
质检员
陕建0606445
施工员
白军岐
助理工程师
施工员
陕建0605884
资料员
王江茹
助理工程师
资料员
陕建0605708
材料员
安俊娥
材料员
陕建0606545
安全员
张乃亮
助理工程师
安全员
陕建0913937
预算员
隋广武
高级工程师
预算员
中级
陕造资05818号
电气
（四）确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标
陕西恒基智能化科技有限公司对质量目标有着明确的追求，并已通过ISO9001：
2000国际质量体系认证，其质量方针及质量目标是：
质量方针：
施工质量为核心
顾客满意是宗旨
持续改进求发展
质量目标：
施工一次交验合格率100%
每年改进措施不少于2项；
顾客满意率高于80；
2、质量组织和技术保证措施
树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以总工程师为首的技术责任制。
明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理体系的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制。
严格执行公司质量管理制度，即：
技术文件分级审核制：
单项工程的测试，项目部应报公司质管部批准，由质管部、技术部人参与和指导，对不合格项提出方案，经评审后，采取纠正措施改进。
调试阶段，首先由项目部提出方案，呈报公司组织评审、修改，修改后的方案报监理公司和业主批准。
岗位责任制
每一岗位负责人为该项目的第一质量负责人，实行质量层层承包合同制，责任落实到人，奖惩与质量挂钩。
质量检查制
项目部每日例会和周会都必须对质量问题予以检查，并提出改进措施。
公司每半月一次由总工和质管部负责人主持对本项目的全面质量检查，项目部由技术总监每周主持一次全面质量检查，每次检查须将检查结果进行内部评审，并限期修正和予以通报。
隐蔽工程检查制
工程具备覆盖、掩盖条件的中间工序，施工班组应在自检合格后8小时内通知质管组复验。
项目部复验合格后，24小时前书面通知甲方代表和监理工程师参加验收，验收合格后，方可进行隐蔽和继续施工。
工程质量“三检制”
即自检质量“一票否决制”
未经质检员签证，不予认可，当工程进度和质量发生矛盾而不能兼顾时，应服从质量要求。
设备材料层层把关制
无论是甲方还是乙方采购的设备和材料，其质量必须符合设计要求和有关的质量标准，并有相应的理化检验报告、说明书和产品合格证。
材料和设备进库时由材料员、施工工长、质检员联合进行验收并签署意见。
型号、规格不符合者，外观有缺陷者和资料不全者不得验收，设备和材料的使用人员发现有上述问题时，有权拒绝使用，因此而造成的损失，由材料部门和进库验收人员负责。
如使用人员不进行验收，不提出问题而领用质量有问题的材料和设备，其后果由使用人员负责。
质量问题跟踪制
针对存在的问题建立卡片，填写记录表，指定负责人，限时解决。
3、质量保证体系系统图
4、质量管理体制流程图
5、工序质量控制表
（五）确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产指标
确保该项目创建“省级文明工地”。
实现“四无一控制”即
“四无”：
无重大伤亡事故；无重大责任事故；
无重大质量事故；无重大火灾事故。
“一控制”：
一般事故频率控制在1‰以下。
2、安全生产保证体系
3、安全生产责任制
本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者，项目内勤人员为保障者的安全生产责任制。
各自职责如下：
项目经理：
全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
安全负责人：
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。
施工工长：
负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。
材料及内勤部门：
保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。
内勤人员保证工人的基本生活条件，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。
4、安全生产制度
安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。
4.1安全教育制度
新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。
然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。
尤其是特种作业人员，必须持证上岗。
专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。
另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。
4.2安全检查制度
专职安全员要随时检查以下内容：
班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。
每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。
分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。
4.3安全活动制度
安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。
班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。
5、确保安全的具体措施
5.1公司各级和安全检查工作，分别由主管的经理、工程安检科负责组织领导。
5.2公司安全技术部门，应协助领导做好检查工作，经常汇报情况，总结和推广安全工作中的经验。
5.3安全检查的基本内容
安全技术劳动保护政策、法令、规章、制度和安全措施的贯彻执行情况；安全技术知识的学习及思想教育情况；机械、电气、运输工具的安全防护设施；高空作业的安全防护设施；季节性的防寒、防暑、防爆、防洪工作；工业卫生、现场防护及其他有关安全事项。
5.3.1定期检查
5.3.1.1公司每月年进行一次安全大检查，由生产经理组织，生产技术、安技、保卫等有关部门参加。
5.3.1.2质量安全部每隔15个工作日进行一次安全大检查，由生产经理组织有关部门参加。
5.3.1.3项目部每周进行一次安全、卫生大检查，由项目经理组织有关干部、工人、小组安全员参加。
5.3.1.4总分包在同一现场的安全大检查，应由总包负责组织各分包组成统一的联合检查组织，检查中发现的问题应共同研究，及时解决，对一些难以解决的重大问题，应分别报请各自上级予以处理。
5.3.2专业检查
公司应根据季节特点和各个时期存在的主要问题，组织专业性的安全检查。
（如设备安装、冬雨季施工、施工重要环节等）
5.3.3经常性的检查
5.3.3.1各级施工人员，在检查生产的同时，应认真检查安全措施和工人遵守安全操作规程的情况。
5.3.3.2各级专、兼职安技人员，应经常深入现场检查，发现问题提出处理意见，帮助队组搞好安全施工，贯彻预防为主的方针。
5.3.3.3生产小组长应坚持班前安全检查和经常性的岗位检查，如有不能解决的问题，应及时上报。
不论定期或不定期的安全检查，都应贯彻领导与群众相结合的原则，采取边检查、边改进的方法，对发现的问题均应定人、定事、定时间限期解决，不能解决的重大问题，必须及时报请上级解决。
6、施工现场安全管理措施
6.1施工现场在开工前制定施工组织设计对临时用电编写方案，按施工方案和工艺安排，根据平面布置堆放材料、铺设管道、防火设施。
电气线路架设、机械装置、乙炔发生站（发生器）、空压站、三废处理、仓库和其它临时设置都要符合安全要求。
运输道路平整畅通，现场保持整洁。
6.2在施工现场内危险的悬崖、陡坡、深坑和交通要道应设防护设施或危险标志，夜间应有红灯示警。
6.3施工现场应有适当的排水沟，其与运输道路交叉的深沟，应搭设安全有效的桥板的栏杆。
6.4施工现场的一切孔洞（如电梯井口、楼梯井口预留设备口、开窗口、收缩缝等）必须加设牢固盖板，围栏或安全网等防护设施，加在黑暗处所应设照明和红灯示警，并指派专人负责维修管理，用电梯口作垂直运输时，卸料处应设活动闸门。
6.5高处作业
6.5.1高处作业必须加设牢固的防护措施，安全网要根据作业的升高而逐步升高。
6.5.2高处作业时所用的工具，应随手装入工具袋内，清理废料、垃圾时应设临时溜槽或垃圾筒，严禁随手向下抛掷一切物品，防止坠落伤人。
6.5.3清理安全网中的杂物时，应设禁区，并有专人巡视。
6.6凡在施工中超过周围建筑物的高度时，应装设避雷设施。
6.7进入施工现场必须正确戴好安全帽，严禁穿拖鞋或光脚作业。
工作时间内不得打闹、不得酒后作业。
6.8施工地点应保持一定亮度，否则加人工照明。
6.9各类运转机械必须编制安全操作规程。
7、机械安全生产管理措施
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到。
7.1各种机械（包括革新、大修）应有技术说明书、出厂合格证、安全操作规程、运行履历表等资料和应有安全装置，防护设施等措施，方能使用。
7.2各种机械安装后，应由安装单位组织有关部门参加验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底，方能使用。
7.3电动机具的接地、接零牢固可靠，手持电动机具应设漏电断电器，用前必须检查，作好记录，绝缘良好，方准使用。
7.4凡正式运转和各类机械，必须建立专人专机并相对固定，并制定岗位责任制或机组负责制，交接班制，定期维修保养制。
不准带病运转。
7.5机械操作人员必须进行专门训练考核，发给安全作业合格证，定期体检，合格后方准单独操作。
无证人员，严禁开动机械。
7.6各类机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，上班前要严格检查防护装置是否可靠和机械运转是否良好，合格后方准进行操作，机械运转期间，机械操作人员要严守岗位，精力集中，不得谈笑打闹，需短时间离开时，须停机断电，不得委托无证人员代替。
7.7对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。
8、电气安全生产管理措施
8.1施工用的暂设电气工程，必须有线路布置图和用电规划，严格执行总公司有关规定和建设部标准，并按照市供电局规定设置。
8.2施工用的动力电源，由专业电工负责安装架设，并试运行合格后交付使用。
8.3施工用的临时强电照明，其灯头高度不得低于2.5M，线路超过10安培时，应装设分路控制和保险。
露天用的照明，应用防水灯头，并由专业电工负责维护管理，用毕立即拆除。
8.4在室内走道、地下室、室内装修、潮湿地区、金属容器内用的照明灯，按安全操作规程办理，其不同电压电路不得混绞一起，应分开架设，移动式电气设备电源线应使用有专用零线的橡套软电缆。
8.5施工现场的动力和照明线路的架设，不得利用树和其它易晃动的立木代替线杆。
8.6施工现场所用的流动式电闸箱，应装设漏电切断器，防雨防火设施，停用时切断其电源，并应加锁，将临时电线盘好。
所用的保险丝必须按规定装置，不得用铝丝和容量不超过5.5KW动力电路。
容量超过5.5KW应采用自动开关电器或降压起动设备。
8.7电源线路、电气设备线路安装后，应由电气主管部门组织有关人员检查验收，合格后共同办理手续，并向使用单位或人员进行详细交底。
8.8电气机械设备的安全装置必须齐全、灵敏、有效，禁止用独股导线，自来水管、暖气管当保护地线使用。
8.9对发生大量蒸汽、气体、粉尘和有爆炸危险的场所，应分别使用密闭和防爆式的电气设备，绝缘必须良好。
8.10各种电闸箱内严禁存放任何物品，并定期检查维修。
8.11各种电气设备严禁非专业人员动用、拆除、改装。
电工应持有特种作业人员操作证。
9、消防管理
9.1施工现场必须配备足够的灭火器、水桶及沙箱等消防器材。
9.2现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度。
9.3实行动火申请制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过总包单位允许，落实监督人员、责任人、动火区域及消防器材后由安全员开具动火证，操作人员凭借动火证进行动火作业。
10、雨季施工阶段的安全防护措施
10.1加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。
10.2下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。
（六）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
1、确保文明施工的技术组织措施
为了加强施工现场管理，促进文明施工，改变施工现场脏、乱、差现象，建立良好的施工秩序，特作如下规定：
1.1各种暂设工程必须用于工程施工需要，不得改变使用性质，不得居住家属。
1.2施工现场必须有施工组织设计和施工平面布置图，并有专人负责管理，各部门及人员应按照施工平面布置图，安放施工机械、堆放材料和其他安装制品，实行统一管理。
1.3工程所需材料、构件、机械、设备，要按照施工进度计划分阶段地运入现场，要堆放整齐，不得乱堆乱放。
1.4施工现场场容的维护管理，要有明确的区域负责和严格的工种岗位责任制，每个工程都应做到干活脚下清，活完料干净。
1.5建立严格的成品保护措施和制度，在施工过程中建筑物内不得随地大小便，未竣工交工的工程厕所、卫生间一律严禁使用。
施工过程中人人对建筑物各部位及设施、设备有保护的责任。
各施工工人必须注意保护上道工序操作成
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