十一 施工进度管理制度.docx

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十一施工进度管理制度

十一、施工进度管理制度

一、总则

（一）为加强华润电力（贺州）有限公司一期工程施工进度管理，确保项目建设如期完工投产，特制定本制度。

（二）工程进度管理是指对工程项目各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

其最终目的是确保工程交付使用时间的实现，其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。

（三）根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况采取相应对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标如期实现。

（四）华润电力（贺州）有限公司一期工程管理结构分三大层次，即建设单位层、监理层和施工单位层，建设单位层以建设单位工程部为管理主体，监理层以主体工程项目监理部为管理主体。

（五）工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，应重点加强施工阶段的网络主干的控制管理。

（六）分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理基础上，做到组织、措施、技术和资源落实。

（七）建设单位工程部组织项目监理部、设计院、供货商等，根据施工合同中的开工、完工时间及阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，报公司分管领导审批，作为整个工程的进度控制目标；各施工单位根据建设单位的一级网络计划，对工期目标进一步分解和细化，并加入施工图交付、设备到货计划，编制二级计划，上报项目监理部和建设单位工程部审批；各施工单位还应根据批准的二级计划，在确定了施工方案和施工组织措施后，组织编写分项、分部、单位、单项施工计划，以及月度、季度、年度滚动施工计划，提交给项目监理部、建设单位工程部审批，用来响应和保证建设单位的进度要求。

二、适用范围

本管理制度适用于华润电力（贺州）有限公司一期工程施工进度的管理和考核。

三、职责

（一）施工单位

1.根据建设单位的一级网络计划编制二级计划和周、月、季、年工程施工计划并及时报项目监理部和建设单位工程部审批。

2.根据工程进度情况及时上报完成的工程量报表。

3.对工程中遇到的影响工程进度要求的困难和问题，应及时以书面形式反馈至项目监理部及建设单位工程部，以便及时协调处理。

4.根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其它施工单位的工作，以便工程能按计划顺利推进。

（二）设计院

1.及时提供工程施工图，保证工程顺利进行。

2.根据工程一、二级计划编制周、月、季、年设计进度计划并及时报项目监理部和建设单位工程部审批。

3.在工程设计中遇到影响工程进度要求的困难和问题时，应及时以书面形式反馈至建设单位工程部及项目监理部，以便及时协调处理。

4.根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合其它单位的工作。

（三）项目监理部

1.对工程的质量、进度、投资、安全进行全面控制，以尽量减少影响工程进度的因素。

2.管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，督促落实解决具体问题和矛盾，促进工程顺利进行。

3.负责编制一级网络计划，审查各施工单位的二级网络计划，并提出一个月的施工滚动计划。

4.审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况进行检查、分析和落实。

5.负责组织现场协调会，根据工程调度会或现场协调会的安排，协调各施工单位的关系。

6.组织施工图审查，确保图纸及时提供。

7.对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，应尽快予以答复，无法协调处理时应及时上报建设单位工程部协调处理。

8.及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到相关部门。

9.定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

（四）建设单位商务部

1.按工程进度计划合理安排资金计划并作好概预算工作。

2.参加工程调度会，负责合同履行情况的管理，负责考核合同总体节点工期；定期检查承包方的履约情况，跟踪工程进展、完成情况，督促合同的履行，及时处理技经矛盾和释疑；根据工程调度会要求协调处理物资、设备方面的问题。

3.负责工程设备、物资的催交、运输、交接，确保工程的设备、物资按期到货。

4.负责组织设备的监造、检验，以免因质量问题而影响工程进度。

5.负责物资的订货工作，保证物资供应的畅通、及时。

6.及时审核施工单位报表，负责合同的技经管理，并按程序反馈至下一审核部门。

（五）建设单位工程部

1.负责工程进度的归口管理，组织编制一级网络计划，组织审查各施工单位编制的二级计划，提出三个月的滚动计划。

2.按网络计划和会议纪要及施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.组织审查各施工单位编制的月、季、年度进度计划。

4.根据工程实际情况和上级要求负责修改和调整工程网络计划。

5.负责工程进度管理的监督、落实和考核。

6.负责施工用水、用电管理，确保工程按期开工。

7.参加施工图审查，确保图纸及时提供。

8.参加工程质量的验收，避免因工程质量问题而延误工期。

9.参加工程设备物资验收，包括随机备品、备件、专用工具的收货、清点、验收保管，负责工程物资的现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

10.负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、登记，并及时移交给资料室，以免因技术资料的交付不及时而影响工程进度。

11.审核施工单位上报的报表，并按程序反馈至下一审核部门。

（六）公司财务部

1.及时组织银行融资贷款，保证工程资金正常供给。

2.负责根据合同及公司相关管理流程规定付款。

四、管理内容

（一）工程进度管理

1.项目监理部根据建设单位工程部要求编制一级网络计划，控制里程碑节点工期；各施工单位负责制定二级计划，应包含图纸交付、设备到货等内容，作为工程的控制和协调的具体进度目标，并上报项目监理部和建设单位工程部审查批准，作为施工进度目标计划；各施工单位还负责编制满足进度目标要求的滚动施工计划，报项目监理部和建设单位工程部审批。

2.按总进度要求，设计院根据分工序、分阶段要求保证施工图的供应，项目监理部及时组织对施工图的审查，优化设计方案。

3.各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制施工进度计划及控制细则。

具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。

4.项目监理部及建设单位工程部审查各施工单位制定的各阶段、各级施工进度计划，审查重点为：

（1）项目划分合理与否。

（2）进度计划是否满足工期要求。

（3）施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。

（4）设计图纸和资料是否满足工程需要

（5）物资供应的均衡性是否满足要求。

（6）是否留有足够的空隙时间。

（7）是否考虑了气候等不利条件的影响。

（8）人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。

5.各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。

6.项目监理部应建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异、形象进度实物工程量与工程量指标完成情况的一致性，并分析原因，找出解决问题的办法。

7.建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。

8.建设单位工程部应会同相关部门、各施工单位及时制定季、月、周工作计划，并督促实施。

9.积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。

10.保证施工总平面方案的实施，保证水、电供应及道路、排水畅通。

11.定期组织工程调度会，协调公司各部门、各施工单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调，及时印发纪要。

12.依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核。

对如期达到工程重要控制点的施工单位予以奖励。

13.加强各单位之间的配合与协作。

（二）工程进度考核

1.工程进度考核款按合同约定提取。

2.主厂房土建施工、烟囱施工、冷却塔、设备安装等的主要节点工期作为考核点。

3.考核范围

参加华润电力（贺州）有限公司一期工程建设的各施工单位、项目监理部、调试单位和设计院。

4.考核方式

对项目监理部和设计院的考核，由建设单位工程部提出，总经理（或公司分管领导）批准；对其它施工单位的考核，由项目监理部提出报建设单位工程部审核，向责任单位下达的考核单一式四份，施工单位的考核款由公司商务部根据考核单在工程进度款审核时扣除。

5.考核

（1）工程承包合同中有明确规定的，按规定对各施工单位（含监理、设计、施工、调试单位）进行进度考核。

如合同中无明确规定，按以下条款对各施工单位进行考核。

（2）施工单位（含调试单位，下同）的每个控制点（各施工单位在施工二级网络图中的相应控制点）每推迟1天罚款2000元，关键控制点（一级网络图）每推迟1天罚款2万元。

（3）各施工单位不服从建设单位工程部或项目监理部协调而影响其它单位的施工进度者，每次罚款5000元。

（4）施工单位每月25日前不报下月工程进度计划，每月5日前不报上月完成工程量报表者，每次罚款500元。

（5）设计院未按计划交图，罚款500元/卷.天；由于图纸交付不及时或现场服务不到位，每造成一个关键控制点延误罚款2万元。

五、附表

表11-1：

工程进度考核通知单

（本表一式四份，由项目监理部或建设单位工程部填报，建设单位工程部、商务部、项目监理部、施工单位各存一份。

）

表11-2：

工程项目设计计划报审表

（本表一式四份，由设计单位填报，建设单位、项目监理部、施工单位各存一份）

表11-3：

工程施工图交付进度报审表

（本表一式四份，由设计单位填报，建设单位、项目监理部、施工单位各存一份）

表11-4：

工程施工/调试进度计划报审表

（本表供施工单位、调试单位上报分部、分项、单位、单项工程进度计划及周、月、季、年度滚动进度计划，具体填报内容根据上报文件名称进行修改。

本表一式五份，由施工单位填报，建设单位工程部、监理单位各存一份，施工单位存三份）

表11-5：

工程施工进度调整计划报审表

（本表在由于各种原因需调整进度计划，但不影响总工期的情况下使用，由施工/调试单位填写，本表一式五份，由施工单位填报，建设单位工程部、监理单位各存一份，施工单位存三份。

）

表11-6：

工程进度计划审批、确认流程

表11-7：

设备到货流程

表11-1：

华润电力（贺州）有限公司一期工程

工程进度考核通知单

编号：

工程名称

合同编号

致项目部：

由于你方在施工中出现了以下违规行为：

。

严重违反了：

□1、我国现行法律、法规要求；□2、我国现行工程建设标准；□3、施工进度网络计划；□4、设计文件要求；□5、施工合同要求；□6、施工协调会议纪要要求；□7、现场平面调度要求。

□8、基建工程管理制度。

□9、已批准的施工调整进度计划；

引起了以下后果：

□1、引起自身承包工程的总体工期超期天；

□2、交叉引起其他施工单位承包工程工期超期天；

□3、。

造成了不良影响和经济损失，根据施工合同有关条款要求，对你方进行罚款考核，罚款金额为：

（大写）

（小写：

）。

项目监理部（章）：

总监理师：

监理工程师：

年月日

建设单位;

工程部（章）

工程部主管：

专业工程师：

年月日

施工单位:

施工单位（章）

项目负责人：

年月日

表11-2：

华润电力（贺州）有限公司一期工程

工程项目设计计划报审表

编号：

工程名称

合同编号

致项目监理部：

现报上工程阶段项目设计计划（即设计技术组织措施），请审批。

附件：

项目设计计划

设计单位（章）

设计总工程师：

年月日

项目监理部审查意见：

项目监理部（章）

总监理师：

监理工程师：

年月日

建设单位：

工程部（章）

工程部主管：

专业工程师：

年月日

表11-3：

华润电力（贺州）有限公司一期工程

施工图交付进度计划报审表

编号：

工程名称

合同编号

致项目监理部：

现报上工程施工图交付进度计划。

请审批。

附件：

施工图交付进度计划

设计单位（章）

设计总工程师：

年月日

项目监理部审查意见：

项目监理部（章）

总监理师：

监理工程师：

年月日

建设单位：

工程部（章）

工程部主管：

专业工程师：

年月日

表11-5：

华润电力（贺州）有限公司一期工程

施工/调试进度计划报审表

机组：

编号：

工程名称

合同编号

致项目监理部：

根据本工程的一级网络进度计划，我单位已编制完成项目的施工进度/调试进度计划，特此上报，请予以审批。

附件：

1．进度计划表；

2．编制说明

施工单位（章）项目负责人：

年月日

项目监理部审查意见：

项目监理部（章）

总监理师：

监理工程师：

年月日

建设单位：

工程部（章）工程部主管：

专业工程师：

年月日

表11-6：

华润电力（贺州）有限公司一期工程

施工/调试进度调整计划报审表

编号：

工程名称

合同编号

致项目监理部：

因原因，项目的原施工进度计划需调整，现将调整计划报上，请审批。

附件：

1．调整计划；2．说明

施工单位（章）

项目负责人：

年月日

项目监理部审查意见：

项目监理部（章）

总监理师：

监理工程师：

年月日

建设单位：

工程部（章）

工程部主管：

专业工程师：

年月日

表11-7工程进度计划审批、确认流程

表11-8:

设备到货流程