杨桥薄弱学校改造县镇扩容项目施工组织设计.docx

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杨桥薄弱学校改造县镇扩容项目施工组织设计

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临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段施工组织设计

第一节编制说明

1.编制依据

1、临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目招标文件及有关答疑。

2、临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段施工图纸。

3、有关国家、行业、安徽省有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。

2.编制范围

1、±0.000以下基础工程包括：

土方开挖、独立基础、地圈梁、回填土。

2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。

3、室内水卫、电气等。

第二节工程概况

1.工程特点

1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。

合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。

2、本工程位于居民区旁，周围有居民区、主次干道等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

2.工程概况

1）说明

临泉县2012年薄弱学校改造县镇扩容项目第1标段工程名称为临泉县杨桥职高1#教学楼工程、临泉县杨桥职高2#教学楼工程。

建设地点：

临泉县杨桥职高校园内

建设单位：

临泉县教育局

主要使用功能：

普通教室

项目设计规模等级：

二级

建筑耐火等级：

二级

本标段两处工程建筑面积均为2486.88平方米，共4973.76平方米。

建筑层数、高度：

地下0层，地上五层，建筑高度20.1m（室外地面至檐口）

建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为3类，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

本标段工程两处建筑物合理学生使用数量均为为1150人。

2）工程质量目标

本工程的总体质量目标为：

确保工程质量合格。

所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。

质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

3）安全与文明施工目标

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创阜阳市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。

4）工期目标

确保总工期不超过180个日历天。

3.施工总体计划

1、为了方便施工，在开工前会立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

2、施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。

3、基础土方工程采用挖掘机挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。

4、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。

5、砼采用大型砼搅拌机，现场集中搅拌。

6、垂直运输采用井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。

7、基础模板采用组合钢模板，主体框架采用木九夹板模板（部分使用组合钢模板）。

第三节施工现场的组织与管理

1.施工组织机构及人员配备

依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。

根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。

2.管理职责

1）经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2）项目副经理职责

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3）项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4）工程部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

16、负责《施工日记》的记录工作。

5）物资部职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

6）质量安全部职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

7）经营部职责

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

8）办公室职责库券

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事理工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4、注意保密的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

3.施工现场管理内容

1）施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。

8、在施工现场做好系统标志管理。

2）施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。

对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。

e、定期巡视，无重大和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4、施工现场开展落手清管理。

由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

3）施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

4、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

4）公共关系处理

施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

第四节施工总平面布置

1.施工总平面布置设想

1）施工现场条件

工程进入施工现场主要通过临时道路再转入本工程内施工道路。

本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。

本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。

2）施工平面图的设置原则

1、确保工程工期的原则

2、方便施工，提高设备利用率的原则

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在井架边沿。

3、在不影响校园交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。

2.施工现场布置

1）生产大临设施

现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。

平面尺寸详见结构、装饰施工总平面布置图。

地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。

2）办公设施及生活大临

现场布置办公室及生活大临设施，布置在场地东侧

3）施工道路及场地排水

施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。

先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层，然后浇筑100mm厚混凝土面层。

排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3‰坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

4）施工用水

现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。

考虑到现场防火需要，布置5只消防栓（出入口处及办公室附近）。

5）施工用电

现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。

为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

5）现场垂直运输

施工现场配备龙门架进行运输。

6）现场维护

施工区域实行封闭式管理，在施工区东面设一座大门。

场区围护采用彩色压型板围护。

7）现场通讯

施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。

第五节施工总进度计划

本工程业主要求工期180天，按照招标文件的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期180天，具体主要节点目标为：

1、施工准备及基础工程为30天（包括土方开挖、地基处理、回填土）。

2、主体施工按楼层分施工段，主体工程施工工期70天。

3、装饰阶段工期以内外墙抹灰为主，水电安装、建筑屋面与主体、装饰交叉作业，合理进行安排，工期为75天。

4、扫尾工程及零星工程5天。

第六节主要分部分项工程施工方案

1.施工测量

1）施测依据

根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》（中华人民共和国国家标准GB）。

2）仪器选择

经纬仪；

水准仪；

50m钢尺、普通水准尺；

上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。

3）施测方法

根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。

由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。

每15天复测1次。

1、高程控制测量

基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。

2、垂直度的控制

垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。

每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。

4）沉降观测

基础施工完，按设计要求的部位设置沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。

5）测量精度保证措施

1、严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB）。

2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。

3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。

4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。

5、测量控制点和水准点必须定期复测。

2.土方工程

1）土方施工准备工作

1、必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。

2、施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。

3、开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。

4、从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。

2）土方开挖

1、土方开挖采用液压反铲挖土机挖土，1:

1放坡，自卸汽车运土至弃土场。

挖土时应预留200mm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员应根据设计要求及时给定控制标高，防止超挖现象发生。

2、基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边挡水土堤及基坑周围的明排水沟及集水井，防止雨天的到来，引起基坑周边塌方，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行素砼回填及垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。

3、基坑清理干净后，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。

3）土方回填

1、基础施工结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。

2、回填土土质必须符合规范要求

3、土方回填时，基坑内不得有积水、淤泥及有机物等杂物。

4、土方回填应分层夯填，每层填土厚度不大于300mm。

夯实机械采用蛙式打夯机和平板式打夯机。

5、每层回填土夯实后经试验达到密实度要求后，方可进行上层土的回填。

3.基础工程

1）基础施工流程

开挖基坑→做砼垫层→绑扎基础钢筋→支模→隐蔽工程验收→浇混凝土→养护→拆模。

2）基础钢筋工程

1、所有钢筋应采用在钢筋加工车间内机械加工制作，人工绑扎的方法。

制作时严格按设计施工图和国家规范的标准，对成型钢筋加强管理，做好标识。

2、钢筋用汽车运至钢筋加工间，进行半成品加工，成型的半成品钢筋运至基础边，垂直运输采用人工传递就位。

3、钢筋固定架，采用Φ18钢筋。

4、柱子插筋下做900弯钩，放在底层钢筋上部并同底层钢筋绑扎牢靠，绑扎时要保证柱子钢筋的位置准确。

5、柱子插筋绑扎时要在基础内部放置不少于三个箍筋，基础上部也应放置若干个箍筋，以保证骨架的整体性。

6、根据定位线的位置校正柱子插筋骨架的位置，并用四根Φ48×3.5短钢管将其夹住并同支模钢管用扣件锁牢，以保证其位置的准确性，有利于上部结构的施工。

3）基础模版工程

1、根据定位轴线，在垫层面上弹出模板线。

2、为了避免浇筑砼支模系统产生侧移，在基础内部设模板钢档，外部设斜撑，基础支模示意图详见附图。

3、模板系统支设完毕后要检查拉筋、对拉螺杆、斜顶撑等的牢固性。

4）基础砼工程

1、砼浇灌除执行正常的浇灌申请制度外，砼浇灌前应掌握天气情况，确保顺利浇灌。

2、砼全部采用现场集中搅拌砼。

3、砼的坍落度根据不同施工部位进行严格控制。

4、砼浇筑前对基础的钢筋绑扎及避雷接地进行隐蔽验收，避雷引线钢筋要做红色标志。

5、签发砼浇灌令，应在各项准备工作就序、到位，现场各项各级验收工作完成后进行。

6、砼振捣应按规定进行，并设专人监管。

7、浇筑砼时每工作班不少于两次现场砼的坍落度试验。

8、按照国家规范要求留置试块，砼试块的制作和取样在监理的监督下进行，制作完成后送标准养生室养生。

9、砼上表面用抹子压实抹光，砼终凝后，开始覆盖草袋浇水养护。

10、砼工程施工要点

a、认真执行浇捣方案，浇捣必须连续进行。

b、基坑内应无积水，以保证基础施工安全顺利进行。

c、砼强度应满足设计要求，各项性能应符合规定和施工需要。

5）拆模要求

1、根据气温情况，基础侧模应不少于一昼夜后方可拆模。

2、拆模应轻拆轻放，以免损坏砼表面或损坏模板。

3、拆下的周转料具按型号种类堆放并整修。

4、对拉螺栓从根部割掉，并在相应的地方用1:

2水泥砂浆封补，封补的面积统一为Φ60。

5、对基础工程进行隐蔽验收及技术复核后即可进行土方回填。

4.主体结构工程

1）柱、梁、板模板施工

1、采用组合式钢模板和九夹板配合使用，模板支撑固定采用Ф48钢管和50×100木方。

2、拼制九夹板模板时，板边要找平刨直，接缝严密，不使漏浆。

3、九夹板模板使用前应涂刷隔离剂，分类堆放。

4、梁板支撑系统采用Ф48×3.5满堂钢管脚手架，水平拉杆双向间距≤1.5米，且不能少于上、中、下三道。

5、下一层柱的浇筑应将上一层楼板模板支完后再浇下柱砼，以保证柱的整体性。

6、梁、板模的拆除应严格按规范要求拆除强度进行。

7、柱、梁侧埋设件要用φ6螺栓固定，平面埋件应固定牢，位置、标高准确。

8、梁、板结构支模图详见附图。

9、阶梯支模示意图详见附图。

2）柱、梁、板钢筋

1、钢筋运至使用地点，应按规格、品种堆放，严格按小样绑扎，不能乱用。

2、柱子钢筋接头采用电渣压力焊连接，梁钢筋接头优先采用闪光对焊接头。

3、每层柱钢筋插筋位置应准确，砼面以上应加上不小于三个箍筋固定柱筋位置。

4、柱钢筋除按设计接头外，按50％断面错开搭接。

5、梁上部纵筋不得不断开时，接头应设置在较大跨度的跨中13搭接，每批搭接50％，间距大于35d，第一、二批搭接间隔布置。

6、梁底部纵筋及腰筋，均在支座内锚固，跨中不得作任何搭接。

7、板内钢筋，若原材料所限，可采用搭接，板面筋在跨中13处按30d搭接，板底筋在支座内搭接20d，同一截面的搭接接头不得超过50％。

8、各层楼板筋应绑扎牢固，负弯矩筋应保证位置，各专业配合后，砼浇灌前，应再次检查，修正。

3）柱、梁、板的砼浇灌

1、砼采用现场集中搅拌砼，砼采用30t汽车吊负责垂直运输，2台机动反斗车配合地面水平运输。

2、砼运到现场后，应由专人检查坍落度及留置试块。

3、每层柱砼施工缝留置在上层梁的下部。

柱砼自吊斗口下落自由倾落高度不得超过2m，超过2m的采取串筒措施，避免直接向柱模内倾倒。

4、每层梁、板砼一次浇筑，各层板砼可用插入式或平板振动器振实，压平，确保设计标高。

5、砼浇灌初凝后应铺设草袋撒水养护，不少于7天。

6、施工中若特殊情况要留施工缝时，应留设在跨中的13范围内（由技术负责人定）。

5.砌体工程

1）施工准备

1、使用的墙体材料砖、水泥必须有质保书，并及时根据各材料检测标准对材料进行复检，砂用中粗砂并应选筛，不得含有有机物，含泥量小于3％，水泥用425#普通硅酸盐水泥，石灰必须充分熟化。

2、皮数杆要求标记出砖、灰缝厚度、门窗过梁位置、圈梁位置。

3、根据设计图纸开洞处须备好钢筋砼预制过梁。

4、砖应提前隔夜浇水湿润。

5、由国家认可的试验室根据现场取砂、水泥样品做级配试验后，提供砂浆配合比。

2）砌砖施工顺序

清理砌筑部位→放出墙身中心线及边线→抄平、做面饼→立皮数杆→架头角→拉紧弦线→砌砖墙→摆放墙中锚固筋、拉结筋→水、电等配合留设→工完场清。

3）砌砖施工要点

1、砌砖采用“满铺砂浆法”，砌筑时应横平、竖直，灰缝均匀、饱满，粘结牢固，垂直度、平整度要符合质量标准。

2、控制每天砌筑高度不超过1.8m。

3、填充墙高度4m以上时沿墙高度有2.0m设一道120mm×墙厚的砼腰带，砼腰带应结合窗台和过梁留设。

4、砌筑墙体应与水、暖、电密切配合，预留孔洞位置尺寸要准确。

5、内外门窗控制轴线、水平标高线应在砌筑前与弹墙身线同步进行。

6.门窗工程

1）门窗安装要点

1、门窗安装前，根据门窗图纸检查门窗的品