各项计划表.docx
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各项计划表
第十章各项计划表
第一节工程机械进出场计划表
本工程从2006年5月1日开工，至2009年9月15日竣工，工程施工的时间跨度将近三年半，根据不同的施工阶段，需提前做相应机械进出的准备，尤其是大型机械设备，以确保工程的顺利进行。
表5.10.1.1主要设备进出场计划
序号
机械名称
单位
开始日期
结束日期
1班
备注
1
M900D塔吊1
台班
2006.10.22
2009.5.14
936
塔体、天线安装
1.1
2006.10.22
2008.12.31
801
塔体安装
1.2
2008.12.31
2009.5.14
135
天线安装
2
M900D塔吊2
台班
2006.10.22
2008.12.21
792
塔体安装
3
CC2000履带吊1
台班
2006.10.6
2007.2.5
123
第九道钢环安装完后退场
3.1
2006.10.6
2006.11.4
30
7.2m以下，第一道钢环安装
3.2
2006.11.1
2007.2.5
97
第二道至第九道钢环安装
4
CC2000履带吊2
台班
2006.10.6
2009.5.14
952
第九道钢环安装完后用于构件拼装
4.1
2006.10.6
2006.11.4
30
7.2m以下，第一道钢环安装
4.2
2006.11.1
2007.2.5
97
第二道至第九道钢环安装
4.3
2007.2.6
2009.5.14
829
构件拼装至天线安装结束
5
KH700（150T）
台班
2006.8.17
2008.12.6
843
其中前12天安装柱脚，06.8.29后用于拼装
5.1
2006.8.17
2006.8.29
13
柱脚安装
5.2
2006.8.30
2008.12.6
830
构件拼装
6
KH300（80T）
台班
2006.7.1
2008.12.6
890
劲性柱安装，配合土建施工，M900D安装完成后用于构件拼装
6.1
2006.7.1
2006.10.22
114
劲性柱安装，配合土建施工
6.2
2006.10.23
2008.12.6
776
构件拼装
7
KH180（50T）
台班
2006.8.14
2008.12.6
846
构件卸车、驳运
7.1
2006.8.14
2006.11.4
83
7.2
2006.11.4
2008.12.6
764
8
80T汽车吊
台班
2006.8.14
2009.5.30
1021
构件卸车、驳运
8.1
2006.8.14
2006.11.4
83
8.2
2006.11.4
2009.1.16
803
8.3
2009.1.16
2009.5.30
135
9
40T平板车（2台）
台班
2006.8.14
2009.5.30
1021
构件卸车、驳运
9.1
2006.8.14
2006.11.4
83
9.2
2006.11.4
2009.1.16
803
9.3
2009.1.16
2009.5.30
135
10
龙门吊（50t＋50t）
台班
2006.8.14
2009.5.30
1021
中转场
第二节劳动力配置原则
1）根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2）根据工程项目需要，以我们所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由我们劳务主管部门对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。
3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由劳务主管部门持有法人委托书的人员出面正式签定合同。
4）按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。
5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。
6）中标后,将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。
7）认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。
8）调整好劳动力、机械设备及各种材料。
9）由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
10）以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
11）在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
12）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
13）充分利用我们的大型机械设备优势，调配塔吊，混凝土输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
14）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
15）本工程塔楼钢结构构件中，有大量50mm厚以上厚板卷管和复杂节点。
这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工，才能保证本项目的施工工期满足业主要求。
因此，符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工，是投标单位必须正视的重要施工资源之一。
在多机械、多条作业线钢结构安装工况下，足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。
我们也十分关注电焊工资质问题，经过研究后，对本投标人以内及其关联的单位（如加工单位），在系统地整合、考核、审核后，能够满足钢结构焊接施工要求。
16）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
第三节劳动力配置计划表
本工程的劳动力配置计划主要依据工程进展的年份来分别进行调配，具体06年度、07年度、08年度、09年度各年份的劳动力配置如下表：
2006年劳动力计划表表9.2
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
木工
100
200
80
钢筋工
200
280
80
泥工
批灰工
油漆工
焊接
30
60
270
辅助工
砼工
130
150
50
土方开挖
灌注桩
挖孔桩
630
270
电工
10
10
34
管道工
通风工
防腐、保温工
吊装
88
铺设压型板
40
架子工
100
补漆涂装工
30
机修工
12
2007年劳动力计划表表9.2
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
木工
50
100
90
50
钢筋工
50
120
100
50
泥工
批灰工
油漆工
焊接
255
140
140
141
辅助工
砼工
50
100
80
50
土方开挖
100
50
灌注桩
70
70
挖孔桩
电工
30
22
78
92
管道工
50
65
通风工
40
45
防腐、保温工
吊装
88
44
44
44
铺设压型板
40
20
20
20
架子工
100
50
50
50
补漆涂装工
30
30
30
30
机修工
12
6
6
6
2008年劳动力计划表表9.2
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
木工
190
232
360
438
钢筋工
50
50
170
120
泥工
70
98
84
批灰工
70
112
119
98
油漆工
28
35
35
焊接
147
152
190
197
辅助工
21
49
56
35
砼工
50
50
100
80
土方开挖
80
80
灌注桩
70
70
挖孔桩
电工
107
147
172
192
管道工
70
95
130
150
通风工
50
76
100
110
防腐、保温工
3
6
12
16
吊装
60
62
49
49
铺设压型板
20
20
20
20
架子工
50
50
50
50
补漆涂装工
30
30
30
30
机修工
6
6
6
6
2009年劳动力计划表表9.2
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（季度填报）
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
木工
302
323
273
钢筋工
50
50
泥工
70
105
105
批灰工
105
126
126
油漆工
86
86
42
焊接
125
115
37
辅助工
39
63
63
砼工
50
50
土方开挖
灌注桩
挖孔桩
电工
174
119
80
管道工
110
80
80
通风工
95
60
25
防腐、保温工
10
10
5
吊装
5
5
5
铺设压型板
架子工
35
35
补漆涂装工
10
10
机修工
4
4
第四节临时用地表
根据招标文件的要求和施工现场的状况，同时结合本工程招标的第三次答疑文件的要求，确定了如下临时用地计划。
临时用地表表9.5
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
业主办公室
1800
东北侧
2006.5.1
总包及监理办公室
700
东北侧
2006.5.1
分包办公室
700
东北侧
2006.5.1
食堂
320
东侧
2006.5.1
厕所及浴室
100
南侧
2006.5.1
文化福利及公用事业
550
东北侧
2006.5.1
仓库
250
西侧
2006.5.1
场地绿化
330
东侧
2006.6.1
工人宿舍
1300
南侧（东侧）
2006.5.1
北侧堆场（含B区）
约6600
北侧
2006.9.1
东南侧堆场（含B区）
约7500
东北侧
2006.11.1
南侧堆场（含B区）
约9000
南侧
2006.11.1
临时道路
9700
根据实际进度确定
2006.5.1
其他
250
根据实际工况确定
根据实际进度确定
合计
39100
注：
1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2.若本表不够，可加附页。
说明：
以上为建筑面积，业主办公室按答疑文件为1700m2，再增设100m2的文化用房。
附带：
环境保护、水土保持保证措施
1、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门及个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一个懂行善管理的环保自我监控体系。
2、组织所有员工学习环保知识，提高其环境意识，自觉遵守国家有关控制环境污染的法律、法规。
3、应做好临时排水系统规划，包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分，着重注意地面排水，以防泥沙流向河床。
4、施工现场所产生的垃圾由专人管理并及时运出施工现场，不得影响各道工序；生活垃圾集中堆放，不占或少占施工场地，并组织人员定时清理、运走；杜绝一切物资及生活垃圾向河道内抛弃。
5、施工场内排出的废水和生活污水，要集中按环保要求处理，不得随意倾倒乱流影响周围的环境。
6、废土、建筑垃圾弃运，应倾倒在被批准地点，不得污染周边环境。
7、施工材料进出场时应做到净车出场，避免在场外道路上“洒、抛、滴、漏”等现象。
8、加强油料管理，防止泡沫滴漏，污染水土。
9、卸运苗木应采取措施，以减少扬尘。
运土车辆不超载。
行驶平稳，防止洒土，卸土后注意关好车门；场区安排专人负责洒水，以减少尘土对环境的污染。
10、禁止在施工现场焚烧包装材料及树叶、干支、枯草。
11、工地厕所安排专人清扫，随时喷药消毒。
宿舍与食堂的生活垃圾要运往指定地点，不得乱抛乱堆。
12、对施工现场内的边坡做经常性的巡视，发现有水土流失或边坡失稳的情况或征兆时，及时报告项目部及业主，并立即做出处理方案报业主审核后进行处理。
附带：
文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。
1、场容布置
1.1在办公、生活区的入口处设置“广东安装”标志牌。
1.2生活办公区临时设施按施工平面图布置，搭设整齐。
1.3建筑物内地面捣制10cm厚的素混凝土，建筑物外铺8cm厚并有一定坡度的石粉。
1.4临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。
1.5场地空旷，要架设避雷针和铺设接地网。
1.6在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏。
1.7在各建筑物的墙上张贴有关质量、安全、防火、文明施工等内容的塑料标语牌。
1.8在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容横幅。
1.9在办公室外墙上设置“七牌两图”。
1.10设置消防水池和配备足够的消防灭火器材。
1.11在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。
1.12设置文化娱乐设施，空置场地适当绿化。
1.13施工现场的开关箱符合规范要求，使用统一规格、颜色并在正面喷有“广东安装”的开关箱。
1.14现场施工人员统一佩戴工地工作胸卡、统一着装，并统一安全帽的使用：
领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。
2、办公室布置
2.1办公室内铺地板砖并设天花。
2.2施工办公室门口设置施工铭牌。
2.3办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑、消毒碗柜、电开水器和空调机。
2.4根据公司文明施工规定，办公室悬挂系列相架和图表。
2.5资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。
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