长隆欢乐世界马戏小镇土建总承包工程投标施工组织设计.docx
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长隆欢乐世界马戏小镇土建总承包工程投标施工组织设计
第一章概述
第一节编制依据及说明
投标施工组织设计编制的主要依据及说明如下：
一、招标文件、设计施工图。
二、有关现行国家建筑安装工程施工质量验收规范、标准和广东省地方标准、行业标准及企业标准。
三、有关国家建设工程安全生产法律法规、规章和强制性标准。
四、广州市全年气象条件及建设地点的地形、地貌及环境情况。
五、本单位的技术装备力量及成功的施工管理经验。
六、本施工组织设计的长度单位除特别注明者均以“mm”表示毫米。
七、本投标施工组织设计编制的具体依据如下：
（一）施工图
表1-1-1施工图
序号
单位工程名称
图纸名称
备注
1
GP3.0长隆欢乐世界马戏小镇土建总承包工程
设计图
蓝图
（二）主要标准、规范、规程
表1-1-2主要标准、规范、规程
序号
名称
编号
类别
1
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
国标
2
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
国标
3
混凝土结构工程施工规范
GB50666-2011
国标
4
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
国标
5
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2015
国标
6
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
国标
7
屋面工程技术规范
GB50345-2012
国标
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
国标
9
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
国标
10
土方与爆破工程施工及验收规范
GBJ50201-2012
国标
11
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
国标
12
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
国标
13
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
国标
14
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2013
国标
15
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
国标
16
工程测量规范
GB50026-2007
国标
17
建筑施工组织设计规范
GB50502-2009
国标
18
工程测量基本术语标准
GB/T50228-2011
国标
19
预拌混凝土
GB/T14902-2012
国标
20
建筑施工安全技术统一规范
GB50870-2013
国标
21
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
行标
22
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2013
行标
23
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
行标
24
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
行标
25
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-1991
行标
26
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
行标
27
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
JGJ128-2010
行标
28
建筑施工工具式脚手架安全技术规范
JGJ202-2010
行标
29
施工现场临时建筑物技术规程
JGJ/T188-2009
行标
30
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
行标
31
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
行标
32
建筑施工土石方工程安全技术规范
JGJ180-2009
行标
33
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
行标
34
钢筋机械连接技术规程
JGJ107—2010
行标
35
外墙饰面砖工程施工及验收规程
JGJ126-2000
行标
36
工程网路计划技术规程
JGJ/T121-99
行标
37
建筑防水工程技术规程
DBJ/T15-19-06
省标
38
广东省建筑节能工程施工质量验收规范
DBJ/T15-65-09
省标
39
干混砂浆应用技术规程
DBJ/T15-36-04
省标
40
预拌砂浆应用技术规程
DBJ/T15-37-04
省标
（三）主要法律、法规
表1-1-3主要法律、法规
序号
名称
编号
类别
1
中华人民共和国建筑法
主席令第46号
国家
2
中华人民共和国劳动法
主席令94-28号
国家
3
中华人民共和国安全生产法
主席令02-70号
国家
4
中华人民共和国消防法
主席令08-06号
国家
5
中华人民共和国环境保护法
主席令第22号
国家
6
生产安全事故报告和调查处理条例
国务院令493号
国家
7
建设工程安全生产管理条例
国务院令393号
行业
8
建设工程质量管理条例
国务院令279号
行业
9
城市建筑垃圾管理规定
建设部令第139号
行业
（四）其他
表1-1-4其他
序号
名称
编号
类别
1
招标文件、招标答疑
2
管理手册
LLJ-MA
企标
3
程序文件
LLJ-MP
企标
4
工作文件
LLJ-MW
企标
5
建筑施工手册
2014年版
第二节工程招标概况
一、工程介绍
表1-2-1工程介绍表
序号
项目
内容
1
工程名称
GP3.0长隆欢乐世界马戏小镇土建总承包工程
2
工程地址
广州市番禺区长隆欢乐世界
3
招标单位
广州长隆集团有限公司
4
设计单位
广州市设计院
5
监理单位
***********监理有限公司
6
质量监督单位
番禺区建筑工程质量安全监督站
7
安全监督单位
番禺区建筑工程质量安全监督站
8
投标单位
广东梁亮建筑工程有限公司
9
开工日期
2016年8月21日
10
竣工日期
2016年10月15日
11
工期
56个日历天
12
质量标准
行业的质量检验评定标准的合格等级
13
资金来源
招标人自筹
二、设计概况
本项目位于广州市番禺区长隆欢乐世界，属于拆旧建新改造工程，包括：
1.商店、餐厅、电房等建筑单体建筑、结构工程；
2.疯狂农场、空中竞赛、转转车、魔法自行车、炫舞滑冰、自由落体、喷泉等设备基础、排队区及控制室的建筑、结构工程。
3.该区域内所有道路基层结构施工、市政管网改造等。
4.所有张拉膜混凝土基础施工及预埋件安装的配合工作。
共计建筑面积约3030平方米。
具体设计情况以施工图纸为准。
第二小节总承包范围及方式
一、总承包范围：
1.商店、餐厅、电房等建筑单体建筑、结构工程；
2.疯狂农场、空中竞赛、转转车、魔法自行车、炫舞滑冰、自由落体、喷泉等设备基础、排队区及控制室的建筑、结构工程。
3.该区域内所有道路基层结构施工、市政管网改造等。
4.所有张拉膜混凝土基础施工及预埋件安装的配合工作。
具体设计情况以施工图纸为准。
二、承包方式：
包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包各项税费等。
第三小节工期
工期要求：
开工日期：
2016年8月21日。
第二章施工组织与总体部署
第一节总体施工指导思想
精心组织、科学管理、文明施工、争创优质工程。
我公司将以现行国家建筑安装工程施工质量验收规范、标准和广东省地方标准、行业标准及“四标一体”化管理体系为依据，应用科学的“项目法”施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有强大技术水平和成功的项目管理经验的优势，确保工程安全、按期、按量完成，且确保工程竣工验收一次性达到施工合同要求的合格标准。
第二节管理目标
一、项目管理目标
1.质量方针及质量目标
本工程质量方针为：
严守法律法规，信守合同承诺，运用科学方法，创造精品工程，提供优质服务。
为此我们制定如下工程质量目标：
确保工程达到合格等级。
2．工期目标
为达到建设单位工期要求，并考虑尽可能提前交工，根据工程招标文件要求，结合公司的综合实力、总承包管理能力以及同类工程施工经验，确保按招标单位提出的工期要求如期竣工验收交付使用，我司确定并承诺：
工程开工日期：
2016年8月21日，工程竣工日期：
2016年10月15日；工程总工期为56个日历天。
3．职业安全健康管理目标
（1）在施工过程中严格按照建设部“一标五规范”等组织施工,杜绝重大安全事故，确保实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故）目标；
（2）工伤负伤频率控制在1‰以内；
（3）按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，每星期进行一次的安全检查总得分值在85或85分以上；
（4）对员工健康有影响的岗位配备各种劳动防护用品。
4．文明施工管理目标
（1）按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，每星期进行一次的安全检查总得分值在85或85分以上；
（2）在施工过程中，我司严格按照国家、省、市有关法律、法规、标准、规范等关于安全文明施工管理规定组织施工。
做到形象好、环境美、不扰民、抓管理、创效益。
5．环境目标和指标
（1）生产、生活用水达标排放
──污水排放SS（悬浮物）、COD（化学需氧量）、BOD（生化需气量）、油、PH值符合排放标准并持续达标。
（2）减少粉尘排放，预防大气污染。
──施工现场目测无明显扬尘；主要运输道路硬地化处理。
（3）桩基施工的噪声控制在85分贝以内，夜间禁止打桩。
第三节施工组织管理机构
一、项目组织机构
本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部严格按照三标一体化管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
为规范项目的管理工作，项目经理部将严格贯彻公司颁布的管理方针和实施管理目标以及执行《管理手册》、《程序文件》、《工作文件》规定。
项目组织管理机构见下图。
项目经理部组织架构图
第四节项目管理机构配备情况
拟投入项目管理人员情况表
序号
职务
名称
职称
1
项目经理
黄柏华
工程师
2
技术负责人
关俊生
工程师
3
工长
梁小锋
工程师
4
施工员
梁启明
技术员
5
施工员
蔡木华
技术员
6
施工员
杨海文
技术员
7
施工员
蔡林华
技术员
8
专职安全员
林谦
技术员
9
质安员
萧晓华
技术员
10
质安员
郑土生
技术员
11
材料员
周健文
技术员
12
预算员
曹颖津
技术员
13
资料员
戚广明
技术员
第五节施工准备
一、施工平面布置
进场后对施工现场进行规划布置，按施工平面布置图的要求布置临时设施，临时办公室、仓库采用集装箱；卫生间可采用工具式房；施工现场不得搭设厨房煮饭，采用盒饭的方式；现场不设置宿舍，住宿设置离我司最近的一个项目-四海城项目，采用多辆面包车作为转运人员上下班。
划定管桩堆放点。
修建施工现场排水沟、集水井、车辆洗车槽和三级过滤池，污水经沉淀后通往市政下水道。
二、技术准备
1．组织施工人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，对设计图纸的问题用书面形式提出，汇同建设单位、设计单位、监理单位进行图纸会审。
2．做好技术交底工作，对每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程施工质量做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排各工序施工。
技术交底均采用三级制：
工程技术负责人→施工组和质安组→各班组长。
技术交底采用书面形式，级级交底签字。
工程技术负责人向施工组和质安组进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工组和质安组接受后，应反复详细地向作业班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，理解施工意图确保工程的质量和进度。
三、生产准备
1．建筑材料及安全防护用品准备，根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，以及各种材料入库、保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理工作。
2．施工机具设备：
根据施工组织计划施工机具设备的使用数量及使用时间分期分批进场，使用前应做好维修、保养工作，确保机械运转正常。
3．根据桩位置图纸，进行放线工作，并汇同建设单位、监理单位进行放线复核工作，以确保桩基础轴线准确无误。
4．临时用电、临时用水的架设、安装及调试。
5．组织施工管理人员及劳动力进场，以满足施工进度要求。
第三章施工总平面布置
进场后对施工现场进行规划布置，按施工平面布置图的要求布置临时设施，临时办公室、仓库采用集装箱；卫生间可采用工具式房；施工现场不得搭设厨房煮饭，采用盒饭的方式；现场不设置宿舍，住宿设置离我司最近的一个项目-四海城项目，采用多辆面包车作为转运人员上下班。
划定管桩堆放点。
修建施工现场排水沟、集水井、车辆洗车槽和三级过滤池，污水经沉淀后通往市政下水道。
施工总平面图见附后。
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1.为保证园区正常营运，施工围蔽要求采用3米高蓝色夹芯定型板，且在板的外侧离板30cm砌筑12cm高灰砂砖以做挡水措施。
在围板的顶部每个3m安装一个喷雾头，保持施工期间喷雾以保证降低施工扬尘污染，确保欢乐世界正常营运。
2．现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2．充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广州市及甲方的安全文明施工的相关要求。
3．在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备（主要是静压桩机）的布置、现场办公、道路交通、材料周转（模板、钢管脚手架等）、临时堆放场地等的优化合理布置。
4．材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5．临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。
6．施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，由专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对机具的使用统筹安排。
对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。
第四章劳动力、材料计划
工程管理人员于建设方允许的情况下提前进场做好相关的施工准备工作，如办好建筑红线及水准基点交接手续、临时设施的搭设、桩机进场等。
一、本项目的管理人员见下表
序号
职务
名称
职称
1
项目经理
黄柏华
工程师
2
技术负责人
关俊生
工程师
3
工长
梁小锋
工程师
4
施工员
梁启明
技术员
5
施工员
蔡木华
技术员
6
施工员
杨海文
技术员
7
施工员
蔡林华
技术员
8
专职安全员
林谦
技术员
9
质安员
萧晓华
技术员
10
质安员
郑土生
技术员
11
材料员
周健文
技术员
12
预算员
曹颖津
技术员
13
资料员
戚广明
技术员
二、本项目作业班组人员见下表：
（一）管桩：
序号
职务
人数
持证情况
1
桩机班长
1
持证
2
桩机司机
1
持证
3
桩工
2
持证
4
焊工
2
持证
5
电工
1
持证
（二）土建：
序号
职务
人数
持证情况
1
钢筋工
30
持证
2
模板工
50
持证
3
混凝土工
20
持证
4
土方工
10
持证
5
砌筑抹灰工
20
持证
6
装修工
30
持证
7
水电工
5
持证
8
拆卸工
10
持证
9
焊工
4
持证
10
电工
2
持证
11
杂工
10
三、材料计划：
1．高强预应力混凝管桩、模板、钢筋、混凝土、门窗、砖等所需数量详见报价清单。
第五章 机械设备检测仪器投入计划
一、施工机械设备进场方案
1．施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。
2．所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。
3.所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。
4．优化配置施工机械设备，并实行统一管理。
二、施工机械设备管理及维修保养
1．施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由材设部执行。
2．施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。
3．实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。
4．设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。
三、机械设备投入计划
根据工程特点、施工方法，施工进度计划安排组织施工机具有计划进、退场，确保工程施工顺利进行，本着合理优化利用资源，我司承诺安排本工程各时期主要施工机械设备与检测设备的需要用量如下:
拟投入的主要施工机械与检测设备表：
序号
机械/设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率（kW）
单位生
产能力
使用时间
备注
1
混凝土泵车
ZLJ5161THB22H-4Z
1台
长沙
2011年
155kW
603/h
混凝土
2
车载式混凝土泵
中联ZLJ5121THB
1台
长沙
2012年
118kW
853/h
高度200m
混凝土
3
汽车吊
QY25
2台
长沙
2012年
25t
混凝土
4
插入式振捣器
JQ221-2
8支
佛山
2012年
1.1kW
31kg
混凝土
5
平板振动器
ZW-3
2
广州
2013
0.5kW
3.5kN
混凝土
6
电焊机
BX3-50V
4台
北京
2011年
21kVA
Φ4.2
全过程
7
钢筋切断机
GQ-402
1台
鹤山
2010年
5.5kN
Φ40
钢筋加工
8
钢筋弯曲机
GW-40
1台
鹤山
2012年
4kN
Φ40
钢筋加工
9
调直/切断机
GT4-14
1台
浙江
2010年
11.9KW
钢筋加工
10
潜水泵
QY-25
3台
广州
2011年
2.2kW
65m3/h
土方工程
11
炮机
PC120
1台
徐州
2010年
土方工程
12
挖土机
PC120
2台
徐州
2011年
1.0m3
1.0m3/铲
土方工程
13
挖土机
PC60
2台
徐州
2011年
0.6m3
0.6m3/铲
土方工程
14
鎅机
2台
广州
2010年
2.5kW
鎅桩
15
风镐
/
10台
韶关
2011年
4kW
/
凿桩头
16
静压桩机
800t
1台
广州
2012
管桩
17
空压机
6m3
1台
徐州
2011年
/
6m3
凿桩头
18
发电机
WY150GF
1台
潍坊
2010年
150kW
150kW
无电时
19
经纬仪
DJD2-GH
1台
上海
2011年
/
2″
20
水准仪
DZS3-1
1台
广州
2009年
/
1mm
21
全站仪
GTS-335N
1台
日本
2011年
/
3km
22
钢卷尺
50米
2把
上海
2010年
/
/
23
砼试件模
/
10套
广州
2011年
/
/
24
园盘锯
MJ134/顺德
6
佛山
3kW
模板工程
25
砂浆搅拌机
350L/昌广
6
广州
4kW
砌筑工程
第六章施工进度计划
第一节工期目标
一、工期要求：
开工日期：
2016年8月21日，竣工日期：
2016年10月15日，总工期：
56个日历天。
实际开工日期以甲方书面开工通知上写明的开工日期为准，竣工日期在总工期保持不变的情况下相应顺延或提前。
施工进度计划和工作安排详见附后时标网络图。
第二节施工进度计划的实施方法
一、施工项目进度计划的贯彻
安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
重点抓材料、班组人员到场计划，保证每天供应满足施工需要和班组施工人员满足计划人数。
二、层层下达施工任务书或签订承包合同
项目部向作业班组分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。
使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。
三、编制作业计划
为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。
例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本周的作业计划。
使施工计划更具体，切合实际和可行。
四、施工项目进度的检查
在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。
五、跟踪检查施工实际进度
确定每日进行一次进度检查，并按每个班组每个分项工程进行检查，认真填写施工日报表。
六、处理统计检查数据
把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。
七、对比实际进度与计划进度
通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。
八、施工基础上进度检查结果即时处理
若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、机械，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
第三节工程进度的主要保证措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作：
一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
二、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法
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