四川高层住宅小区工程监理大纲剪力墙结构secret.docx

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四川高层住宅小区工程监理大纲剪力墙结构secret

xx·xx国际新城

监理大纲

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程建设地点：

3、建筑规模：

8#楼建筑面积：

11986.93平方米，9#楼建筑面积：

20320.87平方米，6班幼儿园建筑面积：

1879.48平方米，地下车库建筑面积：

4144.80平方米；8#楼为18层，建筑高度54.45米，9#楼为33层，建筑高度99.45米，6班幼儿园为3层，建筑高度11.7米，地下车库为-1层，建筑高度5.4米。

4、结构类型：

剪力墙结构。

设计使用年限为50年。

5、预计投资总额：

约10095万元。

6、工程计划工期：

660天。

7、工程质量目标：

合格。

8、设计单位：

。

9、勘察单位：

。

10、建设单位：

。

11、施工单位：

。

12、监理单位：

二、监理范围及监理内容

工程施工阶段全过程监理，包括施工阶段的质量、进度、投资目标控制工作，合同、安全、信息管理与工程有关施工组织协调工作及工程建设项目其它咨询及服务工作。

若由我监理公司承担本项目施工监理，我们将根据有关专业技术规定和国际惯例公认的行业工程准则谨慎而勤奋地为业主完成以下监理服务内容：

1.熟悉合同文件，了解施工现场；协助业主进行施工招标工作；

2.参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；

3.督促和检查承包人建立质量保证体系和施工安全保障体系；

4.主持召开第一次工地会议和常规工地质量报告会议；

5.发布开（复）工令，批准单位工程开工报告；

6.审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；

7.验收承包人委托的试验室，审核其人员资质；

8.建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。

9.审查承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。

10.审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；

11.审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；

12.审查分包合同和分包人的资质，编制重要外购成品件或成品件的质量；

13.审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；

14.要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检查、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

15.签发中间交工证书；

16.调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

17.发布开工令；

18.对已完工程进行准确的计量；

19.签发中期支付凭证；

20.发布停工令；

21.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；

22.根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中提供材料；

23.编制监理工作月报、季报和年报；

24.对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工程的检查和验收；

25.签发交工证书；

26.督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

27.编制监理方面的竣工文件；

28.监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对已交工工程中出现的缺陷、危害调查其原因确定相应责任；

29.签发工程缺陷责任终止证书；

30.配合业主的竣工验收和工程移交的工作；

31.协助业主完成业主交办的其它工作。

三、监理目标

（一）质量控制目标

按照本项目设计文件、技术标准和技术规范，对施工全过程进行质量控制、监督和管理。

施工招标阶段，我们将协助业主编制施工招标文件，帮助业主草拟施工承包合同。

施工准备阶段，我们将认真审查施工技术方案，找出工程质量控制要点，作好事前控制，对重要施工内容编制专项监理实施细则（如：

基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰工程、水电等）。

在施工过程中严格执行工序检查、分部工程交验、砼浇筑许可证等制度，做好事中控制。

同时我们还将积极主动地向业主、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作，在业主、质监及承包商各方的支持配合下，使本项目能建立起一个完善的施工质量控制管理体系，最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求。

（二）进度控制目标

根据本项目工期的要求及开工日期、工程总量、资源配置等情况，将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。

然后再依据施工阶段工期目标，督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划，会同业主进行严格仔细审查。

施工中，监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求，以保证施工进度计划。

必要时，监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化，使各施工标段的施工进度得到有效控制，最终使项目在计划工期内竣工并力争提前竣工。

（三）费用控制目标

施工前，监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单，将各施工标段内的主要工程量进行细目划分，施工中，监理工程师根据各工程量细目，同业主代表一起对已完工程进行收方计量，在月终支付时，严格按照计量支付程序，对实际收方工程量计取工程费用。

另外，监理工程师将深入施工现场，准确掌握工程地质情况，必要时可对原地质勘察资料及施工图设计文件提出补充勘察和优化设计意见，使本项目建设尽量避免因勘察不足而造成设计盲目保守的情况出现，该工作做得好，将为业主节约大量工程投资。

我监理公司将通过以上工作努力，力争使本项目优质按期完成，并且投资最省。

四、监理依据

（一）法规：

国家法律及有关技术、经济法规；

（二）本项目适用的现行施工规范、验收规范、监理规范和工程质量评定标准；

（三）本项目施工图设计文件（含地质勘察资料、造价预算书等）；

（四）本项目各施工标段的施工承包合同；

（五）本项目工程建设监理合同；

（六）与本项目建设有关的文件、会议纪要、通知、函电和指令等。

五、工程质量、进度、投资控制工作（“三控制”）

（一）工程质量控制

控制好本工程的基本保证，是本项目施工监理“三大控制”的重点。

施工监理质量控制的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段将质量控制分为：

事前控制、事中控制和事后控制。

1.质量控制手段

监理工程师进行施工质量监理，一般可采用以下几种手段，进行监督控制。

（1）旁站监督

这是驻地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，即是在施工过程中现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。

对于隐蔽工程一类的施工，进行旁站监督更为重要。

（2）测量

它是几何尺寸、方量等控制的重要手段。

施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；这些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。

（3）试验

试验数据是监理工程师判断确认各种材料和工程部位内在质量的主要依据。

每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度以及桩基、基坑、筒体的承载能力等，常需通过试验手段取得试验数据判断质量情况。

（4）指令文件

它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。

所谓指令文是表达监理工程师对施工承包单位提出的指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么等等。

监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。

如因时间紧迫，来不及做出正式的书面文件，事后应及时出具书面文件对口头指令予以确认。

（5）规定的质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定各程序进行工作，这也是进行质量监理的必要手段和依据。

例如，未提交开工申请单并得到总监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工，建筑材料未经报验和签署合格意见，不得用于工程上。

（6）利用支付控制手段

这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋与监理工程师的支付控制权。

从根本上讲，国际上对合同条件的管理主要是采用经济手段及法律手段。

因此，质量监理是以计量支付控制权为保障手段的。

所谓支付控制权就是：

对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付的条件及工程质量要达到规定的要求和标准。

如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。

施工监理质量控制的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

根据工程质量形成的时间阶段、施工阶段将质量控制分为：

事前控制、事中控制和事后控制。

其中，监理工作的重点应是质量的事前控制。

2.质量的事前控制工作

（1）在开工前，协助业主组织施工招标工作，使招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。

（2）明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。

（3）建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。

（4）施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收（技术措施）。

（5）核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。

（6）督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系，使承包商内部质量责任落实到人、质量自检切实可靠（组织措施）。

（7）检查工程使用的原材料、半成品。

①审核工程所用的卵石、块石、砂、外加剂、沥青、水泥、混合料、钢筋等材料的质量，对工厂（场）出产的材料，须有出厂（场）证明、技术合格证或质量保证书，并经检验合格后方可用于工程上（技术措施）。

②对采用的重要材料、半成品、制品、设备的生产厂（场）家进行实地考察，督促其完善质量保证措施（组织措施）。

③对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件（技术措施）。

④预先按一定的频度抽查材料、半成品的质量（技术措施）。

（8）施工机具的质量控制

①对影响工程质量的施工机具（如吊装设备、搅拌机、振动棒、焊机等），应对其型号及生产能力和性能必须提出明确要求，并按技术说明书检验其相应的技术性能。

不符合要求的，不得在本工程上使用（技术措施）。

②检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前或作用一定频率后应进行校验（技术措施）。

（9）审查承包商提交的施工组织设计

①首先审查施工组织设计的完善性。

看其是否包含了场地使用及施工组织平面图、主要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源（人力、水电、机械等）配置计划、施工进度计划等内容（组织措施）。

②结合本工程项目的具体情况，主要审查重要分部、分项工程的施工技术方案是否合理可行。

③要求承包商提出并制定完善的施工质量预控措施，明确质量自检程序和内部质量责任。

④审核承包商关于材料、制品的取样及试验方法。

⑤审核试验室的设备、设施及试验能力是否符合国家有关要求。

⑥要求承包商制定预防质量通病的措施。

如钢筋搭接、砼蜂窝麻面等。

⑦审核质量报表，定期检查承包商的施工质量自检资料。

（10）审查、考核承包商工作人员的岗位证书（包括特殊工程人员上岗证）及业务能力。

3.质量的事中控制措施

（1）在施工过程中，监理工程师对施工工序进行跟踪控制检查，包括：

现场动态巡视、旁站、量测、试验等。

按监理规范和有关检测规定的频率进行抽检或旁站监督抽样，并见证送样。

（2）采取工序交接检查措施。

坚持上道工序未检查、验收，不得进行下道工序施工。

（3）凡是有隐蔽工程的地方（如基础的开挖、钢筋砼工程、模板工程施工等），必须经监理工程师验收合格后才能隐蔽。

（4）做好设计变更和技术核定工作，严格按照规定程序执行。

（5）行使监理工程师的权力，下达监理工程师指令。

为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工整改令。

1未经检验即进行下一道工序作业者；

②工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳却继续作业者；

③擅自采用未经认可或检验批准的材料；

④擅自变更施工设计图纸进行施工；

⑤擅自转包工程；

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；

⑦没有可行的质保措施，自主施工并已呈质量下降趋势；

⑧使用没有质保书的钢筋、水泥等主要结构材料；

⑨施工中弄虚作假，隐瞒重大质量隐患。

（6）严格进行工程开工报告和复工报告的审核工作，开工的主要条件不具备或整改返工不力、不彻底的，不允许开工或复工。

（7）对分部、分项工程质量验收、技术复核进行监理签认。

（8）对工程进度款的支付签署质量认证意见。

对质量不符合规定要求，质量控制（自检）措施不力的，监理工程师将拒签、缓签或部分签认支付证书。

（9）建立监理日记。

监理日记的内容应规范化，使其尽可能全面、细致、准确地记录日常监理工作。

（10）组织现场质量协调或专题会议。

对施工中出现的质量问题集中各有关人员参与处理，以利于质量问题及时解决。

（11）以质量月报、质量情况通报的形式向业主、监理公司总部报告本项目施工质量动态。

4.质量的事后控制措施

（1）工程施工中若出现质量隐患或质量事故，监理工程师将参与分析发生质量隐患或质量事故的原因、责任，参与审核和批准质量隐患或事故的处理措施和方案，检查处理效果。

（2）工程完工，协助业主单位或经业主授权，组织工程竣工验收。

（3）对工程项目提出质量评估意见书。

（4）审核施工竣工图及承包商报送的技术资料，督促承包商整理工程资料并建目建档。

（5）整理完善监理档案资料。

工程竣工，我监理单位可向业主提交有关本项目施工监理技术、财务、行政、图片档案资料。

（6）在工程质量缺陷责任期（保修阶段）内，我监理单位将定期或不定期回访工程质量情况。

若发现质量问题，分析原因后，及时提出处理意见，并通知承包商进入现场，同时我们将派监理人员至现场，对工程缺陷处理施工进行监理。

（二）工程进度控制

在本项目施工过程中，监理工程师将随时掌握工程进展情况，对实际进度值与计划进度值的比较。

通过对人、机具、材料、环境、法规五个方面因素综合分析，提出监理意见和建议，并通过对薄弱环节的督促改进，确保本项目总工期计划的实现。

具体措施如下：

1.进度的事前控制措施

（1）审查承包商施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见。

（2）审查承包商提出的材料、半成品、设备及配置计划是否满足工程进度的需要。

（3）当有影响工程进度的因素出现时，监理人员应仔细记录，认真分析，积极协助排除，并如实给予签证。

（4）监理工程师积极提出工程风险情况，如雨季、汛期施工可能对工程进度的影响等，及时要求施工单位提出防范措施。

（5）在保证施工质量的前提下，建立加快施工进度的激励机制.

2.进度的事中控制措施

（1）在项目进度全过程中检查周、月、季工程进度情况，进行实际进度值与计划值比较，发生偏差时，及时提出纠偏意见。

（2）在进度纠偏时，建议有关单位采取组织、技术、经济、安全等措施，保证进度纠偏的实现。

（3）严格审核承包商每月报送的工程进度统计报表。

（4）若因承包人原因造成工程进度延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但效果不显著的，则监理方可对承包商的施工能力信誉进行重新审查和评价，发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割给信誉好的承包商实施，或考虑更换承包商。

（5）定期或不定期召开工程协调会和进度专题会。

每次开会各施工承包商先汇报本（周）月进度完成情况，对进度滞后的（相对计划值），应将落下的计划在下（周）月计划中补上。

（三）工程投资（费用）控制

投资控制是工程施工监理的工作重点。

其基本原则是把计划投资额作为项目费用控制的项目标准，将项目施工中的费用实际支出额与计划投资额（目标）进行比较，找出实际支出与计划支出的差额，并提出切实有效的措施加以纠正或控制：

1.费用的事前控制措施

（1）审查承包商提交的工程预算书，对取费不合理的项目提出修改意见。

对其有可能发生费用争议的项目，要求其作出预算说明。

（2）根据工程进度要求施工单位编制切实可行的资金使用申请计划，报监理工程师和业主审查。

（3）委派专业测量监理工程师兼任计量监理工程师，明确其职责。

（4）委派专业造价监理工程师，负责工程预算、决算的审核，明确其职责。

（5）选用适用于本项目的计算机概预算管理软件，对本项目费用控制采用计算机管理。

2.费用的事中控制措施

（1）进行分部、分项工程量的现场测量复核（对工程量清单的复核）。

由现场监理工程师和业主代表共同完成工程量测量复核工作。

（2）详细记录工程进度、质量、设计修改等对费用控制的影响；

（3）认真审核施工阶段的进度款清单；

（4）按合同规定，及时报告业主支付进度款的期限，防止违约造成索赔发生；

（5）及时发出各种指令，并及时答复承包商提出的问题和配合要求；

（6）认真做好隐蔽工程的签证及结算工作。

六、合同管理与信息管理工作（“两管理”）

（一）合同管理

在施工招投标阶段，协助业主编制招标文件，使招标文件、投标文件、施工合同能有机联系，在要约与承诺的基础上形成完善的合同管理体系，使合同内容依据明确、约束力强、可争议性小，各条款内容能基本涵盖项目施工的各项工作内容。

在施工过程中，监理工程师将严格检查督促承包商履行合同，及时提醒业主有关可能出现的合同风险，以避免索赔事项发生。

总之，我监理单位将通过细致严密的合同管理工作，使本项目各方均能积极地、更好地履行各自职责、承担各自义务，使本项目建设能在少争议、少索赔、讲规则、讲程序的环境中顺利实施。

合同管理主要包括：

工程变更、延期和费用索赔、争议和仲裁、违约处理、分包和指定分包等监理工作。

1.工程变更的管理：

监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，应根据合同文件的规定进行审核。

必要时与业主、承包商协商后确定变更工程的单价费率，经业主审批后发布工程变更通知。

该变更通知将作为施工承包合同的附件，是合同变更的佐证资料。

2.索赔管理：

监理工程师对承包商提出的延期与费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认是否符合有关规定，证据是否充足，计算方法和依据是否正确，并查询有关监理记录是否情况属实，对确系理由充分、情况属实的经审签后报业主审批。

另外，监理工程师在平常工作中应注重收集反索赔材料，发现承包商违约，造成重大损失，提醒业主方及时向承包商提出索赔，从而有效进行索赔管理。

3.争议与仲裁，违约的处理：

严格按照合同的约定，站在公正、公平的立场处理此类事宜。

监理的记录、会议纪要、签发的文件均有可能作为处理此类事项的原始证明资料。

4.分包的管理：

监理工程师将本着保证工程质量、控制工程费用和确保工期的原则，对承包商提出的分包申请按合同规定进行严格审查，审查分包人的资质情况及合同责任等，经初审同意后报业主审查批准才可进行分包。

对已分包的工程，可将分包人视作承包商的一部分，进行质量、进度、费用的控制及合同的管理。

（二）信息管理

因本项目投资额巨大、建设周期长、使用的机械、设备、材料数量很大，可以预见本项目一旦开工实施，每月将有大量的工程信息产生（工程费用控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同和安全管理信息等），这需要我们去收集、处理、存储或发布。

建立完善的信息管理系统是做好该项目工作的关键。

对此我们将安排专人负责收集、存储与发布，信息的处理交由各分管专业监理工程师完成。

同时我们还将制定信息的编码管理办法，明确信息的流程、信息的处理时限等。

若现场条件具备，我们还将采用计算机辅助管理系统，使信息的存储与发布更加快捷、准确。

七、组织协调（“一协调”）

我单位向业主方承诺：

若由我单位承担本工程的施工监理工作，我单位将协助业主完成从施工招标—竣工验收阶段的所有协调工作。

在本项目建设施工过程中，组织协调工作是十分重要的。

它是对现场施工交通组织、施工资源配置（人力、机械、场地、资金等）、各阶段施工进度等出现不均衡，甚至出现矛盾时，现场监理机构所采用的合同手段以外的解决问题的方法。

对此我监理单位有一整套完善可行的监理协调工作办法，其中包括：

第一次监理工地会议、施工例会、现场协调会、作业指导办法及加强群工、安全、保通宣传工作的管理办法。

监理工程师将按照“公平、公正、科学”的原则充分发挥协调作用，为业主、参建各方提供热情的协调服务，使本项目建设施工能规范、有序、顺畅地进行。

协调工作的主要手段是召开工地会议，工地会议主要为：

第一次工地会议、工地例会、工程专题会议、竣工验收会议。

（一）第一次工地会议的主要内容包括：

介绍业主、监理单位、承包商的组织机构，介绍施工进度计划、承包商的准备情况，业主介绍开工条件，监理单位明确施工监理的工作程序。

（二）工地例会主要内容包括：

通报上周（月）工程进度、质量、安全情况，安排下周（月）工作进度、质量、计划和安全重点，讨论施工环境，协调有关各方的争议事项等。

（三）工程专题会议：

它是针对工程施工中出现的技术难点，或需重点解决的协调问题，而组织有关各方负责人参加的专题研究讨论会议。

监理工程师应在会议前整理出会议议程安排，会后应整理完善会议纪要。

（四）竣工验收会议：

工程完工后，我监理单位监理人员将协助业主主持召开本工程验收会议，对工程各部位提出切实可靠的验收意见，确保工程保质保量交付业主使用。

并做好工程竣工后保修阶段的有关监理工作安排。

八、工程质量监理要点分析

1、旁站监理方案

依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》制定本旁站监理方案。

1）、本工程实施旁站监理的关键部位、关键工序为：

①基础工程的土方回填，基础浇筑砼；②主体结构梁、柱节点钢筋隐蔽过程及砼浇筑；③防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理。

2）、旁站监理程序：

施工企业在旁站监理方案规定的关键工序施工前24小时内，书面通知监理机构派员到现场实施旁站监理，并如实作好旁站记录，旁站监理人员和施工方质检员在旁站记录上签字后，才能进行下道工序施工，旁站监理记录由监理企业存档备查。

3）、旁站监理人员职责①检查施工方质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况；②在现场跟班监理关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工方进行检验、见证取样抽验；④做好旁站监理记录和监理日记。

4）、旁站过程中，发现有违反强制性标准的，有权责令施工方立即整改，发现其已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理报告，并采取应急措施。

5）、旁站监理记录是监理工程师或总监签字的主要依据。

如没有旁站记录，不能在相应文件上签字。

2、自拌砼质量控制要点

1、根据以往的经验，现场自拌砼的质量，随着施工人员的素质，对质量的重视程度和技术、质量管理措施的落实程度，有很大差异，存在离散性大，砼强度达不到设计要求的风险。

砼是用于基础和主题结构的主要材料，其质量直接影响到基础和主体结构工程的使用安全和使用寿命，因此必须引起高度重视。

为控制好本工程自拌砼质量，制订下列质量控制要点：

（1）、质量控制依据

①《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

②《砼质量控制标准》GB5050164—92

③《砼强度检验评定标准》

（2）、质量控制要点

①必须采用合格的原材料