国家开放大学企业集团财务管理真题精选Word格式文档下载.docx

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A.财务功能

B.会计功能

C.管理功能

D.经营功能

A

5、并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

A.股票对价方式

B.卖方融资方式

C.杠杆收购方式

D.现金支付方式

6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.N型结构

7、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。

A.整体价值

B.股权价值

C.账面价值

D.债务价值

8、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

A.行政手段

B.控制机制

C.股权关系

D.分部绩效

C

9、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。

A.项目市场预测

B.项目融资方案

C.项目投资估算

D.现金流预测

10、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

A.有效集中资源进行集团内部整合

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

11、在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。

A.银行贷款

B.公司债券

C.利润留存

D.股票发行

12、（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

A.总部财务机构

B.事业部财务机构

C.子公司财务机构

D.孙公司财务机构

13、将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。

A.积极型投资战略

B.扩张型投资战略

C.收缩型投资战略

D.稳固发展型投资战略

14、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。

A.资源利用

B.部门协调

C.整合管理

D.风险管理

[多项选择题]

15、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。

A.规模经济理论

B.交易成本理论

C.范围经济理论

D.角色缺失理论

E.资产组合与风险分散理论

B,E

16、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

C.子公司财务部

D.孙公司财务部

17、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。

A.税收负担减轻工业部

B.资本控制资源能力放大

C.收益相对较高

D.分红收益存在波动性

E.风险分散

B,C,E

18、分权式财务管理体制有（）的优点。

A.强化管理

C.有效集中资源进行集团内部整合

19、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。

A.规模效应

B.优势转换

C.降低成本

D.共享品牌

E.垄断利润

B,C,D

20、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。

A.融资筹资能力

B.业务互补情况

C.财务业绩表现

D.资源优化配置

21、一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。

A.战略决策和管理功能

B.资本运营和产权管理功能

C.财务控制和管理功能

D.日常财务管理功能

E.人力资源管理功能

A,B,C,E

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22、横向一体化企业集团的主要动因是（）。

A.谋求生产稳定

B.谋求经营稳定

C.谋取规模优势

D.节约交易成本

23、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有（）。

A.组织原则分散化

B.密集的横向交往和沟通

C.较大的灵活性

D.对市场快速反应能力

E.良好的创新环境和独特的创新过程

A,B,C,D,E

24、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。

A.控制

B.重大影响

C.共同控制

D.无重大影响

25、出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。

A.任意型财务总监制

B.决策型财务总监制

C.监控型财务总监制

D.混合型财务总监制

E.参与型财务总监制

[判断题]

26、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

对

27、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

28、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

29、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

错

30、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。

31、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

32、贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。

33、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。

34、企业集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

35、“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。

36、企业集团事业部本身并不具备法人资格。

37、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。

38、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

39、资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。

[填空题]

40请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

1.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：

（1）资本控制资源能力的放大

（2）收益相对较高

（3）风险分散

2.金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：

（1）税负较重

（2）高杠杆性

（3）“金字塔”风险

41、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

42企业集团组建所需有的优势有哪些？

（1）资本及融资优势

（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势

（3）管理能力与管理优势

43、确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

44、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。

45、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

46、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。

因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

47、股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

48、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。

在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。

49、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

50、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

51、利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。

52、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。

53、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

54、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

55分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

一、集权式财务管理体制

1.优点：

（1）集团总部统一决策

（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势

（3）有利于发挥总公司管理

2.缺点：

（1）决策风险

（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

（3）降低应变能力

二、分权式财务管理

（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性

（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性

（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合

（2）职能失调

（3）管理弱化

三、混合式财务管理体制

调和“集权”与“分权”两极分化

很难把握“权力划分”的度。

56、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。

A.全局性

B.统一性

C.动态性

D.高层导向性

57、在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.低成本战略

B.协调发展战略

C.人才兴企战略

D.科技领先战略

58、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。

A.激进型

B.长期型

C.中庸型

D.保守型

59、（）经常被用于项目初选及财务评价。

A.市盈率法

B.回收期法

C.净现值法

D.内含报酬率法

60、并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。