项目评估与管理(第五讲项目进度)-2010-02-09.ppt

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第五讲项目进度管理,5.1工作进度5.2费用控制问题（COST）5.3项目经理进行项目管理的程序和方法,5.1工作进度,为统筹安排公司资源、产生最佳效果1所有大事及其日期应该说明2确切的工作程序能通过工作网络得以详细说明3进度应与工作分类结构有直接联系4全部进度必须体现时间的紧迫性。

1概略进度-管理层制订的总进度2详细进度-执行者控制的进度,进度的种类,工作进度的目标,1最短时间2最小费用3最小风险,5.2费用控制问题（COST）,1费用估算2费用计算3项目现金周转4公司现金周转5直接劳动费用6砸项开支7其他费用，如奖金、罚款及项目分红。

费用控制管理的过程,1计划周期2作业周期,5.3项目经理进行项目管理的程序和方法,项目经理的工作步骤,1组建项目管理办公室-设在现场2招聘与培训人员-“因事设岗”。

3划分项目管理办公室人员的职责4建立项目档案制度-专人管理、编号5筹集资金,挑选咨询公司的步骤,1RFP项目要求（Requestforproject）2PFR建议书（Proposalforrequest）3PE建议评议（ProposalEvaluation）4Contract,常见的物资采购方法,1国际购买-进口信贷2本国竞争性招标-招标法3直接购买、谈判、单一指标4自营工程5有限招标、重复订货6为小户私营者购买设备7在金融机构贷款下的采购,提取贷款资金的程序,1直接支付程序-根据项目的进度2归还垫款程序3承诺程序4周转金支付程序,拟定项目的进度报告（不同的对象要求不同）,1报告所完成的主要工作2工作进度和计划的差距、并分析原因3项目的开支情况和财务情况4外部机构要采取的措施。

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