品管部绩效考核指标13页Word文档格式.docx
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本岗位提交报告
2
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
工作报告
3
季度品质管理工作报告评价
见季度品质管理工作报告
20
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
2、品管部经理指标计算方法说明表
指标一：
指标评分项目
权重（100%）
得分
季度部门工作与子公司品管工作总结
40
下季度工作计划以及工作重点
工作改进建议
总计
100
指标二：
季度配方工作总结
下季度工作重点
配方信息、市场、竞争对手分析
指标三：
季度品质管理工作报告评价
改进措施与预防措施
质量体系现状分析与对策
新公司质量体系建设状况
3、品管部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
核心能力
创新能力
计划和组织
解决问题的能力
责任管理
书面沟通
合计
态度类型
所需态度
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作，发挥团队精神
处理问题是否全面周到
是否勇于承担责任
是否注重员工培训
品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理指标表
计算方法
子公司品管工作指导评价
对子公司品管工作指导及时、有效
季度绩效考核表
岗位工作总
结
子公司报表处理质量
子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理
品管报表
子公司品管人员培训
对子公司品管人员的培训
培训记录及反馈
相关部门评价，人力资源部汇总
2、品管部副经理能力/态度要求列表
团队合作
决策能力
影响能力
授权
解决问题能力
主动考虑冋题，主动提出解决办法
是否及时准确向上级汇报工作
是否要求自己以身作则
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师指标表
配方管理工作评价
见季度配方工作报告表
季度绩效考核表
品管部经理
预混料监控
程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低
季度绩效考
核表
统计报表
报表处理分析
处理及时、准确，统计报表的出错率低
见部门满意度调查表和子
公司满意度调查表
相关部门评价，人力资源部汇总
2、品管部工程师能力/态度要求列表
准确性
效率
应变能力
解决矛盾
是否有责任感，愿意承担更多责任
做事效率是否咼
是否认真完成任务
是否虚心好学，要求上进
质量抽检工作评价
原料和成品的质量抽检
抽检纪录
质量数据分析评
价
原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性
分析报告
中心实验室建立
任务
化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、
工作汇报
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
15
推断评估能力
是否有责任感，愿意承担更多的工作
是否遵守上级指示
1、品管部工程师指标表
质量体系工作评价
工作报告的及时性、准确
性、发现的问题和建议
季度绩效考核表
纠正措施报告评价
报告的及时、完整，对问题的分析与建议
预防措施报告评价
报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果
季度绩效
考核表
2、品管部能力/态度要求列表
25
分析推断能力
发展导向
学习能力
是否有责任感，愿意承担更多的责任
品管部文员绩效考核指标
1、品管部文员指标表
子公司原料成品周报
质量
周报质量、及时性、准确性
各子公司品管部
质量通讯
及时、准确
各信息部门
2、品管部文员能力/态度要求列表
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