安置小区16幢砖混六层住宅楼群体工程施工组织设计.docx
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安置小区16幢砖混六层住宅楼群体工程施工组织设计
安置小区16幢砖混六层住宅楼群体工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
建工集团有限公司
二0一年月
第一章、编制依据…………………………………………………………01
第二章、工程概况…………………………………………………………01
第三章、项目施工管理机构设置…………………………………………01
第四章、施工总体部署及现场平面布置…………………………………05
第五章、施工总进度计划及工期保证措施………………………………09
第六章、主要施工机械设备配备及劳动力安排…………………………11
第七章、主要分部分项工程施工方法……………………………………13
第八章、工程质量目标及质量控制管理…………………………………42
第九章、保证安全施工措施………………………………………………58
第十章、环境保护措施……………………………………………………67
第十一章、文明施工措施…………………………………………………68
第十二章、材料质量检验措施……………………………………………71
第十三章、冬、雨季施工措施……………………………………………77
第十四章、相关协调配合措施……………………………………………80
第一章、编制依据
1.1、城市拆迁安置房工程招标书、投标答疑资料及投标文件；
1.2、城市拆迁安置房工程设计施工图；
1.3、与建设单位签订的本工程施工合同和现行施工验收规范标准；
1.4、施工现场及周边实际情况；
1.5、公司管理体系第三层次文件《施工组织设计编制指导书》。
第二章、工程概况
城市拆迁安置房一期工程位于国道旁，共16栋住宅楼，总建筑面积约为72000m2，均为6层砖混结构，其中9～10号楼下设有1层人防地下室。
1～8号楼基础为人工挖孔桩基础，±0.00高程为1275.1m，9～10号楼基础为人工挖孔桩和独立柱基基础，±0.00为1276.1m，11～12号楼基础为C15毛石砼条形基础，±0.00为1275.6m，13～16号楼基础为C15毛石砼条形基础，±0.00为1277.1m，孔桩基础埋深在自然地面下平均10m左右，地勘资料最深桩孔为24.7米。
主体部份为六层砖混结构。
厨房卫生间、楼梯间及其他异形楼板采用钢筋砼现浇，其余设计为预制板安装。
屋面为现浇钢筋砼斜坡屋面。
第三章、项目施工管理机构设置
3.1施工组织管理
根据本工程质量与工期要求及我公司在投标文件中的相关承诺，组建一个强有力的现场项目施工管理机构。
由我公司副总经理***同志亲自挂帅，在本公司内挑选施工经验丰富、善打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、高效地按期交付使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都能得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
本工程采用项目法施工的管理体制。
3.1.1施工管理体制的设置原则
（1）以项目经理***同志为主，形成有一定权威性的统一指挥系统，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。
3.1.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争按期完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件要求，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工部、监控部、综合部、经营核算部、物资设备部、资料部、水电部。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.1.3组建项目经理部
本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的***同志担任该项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的配合与指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能等有实力的劳务人员来承担本工程施工任务。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。
3.2项目组织机构设置及职责
3.2.1项目组织机构设置图见图3-1。
图3-1项目组织机构设置图
3.2.2职能部门主要职责分别为:
（1）施工部:
由各工区工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
（2）物资设备部:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
（3）监控部:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
（4）资料室:
资料整理，材料送检。
（5）水电部:
水电施工现场指挥。
（6）材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
（7）经营核算部:
负责工程计划、预算
（8）综合部:
现场保卫、食堂及综合管理。
第四章、施工总体部署及现场平面布置
4.1施工部署
4.1.1任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、水电、装饰等工程分别由公司所属各劳务专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
4.1.2施工组织计划
根据本工程每栋楼所处位置，考虑到方便施工统一管理，将本工程划分为四个施工区，1号、4号、5号、8号楼为第一施工区；2号、3号、6号、7号楼为第二施工区；9号、10号、11号、12号楼为第三施工区；13号、14号、15号、16号楼为第四施工区。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以四个施工区同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以四个大施工段来考虑，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
4.2施工准备
4.2.1技术准备
1.熟悉和审查施工图纸
（1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
3.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
4.2.2施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:
（1）施工现场临时围墙的施工；
（2）大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋加工棚，公共厕所等。
（3）临时施工道路的铺设，临时用水用电管网的布置和敷设，编制临时施工用电组织设计。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
4.3总平面布置
4.3.1施工道路
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按4～6m考虑，施工道路铺设300厚毛石大渣，大门口采用C25砼硬化，人行道上部铺设钢板通行。
4.3.2施工场地
场地四周砌砖墙结合钢管架夹竹胶板围起，形成封闭，在靠***国道一侧设置两个大门，并配备相应保安人员值班。
在大门进出口进行施工场地的两侧设置两条供村民通行的临时通道，用钢管架竹胶板夹设，通道顶部用竹脚手板铺设，具体位置施工总平面图所示。
4.3.3混凝土及砂浆搅拌机
根据本工程施工工期要求，共设砼搅拌机10台，砂浆搅拌机6台，分别布置在各栋楼长度方向塔吊（提升机）位置一侧，以向楼两边提供混凝土及砂浆。
4.3.4垂直运输
在各施工区中间位置各配置63塔吊一台，共4台。
在外围两栋一侧设置提升机，共16台。
负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。
塔吊等机械设备安装调试完毕请特检所验收备案，由专职人员进行操作。
4.3.5周转材料堆场
水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站空地上，便于材料的周转倒运。
4.3.6本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架，按专项施工方案进行搭设。
4.3.7钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。
4.3.8施工用水、用电：
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至总配电房，再从总配电房引至各施工用电区。
生活部份用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部份路灯等；施工用电部份主要供应施工机械、搅拌场等用电。
根据作业面相应设置若干固定配电箱和移动式配电箱，以便于方便施工。
施工用电考虑4个回路，生产用电选用BLX50橡皮绝缘铜心线，生活办公用电选用BLX16橡皮绝缘铜心线，电线架空敷设。
施工用水经计算，主管选用Φ50钢管或PPR管，支管选用Φ25钢管或PPR管，由水源点用Φ50钢管引至各个施工区，再用Φ25管引至各施工用水点，以供施工用水之用。
4.4总平面布置管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1．设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制横道图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2．现场施工道路均采用大渣石铺设,做好临时排水沟。
施工时要加强对排水沟的管理,保持临时排水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时,要征得现场负责人同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水沉淀处理设施。
6．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求布置,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
4.5施工总平面布置图
施工总平面布置图附后。
第五章、施工总进度计划及工期保证措施
5.1工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2007年4月11日开工，在240日历天工期内完成全部施工任务，并力争能提前完成。
5.2施工总进度计划
施工总进度计划横道图附后。
5.3工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
5.3.1本工程目标总工期240日历天。
为保证总目标的实现，要以质量、安全控制为主，以进度控制为核心。
首先，以总进度计划为依据，根据进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
5.3.2工期进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（3）同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的目标控制。
5.3.3制定保证工期的技术措施
（1）设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与设计单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
（3）保证资源配置:
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期加班作业。
（4）机械配置:
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
5.3.4保证工期的管理与组织措施
（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
（2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
（3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
（4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六章、主要施工机械设备配备及劳动力安排
6.1主要施工机械设备配置
根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，拟投入的主要施工机械设备见配备表6-1
施工机械设备配备表表6-1
各称
型号
数量
功率
性能
备注
挖掘机
WY-40
2
良好
挖掘机
WY-100
2
良好
提升机
16台
12KW
良好
自升式塔吊
QTE-63
4台
35.5KW
良好
砼搅拌机
10台
25.5KW
良好
砂浆搅拌机
200L
6台
21KW
良好
弯曲机
GJB6-40
4台
3KW
良好
切断机
GJ5-40
4台
5.5KW
良好
调直机
GTJ4/4
4台
4KW
良好
交流电焊机
GX3-500-2
4台
14KW
良好
直流电焊机
AX7-300
4台
10KW
良好
潜水泵
20台
2.5KW
良好
振动棒
32套
1.1KW
良好
平板振动器
N-7
8台
2.2KW
良好
圆盘锯
4台
3KW
良好
平刨机
MB504
4台
3KW
良好
砂轮切割机
6台
1.1KW
良好
冲击钻
4台
0.75KW
良好
手动试压泵
4台
0.75KW
良好
手电钻
6台
0.75KW
良好
液压弯管器
4台
1.1KW
良好
蛙式打夯机
4台
1.5KW
良好
电子经纬仪
4台
良好
水准仪
6台
良好
6.2主要劳动力安排
根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见表6-2。
拟投入劳动力情况表6-2
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础（人）
主体（人）
装饰（人）
收尾（人）
普工
220
200
180
160
混凝土工
100
80
40
5
钢筋工
120
160
40
5
模板工
90
260
40
5
泥工
100
180
180
30
电工
8
9
30
10
管工
10
20
30
10
电焊工
20
40
10
2
机修工
6
6
6
6
架子工
20
60
60
2
机操工
20
30
30
6
铝合金工
0
60
40
10
油漆工
0
5
60
20
装饰工
0
0
30
25
其他
10
10
5
5
第七章、主要分部分项工程施工方法
7.1施工测量
（1）.测量放线
依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。
放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。
（2）.标高控制
依据建设单位提供的原始水准点采用自动安平水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于4个，且通视良好）。
竖向标高用钢尺由±0.00直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。
（3）.轴线垂直传递
采用电子经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。
（4）.沉降观测
按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。
7.2基础及主体结构工程
7.2.1土方工程
（1）.土方开挖
土方开挖阶段正处雨期，土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。
施工中防止地基长时间暴露及地面水流入孔槽内，以免边坡塌方、塌孔及影响地基持力层。
本工程由于工期紧，计划采用平行施工，施工段的划分详施工部署，基础同时开挖，并在每个施工段内组织流水作业，能一次开挖成功土方工程采用机械大开挖与人工修槽相结合的方法。
在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。
在基槽外侧开挖临时排水沟，防止地面水流入。
基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和持力层满足设计要求。
（2）.土方回填
A、回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。
B、回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。
C、土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层按规定取样做干密度试验。
7.2.2基础工程
（1）.模板工程
基础模板采用砖模结合结合钢模板、钢模板对缝严密，无漏浆，钢管支撑应牢固，无松动、位移、跑模现象。
施工中应搭设专用施工用跑架，严禁将施工坡道支设在模板或其支撑上。
（2）.钢筋工程
A、本工程所用钢筋均由工地技术员提出钢筋加工表，必须经复核无误后方可加工制作。
B、所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。
C、合理计划进场钢筋，存放期不宜过长，架空有序堆放，防止锈蚀。
D、施工技术人员开出规格及班组施工绑扎时，必须注意满足规范及图纸中对接头位置、搭接及锚固长度等质量要求。
E、基础钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。
F、柱伸入基础的插筋其下部应固定牢，为了防止柱筋发生位移，基础内及基础以上各设两道箍筋，与柱纵筋固定牢。
G、钢筋绑扎时，钢筋保护层应采用１:
２水泥砂浆（或C20细石混凝土）预制块支垫，严禁使用石子支垫钢筋。
H、钢筋绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。
I、钢筋隐蔽前必须经建设单位、质检部门、监理单位等检查验收，合格后方可浇筑混凝土。
（3）.混凝土工程
A、混凝土除地梁采用商砼外其余部位采用现场机械搅拌砼，开盘前按试验室出示混凝土配合比，设置专职人员，严格按照试验室配合比进行过秤，严格计量。
B、水泥进场必须有出厂合格证和复试合格报告，并应对其品种、标号、批号、出厂日期等检查验收。
C、砂石骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂。
D、拌制混凝土采用饮用水，水质须符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》的规定。
E、混凝土搅拌应计真计量，按配合比投料，每罐投料顺序为:
石子—水泥—砂子—水。
严格控制加水量,搅拌要均匀，最短时间不小于90s。
F、基础混凝土宜分层连续浇筑完成，孔桩施工时，采用干硬性混凝土，以防止混凝土流淌。
每浇筑完，表面原浆抹平。
G、用插入式振捣器应快插慢拔，插入点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实，移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍，振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。
平板振捣器的移动间距，应保证振捣器的平板覆盖振捣的边缘。
H、柱插筋要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生位移。
I、混凝土浇筑完毕，外露表面应适时覆盖撒水养护。
J、基础工程施工另行编制专项施工方案。
7.2.3主体砼结构工程
7.2.3.1模板工程
（1）在模板工程中，模板应支撑牢固，并严格控制标高、轴线位置、截面几何尺寸，达到准确无误，消除爆模，轴线位移等质量问题。
（2）本工程采用胶合板和部分钢模板，梁、柱板用直径48mm普通钢管支撑加固。
模板上对油质类等影响结构或防碍装饰工程施工的隔离剂不得采用，钢筋及混凝土接搓处及时清理，不使隔离剂沾污。
（3）当梁长L>4m时，按梁跨度的（1～3）‰起拱。
（4）现浇板施工时注意到模板的平整度、梁板交接处接缝的严密性。
（5）柱模板支设时自下而上每隔1.5m留进料口、振捣孔，底部留清扫孔，以防止混凝土离析，提高振捣质量。
（6）梁、板底模拆除时按混凝土强度要求拆除，侧模拆除不致引起混凝土表面缺棱掉角；上层楼板浇混凝土时，下层梁板的模板支撑不得拆除，再下一层的模板保留一部分，跨度大于4m的梁下均应保留支撑，且间距不大于2m。
7.2.3.2钢筋工程
所有进场钢筋均有出厂质量证明和试验报告单，并按规格分类架空堆放整齐，避免锈蚀和油污，应有覆盖防雨水措
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