红茶销售策划书.docx
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红茶销售策划书
红茶销售策划书
篇一：
茶营销策划书
百斯达茶业有限公司营销策划书
百斯达茶业有限公司定位为以线上线下相结合的形式同步发展，结合自身拥有的300亩武夷山生态有机原茶基地，传承世代茶人的制茶工艺，秉持祖辈勤诚、朴实的优良传统，追求天、地、人合一的制茶之道，用心做好茶，同时引进先进的营销理念，实施传统工艺与现代工艺相结合，规模化生产，品牌化运营战略，把优质的武夷山红茶推向国内外，服务于大众。
一、市场调查
1、品“茶”
茶，作为一种大众饮品，在中国已有数千年的历史，当今随着人民生活水平的显著提高，一方面各类饮品蜂拥兴起，新花色、新品种层出不穷，另一方面饮茶依旧是广大中国人的传统习惯。
就目前茶叶现状而言，市场是巨大的，整体的茶叶需求量也是很大。
茶文化，历来是国人的主要文化之一，中国茶文化的方向，已被形成气候的各大茶业基地所引领，武夷山红茶又是闻名于世，有着独特的茶文化向导，早以成熟于国人心间。
2、茶市场分析
目前，茶业市场的营销力度，相比其他行业来说，是比较被动的，这根据茶业行业的独特性、传统性有关，大部分市场被全国知名的茶业巨头所占据。
从消费对象来讲，中老年人为主，社会地位呈现趋同形态，有文化、有知识的人群比较多，结构层次感比较强，人民对传统的茶有种情结在里面。
与此同时名优茶的发展也呈跳跃式发展。
有机茶热也成为近几年茶消费的一个热点。
另外，功能性保健茶也成为茶消费的新趋势。
因此这对百斯达茶叶有限公司是一个很好的发展机遇。
我们将把握这个良好的竞争态势充分利用自身优势来进行发展。
3、渠道分析
茶叶消费的形式有9种。
包括家庭消费、团体消费、劳保消费、礼品消费、餐（宾）消费、休闲消费、旅游消费、公益消费、工业消费等。
家庭消费：
经济收入高的人群和文化人士，主要消费名优茶，消费量也大；一般的居民以大众优质茶为主，以散装茶为主。
目前，袋泡茶、包装茶、茶饮料开始进入家庭。
团体消费：
主要为机关、企事业单位。
如工作会、招待会、联欢会、新闻发布会以及招待来往客人，由于各单位对茶的保管知识缺乏，储存条件差，以小包装、袋泡茶为主。
劳保消费：
是从事日常工作时的饮茶消费。
由于茶是最经济实惠的饮料，劳保消费的市场潜力很大，应加强市场的开拓工作。
礼品消费：
礼品茶的需求日益扩大，市场红火，茶礼品包装不断翻新。
名优茶、茶具成为礼品消费的一个热点。
餐（宾）馆消费：
一种是计费的，一种是不计费的。
不计费的消费的以中低档茶为主，计费的以中高档茶为主。
休闲消费：
茶楼、茶馆、茶座、茶坊、茶庄等休闲场所消费。
这块市场消费的茶叶档次差异较大，消费量将不断扩大。
旅游消费：
包括泡茶、卖茶和茶饮料消费。
现在中国名茶中效益较好的西湖龙井、黄山毛峰、碧螺春、君山银针都是与当地的旅游资源结合开发的典范。
公益消费：
在宗教寺院、车站码头、学校医院、体育场馆无偿提供的茶水消费。
一般以中低档茶叶为主。
工业消费：
指作为茶叶深加工的茶叶原料，一般以低档茶。
茶叶销售的渠道主要有8种，包括集市贸易、批发市场、交易会、茶馆销售、商场专柜、
专卖店、超市货架、上交易等。
集市贸易：
较原始。
主要在茶叶产地，生产者将自己的茶叶送到集市上摆摊销售，新产品单一，多为散茶、初制茶。
价格低廉，季节性强。
也有贩到外地集市上的。
批发市场：
它的形成，一是由于企业众多、经营规模小、企业实力有限，不可能组织自己的销售络；二是茶产品的多样性和需求的多样性。
进场交易的客户，产区市场以生产者为主，销区市场以中间商居多。
交易会：
有展览会、展示会、订货会。
以交流信息、展示产品、客户订货、结识朋友、宣传企业为主要目的。
茶馆销售：
泡茶又卖茶。
茶馆天地小，茶叶市场大。
茶馆是销售茶叶的好地方。
商场专柜：
方便顾客选购。
专卖店：
有各种小包装茶、品牌茶、礼品茶、散装茶。
有的以散茶为主。
现在有两个趋势，一是由多品牌向独创品牌转变；二是由单一向连锁、加盟和产加销一体化转变。
超市货架:
目前，许多进入超市的茶叶品牌，知名度不高，消费者对产品质量缺乏认知，很多品牌从超市中淘汰出来。
上交易：
包括邮购。
产品必须标准化、质量稳定、信誉良好、交货及时、结算有效。
由上可见：
不同的消费形式和消费渠道各有其特点，企业应根据自身实际情况，加以选择不同的消费对象和销售渠道。
4、公司分析
百斯达茶业有限公司定位为以线上线下相结合的形式同步发展，结合自身拥有的300亩武夷山生态有机原茶基地和成熟的制茶技术，引进先进的营销理念，把优质的武夷山红茶推向国内国外，服务于大众。
现今百斯达茶业有限公司推出了“畅饮斯达茶，弘扬茶文化”这个宗旨，把我们的公司推向一个在国际市场有一定影响力的茶叶公司，百斯达茶业有限公司同时推出“斯达茶”牌系列茶品，为振兴中国茶叶市场，开拓国际茶叶市场做必要的前提条件。
随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，而百斯达茶业有限公司推出的“斯达茶”系列茶品，主要以散茶、包装茶两种形式来营销。
从产品定位方面主要针对白领阶层、品茶爱好者、知识份子等有一定消费水平的广大群体。
从“斯达茶”的消费层来说，其消费场所主要是以高档茶楼、茶铺、各大商场、专卖店、酒店、中高档娱乐场所，以及上的消费。
百斯达茶业有限公司本着诚信于人，以高品质的产品，最忠实的服务，一流的公司职责，来满足消费者的需求。
在社会经济观念的指导下，我们将根据“斯达茶”的市场定位和价格分析来为不同的消费者提供不同的优质服务。
运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早品尝到“斯达茶”的风采，力争在一年的时间内，立足上饶市场，辐射全省，达到年销售额1000万元以上。
随着百斯达茶业有限公司的不断壮大，争取两年内占领全省走向全国。
二、优势与劣势
百斯达茶业有限公司所面临的问题如下：
1、初入茶叶市场，对市场了解不够透彻，我们的产品让消费者一下子难以接受。
2、竞争对手比较强，并且他们占有的市场份额比较大。
3、前期资金的投入还不够
百斯达茶业有限公司的市场机会如下：
1、刚进入市场，产品比较新颖，足够吸引消费者的好奇心。
2、市场潜力巨大。
3、从茶叶的产摘和制作是我们公司一手操作的。
三、营销目标
20XX年百斯达茶业有限公司在上饶的营销目标为：
（一）茶叶营销
1.茶楼业务组
根据茶叶的品质的好坏，价格定位于300～800元/斤
1）茶叶的平均价格500元/斤
2）50家茶楼：
每家日销售2斤（淡季，中等茶楼）100斤/家
3）按“斯达茶”占销售的50%，50斤/50家*100*365（天）=万元
2.大中型商场、超市业务组
1）按每月每家售5000元
2）20个商家（暂定目标）5000*20*12月=120万元
3.宾馆、酒店，娱乐场所业务组
1）每家平均消费20XX元
2）选定50家20XX*50=10万元
4.企业、小商店、有实力的干杂店业务组
1）选定100家
2）平均每家年售1500元1500*100=15万元
（二）袋包茶营销
1.大中型商场、超市业务组
1）按每月每家售6000元
2）20个商家（暂定目标）6000*20*12月=144万元
2.宾馆、酒店，娱乐场所业务组
1）每家平均消费3000元
2）选定50家3000*50=15万元
3.企业、小商店、有实力的干杂店业务组
1）选定100家
2）平均每家年售20XX元20XX*100=20万元
总计：
+120+10+15+144+15+20万=1236万元
四、营销策略
1、广告宣传
广告语：
畅饮斯达茶，弘扬茶文化。
百斯达茶业有限公司将以报纸、广告、传媒、络、明星代言来进行宣传。
1）在超市及商场免费品尝。
2）赞助演出团队去社区内宣传演出、打响品牌。
3）在公交车上投放移动广告。
4）在上饶地区比较受欢迎的报刊内做广告，宣传品牌。
2、其他促销活动
1）去茶楼喝茶例如可以赠送悬挂我们广告标识的精美小书签或赠送一本关于茶叶知识的小书刊等，让消费者来茶楼可以感受到值得来喝我们的“斯达茶”，让消费者有更好的心情来品我们的“斯达茶”。
2）在大型的超市及商场我们可以成立一个专柜，树立我们公司的品牌，让消费者可以更好的认识我们“斯达茶”。
3）我们还可以实行最普遍的发传单活动，让上饶市区的人民能够更快的了解、熟悉我们“斯达茶”，所谓最普通的方式就是最好的方式。
3、公共关系
1）对于全国范围的各种竞赛活动给予支持，如篮球和球运动，演唱会等。
2）增加形象大使的露面次数
4、包装策略
这种策略在超市及商场等地用处甚多
1）散包装：
在外包装上附加我们“斯达茶”的作用及介绍，为消费者提供更有益的忠告。
2）袋包装：
可以根据消费者的不同需求来对产品进行不同的包装。
如实惠装及精美装等。
5、销售点策略
在上进行销售活动，增设销售点，提高点的活力。
五、电子商务
1、站推广的目标：
初级目标：
利用可操作性的方案，将“斯达茶”建设成为站中最专业最全面最具有发展潜力的站。
1年内实现日访问量达到4000，注册会员达到5000以上，每日光顾本茶庄的顾客数量达到200位。
站被链接的数量超过十个，能登陆十个主要搜索引擎站。
终极目标：
寻找准确的访问者，一切从访问者出发，以顾客利益为目的，争取实现每个访问者都能成为自己的顾客或者潜在消费者以及顾客。
增加“斯达茶”在消费者心中的地位，提高它的知名度与美誉度，为“斯达茶”树立良好的品牌形象与吸引更多的消费者，增加茶的销售数量。
2、站推广的策略:
这里将“斯达茶”站推广分为四个阶段，每个阶段三个月左右，分别为：
站策划建设阶段、站发布初期、站增长期、站稳定期。
针对每个不同的时期制定了不同的营销方案，现就“斯达茶”络营销方案如下：
1）站策划建设阶段：
首先应对站的总体结构进行规划，具体包括站栏目的设置、页的布局、站导航、址层次结构等信息的结构表示。
“斯达茶”站的一级栏目为5个，栏目层次为三级，其站的主页主要以简单、清晰、古典为主，其背景颜色也主要体现了古典的感觉，顾客重点了解的内容要详细的列出，比如茶业的新闻、彻夜的质量与价格，目的是让消费者能更快的找到自己需要的信息。
其次就是站的内容，站内容包括所有可以在上被用户通过视觉或听觉感知的信息，如文字、图片、视频、音频。
因此“斯达茶”站的核心内容主要有：
公司介绍、联系我们、社会责任、品牌介绍、茶文化。
站功能是为了实现发布各种信息、提供服务等必要的技术支持系统。
如要实现“斯达茶”站信息发布的功能就要通过公司的动态、媒体报道、茶信息、售后服务信息等表现出来。
要实现在线帮助的功能就需要FAQ、问题提交、在线及时信息的技术支持。
之后就是站的服务，“斯达茶”站服务的内容包括：
公司信息、顾客服务、常见问题解答、在线问题咨询、及时信息服务等，如要了解“斯达茶”的诚信状况就可以通过了解公司信息或者在线问题咨询。
“斯达茶”在站推广的初级阶段主要的策略为电子邮件推广。
电子邮件是最有效
的络许可营销方法之一。
分为：
广告邮件、电子杂志两种。
前者通过广泛发布邮件信息获得第一注意力；后者通过用户许可，获得定期、定向宣传效果，起到事半功倍的效果；
“斯达茶”将每周给站注册者发送电子邮件通讯（E-mailNewsletter）。
通讯中提供行业的新闻和服务信息，并链接回公司站。
每月制作电子杂志，免费向会员的电子邮箱发送，同时放倒各类电子杂志站免费让友免费下载阅读。
同时宣传站。
再次就是关于站优化设计的贯彻实施，这方面主要是通过顾客的意见来对站进行优化，主要包括站内容的优化、站结构的优化以及站服务的优化。
最后是站的测试和发布准备，对“斯达茶”站的测试可以通过上调研、在线问答，还可以通过线下调查等方式来对站发布进行测试。
对站发布的准备主要包括：
计划建立和推广络品牌的途径、推广费用以及具体的推广方法：
在这方面“斯达茶”还需要进行进一步的调查研究与核算。
2）站发布初期：
可以采用搜索引擎的推广方法，统计表明，50%以上的自发访问量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推广的必备手段之一；加注搜索引擎既要注意措辞和选择好引擎，也要注意定期跟踪加注效果，并做出合理的修正或补充；“斯达茶”搜索引擎的站主要是全国知名的站，如：
新浪、XX、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息发布的准确与及时。
通过对“斯达茶”进行引擎的搜索尽快提升站访问量，获得尽可能多的用户的了解。
3）站的增长期：
增长期的营销应制定和实施更有效的、针对性更强的推广方法，“斯达茶”主要采用下面几种方法来增加站的访问量。
首先是广告策略：
广告是注意力营销和推广强有力的手段，包括上广告和下广告，上包括付费广告，互换广告，友情连接等方法；“斯达茶”会在主要的电视台的黄金时间推出本公司的广告如CCTV、江西卫视、上饶频道等：
广告主要推销产品的服务与质量，广告内容真实可信。
其次是下推广：
下推广方式多样，除广告外还包括：
确定站CI形象，宣传标识，口碑传递，参加公益活动，活动赞助，派发小礼品、传单、作小型市场调查，相关单位机构合作等；如：
资助希望小学、支持主要大学或者社会单位的活动赞助、与公关公司合作以树立和维护公司的良好形象。
此外还可以建立联盟策略，首先实现同类站互通有无，建立同盟，并做到唯我马首是瞻；其次，建立同行业（文化产业）同类型（互动社区）的站联盟，做到互为宣传，互为推广。
4）站的稳定期：
保持用客户数量的相对稳定，加强内部运营管理和控制，提升品牌的综合竞争力。
在这个时期“斯达茶”可以继续通过广告方式维护本公司的知名度；必要时可以对广告进行更新以及发布一些公益广告，来增加“斯达茶”在消费心目中的印象。
另外“斯达茶”还可以通过信息发布平台来推广站，将“斯达茶”现有的有价值的信息直接登陆到各大信息发布平台，既可以提高“斯达茶”品牌的认知程度，还可以直接寻找商业机会或传统业务合作机会：
在站推广过程中扮演注意力营销和实际营销两个角色。
篇二：
茶叶市场营销计划书完整版
前言
济南市茶叶市场是长江以北最大的茶品销售市场，上世纪九十年代初步形成，经历近三十年的演变，在全国都是极富影响力的专业市场，济南茶叶消费量在北方也位居前茅，是北方最重要的茶叶消费市场。
应该说济南的市场环境是非常适合茶叶销售的。
公司从事茶叶经营三年时间，主要是进行坦洋工夫红茶的销售和推广工作。
这三年应该说是企业步入新行业探索的三年，接下来的五年，企业要由探索阶段步入发展阶段，要在济南茶叶行业做出一片属于自己的天地，要让“万普茶业“”万普茗源“的概念慢慢被人们所接受，在这个行业洗牌的关键点，如何生存下去发展下去，是每一个万普人该去思考的。
科学的思路总是会伴随一个企业走向成功，万普人尝试用科学的管理营销理念来将茶业这个中国曾经最引以为豪的行业用新的模式去发展。
一．营销目标
这个计划的营销目标是在第一年实现60万的销售，同比增长百分之三十，，之后五年每年增长百分之五十，即第二年90万元，第三年135万元，第四年200万元，第五年300万元的销售目标，同时到第五年，在济南市至少有5家店，其中一家要在比较好的位置。
同时在第三年即20XX年，我们实现线上销售点开设，同时线上线下一体化的，即线上购买，线下体验拿货的。
到第五年，我们的线上将成为我们销售的很重要组成部分。
二．市场分析
环境分析
1>经济方面：
一方面物价不断飙升，另一方面人们的收入也随经济的发展不断增加，人们正常消费的购买力在上升，但是政府公款消费能力肯定是逐年下降。
2>政策法律：
中国政局处在非常敏感时期，反腐倡廉，提倡节约的风气不会减少，这也在一定程度上为我们打掉了很多依靠政府和关系做茶的竞争者，谁能占据市场，谁能抓好老百姓，才是王道。
3>知识因素：
茶行业普遍大环境是经营者学历低，素质参差不齐，缺乏专业人才，和现成的成熟体系可以借鉴，但是这给我们带来了很多机会。
4>人口环境：
越来越多的人开始认识到饮茶的重要性，喝茶的人越来越多，其中不乏很多年轻人，茶不再只是为了解渴，很多养生，休闲，甚至生意交流都离不开茶叶，在这个酒文化很深的国度，茶正
在慢慢取而代之，。
5>社会文化环境：
对于烟酒的限制，以及人们越来越重视生活质量，无论从物质生活还是精神生活来说，茶都是一种非常好的媒介。
竞争对手分析
小农自产自销型:
越接近产业链的源头，就越有价格优势，而且这部分经营者追求成本低廉，产品粗放，多以南方茶农为主，老公做茶老婆卖，哥哥种茶弟弟销，这是最原始的经营模式，虽然产品进价低，利润高，但是文化水平低，营销缺乏统筹，发展规模有限，最终会随着产业体系成熟失去竞争力。
关系营销型：
有一定社会地位或者人脉关系，利用关系来销售自己的产品，可谓三年不开张，开张吃三年模式，这种模式稳定性差，受政策影响严重。
是不懂茶的人做茶，一旦关系链的某一个环节有所变动，都要从新再来。
这种生意不是稳定的，可持久的。
剩下的都是在走市场的模式，这种模式也分为几种类型：
厂家直营连锁：
做的比较成功的像天福、八马等品牌，走的品牌化的道路，应该说是比较成功的，但是他们的店面多，费用大，品牌附加值高，很难做到经济实惠。
代理加盟制：
大品牌好做一些，但是投资成本大，利润低。
小品牌利润虽然高，但是品牌本身属性差。
销售品牌连锁：
如吴裕泰，张一元，相对做的比较成功，客户定位准确，品牌知名度也推广起来了。
店面数目庞大，管理团队也是庞大，费用高，成本高。
络销售：
价格低，成本低，但是推广费用高，没有一个企业能够解决茶叶品尝这一大问题。
由以上分析，我们可以寻找一条属于我们的道路。
前期1-2年，借助坦洋工夫推广中心这一优势开几家直营店，定位中端，辐射周边客户，做好服务，把性价比好的产品带给顾客，为客户着想，摸索一条客户服务体系。
营销管理体系。
文化推广传播体系。
人才培养体系。
四大体系。
为完成销售目标，客户数量，经销商及企事业单位团购客户不少于30家，万普茶叶或者坦洋工夫的忠实零售客户不低于200人。
3-5年，直营店3-5家，不再盲目扩张，而是进一步完善这一体系，把之前络推广这一块儿，植入销售模块儿，即由纯地面销售向同城销结合地面体验销售的模式初步形成，即O2O,这个时间应该是移动互联电商的时代，必须赶上这一时代，这将是茶叶能够进驻电商最好的机会。
万普茗茶未来的梦想是给中国这一传统行业带来不一样的篇章。
SWOT分析
机会（OPPORTUNITY）
市场潜力大
中国人口众多，茶叶消费量大，茶商数量大，缺乏规范性，竞争力小，没有一家独大的局面，这给每一个茶业经营者均等的机会。
缺乏相关标准
茶叶作为传统行业，一直以来以不规范著称，谁能够摸索一条符合地域特色乃至中国特色茶业经营之路，谁就能走的更远，走的更好。
这是一把双刃剑，不规范即是机会又是挑战。
威胁（THREAT）
1》供大于需，市场缺乏正确引导。
消费盲目。
2》外部竞争激烈，除了经销商竞争，还要和厂家竞争。
优势（SRENGTH）
价格合理
经营理念是正确引导，合理价格，优质的服务。
多数零售商还是由于茶叶周期长见效慢，追求暴利，我们走一条亲民的路。
产品新颖，质量好
专业化服务
劣势（WEAKNESS）
企业小，风险大
缺乏茶叶营销经验
消费者行为分析
茶叶销费分类:
自己喝，送亲友，打点关系，企业福利，老板送礼
茶叶消费结构及消费分布:
随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，健康生活倡导，茶叶越来越被用来作为养生及交际用品。
而且人们喝茶的意识越来越浓，茶叶知识的了解也越来越多，会喝茶喝好茶已经是一种趋势，但是很多商家利欲熏心，不给消费者正确引导，谋取暴利，这些都会随着市场规范逐渐减少的。
三．经营模块分解及营销办法
篇三：
红茶校园策划方案（私）
日照红茶校园策划方案
一、活动背景
茶饮料因为符合现代人崇尚天然、绿色的消费追求，成为国际社会中的新生饮料，市场发展迅猛。
据调查报告得知，红茶销售份额占全部茶饮料的47%，并且茶饮料消费市场几乎以每年30%的速度增长，占中国饮料消费市场份额的20%，超过了果汁饮料，大有赶超碳酸饮料之势。
大学生经常在电脑前，茶叶可以辐射，起到明目的作用。
现在饮茶已经越来越成为年轻人的时尚。
二、区域市场及产品分析竞争者分析：
优势、市场上现有的红茶发展比较早，占据了一大部分市场份额。
代言人选择贴近年轻人的喜好，市场定位准确。
口味得到确认，消费者具有一定的忠诚度。
促销活动“再来一瓶”，加大消费者喜爱与购买度。
劣势、产品老化，一部分顾客会选择新口味饮料或者其他品牌的饮料。
包装老化，可能失去一部分喜欢时尚的顾客。
代言人过时，可能吸引90后学生的能力。
产品分析：
随着生活水平的提高，人们对于饮料的需求不仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上，越来越多的人更倾向与消费自然、健康的饮料。
就在这种背景下，饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品中就包括了茶饮料。
茶水中的茶氨基可增强人体的免疫能力、抵抗细菌、病菌和真菌的入侵；茶叶中的炎黄酮可以降低心脏病和癌症的危险，可以帮助骨质疏松患者，还可以减轻过敏病症状。
EGCG是茶中多酚类化合物的主要活性成分，它通过影响蛋白质降解、DNA复制与修复，即茶有抑制癌症作用。
茶中所含氟化物是牙本质中不可缺少的重要物质。
饮茶能抑制细胞老化。
茶叶中含防辐射物质，边看电脑边喝茶能降低电脑辐射的危害，并能保护视力。
三、目标人群
学校的大部分女生，可以抑制细胞的老化，有助于皮肤光滑。
经常上、学习的同学，可以减轻辐射以及减少疲劳。
老师，减少疲劳，明目，防辐射。
四、活动目的
使同学们知道此品牌的红茶并且大量购买，使同学们信任并且依赖此产品。
树立形象，产品在消费者心中的知名度与美誉度，提升品牌形象。
在稳固原有的市场基础上，继续扩大市场份额，实现销售量增加20%。
五、活动时间地点：
超市门口六、活动主题茶浓，情更浓。
七、活动方式活动一：
1、进行大型的宣传摆摊活动2、从健康角度宣传
大学生如何用眼健康，上过度会导致眼疲劳大学生生病问题，缺少免疫力该如何解决？
红茶成分有助于大学生保护眼睛，减少上眼疲劳红茶健康生活有奖知识竞答活动二：
1、现场派发红茶的试饮装
2、派发前每位大学生需要在“环保你我他”的横幅上签字
3、设置饮料器皿回收器在摊位旁边进行饮料瓶的回收，强调环保的行动八、活动的推广方式
1、招聘校园代理，在服务和质量上做保证，来吸引大量学生的关注，由点至面，在学生中不断推广。
2、充分做好学生的宣传介绍工作，比如可以让“勤工俭学”的学生对其进
行宣传，这样既可以打响知名度，同样也帮助了那些同学。
九、人员安排与组织
十、费用预算
1、促销环节：
计划新产品的促销在3天左右
销售人员工资：
按3名销售人员核算预计150/天小礼品海报、海报架等其他费用（主要包括支付给超市费用）赠送门票2、活动赞助：
活动赞助资金赞助海报、横幅等礼品产品3、户外广告4、站广告（计划投放一个月）
预计5
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