高效能的领导艺术培训docx.docx
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高效能的领导艺术培训docx
高效能的领导艺术培训
引子案例：
刘力经理的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么？
2.刘力该如何面对这些问题？
3.刘力需要得到什么帮助？
第一章理想领导者所需具备的特质
引子游戏：
齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素
如何做一名合格的领导者图示
一.领导的构成要素及领导效能
1、有效领导的构成要素
2、领导效能的支柱模型
二.领导权力与领导能力
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
3.领导能力
案例讨论：
冯经理做企业领导的故事
三.现代企业领导者的总体素质要求
1.品德端正
2.知识和经验丰富—大树逻辑
3.身心健康
四.企业领导者对待人才应有的态度
1）爱才之心案例
2）识才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
小组讨论：
对领导如何对待人才发表几点感想。
案例研究：
希尔顿的用人之道
第二章领导风格与领导思维方法
一.领导风格类型
1.集权型
2.参与型
3.宽容型
4.权变型
权变理论的意义
二.情景领导风格
引言：
风靡世界的情境领导
1.关系行为
2.任务行为
3.四种领导模式S1—S4
案例讨论：
刘经理的情景领导
三.领导工作的思维方法
1.系统论方法：
注重结构，注重层次
案例：
蒋介石的教训总结
案例：
史玉柱的教训总结
案例：
张瑞敏—海尔的国际化
2.预见论方法：
审时度势
案例：
戴高乐将军的预见
案例：
孙中山先生的英明
3.弹性论方法：
利取最大，害取最小
现实管理的特性
管理弹性分类
案例：
德隆集团的倒闭
4.竞争论方法：
提高市场驾驭能力
案例：
长虹彩电的危机
案例：
波特评中国企业进军世界500强
对手意识和竞争意识
竞争对手分析与产业预测
案例：
珠海格力空调不降价
竞争分析中的博弈论
案例1：
顶牛博弈
案例2：
智猪博弈
案例3：
囚徒博弈
5.蓝海论方法：
提高市场判断能力
“红海战略”与“蓝海战略”的比较
案例：
郭德刚的相声为什么红？
案例：
三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼
案例分析：
“谭木匠”的传说
蓝海战略的两项工具
案例：
美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
第三章通过有效沟通加强领导艺术
一.领导者要注意对部下进行有效沟通
沟通对于领导者来说更具有三大特殊意义
案例：
毛泽东善于和群众沟通
案例：
某经理人内向，不善与部下沟通
二.遵从有效沟通的六特性
1.双向性
沟通游戏：
闭眼撕纸
2.明确性
3.谈行为不谈个性
案例：
某经理人批评员工
4.积极聆听
现场测试：
聆听的能力
聆听的技巧
5.善于提问，不要质问
游戏：
黑板猜字
6.善用非语言沟通
三.有效沟通与情商
案例：
钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例：
《财经时报》记者对张锡民的采访
四.应当克服的痼癖与习惯
案例：
一位著名散文家的精彩描述
案例：
富兰克林的著名自述
五.对待有问题部属的原则—情、理、法三结合
六.责备部属的技巧
七.如何赢得部属的忠心
八.如何处理好员工的抱怨？
1.员工抱怨的主要内容
2.员工抱怨的特点
3.正确处理员工的抱怨
1）.乐于接受抱怨
2）.尽量了解起因，任何抱怨都有原因。
3）.平等沟通
4）.处理果断
5）.就事论事，尊重任何员工的抱怨
第四章通过有效激励加强领导艺术
一.激励机制是企业领导力的关键内容
案例：
《人力资本》对张锡民的采访
启示：
激励机制是企业生命力的根本保障
二.有效利用激励模型，提高激励技术
（一）.马斯洛需要层次论模型
1.理论明义讲解
2.机理分析与管理启示
（二）．激励--保健双因素理论
1.理论明义讲解
2.机理分析与管理启示
案例：
珠三角某企业
（三）公平理论
1.理论明义讲解
2.不公平员工的表现
3.管理启示
（四）弗鲁姆的期望理论
1.理论明义讲解
举例说明：
某员工买手机
2.机理分析与管理启示
案例：
员工得奖金分析
（五）激励的实用人性内因模型
举例说明：
某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？
小组讨论：
三.领导激励部属的注意事项
（一）.要注意给下属描绘“共同的愿景”
案例：
石匠砌墙与教堂
案例：
三个和尚振兴寺庙的故事
（二）.要注意善用“引导而非控制”的方式
案例：
某经理内向，谢谢不常说
四.员工气质与激励
引子：
如何激励员工格言
员工气质与激励
案例：
四个男人去看戏
案例：
红楼梦人物的气质
第五章通过有效授权加强领导艺术
一.为什么要授权？
高效地完成企业的工作任务
案例：
中国某企业总经理的一天
员工的能力培养和素质提升
案例：
韦尔奇的提拔政策
授权激励的现实基础
二.授权的基本问题
1.授权的几个特征
2．授权的收益
3．授权的成本
三.授权的原则
1．信任
2．评价风险
3．权责对等
4．授权与控制的平衡
5．职能的重新定义
四.授权的误区
1.怀疑下级的能力而不真正授权
案例：
王经理指派小李打印文件
2.将授权等同于放权。
五、要注意授权以后的信任
案例：
不信任是最大的成本
结束语：
社会发展需要不断提高领导力
企业家精神与企业家能力
张锡民教授详细简介请点击
引言：
谁是中国前五位的企业领军人物？
第一章市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
1."企业家"是个发展的概念
2."企业家"的定义
3.企业家的本质特征-创新
企业家精神
企业家必须被民公认
案例：
张瑞敏-"如履薄冰、如坐针毡"
4.企业家的作用
二.产生企业家的基本条件
1．不断发展的商品经济
2．进行自主经营
3．确立企业家应有的社会地位
三.中国企业家的崛起
我国的企业家可以分为三种类型
四.市场经济对企业家精神的基本要求
1.企业家精神重要素质之一：
创新
美国企业家创新实例
企业家的追求是创新的基础
创新原则对企业家的价值
2.企业家精神重要素质之二：
人才管理与开发
（一）对待人才应有的态度
1）爱才之心案例
2）识才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
小组讨论：
对领导如何对待人才发表几点感想。
案例研究：
希尔顿的用人之道
（二）树立正确的人力资源管理思路
企业命运与HRM企业命运与HRM
两种企业,两种命运
日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣
正确的人力资源管理思路
（三）建立任用人才的绩效文化
现代战略性高绩效人力资源管理模式
德鲁克的评论
摩托罗拉的绩效公式
案例：
青岛海尔的变革
案例：
许继集团的变革
3.企业家精神重要素质之三：
工作的基本原则
1）多数原则
案例：
列宁的布尔什维克党
2）预见原则，
案例：
戴高乐将军的预见
3）其他原则
4.企业家精神的其他必备素质
1）品德端正
2）知识和经验丰富-大树逻辑
3）身心健康
五.市场经济对企业家技能的要求
引子游戏：
齐放竹竿游戏
感悟企业团队领导/管理能力的要素
第二章企业家的领导力之源—战略思考能力
一.为什么要强调战略思考能力
案例：
中国短命企业现象--达利克摩斯之剑
二.企业家战略思考力的起源—危机意识
1.海尔的经验
案例：
张瑞敏-"如履薄冰、如坐针毡"
案例：
张瑞敏-"砸冰箱事件"
2.华为的经验
案例：
任正非-"华为的冬天"
案例：
任正非-"华为基本法"
3.联想的经验
案例：
柳传志-"赶走倪光南"
案例：
柳传志-"联想的文化-玩命干"
三.企业家战略思考力的三大方向
我是谁？
到哪去？
如何去？
案例：
三国中的刘备和曹操
四.企业家战略思考力的思维方法
1.系统论方法：
注重结构，注重层次
案例：
蒋介石的教训总结
案例：
史玉柱的教训总结
案例：
张瑞敏-海尔的国际化
2.预见论方法：
审时度势
案例：
戴高乐将军的预见
案例：
孙中山先生的英明
3.弹性论方法：
利取最大，害取最小
现实管理的特性
管理弹性分类
案例：
德隆集团的倒闭
4.竞争论方法：
提高市场驾驭能力
案例：
长虹彩电的危机
案例：
波特评中国企业进军世界500强
对手意识和竞争意识
竞争对手分析与产业预测
案例：
珠海格力空调不降价
竞争分析中的博弈论
案例1：
顶牛博弈
案例2：
智猪博弈
案例3：
囚徒博弈
5.蓝海论方法：
提高市场判断能力
?
"红海战略"与"蓝海战略"的比较
案例：
郭德刚的相声为什么红？
案例：
三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？
案例分析：
"谭木匠"的传说
蓝海战略的两项工具
案例：
美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
第三章企业家的领导力之本—科学决策能力
一.科学决策的重要性
决策经典案例分析研讨
小组讨论：
结合自己的所知所闻所遇对领导决策发表几点感想
二.现代科学决策观念
案例：
美国通用汽车公司总经理斯隆
三.科学决策的程序和方法
决策程序图
四.追踪决策
追踪决策四大特征
案例：
宝钢的追踪决策案例
五.应急决策
应急决策的基本原则
案例：
某企业为了赶交货期而拼人力拼设备
针对不同情况的不同对策
案例：
艾柯卡救克莱斯勒
案例：
富士公司独占洛杉矶奥运会
对应急的经常准备
六.领导者的决策行动如何进行
几种不同类型的决策
不确定型的决策思考原则
风险型决策思考原则
竞争型决策的思考原则
案例：
田忌赛马的故事
案例：
联想如何打击戴尔
七.决策科学化和决策民主化的关系
第四章企业家的领导力之依托—有效沟通与激励
一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通
1）企业家沟通的重要性
2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义
案例：
美国的总统选举，拉选票
案例：
毛泽东善于和群众沟通
案例：
西北歌王王洛宾走遍中国大西北
案例：
某经理人内向，不善与部下沟通
二.遵从有效沟通的六特性
1）双向性
沟通游戏：
闭眼撕纸
2）明确性
案例：
小孩，尼姑及和尚沟通的故事
3）谈行为不谈个性
案例：
某女营销员失单
4）积极聆听
现场测试：
聆听的能力
聆听的技巧
5）善于提问，不要质问
游戏：
黑板猜字
6）善用非语言沟通
非语言沟通的方式
沟通游戏：
语气与语调的练习
实例：
目光接触的沟通技巧
三.激励机制是企业员工任用的关键内容
案例1：
英国的长寿公司俱乐部
案例2：
《人力资本》对张锡民的采访
启示：
激励机制是企业员工任用生命力的根本保障
四.加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
案例：
珠三角某企业
案例：
惠普不辞退老员工
3.公平理论
4.弗鲁姆的期望理论
案例：
员工得奖金分析
5.斯金纳的强化理论
案例：
某北方一水泵厂倒闭
6.激励的实用人性内因模型
第五章企业家的领导力之魂—打造团队执行能力
一.引言：
从两则故事谈起
西点军校的故事
GE成功的故事
二.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
案例分析：
刘军的烦恼1
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
三.执行力决定企业的成败
1.三分战略，七分执行
引子案例：
实达实施麦肯锡制定的战略
1）战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
2）战略是可以复制的,而执行力不行
案例：
戴尔电脑的成功
2.执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
案例：
诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
3.联想集团如何打造核心竞争力
案例：
柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
四.企业家打造团队执行力必学的三方面
1.执行力是企业三大流程的有机结合
案例：
诸葛亮挥泪斩马谡
案例：
伯乐推荐九方皋的故事
案例：
微软公司：
择人任事
实例：
剑桥管理体系的人力资源管理理念
2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
寓言：
执行的境界--第三面镜子
3.中国企业的执行问题分析及出路
（一）中国企业过去成功在哪里？
（二）中国企业现今差距在哪里？
（三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里？
（四）出路与对策
五.企业家打造团队执行力的实践行为能力
1.组织指挥能力与协调监督能力-4R执行模型
1）R1：
执行的驱动系统
目标分解--各层目标如何制定
例子：
降低费用6%的目标体系图
课堂练习：
假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人
2）R2：
执行人的职责系统（KPI）
企业关键绩效指标（KPI）介绍
关键业绩指标分类
课堂练习：
请写出贵公司去年考核的三类指标
3）R3：
执行效果的检查系统
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
案例：
电路板的质量为什么不合格?
常用目标过程监控方法
范例：
目标追踪单
范例：
目标执行困难报告单
练习：
选定一个虚拟目标，利用上述两个表单中的一个进行练习
4）R4：
执行结果的考核系统
以客观的态度进行考核
要公开考核标准
克服考核的误区
案例：
张锡民教授答大连新商报记者问
2.原则性与灵活性的结合能力-领导艺术
1）有效沟通与情商
案例：
钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例：
《财经时报》记者对张锡民的采访
2）应当克服的痼癖与习惯
案例：
一位著名散文家的精彩描述
案例：
富兰克林的著名自述
结束语：
桑塔纳与奔驰
企业变革管理与创新能力
张锡民教授
第一章.企业发展与发展危机
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段（1-3年）
生存危机（Living）
?
客户
?
产品
?
现金流
案例：
阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段（3-5年）
领导能力危机（Leading）
?
决策方式
?
管理团队
?
组织结构
案例：
三个和尚振兴庙宇的故事
案例：
四通的故事-中关村大裂变
3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机（Competition）
?
研发新产品
?
IT技术应用
?
新业务开发
案例：
网景状告微软，美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段（7年以上）
企业文化危机（Culture）
?
管理效率
?
市场反应
?
经营道德
案例：
美国安然公司的丑闻
案例：
八佰伴倒闭
案例：
爱多VCD的悲哀
案例：
万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件
二.中国企业30年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例：
中国B企业
案例：
某国A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示：
中国企业需要变革管理与管理创新
第二章企业变革与变革管理的基本原理
一.关于企业变革
1.什么是企业变革？
企业变革就是企业管理变革
2.为什么进行企业变革？
1）企业变革的驱动力
2）企业变革的发动者
3.企业变革什么？
1）7S模型
2）四变量模型
案例：
某公司确认的年度企业变革的主要内容
4.企业变革有哪些类型？
企业变革类型坐标系-四种类型
案例：
联想集团的分拆
案例：
康泰克的被迫转型
5.何时进行企业变革？
1）企业变革时机公式：
一个公式
2）内部变革驱动的标准：
六项检核标准
6.组织生命周期与企业变革
1）组织生命周期各阶段及其特点
2）不同阶段企业的变革重点
案例：
彩电、手机的促销
二．关于企业变革管理
1.变革管理是什么？
2.变革管理的独特之处在哪里？
1）变革管理的二个特点
2）变革管理与日常管理的异同点
3）变革管理与项目管理的异同点
3.变革管理的三项原则
1）成果和速度并重
2）组织改变和人员改变结合
3）改变与继承相伴
4.变革管理的八大成功因素
1）认识到变革的需要
2）最高管理层的支持
3）各级员工的参与
4）普遍认同的远景
5）持续一致的沟通
6）利益相关者的疏导
7）坚定的推动与贯彻
8）时刻监控和灵活调整
5.案例分析:
蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起
三.变革管理必须遵循公平过程（三E原则）
1.公平过程的三E原则
1）邀请参与（Engagement）
2）解释原委（Explanation）
3）明确期望（Clarityofexpectation）
2.公平过程如何影响人们的态度和行为
案例：
两家工厂执行相同的管理变革
3.公平过程至关重要的原因
1）感性原因
2）理性原因
第三章变革管理的第一步--综合分析
一.变革目标分析
1.确定变革的目标
2.变革目标的必要性
变革目标思考的AB法
3.变革目标的可行性
二.变革内容分析
（一）确定变革内容的类型
1.结构变革类型
（1）组织结构上的变革
（2）组织规划的变革
（3）其他结构方面的变革
2.任务变革类型
（1）愿景改变
案例：
诺基亚公司的转型
（2）使命改变
（3）战略目标改变
案例：
联想集团2004年的战略转型
3.技术变革类型
（１）设备、工艺的更新
（２）管理方法的改变
（３）流程的改变
（４）IT系统的改变
（５）自动化
案例：
珠三角某合资企业的变革
4.人员变革类型
（1）个体改变
（2）群体改变
案例：
联想集团2004年的裁员
（3）领导人员改变
案例：
倪光南离开联想集团
（二）变革内容调查
1.资料法
2.问卷法
案例：
问卷法的一个案例
3.座谈法
（三）变革内容细致分析
1.职能分析
2.决策分析
3.关系分析
4.运行分析
三.变革阻力分析
案例：
中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1）组织惯性
2）个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1）组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2）员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例：
某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法：
1）加强沟通
2）参与决策
3）提供支持
4）协调商议
5）操纵中伤
6）强制执行
案例：
某食品企业的改革
四.变革动力分析
1.变革动力的来源
案例：
茅台酒营销方式的改革
2.变革动力的通盘考虑
?
五.变革管理的领导方式-引爆点领导法
?
1.变革管理的四大组织障碍
?
认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
?
2.引爆点领导法在实践中的运用
引爆点法定义
应用引爆点法跨越四个组织障碍
案例：
纽约警察局
3.引爆点法的实质：
挑战常识与成见
案例：
海尔张瑞敏的举动
第四章.变革管理的第二步---管理创新是关键
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例：
蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例：
大禹治水的故事
案例：
西方的妓女注册制
案例：
潘石义卖现代城
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破
寓言：
飞不出瓶口的蜜蜂
超越传统游戏：
分图游戏
创新思维游戏：
解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
案例：
海尔的海外战略扩张
案例：
黄尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度创新
案例：
联想集团的会议制度
案例：
许继集团的激励机制
3.组织创新
案例：
艾柯卡拯救克莱斯勒
案例：
中国石油和天然气企业的重组
4.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例：
邓小平的观念创新-市场经济不是资本主义的专利
案例：
凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例：
大庆的改革
案例：
新疆石油
5.技术（产品）创新
案例：
创新不讲理-索尼公司随身听的发明
6.营销创新
案例：
邵亦波的"易趣网"
案例：
美国戴尔计算机公司的成功
案例：
阿信卖"饭团子"
7.人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例：
某知名民营食品企业的人力创新
8.激励创新
案例：
韦尔奇的通用管理模式
案例：
联想的天条
9.融资创新
案例：
海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
10.文化创新
案例：
麦当劳的"QSCV"服务文化
第五章.变革与创新的思考工具-六顶思考帽
引言：
替代传统思维的方法-平行思维
一如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
练习：
请阅读以下短文，请找出哪些是事实？
二如何进行红帽思维
引子案例：
你喜欢这个设计吗？
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
案例：
明天如果天气不好，我们活动还照常进行吗？
三如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例：
请根据以下对话，感受黑帽是如何运用的
2.黑帽思维的用途
案例：
"如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。
"
案例：
如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？
四如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例：
公司如果有人升职，穿黄衣的好处？
2.黄帽思维的用途
案例：
阅读以下广告，然后写出你认为CCC食品的好处
案例：
请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处？
五如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的用途
案例：
除了裁员之外，还有其他的办法控制成本吗？
六如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
2.蓝帽思维的用途
蓝帽思维的用途举例
七.如何使用六顶帽子？
1.使用六顶思考帽的五项注意事项
2.六顶思考帽著名应用案例
1）六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
2）ABNAMRO让员工为高层提供新观点
第六章.变革与创新的战略工具-蓝海战略
引言：
创始人简介-蓝海战略风靡世界
?
一.开创蓝海势在必行
1.开创蓝海的推动性力量
2.历史就是不断开创蓝海
3.实证研究结论：
开创蓝海的影响
拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图
案例：
三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？
?
二.价值创新：
蓝海战略的基石
1.价值和创新同样重要
2.价值创新同时追求差异化和低成本
案例：
郭德刚的相声为什么红？
三.红海战略与蓝海战略的比较
1."红海"与"蓝海"的对应
2."红海战略"与"蓝海战略"的比较
案例分析：
"谭木匠"的传说
四.战略布局图
1.何为战略布局图？
2.战略布局图意义
案例：
20世纪90年代末期美国葡萄酒业战略布局图
3.绘制战略布局图的三步骤
1）要清楚地描绘竞争因素
2）要显示现有的和潜在的竞争者的战略轮廓
3）要显示本公司的战略轮廓或价值曲线。
五.四步动作框架
1.创造新价值曲线的四个问题
2.四步动作框架图解
"剔除--减少--增加--创造"坐标格
案例：
黄尾葡萄酒品牌的崛起
六.良好蓝海战略的三个特点
1.特点一：
重点突出
2.特点二：
与众不同
3.特点三：
令人信服的宣传主题
案例：
黄尾葡萄酒品牌的崛起（续）
七.我们如何借鉴蓝海战略
1.借鉴蓝海战略的五点建议
2.大型蓝海案例分析：
蒙牛创世的奇迹
3.大型蓝海案例分析：
蓝海战略让中之杰月饼活得风光
4.中国移动公司的案例
案例：
2006年中移动将实施“蓝海战略”
案例：
中国移动广东公司的蓝海战略
结束语：
变革、创新、再变革、再创新，直至成功
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1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，
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