XXXX年企业文化建设调研报告可编辑doc.docx

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XXXX年企业文化建设调研报告（可编辑）

企业文化建设调研报告**年****按照集团公司工作部署以“巩固、完善、深化、提高”为指针全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案进一步创新企业文化建设的思路和方法把企业文化建设与企业管理创新、制度创新结合起来努力把管理上升到文化的层次。

“以诚立业以信铸魂”“用心做事追求卓越”、“不做任期打造百年品牌”等思想观念已经成为****改革发展实践的精神支柱、行动指针和力量源泉。

根据集团公司党委要求****组织了企业文化调研活动现就****企业文化建设中的做法和建议汇报如下：

一、****在推进企业文化建设上取得的成绩和经验以龙腾精神为核心强化集团公司“诚信”根文化的培育增强员工感恩意识激发干事创业的激情。

****传承和发扬“宜综则综宜炮则炮的务实态度标煤计量的创新精神标杆队的拚搏劲头共战困境的团队意识”。

通过宣传、教育、引导广大员工对集团公司核心理念的理解度和认知度得到了进一步提高对集团公司的忠诚度和归属感进一步增强。

员工文明行为得到很大提升矿区发展和谐。

开展了“我的职责是什么大讨论”和“干部作风大整顿”活动提高员工的责任意识。

制定了****员工行为规范员工精神状态、文明行为及地面、井下面貌发生了根本的变化。

全体员工诚信为企、用心做事、奉献的激情空前高涨。

树立正确的用人导向大力提倡各个岗位、各个环节的干部一定要认真贱行文化用心做事拼搏奉献。

正确对待自己、对待企业、对待业绩、对待人生用突出贡献和诚信实干来赢得职工的拥戴和信赖在的平台上为企业创造财富和价值的同时实现自己的自身价值真正做到“人企合一”。

要求员工树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本观念树立“是我们的衣食父母”的就业观念我们把基层单位“一把手”定为企业文化建设第一责任人要求他们努力提高自身素质带头贯彻企业精神和理念。

把企业文化建设纳入干部绩效考核中去作为干部管理工作的一项重要内容。

利用各类会议和宣传载体开展形式多样的宣教活动指导员工搞好职业生涯设计、制订个人发展规划企业文化建设围绕忠诚企业、岗位成才、降低成本、提高煤质、提高工作效率等生产经营实际有序展开。

在生产组织上以务实的态度对采煤方式适时进行调整。

矿和矿根据实际需要分别减少炮采面、增加综采工作面。

在战线延长巷修工作量大的情况下提高了煤炭产量。

月份生产煤炭万吨同比增加万吨。

开拓创新加大科技投入强化生产环节的管理在增加综采减少炮采的情况下通过改造采煤机滚筒设计更科学的运输方式使块煤率保持较高水平。

****块煤率达并保持增长势头。

推行岗级并存的薪酬改革完善H型人才通道管理提高技术人员待遇激发了干部活力。

创新安全理念,着力构建安全管理文化全面引导员工践行****安全子理念进一步深化以人为本、遵章守纪的安全文化建设建立完善理念引领、行为养成、安全环境系统使安全文化根植于企业生产经营全过程之中最大可能减少零星事故推动了安全管理的新发展。

安全基本理念━━五个目标：

以“死亡”为安全工作基本目标以“重伤”为安全工作阶段目标以“轻伤”为安全工作发展目标以“损伤”为安全工作奋斗目标最终实现“从零轻伤开始向零损害奋斗”。

生命理念━━四个第一：

在煤矿生产活动中安全是第一位的人的生命是第一位的安全是煤矿职工的第一需求在开展工作时第一要考虑的是安全。

亲情理念━━五个主体：

员工的安全是对家庭的最大支持员工的健康是家人的期盼员工的幸福是子女的希望员工的安全是老人的寄托员工的平安是企业发展的保障。

必需理念━━五个必需：

安全是生产的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主导理念━━四个确立：

确立没有安全就没有干部的政治生命确立没有安全就没有职工的身体健康确立没有安全就没有企业的经济效益确立没有安全就没有矿井的稳定发展。

法律理念━━四个建立：

建立依法履行安全职责的观念建立依法进行生产活动的观念建立依法进行安全管理的观念建立依法进行安全培训的观念。

责任理念━━六个消灭：

通过严格落实各级安全责任防范并消灭安全工作中的各种失职行为通过提高专职安全监管队伍的责任意识消灭安全检查工作中的不负责任现象通过实施安全工作职责前移消灭管理过程中各个环节和人员之间安全压力传递的中断现象通过建立安全“商品”价格体系消灭安全管理的内部市场交易与安全奖罚的脱离现象通过提升安全管理网络工作的职责范围把各类隐患消灭在萌芽状态通过对重大危险源管理职责的落实有效消灭各种重大危害。

通过对上述理念的大力宣传基本上形成了对“安全工作‘’起点、执行制度‘’距离安全生产‘’事故发生事故‘’效益”、安全工作“从零开始向零奋斗”等这些煤矿安全基本特性的共同认识以及对煤矿安全资源开发运用所面临的长期性、艰巨性和复杂性的一致认可从而形成人人重视安全、全社会关注安全的良好氛围。

矿和矿都结合自己的生产特点创建了以“从零开始向零奋斗”为核心内容的安全管理文化实现安全生产天保持了安全生产的良好局面。

建立先进的市场化体系主导的经营管理文化。

经营理念是企业经营哲学的具体化。

自合资公司成立以来****积极吸收战略合作伙伴的先进经营理念坚持实事求是与时俱进不断创新提炼和培育了具有龙宇特色的经营战略、经营宗旨、经营理念形成了“文化管理是企业第一管理”的管理理念、“创新是企业第一动力”的创新理念、“终身学习是企业第一需要”的学习理念、“在自己熟悉的领域做大作强让同行信服”的发展理念、“质量是生命、质量是效益”的质量理念、“一切为了用户用户是我们生存的唯一理由”的服务理念等等丰富了企业文化的内涵成为推动企业改革发展的思想先导和驱动力。

以创新管理为基础逐步实现企业管理升级龙宇能源注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合制度刚性与管理人性化相结合实现制度与文化理念的对接（传统制度强调的是如何对人的行为进行约束文化管理强调的是如何激发人的潜能释放生产力）把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动渗透到管理过程的细节之中逐步建立系统规范的管理体系有效规范了管理行为促进了企业管理升级。

全面完善企业运行系统高标准、严要求提高管理要素效能提高企业综合素质。

以市场化建设为主线推行全面预算管理、精细化管理、流程再造等狠抓成本管理提高工作效率。

全面推行精细化管理不断推进管理文化发展。

按照集团公司“巩固、完善、深化、提高”的要求在公司上下全面推行精细化管理,做到软指标硬化硬指标量化。

实现事事有标准、人人有标准、处处有标准、事事有人管、时时有监控。

我们按照“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字目标由点到面逐步深入步步提高全面推行精细化管理。

推行了管理理念精细化、规章制度精细化、目标标准精细化、流程设定精细化、考核控制精细化。

其中流程设定精细化是指各业务流程详细的精细化操作规范要求在每一个环节上都要“周密设定环环紧扣”以避免工作上的失误提升工作效率和工作质量。

例如在安全生产精细化控制流程中先后健全完善规范了采掘标准作业流程以及喷浆、下料、停送电、处理重车掉道等专项工作流程。

把每一项工作流程又化分为若干道工序对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都做了明确规定。

以生产矿井掘进放炮流程为例就细分为定眼、打眼、炮眼检查、装药、设岗警戒、连线、起爆等道关联工序每道工序好比一个链条上的一环环环紧扣构成了闭合无缝的有机整体。

开展以精细化管理为核心的流程管理活动建立了完善的制度形成管理流程和作业流程专门编制了各类工作流程发规范了领导的管理行为和员工的操作行为。

以精细化管理为基础深入开展“三化管理”围绕安全、生产、经营、企业管理四大目标对文件进行整合逐步形成科学化的管理体系以争创一流的精神向国际化迈进。

以全员学习活动为载体创建学习型企业扎实推进企业文化建设。

一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大不仅是量的积累更是质的提高是各项工作和职工整体素质的全面进步、协调发展。

为此我们抓住全员学习、创建学习型企业这个关键在全公司迅速兴起学习的热潮。

引导全体职工树立五种先进的理念：

一是学习是发展的基础即“学习为本”理念只有不断学习才能不断进步、发展二是时时处处学习终身接受教育即“终身学习”理念三是学习与工作一体化使学习和工作相互交融、相互促进即“工作学习化学习工作化”理念四是重视组织成员的合作学习和群体智力的开发在相互学习交流中达到共同提高即“团队学习”理念五是学习贵在创新改进思维方式和习惯行为即“创造性学习”理念。

把这些理念根植于职工的思想之中从源头上激发全体员工学习的主动性、积极性和创造性形成一个学习大加强、管理大改善、经济大发展、企业大进步的新局面。

学习要着眼于公司改革发展的实际着眼于我们正在做的事着眼于新的实践的发展着眼于生产经营管理中正要攻克的难点努力在思路上有新的突破在方法上不断创新使我们今后工作的开展更富有成效。

例如推进股权多元化、实现企业管理信息化、发展煤炭深加工等积极借鉴先进的经验和好的做法做到学在前面想在前面工作做在前面。

在学习内容上坚持有选择、有重点地学在学习方式上要坚持定期学习与不定期学习相结合集中学习与分散学习相结合组织学习与个人学习相结合学习理论与联系实际思考问题、指导实践相结合。

紧密联系我们的思想实际、工作实际通过学习积累知识解放思想更新观念增强创新意识提高创新能力通过系统思考理清思路创新举措推动各项工作全面进步。

同时进一步加大了对集团公司企业文化核心理念的渗透、灌输、引导和教育工作在全公司营造了浓厚的企业文化建设氛围。

组织员工从学习核心理念和岗位技能知识入手加大学习的力度、广度和深度深入学习华为核心价值观活动牢固树立龙宇能源的服务理念陈四楼煤矿开展的全员学习活动极大的提高了职工的文化素质和技术水平通过全员学习促进了规范管理和依法管理。

加强思想建设培育干部勤政廉政文化。

****党委成立后狠抓制度建设建立健全了各项规章制度着力建立长效机制紧密围绕各项工作目标树立和落实科学发展观加强各级领导班子思想、组织、作风建设奠定了良好的基础。

依托有效载体丰富党风廉政建设的形式。

积极开展干部廉政“理念、故事、漫画”征集活动坚决铲除商业贿赂在企业内部的生存空间使广大党员干部守法诚信意识和廉洁自律意识得到了显著增强。

陈四楼煤矿在廉政建设上形成了“廉政是干部的事业线、家庭线和生命线”、“干部勤政廉政是企业发展的动力源”一套廉政子理念并组织编制了廉政文化建设手册发放到每一位党员干部手中取得了非常好的效果。

强化干部的忠诚意识思想统一到真正把永煤当家把事业当命上来用心做事做事动脑管好自己的人干好自己的事。

二、进一步推进企业文化建设的建议完善企业文化建设的运作体系切实提供必要的组织、机制保证。

企业文化建设要有必要的人力、资金投入并尽快解决组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的瓶颈问题。

成立相应的组织结构或赋予党委宣传部企业文化的管理职能确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

加强企业文化骨干队伍的培训全面提高员工对集团公司企业文化的认知认同度。

要广泛宣传公司今后一个阶段企业文化建设的阶段性目标及措施并针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求、不同层次开展有针对性的教育培训活动。

注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

提炼各专业条线的管理理念形成具有具有永煤个性特点的基本管理方法。

加大企业文化的理论研究力度不断丰富和发展集团公司企业文化的理论体系。

实施员工素质工程创建学习型组织。

在集团公司建设国际化企业的进程中人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。

集团的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。

应总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念积极推动学习型企业建设。

规范应用企业理念和形象标识逐步完善企业对外形象展示。

集团公司的企业理念和形象标识必须严格、规范地应用不能随意变动。

对于识别系统的各项标识、规格、尺寸等集团公司应统一负责制定或指定专业厂家定点制作便于统一。

企业文化与企业管理相结合全面提升企业管理水平。

企业文化就是企业的科学管理问题搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理以文化提升管理的水平应强调制度的科学性没有最好的管理模式只有最适合自己的管理方法。

逐步实现三个结合即：

企业文化与生产管理相结合企业文化与企业党建和思想政治工作相结合企业文化与职工职业生涯规划相结合应提炼口号定期举行升旗仪式、唱歌曲由此来进一步规范员工行为。