机修电工岗位职责及考核管理办法.docx

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机修电工岗位职责及考核管理办法

浙江xxxx有限公司管理文件

机修电工管理办法（试行）

编制：

审核：

批准：

2007年11月6日发布2007年12月1日试行

有限公司发布

目的

为加强员工管理，明确机修电工的岗位职责，实现岗位、职责、报酬相统一，并通过相应的考核督促相关人员保质保量地完成工作，提高机器设备的利用率，减少机器故障的以及各类因机器、电器等原因造成的工伤事故的发生率等，保证生产顺畅进行，特制定本办法。

内容

本管理办法包括两部分内容：

1、机修电工的岗位的要求；

2、机修电工的考核办法。

第一部分机修电工的岗位要求

一、机修电工的岗位职责

机修电工负责对全公司的机器设备和电力的设备的管理，确保设备持续有效安全地工作，并在满足生产需要的前提下改进设备，提高设备效率，降低费用，其职责如下：

1、参与所有设施、设备工装的验收、安装、调试，建立设备台帐，并管理设备资料；

2、制定工艺操作规程；

3、负责对相关操作人员的安全操作培训和指导，监督检查员工或外来施工人员的安全操作执行情况并制止违章作业，使所有操作人员按要求操作设备，遵守安全规范，确保设备处于安全生产状态；

4、对工厂内的设备、电路、配电系统进行维护，保证设备正常运转及整洁有序；

5、对出问题的机器设备、电路、配电系统进行修理，并建立设备维修台帐（附件一：

《设备故障及维修报表》）；

6、制定设备预防性维修计划，负责严格执行，保证记录的有效性、完整性、及时性、连续性和真实性；

7、改进设备，降低制造费用，实施持续改进，提高设备效率、降低停机时间、降低并控制维修成本；

8、开展各类设备安全事故调查，并按照“四不放过”落实安全措施，填报《事故调查表》（附件二：

《事故调查表》）。

9、参与生产设备危险源评估，制订相应管理方案。

10、负责完成总经办交付的其他工作。

二、机修电工每天、每周、每月必须完成的工作

机修电工具有安全操作设备的检查监督权，设备维护计划的编制权，对安全事故处理的建议权，这要求该职位的工作人员不但要有丰富的工作经验，还需要有高度的责任感，以认真的态度对待工作的每一分钟，切忌麻痹大意：

每日必须完成的工作：

1、每日不定时进行巡回检查（不少于两次），对违反工艺操作规程和不安全行为进行制止、记录和责任追究；对机器进行检查，及时发现设备故障，做好记录并及时作出处理（附件三：

《日常巡察记录》）；

2、及时申购、维修、维护、安装所需配件，对采购配件进行检验、制定。

3、要求当日安装或修理的设备或电力线路必须当日完成，如有特殊情况需要延迟的，需上报事业部经理批准方能延迟；

4、对设备进行保养，使设备达到规定的养护标准，并做好保养记录。

每周必须完成的工作：

1、对新近员工进行设备操作、维护培训，并做好培训记录；

2、统计待修设备，并制定周维修计划表；

每月必须完成的工作：

1、对生产设备进行盘点，提交设备盘点表（附件四：

《机器设备盘点表》）；

2、提交工作报告，报告包括本月工作完成情况，发现的问题，解决问题的措施，以及下月的工作计划等内容。

第二部分机修电工的考核办法

一、考核主体

机修电工归属于车配事业部，由生产课长直接领导。

机修电工负责公司所有的设备和设备安全生产等事项，其他事业部如要调用，需经总经办调度。

因此机修电工的考核由车配事业部经理、车配事业部生产课长、总经办行政总监三方共同完成。

二、考核参数

1、个人提交的报表：

机修电工需要填写的报表有《设备故障及维修报表》、《事故调查表》、《日常巡察记录》、《机器设备盘点表》、工作报告。

机修电工每月向生产课长提交一次报表，生产课长检查报表完成的情况并做好记录，作为考核的重要依据。

报表部分的考核主体为生产部长，总经办监督。

2、上级主管对其日常工作的评价：

车配事业部经理、生产课长负责对机修电工的日常工作做出评价，考核项目包括：

1）是否完全履行岗位职责所要求的内容；2）是否完成每天、每周、每月必须完成的工作；3）工作质量；4）工作态度等。

该考核参数与第一项参数占考核总分的75％；

3、设备安全生产事故统计表：

总经办负责统计考核周期内发生的设备安全生产事故，作为考核的依据。

该项考核参数占考核总分的20％；

4、用工部门对其工作的评价：

其他事业部需要机修电工协助工作的，需填写《派工申请》并由总经办审批后进行调度，用工部门在派工完成之后将机修电工的工作表现及时反馈给总经办，作为考核的依据。

5、员工意见的抽查结果：

总经办在考核周期内对公司员工进行民意调查，了解员工对机修电工工作的满意程度。

该考核参数与第五项参数占考核总分的5％；

三、考核方法

满分为100分，根据机修电工的岗位要求分为设备管理、设备日常维护与保养、电力系统运行管理、设备安全生产管理、其他工作五个项目，各个考核项目设立考核要点、考核指标和权重分，考核主体根据相关资料核对考核要点是否达到考核指标的要求，如已达到，则给分。

考核项目、考核要点、考核指标、权重、考核主体、考核资料来源共同构成绩效考核表（附件五：

《机修电工绩效考核表》）。

四、绩效考核结果反馈及奖惩办法

绩效考核每月一次，得出考核结果后由生产课长向机修电工传达考核结果并进行工作交流。

考核分数与绩效奖相挂钩，每扣一分，扣除当月工资25元。

附件一：

《设备故障及维修报表》

设备故障及维修报表

设备使

用部分

设备

名称

故障

原因

故障上

报时间

修复

时间

设备

故障及

修复

详细

情况

备注

1、对急缺的零部件要及时向事业部经理及时反映和落实；

2、对确实不能修理的上报总经办批准；

3、对报废的设备逐级上报总经办校准。

附件二：

《事故调查表》

事故调查表

调查人

被调查人

部门

岗位

事故原因

事故处理意见

整改意见

相关教育人员

年月日

附件三：

《日常巡察记录》

日常巡察记录

巡查部门

巡查时间

检查设

备名称

设备日常

维护情况

设备设施

安全情况

所查设备

完好情况

存在问题

部门负

责人签字

备注

1、每日不定时进行检查，检查次数不少于2次；

2、对违反工艺操作规程和不安全行为有权进行制止和责任追究；

3、对有故障的设备有权停机待修并上报事业部经理。

附件四：

《机器设备盘点表》

机器设备盘点表

序号

设备名称

使用部门

购进时间

设备状况描述

处理意见

附件五：

《机修电工绩效考核表》

机修电工绩效考核表

绩效考核

考核项目

考核要点

考核指标

权重

（％）

考核主体

考核资料来源

1、设备管理

1）制定设备预防性维修计划，负责严格执行，保证记录的有效性、完整性、及时性、连续性和真实性；

2）改进设备，降低制造费用；

3）制定工艺操作规程；

每月有计划2%

10

生产课长

事业部

设备费用与去年同期增加/减少。

有实际减少每月增减1%

有工艺操作规程的7%

4）对生产设备和动力设备进行安装、调试、维修、改造、更新等；对没有用的设备进行记录，并作出报废或处理意见；

第一项2%，第二项3%

5

5）对待修设备进行记录，并做好落实方案；

有记录，有方案。

5

6）生产设备的盘点，设备台帐的建立等；

设备台帐出错为0

5

2、设备日常维护与保养

1）对出现故障的生产设备进行维修、并做好故障维修记录；

设备使用率达到

100％；台帐出错率为0。

20

生产课长

事业部

2）每日定期对设备进行保养，统一管理，使设备达到规定的养护标准，保证设备的正常运转，并做好保养维护记录；

设备养护情况评价4%分；设备的卫生情况4%；台帐2%出错率为0；

10

3）指导员工对设备进行维护，并做好培训记录。

受训员工达100％

5

3、电力系统运行管理

负责企业内一切与电力有关的能源的运行情况，发现问题及时解决

因非外界原因造成动力系统不能正常运行的次数为0次

5

生产课长

事业部

4、设备安全生产管理

1）指导操作人员按要求操作设备，遵守安全规范，保证设备整洁有序；

受训员工达100％

5

总经办

事业部

总经办

事业部

3）每日对员工的安全生产进行监督，及时制止违规操作并做好记录及反馈。

根据实际情况进行奖罚。

1

5

2）开展各类设备安全事故调查，并按照“四不放过”落实安全措施；有记录。

有事故调查报告。

5

5、其他工作

总经办和各事业部领导交办的其他力所能及的相关设备、能源维修工作。

保质保量按时完成任务

20

总经办

各事业部

总经办

各事业部