桩基工程施工设计方案.docx
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桩基工程施工设计方案
南京铁道职业技术学院新校区项目
浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程
桩
基
施
工
方
案
编制单位：
江苏金胜楼建设有限公司
编制人：
审核人：
批准人：
日期：
二O一四年一月五日
第一章综合说明
第一节编制说明
我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验的专业性建筑施工队伍。
我公司已通过ISO9002质量体系认证。
近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定的社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位、监理单位及总包单位的合作充满诚挚的意愿。
针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。
第二节编制依据
本工程施工组织设计依据：
1、《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》招投标文件；
2、中石化南京工程有限公司（原江苏工业民用建筑设计院）提供的《南京铁道职业技术学院新校区项目浦口校区青年教师公共租赁住房10栋工程》设计图纸；
3、江苏今迈工程勘察有限公司提供的《铁道职业技术学院1-10幢教师培训公寓岩土工程勘察报告》（KC13010）；
4、《工程测量规范》（GB5002693）；
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
6、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；
7、《先张法预应力混凝土管桩》（苏G03-2012）；
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
9、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；
10、《现场施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
11、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
12、本公司《质量手册》与《程序文件》；
13、类似工程技术资料。
第二章工程概况
第一节简况
1、建设单位：
南京铁道技术学院
2、设计单位：
中石化南京工程有限公司（原江苏民用工业建筑设计院）
3、施工单位：
江苏金胜楼建设有限公司
第二节工程概况
1、铁道职业技术学院10幢教师培训公寓位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。
2、本工程基础采用静压先张法预应力混凝土管桩（PHC桩）桩基础，按《建筑地基基础设计规范GB50007-2011》划分；地基基础设计等级为乙级；按《建筑桩基技术规范JGJ94-2008》划分，桩基安全等级为二级。
3、本工程PHC桩桩端持力层为2-5层中密～密实粉细砂。
4、本工程PHC桩型选用PHC500（100）B-C80-14，14,13，10#楼设计134根工程桩，设计桩长为41M.
第三节工程地质及水文
1、拟建场地位于浦口珍珠南路东北侧，浦沥路西侧。
施工场地平整已完成，施工用水、用电已接通，场内外道路已通。
2、场地地形、地貌及土层分布（详见地质报告）。
第三章施工管理目标及管理职责
第一节管理目标
根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。
一、质量目标：
符合国家统一质量验收标准。
二、工期目标：
试桩合格后，确保15天内完成。
第二节项目经理部组织机构
项目经理部框图
项目经理
第三节项目部管理职责
一、项目经理部职责
1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备、落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
二、项目管理组职责
1、技术施工组：
对施工范围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
三、项目经理职责
1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同：
组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
四、技术员
1、对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。
2、根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。
3、具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。
4、负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。
5、有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。
五、施工员
1、对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。
2、参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。
3、对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。
4、负责对不合格品的具体处置工作。
5、负责纠正和预防措施的具体实施工作。
6、负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。
7、配合质检员对工程质量进行检查。
六、质检员
1、对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。
2、按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。
3、对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。
4、监督和指导施工班组的自检、互检活动。
5、参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。
6、负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。
七、资料员
1、对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。
2、负责项目部种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。
3、配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。
4、工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式二份。
八、安全员
1、负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。
2、负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。
3、负责现场文明施工和消防工作。
4、按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。
5、对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。
九、材料员
1、对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。
2、按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。
3、负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。
4、做好甲供材料的管理控制。
5、认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。
第四章施工准备
第一节施工技术准备
一、做好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温天气、冬季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。
2、各种物资资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，电源的供应情况应做好具体落实，包括供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节建筑材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
第三节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
序号
机械和设备号称
型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
1
静压桩机
ZYJ-800
1
国产
2005
180
2
电焊机
BXI-300F
4
国产
2002
4*22
3
氧割装置
1
国产
4
全站仪
TS111”R500
1
国产
2004
5
经纬仪
1
国产
1999/2000
6
水准仪
DSZ2
1
国产
1998/2001
第四节劳动力准备
据确定的现场管理机构建立项目施工管理屋，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种特证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
序号
工种
人数
备注
1
项目经理
1
持证上岗
2
项目管理人员
2
持证上岗
3
桩机操作工
8
持证上岗
4
辅助工
4
持证上岗
5
电焊工
4
持证上岗
6
电工
1
持证上岗
7
机修工
1
持证上岗
8
后勤
2
持证上岗
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想：
遵守有关施工和安全的技术法规：
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第五节现场准备
准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
3、现场临时设施搭设。
4、根据现场实际情况，做好压桩施工前的清理障碍工作。
第五章施工部署及协调
第一节施工总体部署
特设一台25T吊机，进行预制桩的堆放和起吊，施工部署按照从中间开始，分开向两边相反方向进行，避免向一个方向进行。
按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
施工阶段划分及衔接关系
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为四大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，根据现场实际情况，合理安排人员进行清理障碍物的工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
基础开工阶段。
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调、使施工尽快趋于正常，并做好雨天现场的排水工作。
第三阶段：
基础正常施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期。
该阶段也是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第四阶段：
基础施工收尾阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，重点是要继续抓好质量不放松，保证工程的正常完成。
第二节施工协调
1、内部协调
内部配合主要是桩机组与起吊组、电焊工的配合与协调。
2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物的综合平衡，促进生产活动正常进行。
3、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
4、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
5、指派专人负责，协调各专业的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本析析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
8、起吊组、电焊工的施工必须服从于总体的施工部署。
第六章主要建筑材料要求
第一节材料进场及运输堆放要求
1、本工程焊条由施工单位自购，做到按施工进度分明、分批进场。
2、本工程预制桩由建设单位购置，桩进场做到施工进度、分期、分批进场。
3、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。
桩起吊时应采取相应措施，保持平稳，保护桩身质量。
4、预制桩堆放时，垫木与吊点应保持在同一横断平面上，且各层垫木应上下对齐。
堆放层数不宜超过四层。
第二节材料的质量及复试要求
1、本工程所有进场的焊条必须要有出厂合格证。
2、预制桩进场要有出厂合格证和相应的质量保证资料，并且进场后要进行外观及尺寸检查。
①成品桩外形要求表面平整，无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀，桩顶处无孔隙。
②成品桩尺寸偏差要满足以下要求：
桩径±5mm
管壁厚度±5mm
桩尖中心线<2mm
桩体弯曲<1/1000L（L为桩长）
桩顶平整度<10mm
第七章工程施工方法
第一节施工测量
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的放样的保护工作。
1、主要测量人员及仪器
选用全站仪1台，J2经纬仪1台、精密水准仪1台、50m钢卷尺2把，配1名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
2、建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。
第二节工艺技术措施及施工流程
一、桩机就位及压桩
1、桩位测定
桩位须由专业测量人员用经纬仪测定，埋设桩尖，用全站仪校核后，并请甲方或监理部门验收合格，移交机台。
2、桩机就位后，要验证好桩机水平度和垂直度，并要保证桩机平稳。
3、当桩被吊入夹桩钳口后，将桩徐徐下降到离桩尖10cm左右，然后夹紧桩身，微调压桩机使桩对准桩尖，并将桩压入土中0.5-1.0m，暂停不压，再从桩的两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%时才可以正式开压。
4、根据设计及结合现场地质情况，我们选用ZYJ-800型压桩机。
在压桩过程中，若有粉砂或砂层等较难沉桩土层时，要连续进行，以免中断时间过长，施工阻力增加，导致下沉困难。
5、接头按设计要求下料，焊接时预埋件表面应保持清洁，填实焊牢，焊接时应采取措施以减少焊接变形，焊缝要求连续饱满。
6、施工前应将桩位处障碍物清除。
压桩过程中如遇到地下障碍物造成桩的倾斜位移时，应将桩拔出，清除障碍后重新测量桩位并复核后再施工。
7、施压最后一节桩的桩顶面到达地面1.5m左右时，将送桩器放在被压桩顶面，然后施压，同时用水准仪控制好桩顶标高。
本工程压桩深度设计要求以压力控制为主，以桩顶标高为辅。
二、提交成果及原始记录整理
1、原始记录整理包括：
工程承包合同、施工组织设计、有关设计图件及说明，各种施工记录，会议纪要，原始材料检验报告、材料质量证明单、质量检验报告和记录、设计变更和工程联系单等。
有关工程实施的原始凭证。
2、在工程实施过程中，必须保证记录完善、准确、真实、整洁。
现场资料人员必须及时收集、整理。
3、施工结束后，项目部应及时对原始资料进行整理清点，归类和和复印，交及时组织竣工报告的编写。
4、根据现行国家验收规定及本工程的要求提交成果资料，并按要求分册装订。
第三节施工过程中应注意的问题
1、沉桩过程中，应注意保持桩处于中心受压状态，如有偏移应及时调整，以免发生桩顶破碎和断桩质量事故。
2、沉桩过程中，如果遇沉不下时，切莫硬压，要认真分析原因，以便采取恰当措施，否则容易损坏设备，桩顶也易压碎。
第四节本工程压桩工艺流程图
定位放线核校
桩机就位
桩尖对位
第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施
第一节施工进度计划
根据我们的施工工艺流程安排，考虑到场地条件和地质条件，我们按经验估计，计划投入1台静压桩机，计划工期15天，如下表：
日期
14.01．09
14.01．10
14.01.11-14.01.14
施工准备
定位放线
压桩
第二节施工进度保证措施
1、本工程对工期提前有要求，为保证施工工期，我公司相应制定详尽内部工期规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
2、详细编制整个工程进度计划和周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
3、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并制定工期关键控制点，确保资源满足施工需要，确保工期。
4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究会析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、按照工期计划控制，动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
6、合理安排桩机行走路线，合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
第九章质量目标、质量保证体系及技术措施
本工程在施工过程中，我们将严格按ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期目标。
第一节质量目标：
符合国家统一标准规范要求
第二节质量保证体系
一、组织机构
成立以项目经理为组长，项目技术负责、质检员负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图：
TQC管理网络
TQC组长
TQC副组长
二、质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：
1、项目经理
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2、项目技术员
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3、项目副经理
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、施工员
施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
三、质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中，将对这两个
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