高管年度述职报告.docx
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高管年度述职报告
高管年度述职报告
篇一：
高管年度述职规定
高管年度述职规定
一、目的
为检验集团及下属各司的年度工作及目标完成情况，深化绩效考核，强化高层管理者的责任和目标意识，集团推行高层管理者年度述职制度，特制订本规定。
二、年度述职对象
1、集团公司及子公司总经理室成员；
2、董事长指定的其他人员。
三、述职遵循的原则
1、以责任结果为导向，关注最终目标的达成；
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话；
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高；
4、会议与书面报告相结合。
四、述职内容
1、年度工作目标完成情况；
2、年度重点工作的完成情况；
3、主管公司、部门的人员和组织管理情况；
4、工作中存在的问题、不足处及改进措施；
5、下年度工作预期目标；
6、董事长要求汇报的其它内容。
五、操作流程
1、下发通知
每年1月1日之前，集团秘书处下发年度述职通知。
通知下发之前，需与董事长沟通，确定年度述职人员范围（以及其他需要参加人员）、述职会议地点、组织方式及董事长的其他要求，并做好相关准备工作。
通知下发同时向参加述职人员下发述职报告模板。
2、述职会议准备
集团秘书处做好述职会议的准备工作。
述职人员撰写年度述职报告。
3、述职会议程序
（1）会议主持人宣布述职会议原则及注意事项；
（2）述职人述职
（3）与会人员评议与讨论
（4）述职人进一步陈述意见
（5）会议结束前董事长作会议总结。
4、述职报告评审
述职人员在会议开始前三天内将述职报告提交到集团秘书处指定专人。
秘书处协助董事长做好述职报告的评审工作。
5、述职会议记录与档案管理
述职会议应有专人记录，会后参会人员签字。
会议记录及述职报告由集团秘书处保管。
六、其他事项
1、集团秘书处是高层管理人员年度述职的经办部门，集团总经办及各子公司办公室协助。
2、年度述职是对高层管理人员年度考核的重要依据。
3、本规定由集团公司制订、修改和解释。
4、本规定自公布之日起施行。
篇二：
银行高管述职报告
银行高管述职报告
根据二级分行党委工作安排，20XX年我分管办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委）、人力资源部（党委组织部）、后勤服务中心和本级财务。
一年来，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务。
现述职如下，请领导和同志们评议。
一、加强自身修养，提高管理水平。
（一）加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
坚持集中学习与自学相结合，积极参加党委中心组理论学习，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会，通过对《江泽民文选》的学习，进一步加深了对三个代表重要思想的理解和认识，同时，我还利用业余时间自学了领导艺术、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等方面的内容。
（二）围绕分管的工作提高业务能力。
我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、
团支部等等。
每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到的主要业务中。
（三）坚持做到以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为分行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
二、积极协助行长抓好党建和干部管理工作。
（一）组织全行党员深入开展世界观、人生观、价值观的教育和理想信念教育。
认真总结先进性教育活动中好的做法和经验，建立健全保持共产党员先进性长效机制。
在全行范围内开展先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者创建活动。
共有62人次和4个基层党组织分别受到总行、省分行和二级分行党委的表彰奖励。
组织召开分行和全辖分支机构的党员领导干部民主生活会，55名领导干部全部参
加，相互间开展谈心活动187次，针对征求到的意见和建议，制定72条整改措施，目前已全部落实到位。
各级领导干部通过学习、征求群众意见和建议、开展批评和自我批评查找自身存在的差距和不足，思想认识进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强。
做好组织发展工作，注重培养先进分子加入党组织，全年来发展党员14名，其中8名为业务岗位或基层工作的一线员工。
（二）在人事管理上，积极当好一把手的参谋助手，坚持严格考核，量材使用，搞活机制，任人唯贤的原则。
紧紧围绕业务经营这一工作中心，狠抓人事管理，不断强化改革，加强民主监督。
推行了领导人员KPI关键业绩指标和主要任务目标年度考核，配合监管部门，对全辖基层机构负责人进行了年度考核，进一步激发了各级领导人员的责任意识。
建立和完善了后备人才档案，加强了后备人才的跟踪管理，为衡水分行的改革和发展储备了人才资源。
平稳有序实施了非主业短期用工岗位社会化管理改革，没有发生劳动争议和突发情况，进一步规范短期用工管理，降低了人力成本。
按照好中选优的原则，组建了13人的兼职教师人才库，为全行培训项目集中管理和师资队伍建设打下了良好基础。
分3期对全行133名领导人员和后备人才进行了为期两天的拓展训练，提升了管理人员队伍的整体素质。
（三）加强老干部管理工作，保持老干部队伍思想稳定。
认真贯彻落实党中央、国务院有关老干部工作的方针政策，在落实老干部“两项待遇”，政治待遇基本不变，生活待遇略为从优的原则，切实做到了政治上尊重老同志、生活上关心老同志。
行里举行重大活动，请老同志代表参加，认真听取他们意见，引导他们为建行事业的改革与发展献计献策继续做出贡献。
采取集中与自学相结合的学习方式，组织他们学习党的十六大届六中全会精神，学习建行系统的相关文件规定，为配合加深对“三个代表”重要思想的理解，组织他们学习《江泽民文选》，纪念长征胜利70周年有奖答题活动等，使他们开阔了眼界、更新了观念，促进了对改革的理解和支持，增强了对建设有特色的社会主义事业的信心，普遍反映很好。
丰富离退休人员的文化体育生活，为老干部提供陶冶情操、强身健体的机会，组织老干部参加门球、钓鱼、书画等有益于身心健康的文体活动，使老干部的生活质量得到提高。
三、抓好办公室的综合管理工作。
我行办公室集文秘、党委办公室、党委宣传部、机关党总支、系统团委、法律法规、后勤服务等为一体的职能科室。
是服务性、协调性很强的工作，比较零乱，还不易总结出耀眼的成绩。
如何从实际出发，抓住主要矛盾，充分发挥办公室参谋助手，综合协调、督促检查、信息反馈等职能作用。
是我一直考虑的主要问题。
我在抓好思想工作的同时，引导他们干一行爱一行，热爱本职工作，注重业务岗位的学习，努力提高后勤服务本领。
同志们拧成一股绳，工作有声有色。
一年来，我和办公室的同志们积极筹备精心组织了全行性的综合性会议，把分行党委确定的战略目标和不同时期的工作重点及时准确地传导给本部各部门和基层单位，并及时进行督查督办，保证了会议精神的贯彻落实。
根据部门经理和基层单位负责人目标责任管理考核办法，按季对分行本部部门经理进行目标责任考核，为领导全面掌握和评价中层干部的经营业绩和履职表现提供了依据。
紧密围绕业务的发展，加强了信息宣传工作。
对全面落实“以客户为中心”的经营理念，加强“以人为本”的企业文化建设，构建和谐建行，控制资产质量，营业点视觉形象建设，员工新风貌等重点工作进行了宣传报道，对于宣传我行产品，树立良好企业形象，促进业务发展发挥了积极作用。
全年在列入考评范围的新闻媒体刊发各类宣传稿件108篇，其中，中央级新闻媒体6篇，省级新闻媒体13篇，市级新闻媒体89篇。
同时，还注意与新闻媒体保持了良好的合作关系，避免了负面报道和炒作。
通过媒体宣传市场营销活动，进一步密切银企关系，充分展示我行良好的企业形象。
充分发挥信息工作在沟通情况、交流经验、提供决策参考的作用。
全年《建行信息》出刊36期，刊发信息130条；在省分行《信息快报》刊稿16条，尤其是在总行《每日动态》
篇三：
高层管理人员述职报告管理办法
高层管理人员述职报告管理办法
第一章总则
第一条为贯彻凯捷利集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。
第二条目的：
（1）强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进
管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（2）深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争
力。
（3）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：
（1）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（2）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（3）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章述职概述
第五条述职类型：
（1）定期述职：
公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间
职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推
行的一项正式管理办法，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其
他沟通形式互相补充。
（2）调职述职：
遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效
目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
（3）临时述职：
其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本管理办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：
（1）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；
（2）评议人听取述职人目标的完成情况，提供相应指导；
（3）加强各部门间的协调和合作；
（4）不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：
提高、改进。
第九条述职会议的原则：
保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
第十条会议要求：
会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职人员范围：
适用于集团总部总裁、副总裁、总助、总监；子公司总经理、副总经理、财务负责人。
第十二条述职对象与周期：
根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：
第十三条述职顺序：
在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。
第十四条述职基本流程：
各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至人力资源中心→人力资源中心审核转发述职对象汇报报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的执行→下一次述职（包括上一次意见的反馈）
第十五条述职会议讨论内容、参考时间安排：
（1）汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟
（2）根据经营目标，衡量目前的达成情况：
关键业绩指标与目标对比；十分钟
（3）评估特例并讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做
出合理判断；十分钟
（4）提出改进业绩的行动方案；十分钟
（5）确定下一阶段经营目标；十分钟
第十六条述职档案管理：
述职后述职对象会有对述职人员的评价和建议，述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团公司人力资源中心保管，总裁办公室备案，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。
第三章集团公司董事会审议的述职会议
第十七条述职人员：
集团公司总裁、总助、财务总监及其他经营层成员。
第十八条会前准备：
述职对象应在会前掌握全面充分的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告递交述职对象。
第十九条述职时间的规定：
每半年；具体时间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。
第二十条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
董事会、总裁；
（2）列席人员：
审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；
（3）述职人员；
（4）记录人员。
第二十一条述职会议的主持人：
董事长。
第二十二条述职审议的依据：
公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。
第二十三条述职审议的程序：
（1）董事长宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）述职对象评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第二十四条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由董事会成员（或总裁办公室）负责保管。
第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议
第二十五条述职人员：
集团公司各部门负责人（财务总监除外）、各子公司总经理。
第二十六条会前准备：
述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第二十七条述职时间的规定：
集团公司部门负责人、子公司总经理述职时间规定为每季度过后下一个月上旬，具体时间应由述职人和集团公司总裁约定，但应在集团公司总裁述职前。
第二十八条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
集团公司总裁办公会；
（2）列席人员：
审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人；
（3）述职人员；
（4）会议记录人员。
第二十九条述职会议的主持人：
总裁。
第三十条述职审议的依据：
公司发展战略与年度经营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。
第三十一条述职审议的程序：
（1）总裁宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）办公会评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第三十二条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签
字。
会议记录由人力资源中心负责保管。
第四章集团公司财务总监审议的述职会议
第三十三条述职人员：
各子公司财务负责人。
第三十四条会前准备：
述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
第三十五条述职时间的规定：
财务负责人述职时间规定为每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定，但应在集团公司财务总监述职以前。
第三十六条述职会议的参与人员：
（1）述职对象：
集团公司总裁办公会成员、相关子公司总经理；
（2）列席人员：
集团公司总裁办公室、人力资源中心负责人；
（3）述职人员；
（4）会议记录人员。
第三十七条述职会议的主持人：
集团公司财务总监
第三十八条述职审议的依据：
公司发展战略、年度经营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人员职责等。
第三十九条述职审议的程序：
（1）集团公司财务总监宣布述职会议的目的和会议原则；
（2）述职人述职；
（3）评议与讨论；
（4）述职人进一步陈述意见；
（5）形成评议意见。
第四十条述职审议的记录与档案管理：
述职会议应有专人记录，会后，参会人员签字。
会议记录由集团公司人力资源中心负责保管。
第五章附则
第四十一条本管理办法由集团公司人力资源中心拟定、解释。
篇四：
20XX银行高管个人述职报告
述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。
下面是xx整理的20XX银行高管个人述职报告,
范文1：
20XX年5月，我通过竞聘选拔担任温行x分会副行长职务。
根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。
自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨，不断改进工作方法，提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺利完成，更多更好地履行副行长职务的职责。
在这里我对20XX年的工作情况做以下几个方面整理：
一、积极推进个人思想转变，促进岗位转变创新
从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新的立场改变，很多东西需要重新学习。
作为副行长，除了摆正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识，服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。
因此，为了工作，学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识在工作学习，工作方法和领导和同事的管理经验，同时，着重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己，使自己的管理水平有明显改善。
不断提高自身能力履行其职责，同时，自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。
因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高效化，任职以来，我深感肩上责任重大。
要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。
在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。
特别是进入第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。
二、努力加强员工的技能培训，促进营业部的业务水平增长
本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时，还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人，高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。
从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。
另外，还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位，分别由员工负责担任，行使监督权力。
这种由员工亲身参与，既是管理者同时又是制度执行者，相互制约又相互促进，将管理者与被管理者融为一体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。
针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。
始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和
客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：
对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，点大客户、重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
三、工作中的不足与需要改进的地方
回顾一年的工作，我虽然付出了一些努力，取得了一些成就，但仍然有很多方面不足。
一是银行面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。
二是员工的积极性没有很好发挥出来。
有些员工态度消极，对工作关注和热心程度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。
总而言之，我认为银行要创新，不能停留在新鞋走老路上，要将其喊在口头上少，创新多实践。
从整个市场环境上将银行今后的发展建立在，市场经济下的指导特色上，建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高工作，相关性和及时性可预测性，面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定计划，稳操胜券。
最后我认为明天的每一个进步，都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。
我坚信明年我行的工作将再上一台阶。
范文2：
20XX年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持增存就是增效经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近2900万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了贡献。
现将20XX年度工作述职如下：
一、思想作风建设情况
（一）思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。
一年来，我能认真学习三个代表重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习十六大报告精神和三个代表重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们农行改革的前景更加充满了信心。
（二）学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。
为更好地为xx行奉献自己的聪明才智，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。
尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。
一是不管工作有多忙，坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。
二是参加总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动，并参与了《中国农业银行天然橡胶标准仓单质押贷款管理办法》等制度的起草工作。
三是亲自组织支行上银行、外汇知识、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同发展。
一年来，通过自己的努
升级会员 