品管部绩效考核指标.docx

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品管部绩效考核指标

三、品管部绩效查核指标

品管部经理绩效查核指标

1、品管部经理KPI指标表

指标

KPI

KPI说明

权重

计算方法

编号

（100%）

季度工作达成状况，包含

见计算方

1

季度工作评论

数目、质量、效率、成效

30

法说明表

等方面的综合评论

2

季度配方工作报告评论

见季度配方工作报告

30

见计算方

法说明表

3

季度质量管理工作报告

见季度质量管理工作报告

20

见计算方

评论

法说明表

有关部门

4

内部满意度

见部门满意度检查表和子

20

评论，人

企业满意度检查表

力资源部

汇总

信息根源

本岗位提交报告

工作报告

工作报告

人力资源部

2、品管部经理KPI指标计算方法说明表

指标一：

季度工作评论

KPI指标评分项目

权重（100%）

得分

季度部门工作与子企业品管工作总结

40

下季度工作计划以及工作要点

30

工作改良建议

30

总计

100

指标二：

季度配方工作报告评论

KPI指标评分项目

权重（100%）

得分

季度配方工作总结

40

下季度工作要点

30

配方信息、市场、竞争敌手剖析

30

总计

100

指标三：

季度质量管理工作报告评论

KPI指标评分项目

权重（100%）

得分

改良举措与预防举措

40

质量系统现状剖析与对策

30

新企业质量系统建设状况

30

总计

100

3、品管部经理能力/态度要求列表

项目能力种类

核心能力

创新能力

计划和组织

解决问题的能力

责任管理

书面交流

共计

项目态度种类

能否关注企业长久的发展方向及长久目标的实行

能否着重协作，发挥团队精神

所需态度

共计

办理问题能否全面周祥

能否勇于肩负责任

能否着重职工培训

品管部副经理绩效查核指标

1、品管部副经理KPI指标表

指标

KPI

KPI说明

编号

1

子企业品管工作指导评

对子企业品管工作指导及

价

时、有效

子企业品管部月度工作总

2

子企业报表办理质量

结及子企业原料查验周报

正确实时地办理

权重

计算

（100%）

信息根源

方法

季度绩岗位工作总

30效考核

表结

季度绩

30效查核品管报表

表

季度绩

培训记录及

3子企业品管人员培训对子企业品管人员的培训20效考核

反应

表

相关部

门评论，

见部门满意度检查表和子

4内部满意度20人力资人力资源部企业满意度检查表

源部汇

总

2、品管部副经理能力/态度要求列表

项目能力种类

团队合作

决议能力

核心能力

影响能力

受权

解决问题能力

共计

项目

态度种类

主动考虑问题，主动提出解决方法

能否着重协作，发挥团队精神

所需态度

办理问题能否全面周祥

能否实时正确向上司报告工作

能否要求自己言传身教

共计

品管部工程师绩效查核指标

1、品管部工程师KPI指标表

指标

KPI

KPI说明

权重

计算方法

编号

（100%）

1

配方管理工作评论

见季度配方工作报告表

30

季度绩效考

核表

程序履行，实时发现问题，

季度绩效考

2

预混料监控

问题记录的实时和完好，统

30

核表

计报表的差错率低

3

报表办理剖析

办理实时、正确，统计报表

20

季度绩效考

的犯错率低

核表

信息根源

品管部经理

统计报表

统计报表

有关部门评

见部门满意度检查表和子

4内部满意度20价，人力资人力资源部企业满意度检查表

源部汇总

2、品管部工程师能力/态度要求列表

项目

能力种类

正确性

解决问题的能力

核心能力

效率

应变能力

解决矛盾

共计

项目

态度种类

能否有责任感，愿意肩负更多责任

做事效率能否高

所需态度

能否仔细达成任务

能否实时正确向上司报告工作

能否虚心勤学，要求长进

共计

品管部工程师绩效查核指标

1、品管部工程师KPI

指标表

指标

KPI说明

权重

计算方法

信息根源

KPI

（100%）

编号

质量抽检工作评

原料和成品的质量抽检

30

季度绩效考

抽检纪录

1

核表

价

质量数据剖析评

原料成质量量剖析的实时

季度绩效考

30

剖析报告

2

性，质量剖析的正确性

核表

价

中心实验室成立

化验员水平、计量用具周检、

3

查验项目展开、设施管理、

任务

4内部满意度

见部门满意度检查表和子公

司满意度检查表

季度绩效考

30工作报告核表

有关部门评

10价，人力资人力资源部源部汇总

2、品管部工程师能力/态度要求列表

项目

能力种类

权重（100%）

正确性

30

效率

30

核心能力

书面交流

15

责任管理

10

推测评估能力

15

共计

100

项目

态度种类

能否仔细达成任务

30

做事效率能否高

30

所需态度

能否实时正确向上司报告工作

15

能否有责任感，愿意肩负更多的工作

15

能否恪守上司指示

10

共计

100

品管部工程师绩效查核指标

1、

品管部工程师KPI指标表

指标

KPI

KPI说明

权重

计算方法

信息根源

编号

（100%）

1

质量系统工作评论

工作报告的实时性、正确

30

季度绩效

工作报告

性、发现的问题和建议

查核表

2

纠正举措报告评论

报告的实时、完好，对问

30

季度绩效

工作报告

题的剖析与建议

查核表

3

预防举措报告评论

报告的实时、完好，预防

20

季度绩效

工作报告

举措的合理以及成效

查核表

有关部门

见部门满意度检查表和子

20

评论，人

4内部满意度

人力资源部

企业满意度检查表

力资源部

汇总

2、品管部能力/态度要求列表

项目

能力种类

权重（100%）

团队合作

30

责任管理

25

核心能力

剖析推测能力

25

发展导向

10

学习能力

10

共计

100

项目

态度种类

能否有责任感,愿意肩负更多的责任

40

能否虚心勤学,要求长进

30

所需态度

能否恪守上司指示

15

能否实时正确向上司报告工作

15

共计

100

品管部文员绩效查核指标

1、品管部文员KPI指标表

指标

KPI

KPI说明

编号

1

子企业原料成品周报

周报质量、实时性、正确

质量

性

2

质量通信

实时、正确

3内部满意度

见部门满意度检查表和子

企业满意度检查表

权重

计算方法

信息根源

（100%）

40

季度绩效

各子企业品

查核表

管部

40

季度绩效

各信息部门

查核表

有关部门

20

评论，人

人力资源部

力资源部

汇总

2、品管部文员能力/态度要求列表

项目

能力种类

权重（100%）

团队合作

30

解决问题的能力

25

核心能力

效率

20

应变能力

10

解决矛盾

15

共计

100

项目

态度种类

能否有责任感，愿意肩负更多责任

25

做事效率能否高

20

所需态度

能否仔细达成任务

20

能否实时正确向上司报告工作

20

能否虚心勤学，要求长进

15

共计

100