库房整改方案报告.docx

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库房整改方案报告

2018库房整改方案报告

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　　库房整改方案

　　库房整改方案

　　库房整改计划

　　一、目前状况：

　　1.现库存量不准确，不直观，账物不符。

　　2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

　　3.事故车库存件不足，订货不确。

　　4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

　　二、预期整改后的效果：

　　1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

　　2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

　　3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

　　4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

　　5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

　　三、整改过程：

　　1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。

　　库房的整改方案

　　为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。

现对原料库房的布局给出如下方案

　　1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。

没有用的就把电动机拆下来一齐存放。

角铁就拆下来做门套线车子用。

而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。

　　2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板

　　3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。

就用来存放防火面板。

这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。

　　4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。

便于车间退回库房材料的临时存放。

　　库房5s整改方案

　　一、库房此刻存在的问题：

　　1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于库房，占用空间；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

　　3、库房搭建时未思考雨水问题，一些地方处理不当，导致库房顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

　　4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

　　5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

　　6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

　　二、解决方案：

　　1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于库房办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。

严禁在物品架之间及过道摆放物品。

　　2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层务必里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。

二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决库房地方不够用的问题。

　　b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

　　3、在库房东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；库房顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决库房经常水灾的老问题。

　　4、按照部门——用途——种类——规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

　　5、规定物品的使用范围及寿命，领取时务必以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，务必照价赔偿或自行购买。

对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，留意保管，应定期检查、晾晒及保养。

　　6、库内除库房工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入

　　库房整改方案

　　存在问题：

　　A:

货物储存库房

　　一、库房区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高；

　　二、物料摆放不合理，同种物料放置于几个地方，找货难；

　　三、库房流程、作业指导书不健全；

　　四、账目混乱，库房货物库存准确率不能确定；

　　五、员工分工不明，职责不能落实到人；

　　六、员工素质低，专业水平一般；

　　七、呆滞物料处理不当，增加管理成本及库存压力；

　　八、不良品退货不及时；

　　B：

成品仓

　　成品入库只是象征性走空单据，库房几乎没有见到过货物，造成出货难、找不到货物更甚至于有生产车间提前虚报产量的发生，致使公司在财务上有必须程度的受损；

　　整改目标：

　　库房空间使用率大于80%；

　　库房库存准确率大于98%；

　　库房货损货差率小于%；

　　库房收发货准确率大于98%；

　　整改措施：

A：

货物储存库房

　　一、重新规划库房区域，增加立体货架以增加库房使用面积，提高利用率。

　　依据物料种类、性质重新划分区域：

五金仓、电器线材仓、电子仓、板金件仓、预计立体货架高度为五层，以现有的货架为标准，具体使用库房为大库房，公司库房现有面积为210多平方米

　　关于库房整改计划

　　目前公司库房属各车间管理。

库房雏形构成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，库房运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等状况。

　　公司要做大、做强，要发展。

为促进公司发展，使库房工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各库房思考如下整改计划：

　　一、半成品库房

　　1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯和加工的半成品。

　　2、区域划分：

主要分毛坯、待加工产品和其它三个区域，各区域有清晰的标示，思考消防、安全、运输通道。

　　3、物料的码放：

物料最好放到托盘上，能起到防潮和周转的作用，用胶框或其它箱类盛具分排码放；每箱规定数量，务必要有一个有效标签，采用不干胶标签，能够张贴在外包装上，标签上有清晰的品名规格、数量和入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

　　4、物料卡的标示和记录：

每种物料需有物料卡，物料卡清晰记录各种物料的品名规格、物料编号、最高库存量，记录每一天的物料活动状况，结存数量且有保管员的签名。

　　二、塑件仓

　　1、塑件仓由塑件产品和安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件和半成品塑胶件两大类，然后再由两大类细化到各小类型，思考消防、安全和运输通道。

　　2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料只有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

　　3、物料的包装：

塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料推荐用大包装箱，中等物料用pp袋

　　小库房整改方案

　　1.库房地面要更新。

　　3、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，出货要签字。

　　二、物资保管

　　1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位”。

　　a）二齐：

物资摆放整齐、库容干净整齐。

　　b）三清：

材料清、数量清、规格标识清。

　　c）四号定位：

按区、按排、按架、按位定位。

　　四、物资的领发

　　1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

　　2．库管员根据进货时间务必遵守”先进先出”的原则。

　　3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

　　4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

　　5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

　　（三）工地上来不及回来拿的，要提前和部门经理汇报，部门经理要尽快补写申请单到库房

　　库房整改方案

　　一、存在问题：

　　1、库房容貌不是很整洁美观；

　　2、货物没有库位、标识；

　　3、各功能区域没有按要求堆放货物；

　　4、没有制度、指示牌等标识；

　　5、硬件设备不足。

　　二、整改目标：

　　1、库房容貌整洁美观率大于90%；

　　2、货物务必按库位摆放并有标识卡；

　　3、务必按各功能区域堆放货物；

　　4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利用工作空

　　闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。

　　2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。

　　3、库房区域分为：

原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　5、整改时间：

　　上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

　　库房整改方案

　　一、目的

　　为提高库房管理的效率，对库房进行规范管理。

到达物尽其用、货畅其流，为公司各个部门的运行带给保障，特此制定该方案。

　　二、存在的问题

　　1、库房物料堆放杂乱无序，不利于物料的收发。

　　2、库房通道占用，存在安全隐患。

　　3、库房物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。

　　三、具体整改措施

　　《一》物料盘点

　　1、盘点的目的：

核对物料实物与帐卡的准确度、检查物料的有效期限，预防废品发生、掌握各类物料的库存数、预防并检查登记差误、计算差误放置差误，减少损失。

　　2、工作原则：

a事实求是，不弄虚作假。

B科学准确，注重细节c分工明确，各司其职。

D团队协作，提高效率

　　3、盘点人员按顺序对物资进行盘点，对计件，计量、计尺物资按照相等于的方法进行盘点，为物料分类做准备。

　　4、盘点数据统计：

盘点结束后，盘点人员根据盘点表汇总统计物资的库存数等，将统计结果填入相应的表单，如滞品统计表，废品统计表，差异表等。

《二》仓储规划

　　根据盘点数据统计结果以物资的属性、特点和用途规划设置库房，并根据库房的条件思考划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

　　物资堆放的原则是：

在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，务必做到过目见数，检点方便，成行成列，礼貌整齐。

　　根据6s管理要求各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。

　　2、易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火

　　3、未经验办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放

　　《三》、呆废料的处理

　　1、呆料：

即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资。

呆料的处理方法a、仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门，采购部门参考。

B、调拨其他生产车间。

C、低价处理。

D、销毁呆料。

　　2、废料：

指报费的物料，即已经失去原本功能而本身无可用价值的材料。

废料的处理：

仓储部及时对废料进行处理，开设废料区，将废料分门别类存放。

废料累计到必须程度时，做出售处理，并登记档案资料。

　　《四》物料验收管理

　　入库验收是对即将入库的物资进行数量、质量、包装、规格的查验，是保证入库物料合格的重要环节之一，入库验收的资料包括：

　　核对采购订单与供货商发货单是否相符。

　　检查物资的包装是否牢固、标志标签是否贴合要求。

　　开包检查物资有无损坏。

4物资分类是否得当

　　5、所购物资的数量、尺寸比较。

6、物资气味色彩、手感等

　　《五》物料入库管理

　　1、外购物资

　　库房整改计划

　　一、目的

　　为了改善库房目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作带给有力保障。

　　二、目前存在主要问题:

　　1、库房职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；

　　2、库房布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

　　3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；

　　5、呆滞物料无法处理，增加库房管理成本及库存压力；

　　6、库房管理系统不完善，没有明确的库房运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

　　库房整改方案

　　一、存在问题：

　　1、库房容貌不是很整洁美观；

　　2、货物没有库位、标识；

　　3、各功能区域没有按要求堆放货物；

　　4、没有制度、指示牌等标识；

　　5、硬件设备不足。

　　二、整改目标：

　　1、库房容貌整洁美观率大于90%；

　　2、货物务必按库位摆放并有标识卡；

　　3、务必按各功能区域堆放货物；

　　4、墙面务必贴上制度、指示牌等标识；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期对库存进行整理，每一天库房人员在完成收发货工作后，利用工作空

　　闲时间及时对库房的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，透过以上整理和控制到达库房库容库貌的整洁美观。

　　2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接

　　到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节省收发货的时间和准确度。

　　3、库房区域分为：

原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检

　　区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，务必按其功能去堆放货物。

　　4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。

　　5、整改时间：