集团公司新设新媒体团队人力预算简稿.docx
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*公司新媒体团队搭建简稿
一、新媒体团队业务定位及组织定位
1.1根据*公司的板块运作模式，及总裁指示新媒体团队业务方向主要是：
.负责跨境、国内的线上销售；.为客户提供新媒体营销的“专家”服务，促成客户销售的提升。
即，既要实现中欧产品的线上销售业绩，又要实现知识经验的传递，促使合作客户销售的裂变式增长。
提升公司运营，管理实力，实现可分拆上市。
1.2根据这个要求细分，新媒体团队的利润来源，分别是国内电商、跨境电商，运营培训。
同时，支撑部门为市场推广部（含技术、策划、文案等），仓库（虚设,由仓储中心调度），综合管理部（虚设，由财务中心，人事行政中心应实际需要调度）。
1.3组织结构设置
*公司集团
其他事业部
财务中心
新媒体事业部
人事行政中心
物流仓储中心
总监级别
运营中心
经理级别
市场部
综合管理部
电商部
主管\专员级别
市场推广部
运营培训部
国内电商部
跨境电商部
仓库
二、部门岗位职能划分及人员编制
2.1新媒体事业部设置“运营中心”，聘用运营总监1名，统管事业部利润来源团队；
2.2《运营中心》下设“市场部”“综合管理部”“电商部”。
2.3“市场部”聘用市场经理1名，分管市场推广团队，及运营培训部。
运营培训部主要职责是对接新媒体代运营，代推广的客户，建议在公司前期不设立这个职能，等市场推广团队成熟后再考虑。
2.4“电商部”聘用销售总监1名（行政级别为经理），分管国内电商、跨境电商团队，对最终团队销售额负责。
2.5“综合管理部”暂为虚设部门，由财务中心，人事行政中心根据需要调度人员。
重点是按照标准搭建事业部的财务、人事、行政、业务管理的制度；优化组织架构、职责分工和考评体系搭建。
及其他行政服务。
暂定设置HRBP专员一名，工作内容为对接人事行政中心及协助运营总监的人事行政管理工作。
2.6新媒体事业部的“仓库”由物流仓储中心监管，含日常调配、发货、账务、报关等事宜。
设置仓库管理员1名。
2.7新媒体事业部人员编制如下：
互联网行业要求人员的知识性创造，岗位设置不宜过细，宜综合兼岗、从简设置。
新事业部前期设置建议如下表：
但根据运营总监、及市场经理的能力，可适度考虑是否增加营销主管、企划文案专员的编制。
*公司新媒体事业部人员编制表
部门
岗位
编制
运营中心
运营总监
1
市场部
市场经理
1
市场推广部
营销主管
企划文案专员
网站编辑
1
运营培训部
培训专家
暂由市场经理兼职
培训师
综合管理部
HRBP
1
人事行政中心
兼岗
0
财务中心
兼岗
0
仓库
仓管员
1
电商部
销售经理
1
国内电商
客服
1
跨境电商
外贸业务员
2
合计
9
三、主要负责人的岗位职责
3.1运营总监
运营总监岗位职责
考核标准
1、全面负责新媒体运营团队的平台建设、运营和管理。
2、指导公司官网、微信、阿里、速卖通、facebook等网站平台运维管理，打造新媒体矩阵；
3、指导新媒体产品规划、功能板块建设、业务研发等策略的制定和实施；
4、统筹新媒体业务拓展，制定年度运营目标、规划及营销方案，并根据项目特点，组织制定执行方案并监督落实，确保运营目标顺利完成；
5、负责媒体公关传播策略及线下活动方案的制定并监督执行；
6、定期评估新媒体运营效果，有效提高影响力和关注度；
7、定期向集团总裁汇报各项工作进度。
任职资格：
1、新闻、广告、中文、公关、营销、信息技术等相关专业本科以上学历，有较强的文字功底和表达能力，有部门管理经验及行业资源；
2、8年以上工作经验，5年以上新媒体或新媒体运营管理经验，能够根据公司产品的特点提出营销方案，并已有成功案例支持；
3、熟悉各类新媒体平台的建设工作，熟悉当下新媒体运营环境与用户开发，能够同相关网络媒体展开合作，熟悉社会化资源和传播内容；
4、优秀的团队建设和管理能力，较强的专题策划、信息整合能力；
5、具有高度的团队精神，抗压能力强。
6、英语可作为工作语言者优先。
薪酬区间：
年薪24-40万（其中月薪18K以上，季度绩评基数为5K，年度绩评基数为20K）月度不作考核。
季度主要按业绩目标达成率考核。
年度按照整个事业部的利润情况予以考核
激励措施：
公费旅游、10%-15%的虚股份额，一定条件下的实股的配股数额
3.2市场经理
市场经理岗位职责
考核标准
1、执行运营总监新媒体矩阵的细节操作，负责移动互联网新媒体平台（包括但不限于微信公众号、订阅号、国内、跨境电商平台）的内容建设方案，明晰定位、目标，并实施；
2、负责新媒体推广渠道的开发，包括但不限于创造社交平台优质话题和内容，易互动、易传播、易分享；通过有效和创新的推广手段扩大新媒体粉丝数量及活跃度互动率；负责新媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体风格及发展方向。
3、负责新媒体新产品、新功能的研发策略，战略推广，运营策略的制定和实施；分析把握用户、客户的需求，根据需求调整新媒体平台内容建设；
4、创造节日重点事件活动、话题炒作类活动、公关软文、病毒视频、事件炒作等品牌传播内容，加强品牌在网络互动性和曝光率，树立品牌口碑；
5、负责公司网站和产品关键词优化排名；
6、利用专业运营数据分析工具分析媒体运营指标，提高运营效率与效果；
7、负责新媒体客户的开发和维护；
任职资格：
1、营销、市场或传媒等相关专业本科以上学历；
2、3年以上相关工作经验，具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验；
3、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意；
4、热爱新媒体运营，具有较强的运营管理、专题策划、信息采编整合及采访能力；
5、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力；具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强。
薪酬区间：
年薪12-18万（其中月底薪8K，月度绩评基数为2K，年度绩评基数为10K）季度不作考核。
月度主要按工作目标达成率考核。
年度按照整个事业部的利润情况予以考核
激励措施：
公费培训，3%-5%的虚股份额
3.3销售经理
销售经理岗位职责
考核标准
1、负责国内、跨境电商部门市场战略规划，拟定公司电商中长期发展目标及规划；
2、针对微信等新媒体及传统电商平台，与市场部共同制定公司年度月度营销策略，并带领整个电商团队达成既定目标；
3、创新开拓商务销售平台，确保各平台的销售业绩达成；
4、年度重要合同及重大活动的谈判及各平台高层的对接；
5、团队塑造、人才培养。
任职资格：
1、营销、市场或传媒等相关专业本科以上学历；有新媒体相关经验的优秀人选可放宽至大专；
2、3年以上电商团队管理经验，并取得优异成绩；
3、熟悉新媒体或国内、跨境电商平台；
4、良好的市场洞察能力、数据分析能力，谈判能力、提案能力及演讲能力。
5、能适应短期出差。
薪酬区间：
年薪12-18万（其中月底薪7K，月度绩评基数为3K，年度绩评基数为10K）季度不作考核。
月度主要按销售目标达成率，及回款情况予以考核。
年度按照整个事业部的利润情况予以考核。
激励措施：
公费培训，3%-5%的虚股份额
3.5以上月底薪部分可根据公司实际情况予以划分；
3.6其他岗位按照行业标准执行
四、人力成本
4.1招聘实施渠道及招聘费用预计
部门
岗位
人数
招聘渠道
招聘费用
运营中心
运营总监
1
专业猎头（要求行业前10的同岗经验）
公司HR从猎聘网、卓聘网搜索
100
市场部
市场经理
1
从代运营公司挖角
40
营销主管
暂不引进
企划文案专员
暂不引进
网站编辑
1
优选通过网站招聘，属技术岗，内部推荐也可以
0
培训专家
暂由市场经理兼职
培训师
暂不引进
综合管理部
HRBP
1
通过网站招聘即可，引荐也可以
0
兼岗
0
0
0
兼岗
0
0
0
仓库
仓管员
1
优先内部推荐，网络招聘也可以
0
电商部
销售经理
1
优先从同行挖角，有大型企业电商主管2年经历。
最好能带团队过来。
40
客服
1
网络招聘即可
0
外贸业务员
2
最好是从外贸公司引进2年以上经验的，或网络招聘
0
招聘网站年费（共用集团账户，摊费用）
15
内部\外部推荐奖励
5
招聘（预计）费用
200
同时，开展招聘工作，除了前期的沟通，确认需求外，渠道的选择与维护也很重要。
一些免费的招聘渠道，如拉钩网，大街网等可以适度发布信息，另外可以试水新媒体招聘，如魔方面面、自建微信公众号等方式。
要根据目标对象，可能出现的地方进行招聘信息的铺展。
4.2年度人件费用
部门
岗位
人数
年薪预计
（含奖励，千元）
五险一金
（按实发工资，千元）
运营中心
运营总监
1
320
19.48
市场部
市场经理
1
180
19.48
营销主管
企划文案专员
网站编辑
1
112
19.48
培训专家
培训师
综合管理部
HRBP
1
120
19.48
兼岗
0
50
兼岗
0
50
仓库
仓管员
1
70
19.48
电商部
销售经理
1
180
19.48
客服
1
80
19.48
外贸业务员
2
220
19.48
其他福利
30.00
合计
1382
155.82
4.3年度费用合计
总年薪约138万；五险一金等福利费约15.5万（如按上年度平均工资购买五险一金）。
合计人力预算约173.5万/年。
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