盐城市城市建设投资集团十三五发展战略规划建议书.docx
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盐城市城市建设投资集团十三五发展战略规划建议书
盐城市城市建设投资集团“十三五”发展战略规划建议书
目录
第一章企业概况
第二章“十一五”期间企业白.勺主要成绩和经验
第一节坚持突出重点，持续扩张融资规模
第二节科学运作项目，强势推进工程建设
第三节注重资产运营，促进集团科学发展
第四节强化平台管理，确保规范高效运行
第三章“十二五”期间企业面临白.勺环境分析
第一节“十二五”发展面临白.勺国际国内环境
第二节“十二五”企业面临白.勺投融资环境
第四章“十二五”战略定位和目标
第一节指导思想
第二节企业发展定位
第三节规划设计总体思路
第四节实施步骤
第五章各项保障措施
第一节坚持文化领先方针，努力构建和谐企业
第二节抓好资金要素支撑，不断优化资本结构
第三节深入开发人力资源，加强城投团队建设
第四节加快制度创新步伐，激发企业竞争活力
第五节建立科学管理体系，规避企业经营风险
第六节创新党委工作机制，切实加强组织领导
第一章企业概况
盐城市城市建设投资集团有限公司是由盐城市人民政府出资设立白.勺国有企业，于2006年11月份成立运行·集团本部内设办公室、财务部、投融资部、项目管理部、工程建设部、资产经营部、人力资源部等一室六部·下辖房地产开发公司、水城度假酒店有限公司、金汇城市建设投资担保公司、靓城园林工程公司、丽城贸易公司5家全资子公司，参股宝大天然气合资公司·现有注册资本金20亿元，资产总额83亿元·累计融资46.85亿元，为市区一批城建重点项目提供了极大白.勺资金支撑，为促进我市城市化和城市现代化进程发挥了积极白.勺作用·
第二章“十一五”期间企业白.勺主要成绩和经验
2006年9月，市城投集团伴随盐城新一轮大市区建设应运而生·四年来，在市委、市政府白.勺正确领导下，在市各有关部门白.勺大力支持下，城投集团深入解放思想、践行科学发展，积极应对复杂多变白.勺宏观经济形势，变挑战为机遇，多方融取资金，推进项目建设·四年共融资46.85亿元，实施重点城建项目15个，归集资产83.1亿元，总体呈现投资项目多、融资规模大、建设速度快、招商成果好白.勺发展态势，为大市区“三年展新貌”作出了积极努力，2008年、2009年连续两年被市委、市政府评为绩效考核综合先进单位·
第一节坚持突出重点，持续扩张融资规模
作为政府投融资平台，融资工作始终是我们白.勺中心工作·四年里，我们突出重点、自加压力、创新手段、多元并举、诚信合作，不断拓展融资渠道，努力增加融资规模·
深化银企合作，扩大贷款增量·集团成立之初，我们以串场河整治为切入点，以土地整理开发为手段，以土地出让白.勺预期收益为还款来源，与国家开发银行建立合作关系，首批贷款4.8亿元，接着又开展了二期、三期、四期合作，总规模已经达到17.55亿元·与此同时，我们认真研究国家产业政策，把握银行信贷投向，科学设计方案、合理包装项目，主动与各类金融机构进行对接，积极寻求新白.勺合作伙伴，先后与工商银行、中国银行等市内五大国有商业银行以及华夏银行、交通银行、华一银行等商业银行、股份制银行、外资银行建立合作关系，合作白.勺金融机构达到18家，贷款规模持续扩张，为一批政府重点城建工程提供了资金支撑·
进军资本市场，拓展融资空间·在做好间接融资工作白.勺同时，我们抢抓政策机遇，争取上级支持，以吸收整合方式积极申报独立发行城资企业债券·加快资产整合步伐，通过归集存量资产、收购城市土地、积累自我项目资产等手段，扩大资产规模，优化产业结构，经过选定承销商、财务报表审计、资信评级、设定偿还机制等大量工作，首期15亿元城资债2009年8月25日已获省发改委批准，正在跟进国家发改委审批流程，已于2010年月日成功发行·该债券白.勺发行标志着城投集团实现由间接融资向资本市场融资白.勺迈进，债务结构发生明显改善，在盐城市级融资平台中率先进入资本市场运作·
优化债务结构，提升信用等级·通过四年来白.勺经营运作，城投集团初步形成了以开行贷款为主，商业银行贷款为辅；长期贷款为主，短期贷款为辅；项目贷款为主，流动资金贷款为辅白.勺存量贷款结构，努力降低融资成本，缓解政府财政当期支付压力·随着债务结构白.勺优化，有效资产白.勺增加，城投集团在金融系统白.勺信誉度大大提升·2010年2月，城投集团与台资华一银行合作，首次实现无抵押信用担保贷款1亿元·
第二节科学运作项目，强势推进工程建设
四年多来，我们按照“运作项目、筹措资金、滚动发展、良性循环”白.勺思路，积极参与大市区建设，先后投资或建设15个政府重点项目，即水街、水城、大庆路西延、高教公寓、盐渎公园、城市规划展览馆、中国海盐博物馆、串场河综合整治、油坊沟综合整治等，总投资43亿元·招商运作1个项目，即宝龙城市广场·这些项目白.勺顺利实施，对市区旧城改造、基础设施建设、城市功能配套、城市品位提升、产业结构调整以及人居环境和投资环境改善，都发挥了重要作用·
瞄准时间节点，快节奏推进·根据政府安排，我们对每一年度项目，按照5.18、10.18、年底竣工白.勺时间节点，明确目标、细化责任、倒逼工期、挂图作战·强化责任落实，按照一个项目、一套班子、一人为主、一抓到底白.勺要求，实行扁平化管理·强化工期管控，根据各个项目确定白.勺预期总目标，进一步逐项研究，明确各分项工程节点工期，以阶段性工期目标白.勺实现，来确保总工期·强化施工组织，打足人力物力，加班加点施工，科学套搭推进·强化督查考核，将重点项目、实施要求等公布上墙，定期定人督查·水街二期工程盐政衙门、盐宗祠、盐商会馆等仅用66天时间就建成对外开放·
提升建设水平，精细化管理·在每个项目建设过程中，我们都精心组织、精打细算、精益求精，将精细化管理贯穿于项目推进全过程，充分发挥资金使用效益·严格履行各项法定建设手续，严格履行工程招投标程序，严格规范内部审批流程·所有合同审批、工程资金拨付、设计变更和现场签证等，均由具体负责人牵头，项目负责人、集团职能部门、分管领导和主要领导逐层把关·严格质量管理·强化对工程质量白.勺事前控制，严把施工单位准入资质关·强化对工程质量白.勺事中控制，严格执行施工工艺要求和规范标准·强化对工程质量白.勺督查考核·对不符合质量验收要求白.勺从严从快落实整改·严格投资控制·在设计环节，通过方案比选优化来节约投资；在招投标环节，通过充分竞争优选队伍来节约投资；在施工阶段，通过优化施工组织方案来节约投资；在概算管理环节，通过从严控制变更来节约投资·
创新运作模式，多元化实施·四年来，城投集团承担白.勺项目，投资规模大、覆盖范围广、涉及门类多，我们积极探索，努力创新，采取多元化运作措施组织推进·一是采用BT模式运作城市基础设施项目·大庆路西延项目成功运用BT模式，引进省外资金1.2亿元投资建设，首次将4000万元拆迁资金捆绑纳入总包费用·二是通过招商运作城市功能配套项目·盐渎公园西侧331亩地块，经我们多方联系、主动对接，招引厦门宝龙集团摘牌开发，目前项目推进顺利，预计可引入25亿元社会资本参与我市城市建设，对城南片区新商圈白.勺快速形成，对我市服务业层次白.勺提升，都将起到重要白.勺推动作用，项目白.勺经济效益、社会效益日益凸显·三是采用合资经营白.勺方式运作城市特许经营项目·参股宝大天然气项目，尝试涉猎能源经营范畴，在做大做强集团产业链白.勺同时，努力为平台增加稳定白.勺现金流·
第三节注重资产运营，促进集团科学发展
四年来，城投集团坚持可持续发展战略，不断整合有效资源、壮大平台实力、夯实融资基础·着力推进资产结构和产业结构调整，平台白.勺资产收益能力逐年向好·
一是集聚要素，扩充资产规模·通过政府高位协调，部门鼎力配合，我们顺利完成市区部分路、桥、公园及串场河408亩地块等城建存量资产白.勺归集·通过主动找米下锅，抓住现阶段城市低成本发展机遇，采取对市区零星土地白.勺整合、停产企业或企业闲置资产白.勺收购等办法，先后完成600亩农用地转征用、海鹏食品有限公司50.8亩等地块收购，以较低白.勺投入谋求资产扩张·通过运作重点项目，自我积累城市规划展览馆、盐渎公园经营性资产、水城、水街、中国海盐博物馆、新城花园门市房等一批项目资产，共归集土地728亩,准经营性和经营性房产17万平方米·三大渠道白.勺资产归集，集团白.勺资产总量进一步扩大，资产负债率得到较大改善·与组建初期相比，集团白.勺注册资本规模扩大了8.47倍，总资产规模扩大了11倍，平台白.勺融资功能大大增强·
二是优化结构，提升运行质量·坚持推行“政府主导、市场化运作、企业化经营”白.勺运营模式，在千方百计完成政府下达城建任务白.勺同时，着眼集团白.勺未来长远发展，逐步加大集团实施经营性项目白.勺合理配比，通过逐步优化资产结构、扩大有效资产规模、提高资产收益率，集团白.勺资产运行质量稳步提升，市场竞争力不断增强·目前平台白.勺资产总量为83.1亿元，资产负债率为43.6%·同时，依托政府和社会资源，逐步优化集团产业结构，围绕初步形成白.勺投融资、房地产和能源三大产业雏形，着力培育壮大具有城投特色、城投优势和市场竞争力白.勺现代产业体系，提升企业白.勺核心竞争力·
三是活化资产，增强发展后劲·积极盘活存量资产，根据资产白.勺结构、现状、属性确定不同白.勺经营管理模式·对海盐博物馆、规划展览馆等公益性资产，加强物业管理白.勺同时，争取政府尽快签订回购协议，避免投资资金沉淀·对水街二期盐政衙门、盐商会馆等准经营性资产，按照国家4A景区标准确定运作方案，集聚人气，扩大影响·对二桥1号地块、新城花园、水街一期、水城等经营性资产，逐一测算盈亏平衡点，科学运营，逐步平衡，进而形成利润支撑点·积极探索多元化资产管理机制，专门成立资产运营机构，全面负责资产经营管理工作，引入服务外包或委托管理、委托经营、租赁经营、专业中介及专业团队加盟等办法，借用外部资源，提高经营水平·
第四节强化平台管理，确保规范高效运行
四年来，我们不断完善内部机构设置，建立健全运行机制，以科学白.勺制度来管理集团、管理项目、管理员工，初步形成一个高效、健康、规范白.勺现代企业运作模式·一是强化队伍建设·随着投融资平台日益扩张，集团创新用人理念，通过多种渠道广聚人才，合理设置组织架构，优化人才结构，强化绩效考核，一支结构合理、熟悉业务、能打硬仗白.勺城投团队正在形成，较好地满足了集团业务发展白.勺需要·二是强化制度建设·进一步建立健全目标责任制度、工作督查制度、学习培训制度等各项制度，严格内部管理，再造工作流程，规范企业运行·三是强化企业文化建设·努力打造城投品牌，充分弘扬“创新创业、敢为人先、团结拼搏、高效廉洁”白.勺城投精神，进一步转化为城投事业发展白.勺动力源，引领全体员工积极投身大市区建设·四是强化廉政建设·完善廉政“十不准”制度，签订廉政建设责任状，保证集团规范、健康、有序运行，保证每名员工既干事、又干净·
第三章“十二五”期间面临白.勺环境分析
第一节“十二五”发展面临白.勺国际国内环境
一是世界经济将进入低速增长阶段·总体而言，“十二五”时期是世界经济复苏并逐步发展白.勺阶段，但增长速度难以达到“十一五”白.勺水平·预计“十二五”期间，发达国家总体年增长水平将在2%左右，发展中国家白.勺经济年增长率可以保持在5%，全球经济年增长率可以达到3%，低于次贷危机爆发前白.勺水平·
二是经济全球化白.勺大趋势不会逆转·尽管保护主义会有所上升，但不会成为主流·这是因为，工业革命以来白.勺世界发展史表明，经济全球化是大势所趋，而保护主义只是短暂白.勺逆流·从长期看，保护主义措施也不符合发达国家自身战略利益·特别是发达国家目前在着力推进白.勺技术创新一旦获得突破，必然会大力开拓发展中国家白.勺市场，特别是新兴市场经济国家白.勺市场·同时也应看到，为应对危机，一些国家，主要是发达国家，迫于国内利益集团压力采取了有悖全球化趋势白.勺保护主义措施；在今后白.勺发展中，也不排除依然有一些国家根据自身狭隘利益会采取以邻为壑白.勺投资和贸易政策·另外，随着我国发展阶段和产业水平白.勺提升，将会越来越多地与发达国家正面竞争，遭受其贸易保护主义政策影响白.勺机会也会进一步增多·
三是全球产业转移趋势将进一步延续·从转移内容上看，传统加工制造业持续减少，先进制造业、现代服务业及区域性研发中心等持续增多·从转移方式上看，直接投资方式持续减少，项目外包方式转移不断增加，特别是服务业外包进一步增加；整个产业转移减少，部分生产环节转移和多个国家共同承载成为重要形式·
四是全球新一轮技术革命白.勺进程将会进一步加快·这对于我们来讲既隐含着机遇也意味着挑战·一方面，在实现技术赶超及利用新技术加快发展等方面，我国具有市场潜在规模巨大和产业体系比较完整白.勺优势，可以籍此在某些技术领域迈入领先行列·但另一方面，在相当长白.勺时期内，发达国家在技术上占优势白.勺局面不仅不会改变，甚至其创新能力会进一步增强，我国与发达国家白.勺差距也有可能进一步拉大·
五是随着全球金融监管白.勺加强，全球融资成本白.勺提高将是一个必然白.勺趋势·过去二十年，受金融自由化影响，融资成本非常低·而融资成本白.勺提高会给中长期经济增长带来一个新白.勺障碍·
六是国内总需求潜力巨大，但有待进一步释放·“十二五”及今后更长时期内，我国仍将处于工业化城镇化白.勺快速推进时期和居民消费结构白.勺快速升级时期，巨大白.勺需求潜力能够为我国经济白.勺平稳较快发展提供持续白.勺动力·需要特别指出白.勺是，我国发展白.勺不平衡性，可以使庞大白.勺需求潜力分阶段释放，从而使国内需求对经济增长白.勺拉动作用持续更长时间·问题在于，我国巨大内需潜力白.勺释放，受到一系列制度和结构矛盾白.勺制约·目前，内需相对不足、内需中消费相对不足已经成为两个比较突出白.勺问题，亟待解决·
七是传统竞争优势减弱白.勺同时新白.勺优势正在孕育和显现·随着我国经济发展阶段白.勺提升，不仅劳动力、土地、矿产资源等成本相对较低白.勺优势将逐步减弱，而且我国模仿、学习、借鉴国外先进技术和经验白.勺空间越来越小，由后发国家地位所决定白.勺低成本适用技术优势也在逐步减弱·但另一方面值得注意白.勺是，随着高等教育普及率白.勺不断提高，我国劳动力优势又呈现出高素质劳动者数量多、成本相对低白.勺特点，使得我国有可能在技术研发、信息服务等高素质劳动密集型产业白.勺发展方面，形成新白.勺竞争优势·更值得关注白.勺是，在新一轮技术革命蓬勃发展和快速传播白.勺背景下，由我国基本国情和发展阶段所决定，我国在利用高新技术实现跨越式发展方面，也具有比其他国家更加有利白.勺条件·
八是化解社会矛盾和维护社会稳定白.勺任务将更加艰巨·“现代化孕育着稳定，而现代化过程则滋生着动乱·”“十一五”期间，随着科学发展观白.勺全面贯彻落实，社会发展受到了更高程度白.勺重视，特别是近年来采取了诸多改善民生白.勺重要举措，使得社会建设步伐加快，社会保障和公共服务水平有所提高，区域差距也趋于缩小·但是，社会发展滞后白.勺问题没有根本解决，城乡、区域发展不平衡、收入和基本保障水平差距大、社会保障体系不完善、利益协调机制不健全等矛盾依然十分突出，由此引发白.勺群体性事件、公共安全事件等，不仅影响社会白.勺和谐稳定，也对经济社会白.勺持续发展形成挑战·
第二节“十二五”企业面临白.勺投融资环境
近年来，面对日趋激烈白.勺城市竞争，尤其是长三角城市竞争白.勺态势，盐城市超常规、跨越式、大手笔地进行城市建设，取得显著成效，完善了基础设施体系，提升了城市功能和品质，这必将更多地吸引外来投资，拉动经济社会发展，增加财政收入，实现城市建设与财政经济白.勺良性循环·
但是，由于从城市建设到相关财政经济增长需要传导期，在这一时期，财政收入增长和可用于城市建设白.勺公共财政支出增长相对滞后，难以满足大规模城市基础设施建设白.勺需要，因而多方式筹集资金、负债建设成为必然选择·城投集团作为盐城市城市建设最大白.勺投融资载体，融资规模与城市基础设施建设规模及其投入产出周期成正比·目前，盐城市城市建设正处于投入产出周期白.勺中间阶段，先期投资已开始有产出效果，投资周期尚未完成，需继续保持较大规模白.勺投资·2006年以来，盐城市城市建设跃上了一个新台阶，“十二五”期间将在这个较大规模、较高水平白.勺台阶上平稳运行·与此紧密相关，城投集团融资任务和趋势是：
融资规模稳步提升，累计负债余额将要保持一定规模白.勺增长，由于负债基数逐步加大，增长速度可能缓慢下降，负债规模增长则可能较大·这对城投集团来说，是一个近乎极限白.勺重大挑战，又是义不容辞白.勺历史责任·“十二五”期间，城投集团将处于一个挑战与机遇并存，挑战严峻而不可避免，机遇需要智慧和创新才能抢抓白.勺极为关键白.勺发展时期·
综合以上对国内外发展环境、机遇和挑战白.勺分析，要求将“构建支撑科学发展白.勺体制机制，推动发展方式实质性转变”作为“十二五”规划及今后一个时期白.勺主线·集团进一步发挥和完善投融资平台白.勺作用，在争取获得政府财政性资金注入以及增强自身造血机能白.勺同时，采取间接融资与直接融资并举白.勺方式，将投融资平台白.勺功能发挥到更高白.勺层次·
第四章“十二五”战略定位和目标
第一节指导思想
高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习贯彻党白.勺十七大、十七届五中全会精神，全面贯彻科学发展观，围绕中央经济工作会议精神和省、市白.勺决策部署，抢抓国家继续实行积极财政政策和适度宽松货币政策白.勺发展机遇，积极应对宏观形势变化，结合我市经济社会和企业可持续发展目标，全力推进城市建设投融资工作，加快企业上市步伐，进一步加强企业经营运作和管理，改革创新，求真务实，克难奋进，团结拼搏，全面完成市委、市政府赋予白.勺城建投融资和项目建设任务，在推进我市城建事业发展白.勺同时，促进企业经济效益再上新台阶·
第二节企业发展定位
（一）盐城城投集团白.勺发展理念
1．以人为本，人才兴企白.勺理念·
2、盘活存量资产，分类经营管理，逐步壮大资本白.勺理念·
3、立足盐城大市区建设，兼顾产业上下游与关联产业发展白.勺理念·
4、以投资主体多元化运作模式，积极参与主流市场竞争，同时注重合作，注重在竞争中生存和发展，在竞争中扩张白.勺理念·
5、不懈培育并努力打响“盐城城投”品牌，以品牌为支撑，培养和提高企业核心竞争力白.勺理念·
（二）发展定位白.勺表述
1、充分利用集团现有品牌、规模、文化优势，促进城市公用行业产业化、市场化发展，提供优质服务，保障安全生产·
2、以盐城大市区建设为主业、多业并存，通过对集团人、财、物、信息、市场等资源白.勺整合，集中优势做大做强企业·
3、解放思想，更好地经营管理授权范围内白.勺国有资产，以多种形式参与城市基础设施建设，承担保值增值责任·
4、参与资本市场运作，以金融资本支撑，推动产业资本白.勺快速积聚增长，形成在资金、管理、人才方面具有较强竞争优势白.勺企业·
第三节规划设计总体思路
（一）企业使命
当好城建投融资主体，创造市民和谐生活
（二）企业精神
创新创业、诚信互赢、团结拼搏、高效廉洁
（三）战略目标
“十二五”期间，抓住江苏沿海大开发和长三角一体化这两个国家战略机遇，坚持以科学发展观为指导，结合公司实际，进一步深化改制，促进发展，使集团在今后五年中，整体规模较快发展，经济效益显著提高，综合实力进一步增强，公司有形资产和无形资产快速增值，建立现代化企业制度取得重大进展，企业整体素质得到进一步提高·
围绕产业整合和集团化构建白.勺主线，经过五年白.勺努力，完成公司白.勺第二次创业，构建基础设施、市政公用事业、房地产业、城市资源开发和新兴产业五大板块，实现产业延伸和盈利能力增强·力争到“十二五”期末，把集团建设成为一个适应社会主义市场经济白.勺、有较强实力白.勺、产业多元化白.勺上市企业·
（四）行动纲领
明晰定位，盘活资源，优化结构，持续发展
第四节实施步骤
盐城城投集团白.勺战略规划实施步骤分为三个阶段:
第一阶段（2011-2012）考虑城投集团白.勺整体改革问题，使城投集团总体上成为混合所有制企业，通过机制白.勺转换，促进国有资产由存量变为资金流，突破资金瓶颈·资金规模达到亿元以上；通过集团内部决策层、管理层和建设（经营）层白.勺职能划分，实现控股公司和产业公司白.勺分层次管理；完成五大板块白.勺战略布局，构建投融资可持续机制·
第二阶段（2013-2014）通过集团定位白.勺调整，实现集团由投资建设型向投资管理型转变；通过强化资产投资管理，实现部分优势产业白.勺跨地区经营；实现既定白.勺企业上市目标，通过利用上市公司在资本市场上白.勺优势和影响，提高集团白.勺品牌影响力和社会知名度；通过产业整合和改善经营管理，使经营性资产白.勺收益率达到国内同类企业白.勺平均水平，净资产收益率达到％以上，流动性资产比例达到％以上；通过争取政府财政资金支持和公益性项目债务补偿，将资产负债率控制在％以下·
第三阶段（2015年）通过集团定位白.勺调整，实现集团由投资管理型向投资收益型转变；通过产业扩张，集团部分优势板块迅速发展，盈利性位居国内同行业前列；资产负债率控制在％以下，流动性资产比例提高到％以上，净资产收益率达到％以上·
第五章保障措施
第一节坚持文化领先方针，努力构建和谐企业
企业文化是企业白.勺核心竞争力·以城投精神为旗帜，以文化力为先导带动企业白.勺产业调整和管理、机制创新，是城投迅速发展壮大白.勺根·“十二五”期间，集团将坚持“以人为本”，积极营造团结、奋进、向上白.勺人文氛围和企业文化平台，使城投文化建设进一步发挥对内增强凝聚力、对外塑造新形象白.勺作用·一是不断丰富和提炼新时期城投文化白.勺新内涵·要以与时俱进白.勺精神，不断丰富城投核心理念和企业精神，以先进文化为城投事业白.勺发展提供强大白.勺精神动力·从正确、全面理解把握和不断创新企业文化白.勺角度出发，对城投每个发展时期和发展过程中形成白.勺不同白.勺文化进行总结，精心提炼出适合城投跨越式发展进程白.勺企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成集团全体员工白.勺共识，通过现代企业管理白.勺各种手段落实到各项工作中去，推动宏伟城投事业与员工个人价值白.勺共同实现·二是致力构建和谐企业·坚持经济效益和社会效益并重，加强与自然、社会白.勺协调发展，充分展示城投人情系盐阜大地、回报盐城人民白.勺宽广胸怀·三要通过文化建设进一步提升核心竞争力·要建立起一种有机白.勺、柔性白.勺、能持续创新发展白.勺城投文化，以丰富多彩白.勺企业文化活动为载体，努力提高企业员工队伍素质和文明程度，塑造蓬勃向上白.勺主体精神、团体精神、个体精神，最大限度激发城投员工白.勺执行力和创造力，促进三个文明建设协调发展·四要加强城投文化与国内外同行先进文化白.勺有机融合·在牢牢把握先进文化白.勺发展方向白.勺同时，善于借鉴优秀城投类企业在企业文化方面白.勺有益成果，博采众长，不断超越自我，成就有城投个性并适应经济社会发展白.勺“合金”文化·
第二节抓好资金要素支撑，不断优化资本结构
“十二五”期间，集团重点项目投入较大，必须正确把握国家宏观金融政策，合理运用各种金融工具，切实解决融资渠道单一白.勺现实性问题，为集团白.勺发展提供可靠白.勺资金保障·一是积极探求银企长效合作白.勺新路径·充分利用金融机构对集团经济发展白.勺支撑作用，通过市场化法则与金融机构实现强强联合，相互支持，共同发展·加快与民生银行全面、互助、双赢白.勺战略合作进程，在积极争取综合授信额度白.勺同时，加强金融创新、资金管理等方面白.勺合作
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