绩效管理手册(会计2).doc
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绩效管理手册
姓名：
部门：
财务部
职位：
会计
直接上级：
财务部经理
所属时间：
2011年第季度
1
所属直接上级对本季度的工作总结及评价
——18——
《绩效管理手册使用办法（试行）》
一、本手册用于记录员工绩效目标的制订、修正、绩效沟通、工作帮助与支持、统计考核结果的记录。
二、请在每月25日至次月5前交与直接负责人。
由直接负责人对上月工作情况进行总结评分和绩效沟通。
双方就上月工作情况和沟通结果制订下月工作计划、任务、目标。
三、所属直接负责人依据《工作说明书》等条款，准确的制订工作任务和追究工作责任。
工作任务的制订，可以是直接负责人根据实际工作的要求进行分解和制订。
也可是上、下级双方达成一致后由本人制订。
直接负责人具有下放工作任务和监督执行的权力，以及最后评价权。
四、本手册每季度结束前由人力资源行政中心发放新手册，每季度结束后交还旧手册，本手册如有遗失按100元/册到人力资源行政中心购买（现金交财务室），同时因遗失造成的数据不全或统计不全等情况由本手册持有者负责。
五、请自行检查有无书写模糊、字迹不清、数据不全等情况。
如因此造成的统计错误，由本手册持有者负责。
请务必做到手册的干净、整洁、清晰、字迹工整。
六、请将相关任务指标及完成情况准确填写。
如上、下级认为没涉及到的指标则不填写。
在制订工作指标时，请为每月所制订的工作指标按顺号标注序列号。
绩效目标的达成结果将与职位晋升、薪资调整挂钩。
提示：
本手册所涉及到的“自我鉴定”、“申述”、“直接上级的评价”等项目，请清晰的填写。
如本手册篇幅不够，或需另加内容的，可另附纸张粘贴在适当位置，但不要影响到其他项目。
绩效沟通：
上、下级之间就工作目标、完成过程或完成结果进行的交流，其目的是使工作目标及方法达成一致。
同时在沟通过程中，上级给予下级工作支持与帮助，及时的纠正工作中出现的偏差。
——1——
被评价人对本季度工作评价
需要申述和希望得到帮助的意见
在本季度内，你学习到哪些方面的新知识与技能，在工作上有哪些创新？
——16——
本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成标准
信息来源
考核
分值
最后
分值
KPI量化指标
财务报表准确率
无差异
40分
资金收付及时率
及时
30分
工作满意度
满意
30分
评价人
该项考核最后得分
——3——
我在公司的职业发展目标：
我的工作岗位职责
1、现金管理：
负责公司应收应付款项管理；负责公司内部内购管理；负责公司异常折扣及现金券管理
2、会计核算及报表管理：
编制公司进销存报表并跟踪盘点差异及处理；按外部主管单位要求报送公司财会报表；财税发票领购及发票领用月报表的编制；编制会计凭证，资产负债表，损益表及各类财务报表；编制应付帐款分析报表
3、资产管理：
定期对各类固定资产盘点与监督
4、税务管理：
按期完成申报缴纳各种税款，独立完成企业年检工作
5、档案管理：
负责会计档案的归档和保管安全
我将认真履行本人工作职责，服从公司工作安排，配合好其他部门、岗位的
工作，并严格遵守公司《员工守则》的各项规章、制度。
绝不做有损公司形象和
声誉的事情。
确认人：
——2——
本季度工作自鉴（空格不足可附纸）
——17——
本季度第3月工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后
分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况）
评价人
该项考核最后得分
行为规范
作息制度（含考勤和休假制度）
20分
仪容仪表/行为规范
20分
积极参加公司的各项公共事务
20分
以积极的态度参与公司制度的完善和执行
20分
积极作好同事间的工作协调和配合工作
20分
评价人
该项考核最后得分
——14——
本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况）
——5——
本季度第1月份工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况）
——4——
本季度第3月工作总结、评价与绩效沟通
分值统计
项目
KPI量化指标
日常工作指标
行为规范
合计
权重
70%
25%
5%
分值
上级评价及提供的帮助意见
被评价人意见
——15——
本季度第3月份工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况
——13——
本季度第1月工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后
分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况
评价人
该项考核最后得分
行为规范
作息制度（含考勤和休假制度）
20分
仪容仪表/行为规范
20分
积极参加公司的各项公共事务
20分
以积极的态度参与公司制度的完善和执行
20分
积极作好同事间的工作协调和配合工作
20分
评价人
该项考核最后得分
——6——
本季度第3月工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成标准
信息来源
考核
分值
最后
分值
KPI量化指标
财务报表准确率
无差异
40分
资金收付及时率
及时
30分
工作满意度
满意
30分
评价人
该项考核最后得分
——12——
本季度第1月工作总结、评价与绩效沟通
分值统计
项目
KPI量化指标
日常工作指标
行为规范
合计
权重
70%
25%
5%
分值
上级评价及提供的帮助意见
被评价人意见
——7——
本季度第2月份工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况）
——9——
本季度第2月工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成情况（自鉴）
考核
分值
最后
分值
日
常
工
作
指
标
（工作计划实施情况
评价人
该项考核最后得分
行为规范
作息制度（含考勤和休假制度）
20分
仪容仪表/行为规范
20分
积极参加公司的各项公共事务
20分
以积极的态度参与公司制度的完善和执行
20分
积极作好同事间的工作协调和配合工作
20分
评价人
该项考核最后得分
——10——
本季度第2月工作目标/工作内容及评估标准
（含季度初沟通和工作期间中增加的内容）
项目
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
完成标准
信息来源
考核
分值
最后
分值
KPI量化指标
财务报表准确率
无差异
40分
资金收付及时率
及时
30分
工作满意度
满意
30分
评价人
该项考核最后得分
——8——
本季度第2月工作总结、评价与绩效沟通
分值统计
项目
KPI量化指标
日常工作指标
行为规范
合计
权重
70%
25%
5%
分值
上级评价及提供的帮助意见
被评价人意见
——11——
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