中等职业学校工作总结.docx

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中等职业学校工作总结

20XX中等职业学校工作总结

办最好的学校做最好的自己

平遥现代工程技术学校20XX年工作总结

20XX年，对平遥现代工程技术学校来讲是不平凡的一年，是“全面深化改革、稳步推进进展”的一年，是“撸起袖子加油干、甩开膀子往前冲”的一年，是在XX的十九大精神指引下实现提升和跨越的关键之年，注定会在学校进展史留下浓墨重彩的一笔。

20XX年，我校有了系统全面、层次分明、衔接有序的顶层设计，一张蓝图清楚了改革的方向，解决了办什么样的学，怎么样办学的根本命题，引领全校上下踏上了跨越进展的新征程，开创了内和外顺的进展局面！

20XX年，我校有了围绕产业、服务当地、重点明确的专业建设规划，搭建了校企合作的高端平XX，构建了产教融合的良好生态，制造了教学质量、招生数量领先全省的好成绩，承办了职教领域的标志性活动，巩固了在全省中职教育领域的龙头地位！

20XX年，我校走上了办有温度、有激情、有灵魂的教育之路，以“四个校园”建设为起点，树立正确进展观，注重个性进展，筑牢幸福校园的基石，让每个人在校园里过上一种幸福完整的教育生活！

20XX年，我校开放了校园，参与了古城建设，打造了古城文化高地，讲好了现代故事，传播了现代声音，树立了品牌形象！

一、制定了学校进展蓝图，开创了内和外顺的进展局面。

（一）明确办学思路，制定进展目标，一张蓝图绘到底。

理念先行，精神引领。

基于清醒的问题意识，20XX年学校新的领导班子提出了“自信、平等、开放、包容”的办学理念，这是针对存在不自信、不平等、不开放、不包容的问题而提出，既有针对性，又有指导性。

这是我校进展的“根”和“魂”，对我校未来进展起着领航作用。

它对外是一面旗帜，代表学校形象；对内是一种价值观，代表学校精神。

绘制蓝图，使命担当。

站在进展现代职业教育的历史高度，20XX年，学校新的领导班子在胡海平校长的带领下，制定了“一三五”办学目标，即五年进展规划：

一年目标是建设“四个校园”：

书香校园、文化校园、活力校园、幸福校园，这是一个从倡导读书到建设校园文化，从激发师生活力到打造幸福校园的过程；三年目标是打造“四个中心”：

升学预备中心、产教融合中心、文化交流中心、人才信息中心，既要保持和提升艺术类高考、对口高考的传统优势，满足RM群众升学的愿望，又要积极推动产教融合、强化技能培养；实行开放办学，发挥学校在平遥、XX中甚至全省文化交流的中心作用，还要广泛征集平遥在外人才信息，建立人才信息库，服务当地经济和社会进展。

五年目标是办“ZG职教名校”，一两项重点专业能够在全国中职学校中居于领先位置。

“一三五”进展规划，就是学校进展的纲，纲举目张，我们要一张蓝图绘到底，持续建设“四个校园”，奋力打造

“四个中心”，到20XX年办成ZG职教名校。

这个目标，已经深入人心，形成共识。

为了有效地完成目标任务，20XX年秋季开学，在教职工大会上，在开学典礼上，胡海平校长反复提一个口号：

“办最好的学校，做最好的自己”，号召大家积极行动起来，办最好的系、创最好的班、建最好的宿舍，做最好的老师，做最好的学生，大家热情很高，“做最好的自己”已蔚然成风。

“办最好的学校，做最好的自己”是全体平遥现代人的使命！

（二）激发内生动力，优化进展环境，内和外顺开新局。

20XX年，我校新一届领导班子，在胡海平校长的带领下，凝心聚力，攻坚克难，在“自信、平等、开放、包容”的办学理念指引下，创新制度设计，改革学校治理体系，凝聚师生正能量，提振干事创业的精气神。

主动做为，积极争取各级领导的支持和帮助；用活政策，赢得兄弟单位、社会各界精英的倾情支持。

激发了内生动力，开拓了进展空间，优化了进展环境，开创了内和外顺的全新局面。

激发内生动力。

在校长职级制改革之前，学校新班子一方面积极争取上级支持，理顺人事关系，另一方面创新制度设计，激发学校内生动力。

如实施校级领导联系各系制度，中层干部听课制度，中层干部包班制度，中层干部挂着校长助理制度等，增强了干部队伍的凝聚力、执行力。

今年7月，我校又实施了校长职级制改革过渡时期人事调整，使得学校

主干治理层面，干部们队伍年轻化、专业化，调整后动力十足、活力十足。

今年9月，终于迎来了XX中教育系统的一次革命性的改革。

伴随着校长职级制改革，学校大刀阔斧地对治理机构和人事结构进行了前所未有的调整，审时度势，下移治理重心，实行扁平化治理，充分发挥以系治理的优势，这是从宏观上重新设计教育治理与学校治理体系的一个良好开端。

优化进展环境。

现代职业教育是一个开放竞争的体系，任何学校的进展都离不开它所处的社会环境，离不开外界的支持。

学校用心、用力，倾情“公关”，精心营造学校进展的外部环境。

一年来，学校处处主动作为，充分发挥办学优势，盘活教育资源，不仅积极承办上级教育行政部门举办的重大活动，而且积极承办各类社会活动，友情支持兄弟单位、合作企业的各种文化活动，为我县电影节、摄影展等重大活动提供志愿服务，学校迎新晚会邀请四大班子、县局领导、合作企业、社会精英、优秀学生家长观看和指导。

如此种种，既锻炼了学生、促进了教学，又展示了形象，赢得了认同。

一年来，我们理顺了学校和县教育局及其他部门的关系，加强了与兄弟学校、学区校长、初中校长的联系，增强了学校在县委、政府、人大、政协四大班子领导心目中的地位，扩大和巩固了与高等院校、合作企业的交流融合，为校校合作、校企合作、国际合作制造了条件。

一言以蔽之，20XX年我校实现了内和外顺，制造了宽松和谐的内外环境。

二、提升了内涵建设水平，巩固了职教旗舰的龙头地位。

（一）围绕产业调整，服务当地进展，重点打造文化旅游专业。

20XX年3月，我校组织中层以上干部和教学骨干60人分两批到、XX州考察先进学校，回来之后展开讨论，最终形成共识：

职业教育一定要结合当地产业结构调整，要服务当地经济和社会进展，要闯出与时俱进、因地制宜的新路。

我们学习了省、市、县三级XX代会、人代会的工作报告，明确了进展的方向。

XX省要“把文化旅游业当作XX的支柱性产业来进展”，XX中市要“创建全域旅游示范区”，平遥县要建设“大美古城、小康平遥、国际旅游城市”。

平遥古城是世界文化遗产，是XX省文化旅游的龙头，我们学校就应该而且必须把以文化旅游专业建设作为办学重点。

第一、组建旅游系，增加旅游专业方向。

原来只有导游、酒店治理两个专业，今年又增加了三个新的专业，包括空乘服务、烹饪技师、商务德语，以后还要逐步增加新的专业。

今年12月，我校成为XX省唯一一家入选GJ旅游局职业教育校企合作示范基地的中职学校。

第二、开设传统彩塑专业，推行现代学徒制。

平遥有双林寺、镇国寺，号称“东方彩塑艺术宝库”，但有一个问题

很严峻：

平遥有彩塑、壁画、古建的传统手艺却无人传承，这类人才有很大的市场需求却没人培养。

今年秋季，我们和全国传统彩塑第一人欧阳XX明老师合作，开设了传统彩塑专业，要打造ZG传统彩塑壁画传承研学中心。

教学实行现代学徒制，除欧阳老师外，师资既有ZG美院雕塑系毕业的张通老师，也有平遥当地最优秀的工匠梁卫国老师。

近期，我校将和ZG美院、双林寺签订三方合作协议，ZY美院等高校的雕塑系将相继过来合作。

第三、围绕平遥国际摄影大展，今年增设了摄影摄像班。

今年10月举办了首届平遥国际电影展，非常成功。

我们正在筹备明年开设影视制作的专业。

XX传媒大学等有关各方正在筹建平遥电影学院，计划和我校合作。

（二）深化产教融合，拓展合作空间，着力打造高端合作平XX。

校企合作、产教融合是职业教育的总基调。

20XX年我校开门办学、开放办学，加强了与企业、高校、政府和社会各界的全方位开放和交流。

校内合作企业增加到4个，校外合作企业增加到30多个，尤其是与平遥煤化集团、平遥华丰防爆电机有限公司、太原海外海餐饮集团、平遥印象文化公司、平遥协同庆旅游公司、XX岛黄海大酒店、华道数据有限公司等数十家企业建立深度合作长效机制。

我校还与与XX中职业技术学校、XX大学美术学院、XX师范大学、中

国美院签订院校合作协议，校校合作取得了丰硕的成果。

国际交流也迈开了步伐，1月3日，我校与德国黑森州GJ音乐学院签订合作办学协议，在职业教育、艺术教育方面加强交流和合作。

伴随着产教融合深度进展，我校在品牌专业建设方面屡结硕果：

建成GJ级特色专业1个，省级示范专业4个；完成建设的省级实训基地4个，GJ级实训基地1个；在建的省级重点专业2个，实训基地2个；列入省重点专业和实训基地储备项目的11个，其中20XX年列入储备项目的有8个，位居全省首位。

今年11月，我校美术设计与制作专业实训基地通过了验收，验收专家组组长张普增校长盛赞我校是“站在排头不让、手举旗帜不放”。

（三）提升教学质量，扩大招生规模，不断满足百姓多元需求。

办学质量显著提升。

保持和提升艺术类高考、对口高考的传统优势，满足RM群众升学的愿望，依旧是我校教育教学的重要内涵。

为了更好地保持我校艺术类教育在全省首屈一指的地位，我校与山大美院合作，建立教学实践基地，邀请知名教授来校讲学，派出优秀教师前去培训。

这让我们拥有了全省最优秀的老师，最前沿的信息，最先进的理念，使培养拔尖人才成为可能。

今年招生，我校成立“名校冲刺班”，瞄准清华美院、ZY美院等全国知名艺术类院校培养人才。

“上美院、来现代”成为我校重点打造的一个品牌。

今年我校艺术类高考和对口高考本科达线432人，位居全省中职学校首位。

在技能大赛方面更是本固枝荣、遍地开花：

市赛硕果累累、独占鳌头，省赛成绩斐然、名列前茅，国赛负重前行、诚至金开！

在XX中市第九届中等职业学校技能大赛中，我校参加了20个项目的比赛，参赛人数127人，获得一等奖30个，二等奖33个，三等奖21个，优秀奖18个，合计102个，获奖率80.31%。

在XX省第十一届职业院校技能大赛中，我校参加了16个项目的比赛，参赛人数62人，获得一等奖22个，二等奖28个，三等奖12个，合计62个，获奖率100%。

其中，沙盘模拟企业经营和工业产品设计项目赢得国赛资格。

在20XX年全国职业院校技能大赛中，我校工业产品设计（CD）项目获得三等奖。

在20XX年全国职业院校信息化教学大赛中，我校王丹老师获得三等奖（全省中职只有三所学校获奖）。

招生规模逆势增长。

在全县中考人数减少、全省同类校招生普遍下滑的情况下，20XX年我校招生人数逆势增长，达到1850多人，其中有来自全省20多个县市的300多名外地学生，充分说明我校在全省的知名度、美誉度越来越高。

学生对学校的中意度、自豪感也是近年来最高的。

（四）办好标志活动，迈好关键步伐，有效巩固全省龙头地位。

20XX年5月，我校承办的XX中市暨平遥县第三届职业教育活动周人气爆棚。

市县领导、全校师生、家长及社会各界人士约6000余人参加了活动，盛况空前！

市教育局局长张海荣、县委书记武晓花亲临现场，五千学生和家长秩序井然，全县2500名初三学生进校参观体验。

各主流媒体、新媒体都做了报道，关注度达5万人。

本次活动规格之高、规模之大、内容之丰富、影响之深广，堪称历史之最。

20XX年9月，我校承办的XX中市第九届中等职业学校技能大赛，以干净整洁的校园，设备先进的赛场，严谨认真的作风，贴心周到的服务赢得了领导的好评和同行的尊敬。

是历年来最大气、最震撼的一次大赛，赢得了“无法想象、无法超越”的赞誉。

20XX年10月，我校承办的第十届全国班会课研讨会，来自全国26个省市区的700名班主任参加，全国德育特级教师张万祥老师和与会的专家，对我校的德育工作、班主任素养和学生的表现不停地赞扬，他们说这是十届研讨会规模最大、效果最好、获益最多的一次。

20XX年12月，XX省职业教育工作座谈会在我校召开，会上王耿升处长给予我校高度评价，他说：

“平遥现代工程技术学校不论从治理，还是教学改革上，正向更高层次迈进，是一所极具希望的学校，希望这所学校在向全国一流的目标迈进的同时，能向国际化挺进和进展”，他还希望我校把山

西的这张职教名片擦得更亮，把这面旗帜举得更高，为平遥经济社会进展做出更大的贡献。

这无疑再次确立了我校在全省中职学校中绝对的龙头位置。

三、满足了美好生活向往，夯实了幸福校园的进展基石。

ZSJ常说，RM群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。

我们的老师和学生，也有着对美好校园生活的向往。

当前学校存在的主要矛盾就是广大师生对美好校园生活的需要和我们不充分不平衡进展之间的矛盾。

宽严相济，搭建平XX。

全国著名中职德育专家余国良老师提倡“要办有温度的学校”，这与我校“自信、平等、开放、包容”的校园精神一脉相承，“书香校园、文化校园、活力校园、幸福校园”的“四个校园”建设都是这句话的具体实践。

胡海平校长号召大家对学校严格治理、精细治理的优良传统要继承，但不能片面追求，宿舍要干净，但要更温馨、治理更人性化，对于我们的学生，要多多赏识和鼓舞，要用好表扬的武器，对任何孩子都不抛弃、不放弃。

20XX年，我校实施“十个一工程”，即每天课间操“一日一教育”，学生每周写一篇心灵成长日记，每月一个德育主题，每月撰写一篇班级叙事，每学期举办一次班主任论坛、一次十佳班长论坛、一次最美办公室和最美教室评选，每年举行一次班主任素养展示、一次感动班级人物评选，每班培育一个特色品牌。

“十个一工程”给班主任和学生提供了一