131工程进度管理制度7doc.docx

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1.3.1工程进度管理制度7

工程进度管理制度

一、总则

1.项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立

保证工期的组织机构，确定工期目标。

2.项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、

计划财务部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，

经项目经理批准后实施。

3.项目经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计

划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根

据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工

期目标。

4.项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程

工期，分析确定重点工程工期。

总工期控制是由节点工期、

单位工程工期、重点工程工期所组成。

二、成立保证工期的组织机构

1.项目部应成立以项目经理为组长;

2.项目副经理、项目总工程师为副组长;

3.工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部等职能部门

的负责人任组员的保证工期领导小组;

4.工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统

一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。

三、制定保证工期的组织措施

1.组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投

入；

2.发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；

3.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；

4.抓好资金管理，确保资金投入；

5.科学组织，加强协作。

全方位保证工程建设工期。

四、保证工期的经济措施

1.按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统

筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作

业，利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量，组织

抢修小组保证各类施工机械运转正常。

2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各

施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

3.编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划

和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资

金和采取经济激励措施所需费用。

4.专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物

资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。

先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机

械用于工程施工。

5.建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一

定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出

成效的集体和个人。

五、保证工期的技术措施

1.及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业

主及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有

数。

2.修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工

技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进

度计划网络图。

交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少

相互干扰。

3.加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信

息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指

导。

4.广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小

革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产

率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

积极推广新

技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提

高。

5.对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技

术决策和科学组织施工。

6.施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施

工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和

作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目

标。

六、各工序的协调措施

1.工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工

程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随

意改变批准后的施工方案和施工工序。

并采取以下措施：

2.本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程

师提出申请，并得到其批准。

3.项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计

划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。

4.上下相承工序协调措施

（1）上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部

检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签

署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部

工序进行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合

格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。

（2）特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做

主隐瞒不报。

未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应

按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证

记录存档。

（3）对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先

于其他工序。

试验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，

方可进行下道工序的开工。

上道工序对下道工序带来生产危害

或隐患时，严禁下道工序的开工。

（4）对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工

程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。

在开工前必须列

出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施

加强控制。

5.并行工序协调措施

（1）各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁

盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。

（2）两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业

负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干

扰。

（3）次要工序与主要工序：

两者相干扰时，两个工序负责人相互协

商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。

七、特殊季节的工期保证措施

1.雨季施工工期保证措施

（1）工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和

准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。

（2）备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保

证汛期施工连续性。

做好施工现场排水措施，防止生产材料、

设备和临时设施被淹。

危险区施工做好防汛应急措施。

（3）加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施

工进度的影响。

2.冬季施工工期保证措施

（1）详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设

施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保

温、防冻等安全措施。

（2）为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前

后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各

项准备工作。

（3）钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雪、雨对原材料的影响。

（4）加强对混凝土的保护，完善养护措施。

浆砌片石施工时，及时

采用草袋覆盖。

（5）做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；水循环散

热，机械设备注意在停机时放水，确保设备不冻坏，保证后续

施工。

（6）冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。

3.夜间施工工期保证措施

（1）保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳

状态，避免发生不必要的质量、安全事故。

（2）加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。

（3）加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。

（4）运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。

（5）通道口加强防护，并设明显警示标志。

八、赶工应急预案

1.如项目工期安排较紧，不可预见的影响因素较多，雨季对施

工生产影响较大，为了确保按期完工，必须制定赶工应急预

案。

2.项目部建立工期保证体系，成立以项目经理为组长的保证工

期领导小组，编制确保工期的措施及施工方案。

1.3.9保密管理制度1

保密管理制度

1目的

为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本管理制度。

2适用范围

本标准适用于西安诚信物业管理有限责任公司的保密管理工作。

3管理职责

行政人事部是公司保密工作的主管部门，公司其他部门及职员都有保守公司秘密的义务。

4程序和要求

4.1总则

4.1.1公司秘密是关系公司权益和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

4.1.2公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。

4.1.3对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

4.2保密范围和密级确定

4.2.1公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：

a）公司重大决策中的秘密事项。

b）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方针、经营规划、经营项目及经营决策。

c）公司内部掌握的客户、意向客户资料，合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

d）公司财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

e）公司计划开发的、尚不宜对外公开的项目信息。

公司所掌握的尚未进入市场或未公开的各类信息。

f）建设工程小区规划图及各类管网总平面图等。

g）公司职员人事档案、工资性、劳动性收入及资料。

h）其他经公司确定应当保密的事项

一般性决定、决议、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范围。

4.2.2公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级

“绝密”是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；“机密”是重要的公司秘密，泄露会使公司权力和利益遭到严重的损害；“秘密”是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。

4.2.3公司秘密的确定

a）公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。

b）公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。

c）公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为秘密级。

d）属于公司秘密的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。

保密期限届满，自行解密。

4.3保密措施

4.3.1属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由行政人事部设专人执行。

4.3.2属于公司秘密文件、资料、应当依据本制度规定标明密级，并确保保密期限。

保密期限届满，自行解密。

4.3.3对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

a）非经总经理或分管副总经理批准，不得复制和摘抄。

b）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。

c）在设备完善的保险装置中保存。

4.3.4传阅保密材料由行政人事部人员统一掌握，划定传阅范围，不得自行扩大，不得让无关人员阅看，控制传阅件的行踪，以防丢失。

4.3.5保密材料不得私自复制，复印件视同原件管理，复印过程的废纸应及时销毁。

4.3.6保密材料严格按领导批准的份数打印，不得擅自多印多留；草稿视同原件一样管理。

打印过程形成的废纸、废件应及时销毁。

4.3.7在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准。

4.3.8严格限定密件的接触范围。

凡查阅公司密件，一律须办理申请批准手续和登

记手续，方可使用文件调阅单。

4.3.9对保密内容未经许可，不得擅自摘抄、翻印、复印、摄影、转借或损坏，否则由此造成的后果由当事人承担责任。

4.3.10具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，总经办应采取下列保密措施：

a）选择具备保密条件的会议场所。

b）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定。

c）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

d）确定会议内容是否传达及传达范围。

4.3.11发放至各部门的公司重要文件，应注意妥善保管，不得随意在办公桌上放置，或让无关人员翻阅。

4.3.12各部门电脑中的重要密级文件，应进行加密处理。

4.3.13不准在私人交往和通讯中泄漏公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。

4.3.14公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理室；总经理室接到报告，应立即做出处理。

4.4责任与处罚

4.4.1出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资50元以上200元以下：

a）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。

b）违反本制度规定的秘密内容的。

c）已泄露公司秘密但采取补救措施的。

4.4.2出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，直至追究其法律责任：

a）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。

b）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。

c）利用职权强制他人违反保密规定的。

4.5本制度规定的泄密是指下列行为之一：

4.5.1使公司秘密被不应知悉者知悉的。

4.5.2使公司秘密超出了限定的接触范围。

而不能证明未被不应知悉者知悉。