从该对象的选址情况影响其选址的因素选址方法对其选址的评价布局情况对其布.docx
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从该对象的选址情况影响其选址的因素选址方法对其选址的评价布局情况对其布
篇一：
《生产与运作管理期末作业（修改）》
宁波大红鹰学院
生产与运作管理
课程大作业
题目企业设施规划一一生产与运作管理学习心得学生姓名
戴天成学生学号1111060307专业班级信息管理
2011级3班指导教师张伟杰完成日期
2020年01月
企业设施规划…-生产与运作管理学习心得
戴天成
（宁波大红鹰学院信息工程学院,浙江宁波315175）
摘要本文是基于对《生产与运作管理》课程学习的基础,通过选取DH硬水软化器公司厂房选址问题进行企业设施规划分析来作为对本课程学习心得的一个呈现。
笔者首先从该公司现有厂址及物流配送中心综合分析出发，引出影响厂房选址的因素,并以此概括该公司现有资源的优劣势。
接看,综合考虑公司对未来发展前景的预测,结合企业选址与设施布局的基本原理,为企业制定较优的企业厂房选址规划方案。
最后,笔者以对DH公司厂房选址的分析为依据，总结厂房选址的方法。
整篇文章由DH公司的例子出发，通过对厂房选址的研究和分析,得出一些结论,由此延伸到一个大的方面——对企业选址的思考。
同时本文也是对学习《生产与运作管理》课程后的总结汇报论文。
关键词DH硬水软化器；厂房选址;企业设施规划;生产与运作管理；选址规划
1引言
《生产与运作管理》课程的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计、运作与优化以及如何将企业的生产要素合理配置、使用,以便高效地创造出产品和服务的一门学科。
它运用现代企业管理的理论与方法、信息技术、数理统计、行为科学等多学科知识对企业生产运作进行分析研究，提出运作的理论、方法、措施,探讨一般规律、发展趋势与新型的生产与运作管理模式。
《生产与运作管理》课程是一门技术性、操作性、应用性较强的课程。
通过课程中每一章节知识点与案例的有机结合以及老师条理清楚、方法得当的讲课,我受益匪浅。
对企业战略、生产运作战略的制定,企业选址的确定,库存管理,生产现场管理,MRPH与ERP等知识有了一定的了解并能初步的应用。
本文则主要是针对生产与服务设施选择与布置这一问题进行分析研究,以此展示一学期的学习成果。
当今社会,随看经济的飞速发展,科学技术水平的提高，企业所处的市场环境日渐复杂,各个企业之间的竞争也愈演愈烈,这也使得许多企业面临看越来越多的困难和威胁。
因此企业必须积极加强自身建设，才能确保自己长久稳定地屹立于复杂而又难以预测的市场中。
在企业的建设过程中,选址是企业要完成的首要任务,也是影响企业发展的一个重要因素。
因
为企业选址的好坏将决定一个公司未来经营的成败,如果企业选址得当,那么这个企业便会在发展的道路上迈出成功的一步；相反,如果企业选址失误,那么企业的地址将会成为阻碍企业发展的重要因素。
因此,选址对企业的发展是一件非常重要的事情。
那么企业选址究竟对企业的发展有怎样的影响？
影响企业选址的因素有哪些？
企业又应该怎样的选择自己的地址呢？
企业在选址过程中有许多事情都是需要我们考虑的。
下面,我将以DH硬水软化器公司厂房选址问题作为研究对象”对企业的选址问题进行具体的分析。
2DH硬水软化器公司概述
DH公司是一家制造硬水软化器的公司。
近年来,由于市场对其产品的需求增加,想要扩大生产。
DH公司现有两个工厂，一个在杭州,—个在洛阳。
但在这两个地方,工厂已没有再扩大的可能,必须另寻新址建厂。
公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心（distributioncenter），产品出厂后首先送往这些地方,然后再送至零售店或用户手中。
公司认为,如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方,也许可以减少运输费用。
现在的市场需求量只需把生产能力再增加10%即可。
但是根据对未来10年的长期预测,市场需求将增加至现有产量的两倍。
然后将趋于稳定。
考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定,公司希望把新工厂建在农村地区,而不是大城市。
现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国,各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。
原材料供应在任何地方都不成问题。
运输成本只与运输距离和运输量成正比,而与配送中心的位置无关。
工厂的现有生产能力为洛阳厂6000个/月”杭州厂6500个/月。
各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表1所示。
这种供货方式是历史遗留下来的作法,公司已感到不太合理,觉得有必要调整。
公司现有的两个工厂规模较小,新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。
从资金能力上来说,公司具备使生产能力扩大一倍的实力。
有人向DH公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价格都比较便宜。
还有人建议选长春,因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。
经测算,各地区单位产品生产成本及单位平均运
费如表2所示。
DH公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。
除上述信息外,DH公司还将随时提供C咨询公司需要的其它信息。
表2-1现有需求及供货方式单位个/月
表2-2各城市生产成本及单位运费单位元
3选址规划分析
1规划分析概述
在这次课程设计中我主要引用的是DH硬水软化器公司的设施规划实例。
通过对该公司的一系列分析,我发现近年来,DH公司由于市场对其产品的需求增加,想要扩大生产。
而DH公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。
但在这两个地方,工厂已没有再扩大的可能,必须另寻新址建厂。
公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心,产品出厂后首先送往这些地方,然后再送至零售店或用户手中。
公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方,也许可以减少运输费用。
从DH公司目前的状况入手，结合课程所学，通过生产与服务设施选址规划分析方法,系统化的针对DH公司这一选址问题做出了规划设计方案。
2设施规划选址原则
在选址问题上，我们首先要了解实施规划选址的相关原则，从这些原则出发,做出符合这些原则的相关选址规划。
具体的选址原则如下所述。
1费用原则
企业首先是经济实体,经济利益对于企业无论何时何地都是最重要的。
建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入都与选址有关。
例如DH公司现有厂址的生产费用与运输费用都不相同,各地的需求量也都不相同,要使企业利润最大化,DH
公司就应该在选址前考虑费用原则。
2集聚人才原则
人才是企业最宝贵的资源,企业地址选得合适有利于吸引人才。
反之，因企业搬迁造成员工生活不便,将导致员工流失的现象发生。
集聚人才这一原则对以科学技术为发展优势的企业尤为重要。
在该地设点是否符合人才流动规律,是该类企业尤其要考虑的。
而对一些例如DH公司一样的劳动密集型传统制造业企业来说,劳动力的充足与廉价是他们首先要考虑的因素。
3接近用户原则
对于服务业,几乎无一例外都需要遵循接近用户原则,如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校和零售业的所有商店等。
许多制造企业也把工厂建到消费市场附近,以降低运费和损耗。
在DH公司厂房规划选址的过程中，各配送中心的需求量以及厂房到配送中心的距离与运费就是重要的参考指标。
4长远发展原则
企业选址是一项带有战略性的经营管理活动,要有长远的发展意识。
选址工作要考虑到企业生产力的合理布局和市场的开拓,要有利于获得新技术。
在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下,还要考虑如何有利于参与国际间的竞争。
例如20世纪90年代的"亚细亚”商城的衰败很大部分的原因在于他们没有综合长远发展的考量。
又例如在对DH公司新厂址的选择中，我们同样不能忽略DH公司未来发展的空间，从长远发展的角度出发作出最优的当前规划。
3DH公司选址的设计依据与基本原理1设计依据
依照成本最低与市场的未来预测,并紧密联系实际,根据DH公司的设计要求,运用运筹学的目标优化思想,在若干个选址方案中选出并进行规划得出最佳方案。
2设计原理
运用运筹学的基本原理与模型,根据DH公司提供的市场预测和运费资料,模拟算出各
篇二：
《企业选址与布局研究报告》
篇三：
《案例分析题》
西门子公司的采购组合管理
1、西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？
该原则的核心思想是什
么？
2、西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？
为什么要综合考虑这些因素？
3、结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足?
给了我们哪些启示？
1、这种组合战略体现了20/80的原则。
西门子作为一家大公司，所采购的物资种类繁多、价格不等、数量不均、采购风险高低不同,由于企业资源有限,对不同的品种应该给予不同的重视程度。
为了使有限的时间、空间、资金、人力、物力得到合理而有效的利用,应该根据20/80原则对物资进行分类，进行分类管理和控制。
｛从该对象的选址情况,影响其选址的因素,选址方法,对其选址的评价,布局情况，对其布｝・
2、西门子在运用供应细分分析法时，主要考虑了"采购风险"和"采购价值"两个方面的因素。
上述两个因素是企业非常重视的两个因素,能较好地反映采购环节所面临的实际问题,相关人员能在权衡价值和风险的前提下,优先安排需要紧急处理的物资以有相关事宜,从而保证企业能将有限的资源用在"刀刃"上。
3、在我国大多数企业,特别是中小型企业中，采购一直是一个薄弱的环节,基本属于粗放型采购管理,造成了很多不必要的浪费。
当前激烈的市场竞争使企业迅速意识到应给予采购环节足够的重视。
本案例给我们的启示主要有三个
第一,应该根据一定的原则对所采购的物品进行分类别管理,从而能更合理地运用资源”提高劳动效率；
第二,改变对供应商的态度,加强多方位的合作,谋求共同发展;第三，对于—些想谋求更大发展的公司,应考虑国际采购。
7-11便利店的配送系统
通过7-11便利店的配送系统，我们能得到什么启示？
7-11便利店开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统,在这种系统之下,7-11便利店改变了以往由多家批发商分别向各个便利店送货的方式，改由一家在—定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商,然后向7-11便利店统一配货,这种方式称为集约化配送。
集约化配送有效地降低了批发商的数量,减少了配送环节,为7-11便利店节约了物流费用。
配送中心的优点还在于7-11便利店从批发商手上夺回了配送的主动权，
7-11便利店能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他
信息也能掌握于股掌之中,对于一个零售企业来讲,这些数据是至关重要的。
上
海联华生鲜食品加工配送中心物流案例生鲜食品的配送有些什么要求？
生鲜商品一般有两个特点一是大部分需要冷藏,所以其流转周期必须很短；
二是生鲜商品保值期很短，客户对其色滓等要求很高。
这两个特点决定了生鲜商品在物流过程中必须快速流转。
联华生鲜食品加工配送中心据此进行运作和管理,创造了”快速…准确”的生鲜商品的配送管理系统,提高了流转速度,降低了成本。
连锁经营的利润源重点在物流,物流系统好坏的评判标准主要有两点,即物流服务水平和物流成本。
联华生鲜食品加工配送中心就是其中在这两个方面都做得比较好的一个物流系统。
A公司供应商关系的管理请根据上述案例回答以下问题。
1、请简单评价一下A公司的供应商管理。
2、A公司采购第三方物流服务能给公司带来什么样的价值和潜在的风险？
3、请列出一些基本条件来帮助A公司减少侯选承运商的数量。
4、公司的电子数据交换和接受流程方面有哪些可以改进的地方?
A公司供应商关系的管理1、评价如下
（1）战略联盟的合作关系可以成为公司的核心竞争力,而且长期的合作关系能够降低成本，对业务也有更强的控制能力。
（2）公司发给供应商的计分卡体现了在供应商管理方面的持续改进的意识。
（3）唯一的供应商对公司而言也有风险,应制定应急处理措施。
2、价值
（1）企业集中精力于核心业务。
（2）利用供应商的先进技术。
（3）减少固定资产投资，加速资本周转。
｛从该对象的选址情况，影响其选址的因素,选址方法，对其选址的评价,布局情况，对其布｝.
（4）提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
｛从该对象的选址情况,影响其选址的因素,选址方法，对其选址的评价,布局情况，对其布｝•｛从该对象的选址情况,影响其选址的因素,选址方法,对其选址的评价,布局情况,对其布｝•
风险
（1）企业不能直接控制物流职能。
（2）可能不能保证供货的准确和及时,不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系。
（3）企业将放弃对物流专业技术的开发。
3、基本条件包括
（1）有足够的规模处理公司现在和将来的物流。
（2）有足够的物流知识。
（3）有在未来扩展实力的资源。
（4）被认为在捋续改进服务质量。
（5）有稳定并能和公司相契合的企业文化。
4、可以改进的地方包括
（1）把现有的电子数据交换系统扩展到所有可使用的地方。
（2）通过信息系统或者其他方法消除接收流程中人工匹配数据和核查报告的麻烦。
一字之差的合同
1、订单、运单、货票哪个是铁路运输合同？
2、本例中z为什么铁路不承担相关责任?
站名应根据什么填写?
本案例在实际业务中经常发生,订单是铁路开展运输市场营销时采用的一种手段和工具,其意图是要摸清市场需求情况;运单是由发货人填写的，是发货人向铁路承运部门正式提出的托运请求,—旦签署,具有合同竞争力,双方必须遵守相关的义务;货票信息则是根据运单填写的，其作用是作为运输信息在铁路运输过程中使用,因此，只有运单具有合同效力。
｛从该对象的选址情况,影响其选址的因素,选址方法，对其选址的评价,布局情况，对其布｝.
运单中的车站名,是本次运输的发货站和到达站,就根据铁道部门颁布的铁路运价里程表中的站名填写。
发货站一般不会有错误”但是到达站由于站名的相类似性,容易写错,如黄台车站与黄石车站,本例中,大同站与大同县站是不一样的,所以铁路部门不承担此次合同的责任,当然，作为承运人,铁路部门应该有提醒客户避免这样失误的服务理念。
美国照明公司（ALP）的库存管理请根据上述案例回答以下问题。
1、分析LOC方案的优缺点。
2、合并仓库方案会导致什么结果？
3、说明ALP库存增加的原因。
1、优点
（1）提高对消费者的服务水平;
（2）降低总库存。
缺点
（1）可能降低对C&I、OEM客户的服务水平;
（2）増加了对LOC的投资。
2、结果
（1）使得每个保留下来的MDC库存量比现在高,而总的系统库存量比现在低。
（2）运输成本增加。
（3）提前期增加。
（4）投资增加。
3、原因
ALP的库存管理策略主要是保有库存，以保证下定的生产批量z同时要满足季节性很强的需要,如一季度、四季度为销售高峰季度;库存策略还要考虑工厂夏季停工问题,—般停2-3周，以作设备维修检查,停工前需备足库存。
这样的库
存策略导致库存水平很高。
戴尔的库存管理模式
问题戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
本案例中戴尔制造公司让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一,使供应商由单纯的供应商身份转变为供货及销售代理商双重身份,这样,具有供货及销售双重身份的供应商就全面地参与了戴尔制造公司的供应链生产经营活动,戴尔公司的物品采购供应——产品销售各环节更加紧密结合,企业由商务合作向战略合作伙伴关系转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。
沃尔玛的配送系统
1、沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在是
（1）沃尔玛的区域配送中心成为最具竞争力的武器。
（2）沃尔玛的信息系统使库存降低，使自动补货成为可能。
（3）沃尔玛在零售供应链中心的稳定地位,使制造商、供应商、批发商等上游卖方服从沃尔玛的市场营销,使下流零售商和终端客户跟随沃尔玛的市场战略。
2、沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示是
（1）传统零售商业的战略集中在网点布置,因此,越是接近终端消费者的网点,其成本（主要是地价和运输成本）越高。
（2）沃尔玛在配送技术和信息技术上的突破使传统零售商业上升为零售商业物流,即信息技术控制下的物流作业。
（3）对我国的零售商业来说，应考虑商业网点并不是越密越好，而是在一体化的信息系统下,分级设立区域配送中心和终端配送中心,以扩大客户覆盖面积,降低营销的成本。
家乐福物流选址案例
1、家乐福在选择新的经营地址时，其主要策略是什么?
2、简述家乐福的管理哲学。
3、企业选址时要考虑哪些因素？
4、企业选址常采用哪些方法？
1、本案例中，家乐福快速扩张策略表现在其选址布局的策略上。
家乐福选址的策略主要体现在以下几个方面一是卖场通常选择在十字路吕,尽量考虑扩大销售辐射半径;二是选址时需详细测算商圈内人口消费能力和特点,详细研究区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况;三是实行区域化采购策略，适应区域内消费者消费需求。
中国A公司能否顺利结汇，请叙述理由A公司不能结汇
理由根据《UCP500》规定，不可撤销信用证一经开出，在有效期内，未经受益人及有关当事人的同意,开证行不得片面修改放撤销,只要受益人提供的单据符合信用证规定,开证必须履行付款义务。
本案中A公司提出信用证装运期的延期要求仅得到B公司的允诺，并未由银
行开出修改通知书,所以B公司同意修改是无效的。
信用证上规定装运期"不晚于8月］5曰’”而A公司所交提单的签发日为9月10H,与信用证规定不符,即单证不符,银行某公司的EDI系统
1、通过案例谈谈什么是EDI2、EDI可以给企业带来什么好处？
1、EDI是电子商务数据交换,也是电子数据交换,就是模拟传统的商务单据流转过程，对整个贸易过程进行了简化的技术手段。
EDI指的是在相互独立的组织机构之间所进行的标准格式的具有商业或战略意义的信息的传输。
2、EDI给企业带来的好处
（1）降低纸张的使用成本,节省时间。
使用EDI系统后，交换数据全部在计算机和计算机之间进行,可以大幅度节省文件的纸张、印刷复印、存储及邮寄的费用,—般估算可以节约25%。
这是从一个”空降兵”开始出发的事业，两套已经变成了15个城市里27个商场，转眼将家乐福的旗帜插上了中国各个消费中心城市的制高点。
由此看来,沃尔玛经典的"以速度抢占市场"哲学,被家乐福抢了先机。
2、家乐福的管理哲学家乐福选择商品的第一项要求就是要有高流转性。
家乐福这些方面的管理工作全部由电脑来完成,由POS机实里收集上来的数据进行统一的汇总和分析，对每一个产品的实际销售情况,单位销售里和毛利率进行严密监控。
这样做,使得家乐福的商品结构得到充分优化,完全面向顾客的需求,减少了很多资金的搁置和占用。
流过的每一个过程点都要加_个控制点,都需要对一些细节进行特别关注。
家乐福在这方面发展出一套非常复杂和程序和规则。
为了使制度能够被不折不扣的执行,员工的培训也完全是从顾客的角度出发的,让他们把自己当成消费者来进行采购,结果当他们看到乱成一团的蔬菜,自己也不愿意买,终于对管理制度有了深刻的理解。
3、物流中心选址的影响因素,可分为外部因素和内部因素。
（1）外部因素1）土地的可得性和成本2）交通的便利性3）政治及经济因素4）劳动力因素5）货品供应和需求市场因素
（2）内部因素首先要与企业的发展战略相适应。
其次,物流中心的选址和数量受到企业的产品特点、销售区域、营销策略等因素的影响。
4、企业选址常采用
（1）专家选择法
（2）解析汉（3）启发式方法（4）仿真方法（5）综合因素评价法
如果你是这笔业务的经办人,最好选择何种处理方法,请说明理由
应选择宁波、上海各装500吨。
理由根据《UCP500》规定，运输单据表面上注明是使用同一运输工具装运并经同一线路运输,即使运输单据上注明的装运日期或装运港不同,只要运输单据注明是同一目的地,将不视为分批装运。
本案中上海新海进出口公司如在宁波、上海各装500t于同一船（"前进"号\同一航次上,提单虽注明不同装运港和同装运期限,则不视作分批装运。
因此,这种做法应认为符合信用证的规定,可以顺利结汇。
｛从该对象的选址情况,影响其选址的因素,选址方法，对其选址的评价,布局情况，对其布｝.
可以拒付。
请依据《联合国国际货物销售合同公约》的有关规定,分析A公司是否有理,并叙述理由A公司有理
理由根据《联合国国际货物销售合同公约》的规定,在卖方分批交货时,如果合同项下的各批货物是互相依存、不可分割的,不能将其中的任何一批货物单独用于双方当事人在订立合同时所设想的目的,则买方可以同时宣告合同对已经交付或今后将交付的各批货物均为无效，即可以宣告撤销整个合同。
本案分批交货的大型生产设备各部件之间是互相依存的,在加拿大B公司所交第二批货物不符合同规定时,中国A公司有权根据公约规定撤销整个合同。
请根据上述案例回答以下问题
1、本案例中，日欧公司签发的提单是什么提单？
为什么？
2、本案例中，日欧公司应承担什么责任?
为什么?
3、预借提单属于什么性质的行为？
提单签发人应承担什么责任?
1、日欧公司在其签发的提单中不仅注明了船名，而且在提单正面"本提单装船后生效”栏内注明了日期，这份提单不仅使收货人认为是"已装船提单"，而且银行在按照信用证规定的条件审查单据时，也认为是"已装船提单"。
即使是日欧公司的行为本身也证明其已是"已装船提单"，因为日欧公司未在该提单上作任何更改,也未将实际承运人签发的提单交承运人。
故日欧公司在货物装船前签发的提单属预借提单是显而易见的。
2、签发预借提单。
这种行为掩盖了托运人违反交货期的违约行为，对收货人造成损失,进而不能履行收货人与第三人所订合同,故虽以合同形式（提单）出现,但应认定为侵权行业,并以有关侵权的法律责任,制裁侵权行为人。
由于提单是承运人签发的,承运人对此侵权行为有不可推卸的责任。
如果承运人是与托运人共谋的,托运人也应承担连带责任。
值得注意的是,承运这人在作出预借提单侵权行为时,往往要求托运人出具保函,以保证在承运人向收货人赔偿后,托运人负责向承运人赔偿。
对保函,国际上通常认为其对第三人不具有约束力,即在预借提单的情况下,承运人不以保函以抗收货人。
有的国家甚至认为这种保函是无效的,承运人不能据此向托运人索赔。
但也有国家主张当承运人在出于善意的情况下可以据保函向托运人取得相关的赔偿。
对于预借抽时间，各国法院通常均予以严肃处理，有的甚至以国际海运欺诈定论。
3、预借提单是侵权行为，其承担的法律后果不同于合同违约的责任，而应承担预借提单所引起的一切后果，正如本案判决所示，其后果不公包括货款损失、货款的利息损失,而且包括收货人向第三人赔付而引起的损失。
（2）提高工作效率，节省人员费用。
由于使用计算机处理电子数据，所以资料传输所需要的时间能大幅度减少,各项工作能获得更多的时间来妥善安排,节约大量的人员费用。
（3）减少数据处理错误。
使用EDI之前，相同的文件在买卖双方及各部门之间经常有重复输入处理工作并且容易发生人为的输入错误,使用EDI后，这些错误可以得到有效的控制。
（4）提高企业管理和服务的质量,提高企业竞争力。
将EDI技术与企业内部了的仓储管理系统、自动补货系统、订单处理系统等企业的MIS系统集成使用后，可以实现商业单证快速交换和自动处理,简化采购程序,减少库存量,同时也使得企业可以及时地对客户的要求进行响应。
（5）拓展业务空间，获得更多的贸易机会。
许多国际和国内的大型制造商、零售企业等对于贸易伙伴都有使用EDI技术的要求，采用EDI是企业结识更多贸易伙伴,加快企业国际化,提高企业竞争力的重要手段之一。
A集团的ERP系统1、比较
（1）传统的仓储集中于产品的储存，A集团的仓储调试中心是
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