服装店创业项目实施实施计划书.docx

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服装店创业项目实施实施计划书

创业企划书

公司名称：

靓衣俱乐部

创业者：

赟

联系:

第一章创业概况

3..

第二章企业概况

错误!

未定义书签

1优劣势错误!

未定义书签

3■创办企业的构思

第三章市场评估8..

3.1顾客8.

3.2竞争对手的主要优势8..

3.3竞争对手的主要劣势9..

3.4相对于竞争对手的主要优势9.

3.5相对于竞争对手的主要劣势9.

第四章营销策略9..

1.0.

1.0.

4.2衣服的列1.0...

4.3长期发展营销策略10...

4.3.1原则4.3.2针

4.3.3服务10

4.3.4法.1.1

第一章创业概况

每个人创业的目的都不一样，为了谋生，为了有一个工作岗位，为了自由，为了得到尊重，为了功成名就，为了锻炼自己……作为一个在校大学生，基于资金问题以及经验不足，并且联系到个人喜好，我犹豫不决地选择了服务行业的服装销售。

开个服装店，一边销售一边还可以穿各式各样的衣服，塑造不同的风格，会是一件很开心的事情。

女人天生就爱穿衣打扮，所以我认为这个行业不会低迷，无非就是看个人是否会打理有没有经营策略与营销案。

不管是大街小巷、个性服装店，还是各大商场的品牌服装，从几十元的地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏捧场。

人不可能不穿衣服，现在是21世纪，自

己做衣服穿基本没有，所以在这面的需肯定有的。

随着人们生活水平质量的提高，审美观迥异不同，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否称心如意。

所以说穿，对创业者来说有着很大的市场。

任一个善于发现商机的人都会敏感地捕捉到这一赚渠道，市场大竞争大，在做之前必须有一个深入的市场调查及密的规划，尽可能在启动之前把能想到的风险做一个评估并做一个解决案，面向的消费群体、各个年龄段适合的多样款式、本公司主打风格、竞争对手的优劣、最重要的价格问题等等。

首期创业资金向申请。

创业有盈有亏，会面临不同风险，早作打算把风险降到最低。

家人是自己的后盾，所以及时和长辈的交流很重要，可以得到他们的支持，增加信心，少走弯路。

我相信自己一定可以的!

第二章企业概况

企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营，自负盈亏，独立核算的法人或其他社会经济组织。

1、优劣势：

努力让消费者欣赏自己的产品，选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的大学生。

劣势是不会管理，这就需要平时多关注该面知识，结合实践，在摸索中前进，在失败中进步，在进步中成长！

2、

万事

创业者：

开头难，创业者应该具有清醒的头脑，忌感情用事；思维缜密；有决

策能力，勇敢果断；有想法有知识

3、创办企业的构思：

第三章、市场评估

3.1顾客

18-35岁：

该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。

该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

222第二年龄段

35-55岁：

该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费

群体中购买单件服装价值最高的群体。

该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。

但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

从上面数据可知，18-35岁这两个年龄段的消费力相对较高。

而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的

追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。

本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。

前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。

这一目标群体月收入约在1500元

以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的

款式和搭配，自由支配的费用较多。

2.2商品定位

由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸。

价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

2.3店面选址

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。

好店址的特点主要有6个

面：

1、商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。

在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年

龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容

3、客流量大。

涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。

一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。

百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。

经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

2.4店面装潢

店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要

要求：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店是卖什么东西！

重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的店铺会用不同的效果，不要

因自己店整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！

2、灯光等硬件配备也非常重要的。

晚上门头的灯一定要亮，一下

子能吸引路过的顾客的眼球！

灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯

光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！

加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！

空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！

店面装潢费尽量花小做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省之间寻找一个好的平衡点。

第三章竞争对手的营销状况分析

3.1市场容量的变化趋势

随着人们生活水平的不断提高，女性个人服装消费支出不断增加，女性更容易跟随时装潮流于是变化而不断选购满足自身需要的服饰，所以本企业的预期市场容量呈上升的趋势。

3.2竞争对手的主要优势

店面创办得较早，具有较丰富的市场经验和销售经验，

供货渠道有一定保障，有一定的知名度。

3.3竞争对手的主要劣势

1、有的店面服装价格偏高，服装款式太老。

2、存在部分服装质量不好。

3、服务员服务水平不高

4、没有建立老顾客网信息资源

3.4相对于竞争对手的主要优势

1、服装质量可靠、式样符合女性消费潮流。

2、服装价格适宜、根据裁制服装式样收费。

3.5相对于竞争对手的主要劣势

新店，缺少知名度，缺少销售经验。

第四章营销策略

4.1开店促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。

开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

同时在围小区散发些传单。

4.2衣服的列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！

产品列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！

量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！

橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！

4.3长期发展营销策略

4.3.1原则

每都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低档适

量）

4.3.2针

尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式

复制

4.3.3服务

训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。

无论顾

客是否买衣服或者买所少的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以

往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。

顾客的要求在可能

实现的前提下尽可能的满足。

434法

（1）初次来店的惊喜

小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表（做客户数据库）

（2）增加其下次来店的可能性

1传达每都有新货上架的信息

2利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等

3购适量女士手袋告知顾客一次购物满***元送一只女士手袋（女士手袋要在店列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉）或者累积消费***元及以上。

（获得奖励之后再重新累积）

（3）满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

1告知顾客量大或团购可优惠，女口：

一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一8折的金卡

2介绍新顾客，女口：

每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

（4）不定期打折

"店铺开大赚送"、"本店商品八折优惠",也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主，过季货为辅）

（5）—年中做几次短期促销，售价定为10—30元，非常聚人气！

再把店滞销款低价一起处理！

如五一，十一等最佳时间

第五章选货及进货的渠道

5.1选货及进货

5.1.1选货

选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：

出现哪些新品种？

销售趋势如？

社会存量多少？

价格涨势如？

购买力状况如？

大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

5.1.2进货

要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。

进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。

因为是新店开所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！

如果进入销售旺季，三四天就补一次货！

像“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！

要给自己有足够的安排时间才行！

5.2进货渠道

服装批发市场

第六章人力规划

计划雇佣一到销售人员，主要负责接待顾客，如果两人轮班倒。

销售人员的工资，1000/月+提成，提成为月营业额的3%提高她们的积极性。

6.1投资金额分析

初期费用粗算

1、房租：

5000/月，

2、装修费：

3000

3、第一次衣服货款：

8000元

4、其他费用：

1000元

5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面

6、不可预计费用：

15000元

7、门面转让费：

15000元

共计：

47000元