现代企业管理公式.docx
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现代企业管理公式
市场预测方法
1）算术平均法
Dt＝
/n
某企业1－6月销售额：
10、12、11、14、13、13，按平均法求7月销售额：
Dt＝10+12+11+14+13+13/6＝12
2）简单移动平均法
某企业前10个月销售额：
70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用简单移动平均法预测11月的销售额：
＝
（90+85+80+85+75）＝83（取与预测月份最近的相关值）
3）加权移动平均法
＝
某企业前10个月销售额：
70、80、75、65、50、75、85、80、85、90，用加权移动平均法预测11月的销售额：
若K＝5，Xt-1=，Xt-2=，Xt-3=，Xt-4=，Xt-5=
=90*+85*+80++85*+75*=
4）指数平滑法
Dt=aYt-1+（1-a）Dt-1
若11月实际值86，预测83，分别取a＝，a＝预测12月销售
当a=
D12＝*86+（）*83＝
当a=
D12＝*86+（）*83＝
5）趋势外推法P90
＝a+bt
b=
a=
年份
时间序号t1
销售额y1
T1y1
1992
1
480
480
1
1993
2
530
1060
4
1994
3
570
1710
9
1995
4
540
2160
16
1996
5
580
2900
25
5
15
2700
8310
55
b=5*8310-15*2700/5*55-152=21
a=2700/5-22*15/5=477
=477+21t=477+21*6=603
6）回归预测法
＝a+bx
某公司产品销量与广告费等数据资料见下表，试用一元线性回归法预测当广告费为50（千元）时，销售量为多少
n
销售件（千件）
广告费（千元）
Xy
X2
1
11
30
330
900
2
13
35
455
1225
3
14
40
560
1600
4
9
31
279
961
5
10
32
320
1024
6
18
48
864
2304
7
16
41
656
1681
8
12
36
432
1296
9
12
35
420
1225
10
11
30
330
900
11
13
34
442
1156
12
14
38
532
1444
153
430
5620
15716
B=12*5620-430*153/12*15716-4302=
A=153/*430/12=
=+
=+*50=（千件）
经营决策方法
1）小中取大法（悲观法）
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
小中取大值
1
32
20
-10
-10
2
25
18
10
10
3
18
16
14
14
14
2）大中取大法（乐观法）
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
大中取大值
1
32
20
-10
-10
32
2
25
18
10
10
3
18
16
14
14
3）平均法（中庸法）
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最小值
最大平均值
1
32
20
-10
14
2
25
18
10
3
18
16
14
16
4）最小遗憾法（最小后悔法）
方案
需要量大
需要量中
需要量小
方案最大遗憾值
最小遗憾值
1
32-32=0
20-20=0
14-（-10）=24
24
2
32-25=7
20-18=2
14-10=4
7
7
3
32-18=14
20-16=4
14-14=0
14
风险型决策
销路好概率，销路差概率~甲方案：
200万建大厂，使用10年，销路好70万一年，销路差年亏15万。
乙方案：
100万建小厂，使用10年，销路好32万一年，销路差10万一年，若销路好，2年后追加100万，使用8年，年获利65，若销路不好2年后不扩。
E甲＝[*70*10+（-15）*10]＝245
E乙＝[*（65*8-100）+*32*2+*10*10]-100＝
产品三种具体定价法
1）单位产品成本＝单位产品成本*（1+加成率）《成本加成定价法》
2）单位产品价格＝（总成本+目标利润）/预计销售量《目标收益定》
3）单位产品价格＝单位产品总成本/（1-加成率）《售价加成定价法》
4）目标成本总额＝销售收入总额-目标利润总额-税金总额
5）单位产品目标成本＝单位产品价格-单位产品利润-单位产品税金
6）保本价格＝企业固定成本/保本产量+单位变动成本《保本定价法》
7）单位产品价格＝单位变动成本+单位边际贡献《变动成本定价法》
生产过程的时间组织
1）顺序移动方式
零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按顺序移动加工方式加工周期
＝4*（8+4+10+6）＝112
2）平行移动方式
零件批量为4，4道工序，各道工序上单件加工工时为t1=8,t2=4,t3=10,t4=6，求该批零件按平行移动加工方式加工周期
＝（8+4+10+6）+（4-1）*10＝58
3）平行顺序移动
＝4（8+4+10+6）－（4-1）*（4+4+6）＝70
流水节拍
1）流水线节拍
r=
某产品计划产量3000，计划期工作时间为4周，每周工作5天，采用两班制，每班工作8小时，时间利用系数，废品率3%
R=5*4*8*2**60/3000/（1-3%）=分/件
Rg节奏（分/批）N运输批量（件/批）
2）计算工作设备数量和设备负荷系数
Si流水线第i道工序所需设备ti第i道工序单件工时定额
是接近
的整数
有一条齿轮加工流水线节拍为5分/件，第3道工序经工序同期化后单件工时定额为分钟，计算第三道工序所需设备数及设备负荷
＝S3＝T3/5＝5＝
所以Se3取2台
K3=S3/Se3=2*100%=96%
当流水线总设备负荷系数Ka>时，可组织连续流水线，否则，宜组织间断流水线。
如大多数工序单件工时超过流水线节拍，可考虑采用两条或两条以上流水线来生产。
3）流水线工人人数确定
Pi＝Sei*Wi*g
Pi每道工序工人人数
Wi第i道工序每一工作地同时工作人数
G每日工作的班数
整个流水线上需要工人数
P＝
m流水线上工序数目
机动人数占流水线上理论所需人数的百分比
设备工作时间
1）年制度工作时间计算式：
Fs=（Dy-Dh）·f
Fs年制度工作时间
Dy全年日历日数
Dh全年节假日数
f每日制度工作小时数
有效工作时间：
Fe=Fs（1-e）
e设备修理停工率
单台设备生产能力计算公式：
Po＝Fe/t
Fe单台设备计划期有效工时（小时）
t产品工序时间定额（台·时）
设备组生产能力计算公式：
P=Fe·S/t
S设备组的设备数量
t单位产品所需设备时间（台·时）
工艺改革决策
CA=COA+VAQ
CB=COB+VBQ
CA、CB为方案A和B的总成本，COA、COB为A和B固定成本，VA
VB为单位可变成本，Q为产量。
COA>COB
CA则两方案的成本相等点Q0满足：
COA+VAQ0即：
Q0＝COA－COB/VB－VA
当Q>Q0，选方案A，相反则选B
一次偿付复利
F=P（1+i）n=P（F/P,i,n）
一次支付现值
P=F[
]=F（P/F,i,n）
六年末从银行取1000，年利10%，应存
等额序列复利
F=A[
]=A（F/A,i,n）
每年借100，年利10%，3年后本利和是
资金储存
A=F[
]=F（A/F,i,n）
年利8%，五年年末收1000，每年存多少
资金回收
A=P[
]
一次投资5万，设备年限8年，年利10%，每年赚多少合算
等额序列现值
P=A[
]=A（P/A，I,n）
每年赚1000，年限8，年利10%，现值
TC=Cf+Cv·Q
总成本=固定成本+变动成本·销量产量
盈亏平衡点
Qe=Cf/P-Cv
每件16元，变动成本11。
2，固定成本万
Qe=192000/=4000
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