责任目标绩效考核管理办法.docx
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责任目标绩效考核管理办法
责任目标绩效考核管理办法（试行）
第一条考核目的
为规范企业的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《XX目标考核办法》和工作要求，特制定本办法。
本办法是对各单位（部门）及职工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为职工的绩效收入提供依据。
第二条考核原则
（一）公开、公平、公正性原则。
（二）部门考核与个人考核相结合原则。
第三条考核的组织管理
（一）企业成立责任目标绩效考核领导小组，领导小组组长、副组长由局领导担任，成员由各科室、各部门、各林场负责人组成，领导小组办公室设在劳动人事科，具体办理日常事务。
（二）考核时间为每月进行一次，其中管理人员为每月末最后一天，各林场生产单位为每月20日之前。
（三）绩效考核领导小组职责。
1、落实企业考核实施细则。
2、组织、指导、监督企业的考核工作。
3、审定考核意见及决定考核结果。
（四）劳动人事科具体负责对本办法修订，并具体组织实施考核工作。
（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
第四条考核实施
考核工作由企业绩效考核领导小组统一指挥协调，并根据层级管理原则分层实施，归口管理，逐月考核。
（一）科室部门考核
科室部门考核是对各科室部门在考核期间的工作情况评定，它既是各部门工作业绩的综合反映，也是本科室职工个人考核成绩的客观体现。
各科室部门在本科室部门工作总结的基础上，由企业领导评审和部门互评，考核领导小组评定。
（二）各单位（部门）职工考核：
1、各科室部门职工由本科室负责人进行考核；
2、各科室部门借用、借调人员由本科室负责人考核；
3、各林场的职工及管护站人员由林场负责考核。
第五条 考核内容
（一）各科室部门考核内容是基于本部门在考核期间工作情况及各项指标完成情况进行评定。
包括计划完成情况、以及政治思想建设、班子建设、组织建设、廉政建设、安全生产、信访维稳、群众工作、精神文明建设、保密工作、绩效管理等方面进行考核。
同时依据各单位签订的《工作目标责任书》的内容和要求，主要考核各单位履行职能职责，贯彻执行州委、州政府和州林业局以及局党政工决策部署工作目标等相关情况。
（二）职工考核是对职工个人工作表现及工作完成情况的评定，包括基本素质及工作态度、工作能力、工作业绩三个方面内容。
第六条 考核的方法及基本程序
（一）各科室部门考核由部门负责人对本部门工作进行总结，各项指标完成情况由本部门提供，由企业绩效考核领导小组评定。
（二）职工考核由两部分组成：
第一部分是根据各部门业务实际制定考核内容并对职工进行考核，第二部分由企业绩效考核领导小组根据《XXXXXXXXX目标绩效考核管理办法（试行）》及各单位（部门）制定的考核细节进行总的评定。
（三）各单位（部门）负责人由企业领导进行考核。
（四）各生产经营单位绩效考核将实行量化考核，考核由局劳动人事科、计划造林科、财务审计科、XXXXXXX公司在每月20日之前对各单位的绩效产量进行现场验收为准，具体考核如下：
1、各单位根据各项生产完成情况，由本单位负责人通知局产量验收小组进行现场验收，产量验收完毕后，需经各单位负责人和验收小组成员及职工签字生效。
并作为职工绩效产量结算依据。
2、各生产单位向企业所提供的各类产品（如：
蔬菜、藏猪、藏鸡等产品）由本单位出具产品数量及运输单据，并由运输人员签字，收货单位及下车人员必须对产品进行验收并签字，同时也作为各生产单位绩效结算依据。
3、企业或局机关组织的各类劳动由劳动人事科负责考勤；各单位自行组织的各类劳动由各单位负责考勤，同时作为职工绩效结算依据。
第七条目标绩效发放标准
（一）管理人员绩效发放以每月各林场、药房及酒店职工绩效的平均数为标准。
同时根据不同岗位确定本岗位系数。
序号
岗位级别
系数标准
1
局级
1.9
2
副局级
1.7
3
正科级
1.5
4
副科级
1.3
5
科员
1.1
6
办事员
（含借调、借用、林场管护站人员）
1.0
结算办法：
月绩效=实际出勤×绩效标准×岗位系数
（三）各基层一线职工目标绩效发放标准是根据各种不同生产工序确定单价。
结算办法：
月绩效=实际生产量×单价
第八条考核依据
（一）全局各单位（部门）考核依据是根据《XXXXXXX劳动人事管理办法》、《XXXXXXX安全生产管理办法》、《XXXXXXX护林防火管理办法》、《XXXXXXX目标责任书》等规定进行考核。
（二）凡违反以上管理办法的，按管理办法处罚或奖励的同时按本管理办法中的规定处罚或奖励绩效。
（三）凡在维护社会稳定、社会治安综合治理、党风廉政建设、护林防火、安全生产、重点项目建设等工作中，未完成工作任务或发生重大问题的实行一票否决。
凡发生“一票否决”事项的单位及个人，取消当月绩效和当年个人评先评优资格。
“一票否决”事项：
1、工作重大失误、造成重大经济损失5000元以上的。
2、不依法决策、民主管理，造成恶劣影响的。
3、被州级及以上单位批评或媒体曝光的。
4、发生违纪违规问题被处以党内警告或全局通报及以上处分的。
5、当月迟到、早退累计达到5次以上、或旷工累计超过3天的。
6、发生一次安全责任事故或发生安全生产重伤事故及死亡事故的。
7、贪污、盗窃、行贿受贿尚未达到刑事处罚的。
第九条考核办法
（一）处罚
1、不服从工作安排和调动、指挥，或在工作中无理取闹，影响工作秩序、生产秩序的扣绩效200元/人·次。
2、造成企业经济损失500元至1000以下的扣绩效100元/人·次。
3、造成企业经济损失1000元至2000以下的扣绩效200元/人·次。
4、造成企业经济损失2000元至5000以下的扣绩效500元/人·次。
5、对督查督办事项（含处置突发事件、紧急工作）未按规定或要求时限办理的，扣责任人绩效50元/次；按时办理但不符合要求，限期重办仍不符合要求的，扣责任人绩效100元/次。
6、未制定本单位安全生产事故应急救援预案，未建立安全生产责任制，未开展安全知识宣传，安全隐患未及时排除，每少一项扣本单位主要责任人绩效100元/次。
7、凡重大信息（重大灾情、疫情、安全事故、治安事件、突发事件）迟报、漏报、误报或不按信息管理、保密管理、政务公开等制度及时处理和上报造成影响的，扣主要责任人绩效100元/次。
8、未按要求完成本月工作计划的扣绩效100元/人·次。
9、各单位（部门）职工发生打架斗殴、酗酒闹事的扣绩效200元/人·次。
10、因工作不力、服务态度差而受到职工或顾客投诉或上访的扣绩效50元/人·次。
11、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料，造成经济损失的扣绩效100元/人·次。
12、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉，影响恶劣的扣绩效200元/人·次。
13、泄露企业秘密，把企业客户介绍给他人或向客户索取回扣的取消当月绩效。
14、利用职权对职工打击报复或包庇职工违法乱纪行为的每发生一次扣绩效150元/人。
15、上班迟到早退的扣绩效50元/人·次。
16、上班打游戏、网聊、炒股、买彩票等，每发现一次扣绩效50元/人。
17、各科室（部门）对本科室（部门）职工业务考核由科室具体制定考核细节，由绩效考核领导小组统一实施。
（二）奖励
1、为企业工作做出突出贡献的，经局党政工集体审定，给予奖励200元/人·次。
2、为了企业荣誉或经济效益而忍辱负重的奖励100元/人·次。
3、捡到他人贵重财物并及时归还的奖励50元/人·次。
4、获得局内各类表彰、上级表彰的奖励200元/人·次。
5、对不良行为进行举报的奖励200元/人·次。
6、受上级点名表扬的奖励200元/人·次。
7、信息被州级部门、网站采用的奖励50元/期；被省级部门、网站采用的奖励200元/期；被国家林业及以上采用的奖励400元/期。
论文或报道在省级刊物发表的奖励1000元/篇；在国家级刊物发表的奖励2000元/篇。
8、积极参加机关组织的各类劳动，补助10元/人·小时。
9、视频值班人员（护林防火、安全生产、维稳）夜班值守补助30元/次，白班补助5元/小时（上班时间除外）。
10、护林防火扑火人员补助200元/人·天。
11、负责企业物资运输的驾驶人员（不含专职货车驾驶员）30-60公路补助40元/天，60公里以上补助60元/天,不含出差。
经用车单位确认签字报办公室认可按月每月结算（不再报销厂区补助，属当天随带物质不单独计算，按当天最远距离计算）。
12、临时发电期间从8∶00至24∶00点补助20元/天（正常上班时间除外），24∶00至8∶00补助50元/夜（发电时间30分钟以上）,节假日期间均按夜班标准执行，并经用电单位签字确认报办公室按月结算。
第十条经营、生产单位目标绩效考核
（一）企业各生产单位：
XXXXXXX、XXXXXXX以本单位生产任务为考核要素，以实际完成的生产量为本人工资，同时也作为本人的绩效产量，以企业确定的绩效单价为依据结算本人绩效。
（二）职工绩效产量的执行单价（详见当年绩效方案实施标准）。
（三）各生产单位对各项生产任务原则上应实行定员承包制。
具体实施情况由各单位负责人根据本单位实际情况具体落实。
（四）企业各经营单位：
XXXXXXX酒店、康贝大药房按照本单位制定的绩效提成方案执行，具体分配方案由各单位制定，经局绩效领导小组审核后执行；XXXXXXX酒店负责人不参与酒店提成，绩效奖励按照企业管理人员执行；双流、贾家公司按企业内设机构执行。
（五）各单位借调、借用人员和管护站人员执行标准按照管理人员标准执行。
第十一条相关要求
各单位、各科室要以实事求是、严肃认真的态度对待目标绩效考核工作，杜绝浮夸、虚报数据，坚持防止弄虚作假，确保目标考核工作的严肃性。
第十二条本办法经XXXXXXX八届十次职代会讨论通过后执行，解释权规劳动人事科。
XXXXXXXXX
管理人员绩效考核管理办法（试行）
为完善企业内部管理体系，充分调动企业管理人员的积极性，提高企业管理人员队伍整体素质，保证企业生产经营目标的实现，结合《XXXXXXXXX目标绩效考核管理办法（试行）》中的各项规定，特制定本办法。
一、处罚项目
根据目标绩效考核要素、工作任务的易难程度确定处罚标准，其处罚项目按以下标准执行：
（一）局级考核
1、未按要求完成上级对企业下达的各项经济指标和工作任务的，每少一项扣绩效200元/人。
2、未及时传达上级制定的各项方针、政策，每发生一次的扣绩效150元/人。
3、未抓好党的建设，未带头端正党风，未遵守企业规章制度，未发挥领导班子表率作用的，一次扣绩效100元/人。
4、因指挥不力，造成重大的决策失误的，每发生一次扣绩效200元/人。
5、对分管单位（部门）监督不力，造成工作上重大失误的，每发生一次扣绩效200元/人。
6、对企业出现的各种不正之风，未采取有效措施，造成严重影响的，每发生一次扣绩效100元/人。
7、对分管单位的各项工作完成不力、督促不到位，不能按时完成各项工作的，每发生一次扣绩效100元/人。
8、对签署的有关计划、文件出现失误的，每发生一次扣绩效100元/人。
（二）中层管理人员考核
1、严格执行国家法律法规、及企业规章制度，当好局党委、行政的参谋，严格按照国家政策及企业规章制度办理各项事务，及时向局领导汇报本单位（部门）各项工作。
不执行国家政策及企业规章制度的，每发生一次扣绩效200元/人。
不及时向局领导汇报本单位（部门）各项工作的，每发生一次扣绩效100元/人。
2、未认真贯彻执行局党委、行政、纪委、工会对本单位（部门）各项工作指示、决定的，每发生一次扣绩效200元/人。
3、密切联系上级业务主管部门的工作关系，学习、了解、掌握新的方针、政策及法律法规。
未密切联系上级业务主管部门造成企业经济损失或受到上级点名批评的，每发生一次扣绩效200元/人；未及时掌握了解新的方针、政策及法律法规造成企业经济损失的，每发生一次扣绩效150元/人。
4、未及时安排本单位（部门）人员及时、正确处理各项工作的，每发生一次扣绩效100元/人。
5、未按要求指导、书写、审核、本单位（部门）发出的各类文稿的，每发生一次扣绩效100元/人。
6、未组织本单位（部门）人员学习政治理论、业务知识的，每发生一次扣绩效50元/人。
7、未及时办理领导交办的各项工作任务的，每发生一次扣绩效150元/人。
8、由于决策失误，领导不力，造成企业经济损失的，一次扣绩效200元/人。
9、因生产工作出现异常情况，未能及时向局领导反映并及时处理的，一次扣绩效150元/人，造成严重后果的扣除当月全部绩效。
10、不服从、不配合上一级领导工作安排，并有推诿扯皮现象的，一次扣绩效200元/人。
11、未合理安排本单位（部门）的各项工作，造成本单位（部门）人员扯皮的，一次扣绩效100元/人。
12、因自身分管工作未完成或完成不到位的，每发生一次扣绩效100元/人。
13、因本单位（部门）不团结，造成工作滞后的，一次扣绩效50元/人。
14、对本单位（部门）职工有辱骂、侮辱现象的，每发生一次扣绩效100元/人。
二、奖励项目
按照各项工作要求，在完成既定的工作后并超额完成实行奖励，奖励按以下标准执行：
1、按时按量保质完成本职工作或分管工作的一次奖励100元/人。
2、超额完成本职工作或分管工作的一次奖励200元/人。
3、通过自身努力，为企业争取投资项目（常规项目除外）、资金（常规资金除外）及销售订单（销售在2万元以上的）一次奖励500元/人。
XXXXXXXXX职工代表大会
关于通过《XXXXXXXXX责任目标绩效考核管理办法（试行）》和《XXXXXXXXX管理人员责任目标绩效考核管理办法（试行）》的决议
企业职工代表大会（职工大会）于20年月日在机关XXXXXXX会议室召开。
参加会议的应到职工代表人，实到代表人，超过全体代表的三分之二。
全体与会人员认真听取了《XXXXXXXXX责任目标绩效考核管理办法（试行）》和《XXXXXXXXX管理人员责任目标绩效考核管理办法（试行）》。
一致认为：
《XXXXXXXXX责任目标绩效考核管理办法（试行）》和《XXXXXXXXX管理人员责任目标绩效考核管理办（试行）》符合企业的实际，体现了企业认真维护职工的合法权益。
经大会无记名投票表决，票同意，0票不同意，0弃权，《XXXXXXXXX责任目标绩效考核管理办法（试行）》和《XXXXXXXXX管理人员责任目标绩效考核管理办（试行）》获得全票通过。
XXXXXXXXX
职工代表大会主席团
20年月日
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