确保报价完成工程建设的技术和管理措施三篇.docx
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确保报价完成工程建设的技术和管理措施三篇
确保报价完成工程建设的技术和管理措施三篇
篇一：
确保报价完成工程建设的技术和管理措施
一、施工现场管理
（一）计划管理
根据本工程施工组织设计的总体部署，各个项目分部按照本项目分部工程的实际特点，对作业班组每日编制日计划，每周编制周计划，每月编制月计划。
内容包括：
施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、混凝土材料及配件购置及计划等。
以“日保周，周保月”工期目标的实现。
并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。
（二）施工管理
1、开工管理
（1）工程一旦中标，第一时间组织工程人员和机械机场，除特殊原因外决不延误任何时间。
（2）根据本地区的有关规定，办理好开工手续。
（3）组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，做好开工前的技术准备工作。
（4）生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。
2、施工生产调度管理
我公司现场指挥部将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，项目经理部协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。
（1）建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。
及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。
（2）保证施工作业计划的贯彻，工程计划由上而下从指挥部到项目经理部到项目分部到施工班组到施工人员，做到层层具体落实，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。
（3）加强施工管理，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工进度、安全与质量情况进行检查、考核，并做好原始记录。
（4）做好施工日志，从开工之日起到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。
3、班组管理
（1）对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。
（2）首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。
施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。
4、现场文明施工管理
（1）实行领导负责制:
公司领导层现场指挥部内设综合治理负责人全面负责组织和协调各部分工程，与项目部和项目分部共同管理。
（2）齐抓共管制：
由现场项目部落实，各项目分部负责共同管理。
（3）奖罚责任制：
建立明确的奖罚制度。
（三）技术管理
我公司实行项目总工程师技术负责制。
在施工过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。
为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。
1、对图纸的熟悉审查工作。
根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究。
洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。
2、坚持技术学习制度。
包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。
（四）材料及设备管理
1、施工过程也就是材料的消耗过程。
因此，做好施工材料的计划、供应运输、保管和使用等工作，将直接影响到工程的质量和工期。
（1）材料供应计划：
根据施工组织设计编制项目工程的材料总供应计划，编制月材料计划、周计划、日计划，以保证材料的供应。
（2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。
2、设备管理
（1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配置方案。
（2）选用先进的施工设备，保证机械性能良好，耗能少、效率高。
（3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
（4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。
二、降低成本措施
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。
因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。
加强成本控制。
不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。
三、控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。
四、降低成本具体措施：
1、认真审查图纸：
在施工过程中，施工单位必须按图施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往勿视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。
2、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：
在施工前首先做好施工淮备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注重经济效益。
具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
3、提高劳动生产率：
提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。
因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞赛，实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以适应现代化施工的需要。
充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
4、节约材料消耗：
施工项目材料费约占工程地60％左右，随着机械化程度提高和技术的进步，以及劳动生产率的不断提高，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
五、具体实施办法
1、加强材料采购控制：
不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。
2、提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
3、合理控制混凝土和砂浆的拌合配比，减少不必要的水泥等材料的浪费。
4、节约间接费用：
间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。
因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。
项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
5、保证工程质量，减少返工损失：
项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。
篇二：
确保报价完成工程建设的技术措施
1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。
2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。
3、内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。
项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。
4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。
5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。
6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。
第一节确保报价完成工程建设的技术措施
一、按报价合理控制工程成本
1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情况进行认真的测算和分析，加强施工中各个环节的管理，对影响工程造价的各种因素进行控制，制定合理的施工工期，把工程造价降低到合理的范围内。
2）严格把握材料关
对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料。
对原材料的运输进行经济比选，确定经济合理的运输方案。
利用新技术，减少消耗，把材料费控制在投标价范围内。
3）科学组织施工，提高劳动生产率
周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。
创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材料等费用。
施工中采用先进的施工工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的要求。
做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
4）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。
在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。
充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。
决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。
5）加强经营管理，降低工作成本
编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。
优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和机具。
临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废旧材料，将临时设施费用降下来。
科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。
6）施工调度高效运转
建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。
项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。
7）严格执行ISO9001:
2000“质量、环境、职业健康安全一体化”质量体系标准。
加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达优良标准。
8）安排好雨季、夜间施工
根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。
9）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支
公司派往工地的管理人员力求少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。
二、按投标工期完成施工任务，控制期间费用
为按投标工期，保质保量施工任务，制定以下保证措施：
1）挑选精兵强将，早进场，早开工
为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。
待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。
做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
压缩施工准备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2）加强对全体施工人员的思想教育
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3）加强宏观控制，重点工程重点突击
针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工。
4）加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率的运转、科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。
5）搞好内部经济责任制，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
用不同形式的计件工资，计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
同时对班组加强现场管理，做到文明施工。
6）不断优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。
采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
7）广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小改进”的四小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
8）做好选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。
9）抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
10）做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿
（1）随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序。
尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响。
（2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。
（3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。
11）搞好与地方政府、当地村民的关系
积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
12）搞好后勤保障工作
做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。
第二节确保报价完成工程建设的管理措施
1）组织均衡施工
合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降低，而实际工期比合理工期提前或拖后，都意味着施工费用的增加，因此在安排施工工期时，要科学地处理工期与施工费用辨证关系，在进度计划安排上，各工种、各工序力求平衡地、有节奏地进行施工，其中包括顾客方分包出去的单项工程，在保证合同工期的同时，力求将工期控制在合理工期内。
2）合理组织劳动生产力，科学划分施工流水段，集中力量抓关键线路，避免停、窝工。
严格控制人工费用的支出，单位工程开工前，需编制设计预算和施工预算，两者要做对比，量入而出，收入大于支出。
3）尽量减少临时工程设施、降低现场各种费用支出，现场管理办公室，机修间、木工间、材料仓库、临时宿舍、食堂等，尽量压缩临建面积，待本楼封顶后，将上述部分设施搬至楼内，以便节省临建费用。
4）优化劳动组合，实行管理层与作业层的分离，使劳动力组织形成弹性结构，根据施工需要，合理的编制劳动力计划，随着工程的进展和作业量变化适时调整施工人员，不搞人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，以便降低人工费支出。
5）合理使用施工机械设备，根据工程特点及工程量，合理选型及配套，提高施工机械利用率，以便减少设备折旧、维修费用。
6）合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次倒运。
7）尽量减少材料库存量，在满足施工需要的前提下，尽量减少材料库存量，尤其是钢材、水泥、砂石及红砖等，从而减少流动资金的占用量。
8）严格控制材料价格与量差损失，材料采购严格按《采购控制程序》文件执行，同时要做到货比三家，在同等质量的前提下，择优选购。
进场后设专人认真检质验量，特别是钢材、水泥等，以避免量差损失，从而降低材料费支出。
9）优化施工方案，科学组织施工。
充分利用空间和时间，提高时空利用率，实施平行交叉流水作业法，把室内和室外，地面和顶棚等部分的土建、内部装修，水电和设备安装，顾客方分包出去的单项工程有机结合起来，实行上下左右，前后内外多工种、多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业，从而减少施工中的停歇现象和时空损失，加快施工进度，从而保证工期目标的实现。
10）确保工程质量，降低质量成本主要采取以下控制措施：
①严格工序质量控制，每道工序达到合格品，或优良品，如砼模板质量不好，外形尺寸超差，给抹灰增厚度而浪费水泥砂浆。
②尽量减少不合格品和质量事故的发生，减少由此而带来的经济损失，从而降低“内部故障成本”。
③严格工序质量控制，杜绝质量隐患，减少工程移交后的顾客申诉费和工程保修费，从而降低“外部故障成本”。
④为防止质量问题的发生或防止同类质量问题的重复发生，消除产生质量问题的潜在因素，本工程严格按《纠正和预防措施控制程序》文件进行质量问题的预防，从而降低“预防成本”。
第三节确保报价完成工程建设的奖惩措施
在报价内完成全部投标工程内容，公司对项目部给予100元/人奖励；不能完成时，对项目部给予500元/人罚款，对项目经理给予10000元罚款。
篇三：
确保报价完成工程建设的技术和管理措施
为确保投标报价能顺利完成该项目，我单位采取的措施如下：
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度用料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底地责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发辉效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、厂清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。
在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
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