小学操场塑胶跑道和人造草坪施工组织设计.docx
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小学操场塑胶跑道和人造草坪施工组织设计
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节工程概况
第二章施工重点难点及保证措施
第三章指导思想与实施目标
第一节指导思想
第二节实施目标
第四章整体施工方案
第一节施工总体方案安排
第二节施工组织机构
第三节调查准备工作
第四节技术准备工作
第五节物资准备工作
第六节劳动力准备工作
第七节施工协调管理
第五章各分部分项施工方案与技术措施
第一节施工测量
第二节看台、器材室及厕所工程
第三节运动场灰土垫层工程
第四节运动场排水工程
第五节运动场混凝土工程
第六节运动场沥青工程
第七节运动场塑胶跑道工程
第八节人造草坪操场工程
第九节运动场附属工程
第六章质量保证体系和确保工程质量的措施
第一节质量保证体系
第二节质量控制措施
第七章安全保证体系和确保安全的措施
第一节安全保证体系
第二节确保安全的措施
第三节预防监控措施和应急预案
第八章确保工期的措施
第一节施工程序
第二节施工进度安排
第三节工期保证措施
第九章安全文明施工和环境保护措施
第十章资源配备计划
第十一章住宅工程质量通病的防治工作
第十二章季节性和地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十三章新技术、新材料、新工艺
第十四章施工总平面图
第十五章成品保护措施
第十六章总承包管理措施（如有分包）
附表一拟投入本项目的主要机械设备表
附表二劳动力计划表
附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表四施工总平面图
附表五临时用地表
第一章编制说明及依据
第一节编制说明
本工程为**区**小学新建塑胶场地工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。
其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。
第二节编制据依
1、业主（招标人）、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、施工图纸等相关资料。
2、现场实地踏勘。
3、本合同段工程所经地区的地形地貌、地质、水文状况、施工范围内的交通状况以及工程分部特点。
4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。
5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省关于建筑施工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。
6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。
第三节工程概况
工程名称：
**区**小学新建塑胶场地工程
建设单位：
**区**小学
工程地点：
**区**小学内
建筑规模：
施工图纸所包含的所有工程包括库房、新建场地、塑胶跑道、人造草皮及附属工程。
工程项目概况：
本项目工程包括看台工程独立基础、框架结构，建筑面积200.88平方米；看台一层设器材室，独立基础、框架结构，建筑面积252.66平方米；门卫工程独立基础、框架结构，建筑面积52.6平方米；厕所工程条形基础、砖混结构、建筑面积69.08平方米。
1、本场按200m标准跑道设计，半径为16.34米，圆心距47.43米，六道1.22米宽跑道。
2、场地内设有47.72*31.18非标准足球比赛场地一块，人造草坪。
3、场地内设有六条道的100米短跑项目标准比赛场地及110米跨栏项目比赛场地。
4、场地内设有铅球投掷项目比赛场地一块，铅球落地区域为天然草坪。
5、场地内设有跳远项目比赛场地、沙坑。
6、主跑道、半圆及部分辅助区采用塑胶；足球场及辅助区采用人造草坪，人造草坪填充石英砂，再填充20mm橡胶颗粒（直径1-2mm）。
7、跑道、半圆及部分辅助区基础、足球场及辅助区基础详《设计图》，根据实际施工现场情况和设计图调整标高。
第二章施工重点难点及保证措施
一、工程重难点
1、本工程为室外200米跑道非标准体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量为工程难点。
2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、砼施工及基层施工的密实度要求高。
4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。
二、保证措施
1、本工程测量放线采用一台SET50O型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。
3、采用12T振动压路机分层碾压密实。
4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第三章指导思想与实施目标
第一节指导思想
在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司ISO9001:
2008质量管理体系质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。
充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。
安全工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照OHSAS18001：
2007的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。
施工现场内外环境保护要依照IS14001:
2004环境管理体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。
以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：
一中心：
是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。
二重点：
1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。
2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。
三协作：
为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：
1）、内部作业点、面间协作关系；
2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；
3）、同周围居民及相关单位的协作关系；
四控制：
是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；
五制度：
在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：
是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。
六方法：
在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：
1）、采用计算机动态网络计划技术；
2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；
3）、积极推广与应用“四新”成果；
4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；
5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
第二节实施目标
我单位将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程。
一、质量目标
招标文件要求本工程质量标准为合格。
我单位如若中标，将严格按照国标《塑胶跑道》、国际田联《田径场地设施标准手册》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、招标文件《技术规范》的规定以及国家规范、行业标准的相关规定，确保工程施工质量达到合格。
二、安全目标
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我单位将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在3‰以下。
三、文明目标
我们将严格按照**市建设委员会制定的《**市建设工程现场文明施工管理办法》的有关规定执行，争创文明施工样板工地。
四、工期目标
依据招标文件工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在60日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。
五、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。
六、人员、机械设备落实承诺
我单位保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。
本公司如果中标，将按照业主要求，立即组织人员机械进场施工，并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
七、工程保修承诺
1、保修期限：
按照有关规定及招标文件要求进行保修，具体在合同中明确。
2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决，并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
第四章整体施工方案
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先基础土建后安装、先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
实行水平流水和立体交叉，各工种适时穿插施工的施工布置，组织员工现场交流学习，进行技术交底，而后转入到进度主线，精心组织统筹安排，确保工程顺利进行。
施工准备的原则是：
进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。
第一节施工总体方案安排
一、土石方工程施工方案
土石方施工采用机械开挖，机械振动碾碾压、静碾收平。
二、砼施工方案
根据工程特点采用商品砼，砼摊铺机、整平机。
三、模板施工方案
运动场砼采用现场浇筑、钢木支撑10mm厚竹胶板。
四、沥青砼施工方案
采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。
五、透气塑胶跑道层施工方案
国标材料、由现场集中拌制，高压喷涂。
六、人工草坪施工方案
专利材料、充填机填砂充胶粒。
第二节施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：
（二）项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
序号
人员类别
数量
备注
1
项目经理
1
2
项目技术负责人
1
3
施工员
1
4
质检员
1
5
安全员兼机械管理员
1
6
测量员
1
7
造价员
1
8
材料员
1
（三）作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部
在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。
第三节调查准备工作
1、气象、地形和水文地质的调查
本工程施工时间处在夏、雨季，项目部综合分析往年气象状况，及时掌握施工期间气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
第四节技术准备工作
1、与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
2、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第五节物资准备工作
一、建筑材料的准备
1、材料计划准备
（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
二、施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参照拟投入本工程的主要施工机械设备表进行施工设备的选型与准备工作。
第六节劳动力准备工作
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等预以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第七节施工协调管理
一、与监理单位的工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
2、我公司有幸中标，交根据合同中明确规定的工程施工图、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的：
“施工组织设计”。
进行工程的质量管理。
在“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
4、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动监理工程师提交成品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。
5、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
二、与业主的工作协调
1、与业主的工和协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾。
主要的协商方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。
2、与业主的工作协调还不涉及到临设的布置、水电的协调使用、施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。
三、与设计院的工作协调
1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等的选型和定货。
5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡调工作。
四、与配合施工单位的协调
1、根据进场配合单位的要求，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。
2、对于配合施工单位，我方将从总体上进度管理，合理的安排配合单位的施工工期，配合其施工，协调好工序的穿插。
如我司有幸中标，在我司的承包范围内，我司认为，无论安装、装饰是本公司自有单位还是外部分包单位，站在本工程统一管理的角度，都应该是土建总包对其它分包的管理。
即应以总包为龙头，成立专业协调小组，统一制度、措施约束施工管理现场。
凡进场施工的安装及专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包统一规划，平衡、调度。
在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工程序。
第五章各分部分项施工方案与技术措施
第一节施工测量
1、测量工程方案
⑴布设平面控制点的目的
加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。
⑵布设平面控制点的方法
①在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行平面控制点测量。
②本工程平面控制点布设时，利用高一级控制点测设场地中心线、形成场地平面控制网。
对平面控制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开工到竣工的需要。
控制点的复核：
用Ⅱ级全站仪进行观测，测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5＂n1/2（n为测站数）。
平均边长80m，导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超过1：
3。
边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。
2、高程控制
⑴高程控制点的布设
利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独控制，如特殊需要时进行加密。
加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，数量每块训练场不少于3个。
⑵将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。
⑶加密水准点（场地高程控制点）复核
用S3水准仪对所布设的加密水准点进行测量往返各测一次，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于±12L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的场地高程控制点的成果。
3、场地控制
⑴场地高程控制
①采用加密水准点直接对场地高程进行控制，如较远可适当加设临时水准点，加设的临时水准点用DS3水准仪往返观测各一次，往返较差不得大于8L1/2mm（L为路线长以千米计）。
精度合格后，作为场地高程控制点。
②基层施工时，用场地高程控制点在基层外侧、场地中心实测高程控制桩，形成高程控制方格网，控制桩间距不大于10m。
结构层施工时，以高程控制桩为依据。
高程控制桩定时复测。
⑵场地中线控制
①细致计算定线数据，并设专人对所有内业计算数据进行校核，实行签名制，所有内业计算资料必须妥善保存。
②场地中线控制点，一般从平面控制点直接放样，如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放支点。
③场地中线控制点一般控制场地的整桩号，桩号间距直线上不应大于20m。
中线控制点采用极座标法放样。
场地中线控制点测设完毕后，将其串联成附合导线形式的场地中线，并进行场地中线测量。
场地中线用Ⅱ级全站仪施测，左右角各观测两测回，左、右角平均之和与360度较差应小于5＂，边长往返观测各两测回。
往返两测回平均值较差应小于5mm，在不具备通视地段，可按上述办法分段测设，但在恢复通视后，需按上述操作过程将分段线路联测，以确保全线中线的正确性。
场地中线联测完毕后应对中线控制点采用严密平差，各相邻点间纵横向中点差应满足下列要求：
a.直线：
纵向为±10mm；横向为±5mm
b.曲线：
纵向为±5mm；曲线段小于60m时横向为±3mm，大于60m横向±5mm；
平差后，对场地中线控制点进行规划改正，完成后对场地中线控制点进行检测，直线段转折角与180°较差小于6＂，曲线段的折角与设计较差小于8＂，当场地中线点间距小于60m时，其较差小于5×100/短边长。
也可采取在直线两端精密测设中线控制点，用上述办法校测后，在两控制点间加密中线控制点，以确保直线段全线直顺、准确，减少逐点调整之的烦琐，提高了控制精度。
第二节看台、器材室及厕所工程
一、土方工程
开挖前的准备工作
土方开挖前首先定位，放线，确定挖土机械开挖方向，基坑坡道设计、排水方案及作业人员的配备等。
基坑坡道设计：
坡道出口均设在基坑东侧。
坡道宽为15m，两侧放坡为1:
0.7。
坡道计算：
根据车重载时的最大爬坡角度及旧车爬坡能力综合坡角取a=17°。
本工程土方开挖采用两台挖掘机，10辆自卸翻斗汽车，一台装载机配合使用，满足土方挖运要求。
土方开挖时，应由测量人员统一指挥，并配备相应人数的工人配合清槽，修整铲平。
开挖方向由Ⅰ—Ⅱ退出施工作业场地，按甲方要求经过土方平衡计算决定场内或场外弃土数量。
②当土方开挖快接近基底标高时，在边坡上放出基底标高控制线，控制线采用红色油兴进行标注。
挖掘机应该开始使用平刮方式进行挖土，现场配合测量人员随时配合挖掘机测量挖土的标高，避免土方超挖。
③基底留置150-200mm采用人工清土，人工清底要紧跟机械，把挖出的土方由装载机拉出基坑，为了保证基底高程符合设计要求，清
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