关于电厂班组建设的浅思.docx

关于电厂班组建设的浅思.docx

《关于电厂班组建设的浅思.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于电厂班组建设的浅思.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

关于电厂班组建设的浅思

关于电厂班组建设的浅思

第一部分：

班组的定义及核心工作

一、定义

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种职工组成的独立小群体。

它是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。

企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。

班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。

班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

加强班组建设是为进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃、能打硬仗的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。

二、班组的设置及构成

〔一〕班组设置的原则

1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理〔职责分工明确、不漏项、不扯皮〕。

3、以值划分人数在12人左右。

〔二〕班组的组织

1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长或机组长。

2、班组应建立以值长为核心的，班长、机组长和主值班员、副值班员参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。

三、值长的职责和权限

〔一〕值长的职责

1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教育，做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。

〔二〕值长的权限

1、班组生产活动的组织指挥权。

值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。

值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。

3、组织实施规章制度权。

值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、职工奖罚的建议权。

值长有权向上级提出对本班组职工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护职工合法权益权。

对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

四、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。

班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

〔1〕确保公司的决策有效执行。

〔2〕顺利实现上传下达。

〔3〕充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。

班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。

班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：

〔1〕班组文化建设：

将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。

具体内容包括塑造既表达企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

〔2〕班组机制建设：

加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。

具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

〔3〕班组能力建设：

加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。

具体内容包括明确各层级职工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。

“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。

五、班组的安全管理

1、班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组职工的安全意识。

2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。

3、必须坚持“两票”（工作票、操作票）“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），完成工作计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象〔违章指挥，违章操作，违反劳动纪律〕，及时制订防范措施。

5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组职工整体安全技术素质。

六、班组的核心工作

1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核方法，实现管理工作制度化、标准化。

2、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。

积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

5、班组应具备的台账

文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。

6、班组应具备的资料

〔1〕各岗位职责、有关的管理制度。

〔2〕技术标准〔运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准〕，涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

〔3〕上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。

〔4〕定置、定位管理图。

第二部分：

班组建设的主要内容

一、工作职责

总体要求：

细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。

班组成员应人人熟知本岗位职责及工作标准内容。

同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要表达出各自独立、彼此有分工，又要表达出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要表达流程的顺畅。

二、制度建设

总体要求：

健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。

各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。

人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。

按清单，对本班设备〔或工作〕进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。

人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险区分控制

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

对

确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。

对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

八、班务管理

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。

有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

九、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率到达90%。

班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。

清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、标准、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。

掌握应急预案内容。

有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

十、7S管理

班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。

制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；

切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丧失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，职工心情舒畅.

十一、质量管理

质量是企业的生命线。

从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。

班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。

主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改良确保班组的质量指标的实现。

质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。

十二、工作检查

制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。

按照评审中发现问题及危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。

十三、手册管理

编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，表达本班组人、事、物的全过程标准化管理。

手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。

通过系统的汇编，发现缺少的以及不标准的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助职工很快的了解业务操作标准等制度信息，指导职工更好的工作。

十四、学习创新

在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。

本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。

每人都有一条改良本班组标准化建设的建议或创新点。

对鼓励个人提出改良建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。

凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。

开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.

十五、文化管理

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。

在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。

文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录职工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

十六、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高职工专项技能的目的。

团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

具体情况可根据班组实际组织进行。

十七、考核评比

建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时表达班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为职工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。