活动方案之部门创新工作方案.docx

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活动方案之部门创新工作方案

部门创新工作方案

【篇一：

xx公司管理创新实施方案】

管理创新实施方案

为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。

一、指导思想

以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：

转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。

全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。

二、总体目标

力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。

第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范

化和常态化进程。

三、主要内容

1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念

坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。

利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。

结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。

2、创新安全生产管理

（1）安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。

坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司首批安全文化示范企业。

结合我厂点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排

查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防汛、防火等安全管理。

（2）以安全生产标准化管理为手段。

结合实际，制定我厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合工会“五小”活动，积极思考创新设备安全管理及维护的新思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。

3、优化人力资源管理

认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。

对照四川公司《部门、岗位规范设置的指导意见》，结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。

4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。

针对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。

认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企业标准化、

规范化和常态化管理，巩固我厂二星级发电企业创建成果，力争创建三星级发电企业。

5、创新企业管控模式

坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照现代企业管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。

（1）加快工程公司发展。

坚持“尊重员工求发展，服务客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。

认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高企业不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。

抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。

（2）加快多经公司经营发展。

坚定“立足凉山，服务大局，拓宽领域，协调发展”的发展思路，确定经营目标，拓宽经营范围，总结市场营销、小水电代管代运行实践经验，建立健全小水电委托运行管理规章制度，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册，并推广运行。

按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的分配机制和绩效目标考核机制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探索。

建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧密、管理高效、运转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善法人治理结构，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力，增强公司盈利能力。

6、创新企业文化

（1）加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，积极宣贯《华电宪章》，规范企业标识，修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的企业文化氛围。

（2）大力开展安全文化建设示范企业创建活动，力争创建四川公司首批安全文化建设示范企业。

（3）加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。

四、组织领导

（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创新工作，对有关重大事项进行决策和协调。

组长：

厂长

副组长：

党委书记、副厂长、总工程师

成员：

各职能部门负责人及多经公司总经理、工程公司副总经理主要职责：

负责管理创新工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布厂管理创新工作方案及实施方案；负责向上级报告我厂管理创新工作情况；听取各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理创新各项工作，审定管理创新成果及典型经验评审奖励办法；加强过程控制，定期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部门的考核和奖惩。

（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工

【篇二：

公司系统创新工作pk实施方案】

***公司创新工作pk实施方案

一、目的

通过全员不断创新pk，持续激化全体员工创新激情和对公司发展壮大有深度参与感，全面提升公司内部配合度和执行力，不断开源且全面降低不合理损耗、提升公司品牌和综合竞争力。

二、创新形式

2.1、为方便上下游工作进行的工作改进或改良。

2.2、提高本岗位工作效率所进行的流程改造、方法优化、产品创新。

2.3、通过采购措施直接或间接为公司创造收益或节约成本。

2.4、有成效的合理化建议。

2.5、其他。

三、创新pk适用范围

总部各机构及各分（子）公司。

四、pk实施规则

4.1、pk类别：

全国季度创新综合pk和各公司季度创新pk。

4.2、pk分组

全国季度创新综合pk:

全国管理机构以战线为单位参与pk，分子公司以公司为单位参与pk；各战线的创新pk可涵盖各公司相对应部门，同样，各分（子）公司季度创新pk内容亦可涵盖内部所有部门的创新成绩。

各公司季度创新pk:

各公司以部门为单位参与创新pk。

4.3、全国季度创新综合pk，请重点介绍优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛。

4.4、各公司季度创新pk：

由各部门重点介绍所属部门优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛。

4.5、每个创新项目只能参加一次全国季度创新综合pk和公司季度创新pk。

4.6、创新pk奖励额度及原则：

4.6.1、全国季度创新综合pk奖励额度及原则：

4.6.1.1、全国季度创新综合pk战线组评选战线组创新综合奖一、二、三名，奖金分别为：

5000元、3000元、2000元;最佳创新创意奖一名，最佳创新成果一名，统一奖金为

2000元。

原则上一个战线只拿一个奖项。

4.6.1.2、全国季度创新综合pk分（子）公司组评选分（子）公司创新综合奖一、二名，奖金分别为：

50

00元、3000元;最佳创新创意奖一名，最佳创新成果奖一名，统一奖金为2000元。

原则上一个公司只拿一个奖项。

4.6.1.3、创新综合奖、最佳创新创意奖、最佳创新成果奖分三轮分别投票，已获得创新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选。

4.6.1.4、每季度对公司或战线（以原创单位为准）的创新成果在系统推广中成就明显，对集团业绩提升帮助较大的，由总裁室评定创新成果特别奖一名，奖金5000-50000元。

没有合适的该奖项可以空缺。

4.6.2、各公司季度创新成果pk奖励额度及原则：

4.6.2.1、以公司为单位，每个公司分为两个组：

部门组和片区主任组。

每个组评选出一个创新综合奖，一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：

2000元、1800元、1500元。

4.6.2.2、aa公司片区主任组不设创新综合奖，评选出一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：

1800元、1500元。

4.6.2.3、bb公司部门与片区主任不分组，只评选出一个创新综合奖，一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：

2000元、1800元、1500元。

4.6.2.4、ccc公司评选出一个创新综合奖，奖金为1500元。

4.6.2.5、创新综合奖、最佳创新创意奖、最佳创新成果奖分三轮分别投票，已获得创新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选。

4.6.3、奖金的50%以上原则上应分配到创新个人。

4.7、创新pk参评人员：

4.7.1、全国季度创新综合pk参评人员：

总裁室及经理室成员、本部各部门负责人、门管部长、片区主任。

4.7.2、各公司季度创新pk参评人员：

分（子）公司经理室成员、部门负责人、片区主任。

五、创新pk现场评选流程

5.1、全国季度创新综合pk评选流程：

5.1.1战线组：

5.1.1.1、由各战线负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。

（每

超时1分钟扣减两票得分）

5.1.1.2、全体分享完后，各战线负责人同时上台，每人身后放置一个托盘。

（负责人背对托盘）

5.1.1.3、董事长、常务副总裁、各分（子）公司经理室成员、门管部长、片区主任每人手持相应数量红旗（董事长、常务副总裁各三票，经理室成员各两票，其他人员各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的战线负责人的托盘中。

5.1.1.4、在审计总监的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出战线创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果。

（唱票时负责人需面对托盘及观众）

5.1.1.5、董事长亲自为创新优胜团队颁奖。

5.1.2分（子）公司组：

5.1.2.1、由各分（子）公司负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。

（每超时1分钟扣减两票得分）

5.1.2.2、全体分享完后，各分（子）公司总经理同时上台，每人身后放置一个托盘。

（负责人背对托盘）

5.1.2.3、总裁室成员、本部各部门负责人每人手持相应数量红旗（董事长、常务副总裁各三票，总裁室其他成员各两票，部门负责人各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的公司代表的托盘中。

5.1.2.4、在审计总监的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出分（子）公司创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖。

（唱票时负责人需面对托盘及观众）

5.1.2.5、董事长亲自为创新优胜团队颁奖。

5.1.3、遇某小组得分相同时，分（子）公司以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名，各战线以上月内部客户满意度排名区分最终排名。

5.2、各公司季度创新pk现场评选流程（以公司为单位组织创新pk会议，经理室成员、部门负责人、片区主任参加）

5.2.1部门组：

5.2.1.1、由各部门负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。

（每超时1分钟扣减两票得分）

5.2.1.2、全体分享完后，各部门负责人同时上台，每人身后放置一个托盘。

（负责人背对托盘）

5.2.1.3、各分（子）公司经理室成员、片区主任每人手持相应数量红旗（经理室成员各

三票，片区主任各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的部门负责人的托盘中。

5.2.1.4、在审计部人员的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出部门创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果。

（唱票时负责人需面对托盘及观众）

5.2.1.5、经理室成员为创新优胜团队颁奖。

5.2.2片区主任组：

5.2.2.1、由片区主任分别上台作8-10分钟新创成果分享。

（每超时1分钟扣减两票得分）

5.2.2.2、全体分享完后，所有片区主任同时上台，每人身后放置一个托盘。

（片区主任背对托盘）

5.2.2.3、经理室成员、各部门负责人每人手持相应数量红旗（经理室成员各三票，部门负责人各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的片区主任的托盘中。

5.2.2.4、在审计部人员的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出分（子）公司创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖。

（唱票时片区主任需面对托盘及观众）

5.2.2.5、经理室成员为创新优胜团队颁奖。

5.2.3、遇某小组得分相同时，片区主任以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名，各各部门以上月内部客户满意度排名区分最终排名。

5.2.4、经理室成员现场为获奖部门颁奖。

5.3、季度创新成果特别奖由总裁室直接评定，奖金额度根据创新项目在系统推广中取得成果的大小确定。

六、对于在创新pk大赛上获奖的单位及其创新的项目成果，将由总办牵头、审计部督导其后续的执行情况。

七、上述方案从2014年3季度开始执行。

【篇三：

《创新、创效、创优》工作方案】

活动方案

xxx公司

《创新、创效、创优》工作室

目录

一、指导思想..................................................................................................................................3

二、活动主题..................................................................................................................................3

三、活动内容..................................................................................................................................3

四、实施措施..................................................................................................................................4

五、活动表格..................................................................................................................................6

按照xx公司党[2015]1号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx分公司运行、项目实际制定如下方案：

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。

活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。

二、活动主题

技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。

打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定”的优秀团队。

三、活动内容

1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成

本和原材料消耗，促进安全生产。

2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。

推进工程分公司现代化、标准化的管理。

3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。

4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、qc课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。

5、围绕“窗口品牌”活动，定期征集甲方对我们的服务评价，对评价内容进行汇总和剖析，不断完善和提高服务质量，通过树立公司品牌服务，拓展广域的市场。

四、实施措施

1、组织领导

工程分工公司党总支部要加强领导，要充分认识开展《创新、创效、创优》工作室活动的重要性，把开展《创新、创效、创优》工作室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。

成立分公司党总支部《创新、创效、创优》工作室领导小组，明确分工，落实责任。

小组人员如下：

组长：

xxxx、xxxx

副组长：

xxxx、xxxx

成员：

、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxxxxxx。

2、积极开展创新活动。

发动职工围绕技术创新、管理创效、服务创优等提合理化建议和合理化建议的实施，采取目标分解法落实到班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。

具体要求：

①、每月每个班组提出1条合理化建议；

②、各班组根据工作的实际情况，提出1项qc课题，要求

在6个月内完成课题。

3、全面提升职工素质。

通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全员的基本素质和创新能力。

具体要求：

①、各班组定期开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相

关内容考试；

②、重点抓好运行、电工的技能培训工作。

4、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励职工“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。

尤其是鼓励所有员工积极参报国家注册级学习及取证，力争在今年内取得两项职业技能证书的维修工超过总人数的60%。