全国建筑业企业创精品工程研讨会文档.docx
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全国建筑业企业创精品工程研讨会文档
精品工程策划与控制
精品工程是相对比较而言的，不同地区和不同时期对精品工程的评价是不一样的，精品工程评价是不断发展的。
在当下，国家级精品工程质量应达到国内领先水平，整体水平应从以下五个方面进行综合评价：
（一）工程必须安全、适用、美观
1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足适用要求。
3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全
可靠。
5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘。
6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。
（二）积极推进技术进步与创新
1、获得省（部）级及以上科技进步奖；或获得省（部）级及以上
工法或发明专利、实用新型技术专利。
2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极
采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上
有所创新。
3、列入省（部）级及以上科技示范工程，并通过验收，其成
果达到国内先进水平。
（三）施工过程坚持“四节一环保”
1、在节地、节能、节材、节水等方面有突出成效。
2、在环境保护方面有突出成效，环保等专项验收合格。
3、获得地市级及以上文明工地或绿色施工奖励。
（四）工程项目管理科学规范
1、质量保证体系健全，岗位职责明确、措施落实到位。
2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3、符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段
先进。
（五）综合效益显著
1、项目建成后产能、功能均达到设计要求。
2、主要经济技术指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3、使用单位满意，赢得社会赞誉，经济和社会效益显著。
有下列情况之一的工程不能称为精品工程：
1、竣工验收备案手续不齐全的工程。
2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或
对环境有害污染的工程。
3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。
4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺
陷的工程。
5、工程建设过程中发生过较大以上生产安全事故，以及在社会上
造成恶劣影响的其他事件的工程。
6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。
7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。
8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。
9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。
精品工程在评选中综合评价分“上好”、“好”、“较好”三种。
“上好”——工程质量达到国内先进水平，实体质量无论宏观或微观都较完美，有个别细小问题，可立即得到纠正；工程资料内容
齐全、真实有效、可追溯；使用单位对工程表示非常满意。
“好”——工程质量达到国内领先水平，实体质量经复查发现少量不足之处，但可以通过整改得到纠正；工程资料内容齐全、真实有效，可追溯；使用单位对工程质量表示满意。
“较好”——工程质量达到国内先进水平，实体质量经复查发现存有一些不足之处或有明显质量问题（有的质量问题包括因设计原因影响使用功能或美观），工程资料内容齐全、真实有效，可追溯；使用单位比较满意。
二、精品工程的策划
策划是管理的一部分。
质量策划是质量管理的一部分，致力于
制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
编制质量计划可以是质量策划的一部分，质量计划通常是质量策划的结果之一。
精品工程的策划非常重要。
建筑工程是多各种、多专业、多种技术、多种材料、多种设备的集成，是一个复杂的系统工程。
没有精
心的策划，是不能实现精品工程目标的。
从这个意义上说，策划是一
个系统工程，策划是整合。
策划的一个基本原则：
因时、因地、因人。
策划有两个层面，一是建筑工程全寿命周期的总体策划，二是
过程方法策划，即工程难点、重点和主要分部、分项工程的技术策划，有的时候过程策划就是深化设计。
两个层面的策划缺一不可。
精品工程的策划应做的工作主要有（但不限于）以下几个方面：
质量目标的策划及方针目标管理策划，包括目标的分解要做的纵向到底横向道边；运行过程及过程方法的策划；相关资源的配置。
策划的过程以及策划的成果可表现为施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底、深化设计以及采用的新技术、新材料、新工艺、新设备应编制的质量验收标准和工艺标准等。
质量样板的策划是一个重要环节，应样板先行，样板引路。
要编制整个工程的重要分项工程和样板间甚至是样板层的计划。
质量样板主要有以下作用：
1、验证设计是否合理，是否达到使用功能要求；2、充分暴露各专业之间矛盾以便改进设计；3、材料质量在使用上有无问题；4、施工操作上是否合适，能否保证工程质量；
5、各部位尺寸是否交圈；6、选择加工定货的依据；7、大面积施工、
检查、验收依据。
三、精品工程的控制——过程精品的概念
目前，许多施工企业提出过程精品，持续改进，打造品牌经营理
念。
“过程精品”的理念体现了建筑行业的固有特点。
建筑工程作为
一个固定不动的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干个工序组成。
后一个工序隐蔽前一个工序，其中隐蔽的部分无一不是建筑工程安全性能和使用功能能够得到保证的要素，同时也是决定建筑工程耐久性的要素。
因此，要保证建筑工程安全性和功能性，实施“过程控制”，尤其是关键工序的过程控制，是重要的质量管理点。
以精心的工序过程控制保分项精品，以分项精品保分部精品，以分部精品保证整体工程达到精品，是提出“过程精品”理念的出发点。
“过程精品”理念的提出也是基于ISO9000标准中质量管理八项原则中的“过程方法”原则，即将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
“过程精品”是建筑企业质量管理与工程项目质量控制的重要理念之一，其内涵是“诚信”，是让业主不仅对建筑的观感质量满意，而且对内在质量放心，是对业主的庄重承诺。
在当前市场经济秩序还不够规范，“诚信”缺失的情况下，要利用各种机会和场合教育职工，“诚信”不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。
就人员而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产。
为了企业的生存和发展，诚信必须成为企业的行为准则。
“过程精品”还是建筑企业减少返工、返修，实现一次成优，追求经济效益最大化的重要途径。
为实现“过程精品”，推行“四精、一严、一全”的具体措施。
即：
精心策划——做好工程投标、施工准备及施工过程中各个阶段的技术准备和策划。
组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护成品——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”指严格检查验收。
即要严格执行“三检制”、“挂牌制”，
认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。
服务是品牌经营的基石。
能否为顾客提供完美的服务，关系着品牌经营的成败。
推行“全过程
的优质服务”，既是市场经济发展的要求，也是ISO9000-2000版中“以
顾客为关注焦点”原则的体现。
企业的质量管理要始于顾客的需求，
终于顾客的满意。
要以服务创新推动品牌创新，把服务管理从“后服
务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展，全方位达到业主
的满意。
“持续改进”是ISO9000标准中质量管理八项原则之一。
为了满足顾客对质量最高期望的要求，为了赢得竞争的优势，企业必须不断地改进和提高工程（产品）质量和服务质量。
具体到建筑业，就是要
通过技术创新、质量攻关，坚持人、机、料、法、环的PDCA循环，
开展全面质量管理，争创优秀QC小组等途径，来实现过程的持续改
进。
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
四、结构精品工程的策划与控制
结构精品工程，应按照设计要求保证地基基础和主体结构安全、
稳定、可靠、耐久、内坚外美，确保建筑工程的合理使用寿命。
北京市从1997年开始，开展争创结构长城杯的活动，13年来，
积累了一些经验和做法，提供给大家作为借鉴。
2003年1月16日，北京正式发布了地方标准《建筑结构长城杯
工程质量评审标准》。
评审标准共6章153条。
以混凝土结构为例，
标准对施工项目管理工作质量、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、
施工资料管理工作质量评审的标准作出了规定，并对初评检查评议、
评价方法作出了规定。
（一）施工组织与管理
是对施工管理工作质量的原则要求。
重点强调施工组织设计、
施工方案、技术交底和质量体系运行的有效性。
强调项目经理部的组
织形式应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点相适应；管理
人员的素质、配备应满足施工项目的需要；编制的管理文件、制度、
措施应可行。
1施工组织设计——强调指导性
施工组织设计的编制程序、内容和编制依据应符合有关规定。
其中，直接涉及结构工程的内容应符合实际，对结构工程施工具有合
理的指导性。
其主要内容对工程性质、规模、特点和施工条件，应具
有针对性。
2施工方案——强调针对性
施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。
并针
对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均为有方案和
技术措施。
施工方案的具体内容，均应有较强的针对性。
3技术交底——强调可操作性
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。
并应按项目施
工阶段进行前期交底或过程交底。
有设计交底、施工组织设计交底、
分部、分项工程施工技术交底等。
施工技术交底的内容，必须具有可
操作性。
4管理文件——强调严肃性
项目施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等管理文
件应按规定具备审批手续。
在实施过程中有调整变更时，应对原文件
进行修改并附有修改依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真
实、齐全。
5管理工作——强调有效性
施工项目管理，应做的管理手段先进，施工管理有程序，施工
组织有秩序，工艺操作有规程，现场料具堆放整齐，标识清晰，场容
整洁，文明施工。
6施工项目管理工作质量评价
施工项目管理工作质量评价有以下几方面：
1、质量计划目标及
预控措施；2、组织机构、质量体系、过程控制的有效性；3、施工组
织设计的指导性；4、施工方案的针对性；5、技术交底的可操作性；
6、管理文件措施贯彻实施的严肃性；7、管理工作质量反映在施工现
场结构质量的成效；8、管理创新、科技进步状况等。
（二）模板工程
要有一套可靠的模板体系。
模板的设计、选型、选材和制作应经济合理，提倡节约，不赔钱，力求资金投入合理，兼顾后续工程的适
应性。
几种主要类型模板做结构长城杯的成功几率大致为：
小钢模
10%；
中型组合模板
热轧钢板20～30%、冷轧清边模板30～40%；
组合拼装大模板
40～50%；
定型设计专用大模板
50～60%；
梁、板当使用竹胶合板相对于覆膜多层胶合板成功率要小。
模板工程主要抽查模板设计、制作和安装质量，拆除操作质量及混凝土结构外观质量反映的效果。
1、模板施工技术方案应全面。
涉及到工程所需的大部分主要模
板都应在模板施工技术方案中反映清楚。
模板设计的节点，应采用大
样图表述。
主要的竖向模板和水平构件模板应有设计计算书。
2、加强模板安装、拆除过程的管理。
有效克服质量通病，确保
模板体系的安全稳定，是保证混凝土结构内坚外美的关键。
3、模板安装和拆除过程强调应注意以下质量通病的防治：
梁、柱节点变形；
拼缝不严产生漏浆；
模板拼接处不平，使混凝土工程出现错台；
模板清理不干净或隔离剂涂刷不均匀，或使用的隔离剂不当产生粘模；
模板里面的杂物清理不干净，产生混凝土夹杂物；竖向模板下口封堵不严使柱根、墙根产生烂根；模板胀模或跑模；
冬期施工模板保温不好产生混凝土受冻；
门窗洞口模板或预留洞口模板产生变形，产生洞口不方正。
单面支模时，模板易上浮，产生跑模；
拆除后浇带模板时，不注意对后浇带进行支顶，使结构产生裂缝；悬挑模板拆除时，不注意正确的支顶，使结构产生裂缝；
拆除模板时，不及时清运，集中堆放时，在楼层上造成过大的施工荷载，使楼板产生裂缝；
拆除模板的方法不当，使模板损坏严重，并对楼板造成冲击荷载；不注意对模板的维护、维修和保养，影响质量，降低模板周转周
转次数等等。
4、模板工程质量评价
模板工程质量评价有以下几方面：
1，模板设计和制作质量；2，
★模板安装质量、观感质量；3，★模板安装尺寸偏差；4，模板拆除
质量；5，模板设计、工艺改革创新等。
以上带有★的子项，必须评
价为精者，本项方可综合评价为精或良。
标准还制定了严于国家标准
的模板安装质量允许偏差和检查方法。
（三）钢筋工程
1、钢筋工程重点强调钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎，包
括钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，
接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其同截面的百分率，保
护层厚度，以及与结构相关的预应力筋配置、铺设和张拉等项质量。
2、钢筋工程特别强调以下几个方面的控制：
钢筋的定位措施和钢筋的混凝土保护层的控制。
尤其是主筋保护层控制，牵涉到结构得承载能力、耐久性和防火等，各单位都采取了很多措施进行控制，使保护层的允许偏差基本上达到了评审标准规定的±3mm的要求。
抗震舍设防的要求。
钢筋的接头设置及接头质量。
钢筋按章的外观质量做到横平竖直、间距均匀一致。
有的企业在创杯过程中推出了钢筋工程“七不准”、“五不验”的管理方法、被许多企业所采用。
“七不准”，即：
混凝土接槎未清到露出石子，不准绑扎钢筋；钢筋污染未清净，不准绑扎钢筋；放线工未弹线，不准绑扎钢筋；偏位钢筋未按1:
6进行矫正，不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头错开长度或接头位置不符合要求，不准绑扎钢筋；未检查钢筋接头质量合格前，不准绑扎钢筋；
“五不验”，即：
钢筋绑扎未完成不验收；钢筋定位措施不到位不
验收；钢筋绑扎保护层垫块不合格、达不到要求不验收；钢筋纠偏不
合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。
3、钢筋工程质量评价
钢筋工程质量评价有以下几个方面：
1、★钢筋原材料质量；2、
钢筋半成品加工质量；3、★钢筋连接接头质量；4、★钢筋及节点构造质量；5、★钢筋保护层质量；6、钢筋安装绑扎及尺寸偏差；7、预应力筋制作、铺设质量；8、预应力锚具选型、制作质量；9、钢筋工程观感质量及过程控制情况等。
以上带有★的子项，必须评价为精
者，本项方可综合评价为精或良。
标准还制定了严于国家标准的钢筋
工程质量允许偏差和检查方法。
（四）混凝土工程
1、混凝土工程重点强调混凝土原材料、搅拌、运输、浇筑、振
捣至结构工程脱模养护的全过程质量，同时抽查模板、钢筋工程质量
及相关的预应力结构、钢结构和砌体结构质量。
2、混凝土工程要做到内坚外美，初评抽查的结构工程，应保持
拆除模板后的原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹。
具体要求
六个方面：
一是，整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁
柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻
面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、错台、烂根、裂缝；施工缝结合严
密平整、无夹杂物；无冷缝、无砂浆隔层。
二是，结构面层无气泡或只有轻微分散气泡，且气泡的深度小于
2MM,最大直径在10MM以内的气泡面积，在每平方米墙面的不大于
20CM2。
三是，保护层准确，无露筋、无透锈；预留孔洞、后浇带、施工缝边缘的钢筋齐整。
预埋件底部密实、表面平整；预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。
四是，毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层屁股这个、棱角顺直，便于镶贴饰面，利于提高粘结强度。
五是，清水饰面混凝土的面层，模板拼缝位置、痕迹形状与清水饰面的装饰线、面相和谐，无影响装饰效果的缺陷。
六是，外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直。
各层窗口、阳台的边角线横平竖直。
滴水槽（檐）顺直整齐、做法合理。
地下室无渗漏，回填土无沉陷，填充墙砌筑或安装合格。
3、对混凝土工程质量的控制，体现了管理到位，科技进步，工
艺做法创新和持续改进。
混凝土工程质量缺陷防治和减少的过程，则是混凝土结构工程质量提高的过程。
每层每段都应按照全面质量管理方法，进行PDCA循环，持续改进，不断提高，并不断总结质量缺陷防治方法。
结构质量要始终保持高水平，做到文明施工。
4、混凝土工程质量评价
混凝土工程质量评价有以下几方面：
1，现场试验设备、人员、条
件；2，原材料质量和管理情况；3，搅拌工艺、配合比、稠度、性能；
4，★运输、浇筑、振捣、养护、强度；5，★预应力张拉、灌浆、端
锚封护；6★，施工缝质量，结构构件尺寸偏差；7，★结构观感质量；8，现场管理、过程控制等。
以上带有★的子项，必须评价为精者，
本项方可综合评价为精或良。
标准还制定了严于国家标准的混凝土工程质量允许偏差和检查方法。
（五）施工资料
评审结构工程施工资料，主要依据现行国家规范、规程、专项材
料标准等。
抽查的重点是从施工准备到抽查时的已完成施工部位，已
发生并应有的文件、记录资料。
施工管理资料、施工技术资料、施工
测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收
和质量评定资料、见证取样记录等，均应符合北京市地方标准《建筑
工程资料管理规程》DBJ01-51的规定。
各项目部应设专职资料人员，并应经培训，持证上岗。
施工资料
应按照结构工程的分部、分项工程施工进度同步整理。
统一资料格式，
做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有
序。
施工资料管理工作质量评价有以下几个方面：
1，施工管理文件
资料；2，施工现场准备、技术资料；3，地基处理记录、设计变更记
录等；4★，施工物资资料、构配件质量证明、复试报告；5★，施工
记录、试验记录、隐蔽工程验收；6★，施工验收、质量评定资料；7，
施工资料整理及时性、审签手续完备性；8★，施工资料内容齐全、
真实、准确性；9，施工资料管理水平等。
以上带有★的子项，必须
评价为精者，本项方可综合评价为精或良。
（六）工程质量综合评价（见下表）
工程质量综合评价表
初评检查项目初评检查评价等级
项次说明
（子项）精良一般
1施工项目管理
2模板工程
3★钢筋工程
4★混凝土工程
5★施工资料
6其他
五项综合评价
初评小组综合评价推荐意见：
初评组长年月日
注：
表中带有★项目有三项获精者，方可推荐金质结构长城杯；两项获精者，可推荐银质长城杯。
（七）初评检查
初评检查时北京建筑结构长城杯活动的一个重要特征。
初评检查的讲评具有针对性、咨询性和培训性。
在初评检查中，初评专家还将本市一些先进的管理方法和先进的施工技术进行交流，通过初评检
查、互相学习，取长补短，互相促进、共同进步，对被查企业是促进，
对北京市的整体质量也是一个促进。
初评检查不仅体现了建筑长城杯
的过程控制，同时也促进了企业对工程质量的工程控制、效果显著。
1、结构长城杯工程初评检查方法。
（1）每项申报工程组织初评检查两次（规模大、结构类型和技术特别复杂的结果工程可增加一次）。
第一次：
多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下
主体结构工程（高层）结构工程可从地上五层至结构封顶）。
第二次：
多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下主体结构工程（高层结构工程可从地上五层至结构封顶）。
（2）初评检查工程，是在结构工程正常施工过程中进行检查。
混凝土结构工程应拆除模板后保持原貌，砌体结构和工程资料依据长城杯工程质量评审标准实施，否则，不予初评检查。
2、结构长城杯工程初评检查工作程序。
（1）初评小组进场会
1）初评小组成员和被评工程的相关人员到会。
2）初评小组听取工程承建单位关于工程情况的介绍，并听取建设
单位、监理单位对工程质量的意见。
3）初评小组随机指定抽查工程部位和路线。
（2）组织检查
一般是先检查工程实体质量，抽查现场各项目管理贯彻实施的状
况，后抽查工程资料。
在抽查工程资料中，发现不合格或有造假行为
不予推荐。
（3）组织座谈讲评
初评小组根据检查情况，针对发现的问题进行讲评，提出改进意见和建议。
下次检查或抽查发现上次检查出现的问题重复发生者，降低评价，严重者取消参评资格。
讲评会议务求实效。
（4）初评小组评议评价
初评小组依据结构长杯质量评审标准，组织小组共同评议评价，提出推荐意见。
（5）结构长城杯工程，实行初评检查过程淘汰制。
每次初评检查或抽查结构工程综合评价一般者，即行淘汰，取消其参评推荐资格。
（八）持续改进，使争创建筑结构长城杯活动不断深入健康发展。
十三年来，北京市建筑结构长城杯有许多管理上的创新和技术集成创新，管理创新方面，除以上提到的，还扩大丰富了样板制、责任人上墙制、工艺作法现场挂牌制、检验标准现场挂牌制、检验实测指标上墙制等。
许多企业积累多年创优经验、编制了看图施工的典型做法的精品工程指南，编制并完善工艺标准，主要分部工程施工技术规程，工程项目技术质量管理规程，以及严于国标、地标的企业内部控制的质量检验评标准等。
有的企业推行“过程精品”管理理念，促进了企业建筑工程的过程质量控制。
在
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