激励理论在企业薪酬管理中的应用.doc

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东方企业文化•人力管理2013年8月

激励理论在企业薪酬管理中的应用

林冬青

（安徽工商管理学院，芜湖，241009）

摘要：

企业人力资源管理方法中最为有效的就是薪酬管理，薪酬不仅能够反映出企业员工的工作绩效，还能够让员工获得满足感。

在企业管理过程中，要能够灵活使用薪酬管理，以此来激发员工的工作热情，而激励机制是使薪酬管理更具有效性的手段。

本文在研究激励理论在薪酬管理中的应用效果的基础上，提出企业薪酬管理应用激励理论的具体方法。

关键词：

激励理论 薪酬管理 意义分析 应用对策

中图分类号：

F426.92

文献标识码：

A

文章编号：

1672—7355（2013）08—0089—01

一、激励理论在企业薪酬管理中的意义

动力。

激励理论包括的内容很多，有马斯洛的需求层次理论、

第三，奖惩激励也是极为有效的一种方式。

企业通过

赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公

奖励措施能够对员工的工作行为表示肯定与鼓励，能够为

平理论、波特和劳勒的综合激励模式等等，本文主要介绍

其他员工树立榜样，使员工在今后的工作过程中进行保持

其中几种理论在薪酬管理中的应用意义。

并发扬这种行为，奖励措施主要有晋升职位、公开表彰、

上个世纪五十年代，美国心理学家赫茨伯格提出双因

奖金激励等等。

而惩罚措施，则是对员工不正确的工作行

素理论，该理论主要研究影响员工满意程度的因素，以及

为予以惩戒与修改，使员工吸取教训，在以后的工作过程

这些因素对员工工作积极性的相关作用。

经研究证实，通

中避免同类错误的发生。

企业可以将员工的工作行为纳入

过薪酬激励能够调动员工的积极性，能够使员工保持更多

薪酬管理，并通过奖惩机制来体现出来，这样可以有效地

的满足感。

薪酬对于员工来说是对工作的肯定，奖金制度

提高员工的工作积极性与努力程度。

能够充分调动员工的工作积极性。

为了使奖惩机制能够发挥更大的作用，企业要能够正

上个世纪六十年代，美国亚当斯提出公平理论，该理

确设立物质奖惩与精神奖惩措施的内容。

物质奖惩可以通

论主要研究薪酬与员工的努力水平之间的关系。

亚当斯通

过工资奖金的增减来实现，而精神奖惩则可以通过员工职

过实验证明员工不仅仅关心自己的薪酬水平，还关注与其

位的升降、公开表扬与批评，领导的信赖程度来实现。

在

他员工之间的薪酬差异。

如果员工发现自己的薪酬与他人

奖惩过程中要能够考虑员工的工作行为，要能够考虑该决

无异，就会更加有动力参与工作活动；如果自己的薪酬没

定对员工的影响作用，总之要经过深思熟虑，才能够做出

有其他人的高，就会丧失工作积极性。

奖惩决定。

上个世纪六十年代，弗鲁姆提出期望理论，该理论主

最后，企业可以使用考核激励的方式。

企业给员工发

要研究期望、动机及目标效价对员工工作积极性的影响水

放薪酬的标准是考核制度，考核制度能够体现出员工的工

平。

期望能够使员工产生工作动机，能够使员工积极参与

作绩效，能够反映出员工的努力程度。

如果企业的考核制

到工作活动中，目标效价影响员工的满意程度。

度设置不合理，就会影响员工的薪酬水平，影响员工的工

二、激励理论在薪酬管理中的具体应用

作积极性。

所以企业需要提高重视，建立健全考核制度，

企业在薪酬管理中灵活运用激励理论，使用不同的激

进一步规范岗位说明书，将工作岗位的具体内容、工作职

励方法能够使产生不同的激励效果。

企业在薪酬管理中建

能、工作权限与范围确定清楚，并在考核制度中建立起与

立的激励机制主要包括以下几种方法。

之相对应的绩效评价标准，并将其与员工的薪酬挂钩，这

首先是目标激励。

企业给员工设置一些的工作目标，

样能够使员工的绩效考核标准更具科学性。

例如企业可以

能够有效地激发员工的工作积极性。

员工的工作过程就是

从多个角度对岗位工作进行量化评估，其中可以包括员工

一个努力实现工作目标的过程，如果员工认为实现这一目

的工作态度、努力程度、工作任务的完成质量、工作效率

标的概率比较高，就会激发工作热情来实现目标，如果企

等等，这些内容都可以纳入员工的绩效考核标准。

这可以

业设定的目标难以实现，就会使员工丧失信心与积极性。

帮助企业更加全面地考察员工的工作情况，帮助企业从多

目标激励的设置，能够使员工充满斗志与激情，能够使员

个角度了解员工，使员工获得与工作绩效相匹配的薪酬，

工为获得更多的薪酬而努力，使员工充满工作积极性。

这样能够使员工获得满足感。

其次，企业可以采取竞争激励的方式。

企业内部充满

总而言之，企业的薪酬管理水平的高低直接影响员工

着各种各样的竞争，适当的竞争能够调动员工的工作积极

工作积极性的发挥，所以企业要提高对薪酬管理的重视，

性，所以企业要能够在薪酬管理中引入竞争机制。

例如企

要能够深入研究激励理论，在薪酬管理过程中应用激励理

业在设置薪酬时，可以由几个方面共同组成，基本工资、

论，根据企业实际情况与员工的特点，灵活使用多种激励

绩效工资、全勤奖、年终奖等等。

各个岗位部门职位相等

方法，以此来调动员工的工作积极性，激发员工的工作热

的员工薪酬待遇一致。

对于一些知识含量高、技能水平高

情，为企业创造出更多的经济效益，提高企业的市场竞争

的岗位则进行加薪，这样可以提现出企业对高技能高素质

力，提高企业的薪酬管理水平。

员工的重视。

另外，企业还可以根据员工的努力程度来设

参考文献：

置薪酬水平。

这样可以使员工加强学习，提高自己的知识

[1]孙佟杰.激励理论在企业薪酬管理中的效果与方法.

技能，更加努力地参与工作，从而创造出更多的价值。

企

东方企业文化.2012，14

业要能够为员工创造一个公平公正的竞争环境，通过择优

[2]蔡滟.如何让企业的薪酬更有激励性——谈谈激励

的原则来提升员工的职位与薪酬，使员工保持工作积极性，

理论在企业薪酬管理中的运用.民营科技.2008，03

更加努力的工作。

企业还要能够按照一定的比例来晋升员

[3]张鲲.浅析亚当斯公平理论在企业薪酬管理中的意

工的职位，薪酬只升不降，以此来为员工工作提供更多的

义.经营管理者.2010，04

参考文献：

[1]孙佟杰.激励理论在企业薪酬管理中的效果与方法.

东方企业文化.2012，14

[2]蔡滟.如何让企业的薪酬更有激励性——谈谈激励

理论在企业薪酬管理中的运用.民营科技.2008，03

[3]张鲲.浅析亚当斯公平理论在企业薪酬管理中的意

义.经营管理者.2010，04

激励理论在企业薪酬管理中的应用

作者：

林冬青

作者单位：

安徽工商管理学院，芜湖，241009

刊名：

东方企业文化

英文刊名：

OrientalEnterpriseCulture

年，卷（期）：

2013（15）

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