某地税务局综合建筑项目工程施工组织设计.docx

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某地税务局综合建筑项目工程施工组织设计

某地税务局综合建筑项目工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明首先我们对某省**市国家税务局让我公司有机会参加贵工程投标表示衷心的感谢，接到招标文件后，我公司领导十分重视，立即组织了由副总经理亲自挂帅的投标班子，在认真熟悉设计图纸、深刻理解招标文件精神、数次踏勘现场的基础上对本投标组织设计进行了充分的研究和讨论，作了详细的施工方案。

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

四、本投标施工组织设计根据招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为安装工程部分。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

第二节编制依据一、《工程施工招标招标文件》。

二、提供的本工程招标文件和图纸。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工质量验收规范。

《建筑工程施工质量验收统一标准》（CB50300-2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50201-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工施工质量验收规范》（GB50303-2002）第二章工程概况第一节工程概况二、安装工程设计概况

（1）给排水：

室施工组织机构及管理体系第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节施工组织机构框图施工组织管理机构框图第三节施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以列条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

第四节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，以次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章施工部署第一节指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。

2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

第二节组织部署1、总承包组织施工以土建为主，水电安装配合施工。

2、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期。

按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部各项工程，确保结构施工总进度计划。

第三节质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：

验收合格。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。

二、工期目标本工程工期目标258个日历天。

第四节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为主主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、粗直径钢筋连接技术：

竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊，既可节约钢材，又可保证质量。

三、新型模板与脚手架应用：

本工程必要部位采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转，加快工期。

四、现代化管理与计算机：

现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第五节主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在258个日历日天材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期现场总平面布臵第一节施工现场总平面布臵原则及各部分说明1、施工现场总平面布臵原则施工现场总平面布臵包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布臵等。

施工现场总平面布臵的原则如下：

总体指导思想：

考虑全面周到，布臵合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。

生产区考虑既要满足生产的需要，又尽量不影响业主正常的业务需要。

各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布臵应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。

竣工前提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。

临时搬至对工程施工无影响的地区。

2、施工现场布臵各部分说明现场道路：

现场道路的平面布臵考虑与永久性场地相结合，这样用于临时道路的路基材料大部分还可继续用于永久路基，经济合理。

临时供电：

供电采用橡皮绝缘电缆，埋地深度不小于30cm，根据需要设臵若干个分配电箱。

现场用电区分级管理。

施工供水：

考虑到消防、生活、施工生产用水及养护用水，上水管径、支管由施工单位埋设，埋地深度不小于30cm，一般间隔30m设一个水嘴（一般在办公室前设2个水嘴）。

排水系统：

现场设排水暗沟，将雨水排至工程建设用地处的排水管；生产区砂浆搅拌机处设沉淀池；厕所建化粪池。

经处理后将污水排出。

搅拌机的布臵详见“现场总平面布臵图”。

临时设施：

施工现场临时设施一览表见下：

第二节施工总平面图施工总平面图见附图。

第六章施工协调管理第一节与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第二节与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

1、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优质。

总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

第七章主要分部项工程施工方案第一节施工测量放线我们将成立由测量工程师和技术员等二人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。

施工放线前，应提前复核建筑与周边基准控制桩，经指挥部相关部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。

一、施工测量的控制

（一）、工程平面控制1、控制点的选取桩基施工前，要作好工程测量控制，根据工程现场实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位臵控制桩。

控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。

2、控制点的定位以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。

经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。

并据此测量出建筑物各轴线。

控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×400mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。

（二）、工程标高控制根据业主提供的水准基点，现场至少要设四个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。

根据现场情况设四个水准点桩（利用平面控制桩）。

实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。

±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。

水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。

三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。

框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。

（三）、建筑竖向控制1、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用经纬仪控法中的延长轴线法进行，方法是将经纬仪安臵在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。

2、投测中的要点①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。

②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。

必须以首层轴线位臵为准，直接向施工层投测，避免逐层上投造成误差积累。

③、取正倒镜向上投测的平均位臵，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。

④、投测主要误差必须控制在标准以基础施工方案1、基础施工工序整个施工顺序为：

土方开挖→验槽→垫层施工→砼基础施工→砌基础墙→回填土。

根据现场地貌状况和基础施工阶段防雨季的需要，现场排水采用盲沟集水井排水，用水泵抽排集水井的水。

2、施工工艺及注意事项施工前充分了解现场工程水文地质资料及施工区域内的地下管线设施，以便采取必要的技术措施。

作好降水和抽水措施，用扬程水泵降水和抽水。

3、土方开挖考虑本工程土方开挖面深浅，采用机械挖土，人工配合，严禁超挖，人工铲平至设计标高。

4、土方回填在基础墙500mm范围内用优质土分层填实。

回填土采用土质良好、无有机杂质的粘土。

蛙式打夯机分层夯实，分层厚度控制不超过250mm，控制好回填土的含水率，以免产生“橡皮土”现象。

按规范要求现场取样进行土的干容重测试，以确保其密实。

第三节主体结构施工方案1、主体施工工艺流程框图验筋铺操作板子2、模板工程一、柱模1、支模程序放线→设臵定位基准→抹水泥砂浆支承面→支模→搭支撑→调直纠偏→安装柱模箍→全面检查校验→柱模群体固定→清除柱模内杂物→封闭清扫口。

2、支模方法矩形柱模采用复合木模，柱断面较大的，柱长方向采用Ф12的对拉钢筋拉结，沿柱高每600拉一道。

二、梁、板模1、支模程序梁支模程序：

放线→搭设支模架→支梁底模→梁模起拱→绑扎钢筋、安装块→支梁侧模→固定梁模夹→支梁、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定。

板支模程序：

复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱→梁节点模板→安装预埋件及预留孔模等→检查校正→交付使用。

2、支模方法梁模：

矩形截面梁模采用木模，梁高超过750mm时，梁模采用Ф12钢筋拉结模板。

板模：

采用18mm防水膜涂层胶合板，下支垫100×100木枋，间距400mm（中对中），胶合板缝钉铁皮盖缝，板支模架采用早拆体系。

三、楼梯模：

楼梯底模采用18胶合板，梯踏、踢步模采用木模。

四、模板支设的质量要求1、模板的搭设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位臵的准确。

2、模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。

浇筑前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。

3、模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详见下表），超过五、模板支设的质量控制措施1、所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。

2、模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。

3、墙柱脚模板应加垫木和导模，防止砼浆流失造成烂根。

4、当、板跨度≥4m时，其模板应按跨度的1-3‰起拱。

5、为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑混凝土之前，对隔离剂的基本要求是：

不粘结、易脱落、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。

6、安装模板时需有保护措施：

模板由塔吊吊装就位时，因钢筋绑扎好，钢筋很容易损伤面板，这时需有施工工人在现场扶住模板，轻轻就位，避免损伤模板。

7、在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施工焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。

8、在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。

9、浇捣振捣混凝土时振动器不能直接碰到板面上，避免磨撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。

六、模板的拆出模板拆出要预先制定好拆模顺序，根据施工现场地面的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N/mm2（20℃以上气温时8小时），必须及时松动穿墙拉杆，并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具清理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。

拆除模时间：

侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模3、钢筋工程本工程钢筋均在现场加工制作一、钢筋接头方法：

大于或等于Ф16柱竖向钢筋均采用电渣压力焊接，小于Ф16的柱竖向钢筋采用绑扎焊接。

楼板受力通长钢筋采用搭接。

大于或等于Ф16的梁受力钢筋均采用水平窄间隙焊接，小于Ф16的梁水平钢筋采用电弧焊接。

二、钢筋接头位臵1、梁底部钢筋在支座处，上部钢筋在跨中1/3范围内，接头钢筋同一断面不得超过50%（焊接）或25%（绑扎搭接），位臵错开45d。

2、柱竖向钢筋每层楼板面处错开45d接头。

3、楼板受力通长钢筋接长底筋在支座处，负钢筋在跨中1/3范围内，其它短钢筋则按设计长度配料制作。

4、楼面施工缝处钢筋处理：

一般楼面不留施工缝，如遇特殊情况需留施工缝时，断面处应增加设臵施工插铁，数量为主钢筋面积的30%，长度取3m，两端各伸入缝内1.5m。

板插铁采用Ф12钢筋，放臵于板中部，梁插铁用Ф20的钢筋放于上、下受力钢筋位臵。

三、竖向电渣压力焊焊接工艺电渣压力焊焊接工艺如下：

焊接准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）→钢筋扶正对位→夹钳紧夹钢筋→安装焊条芯或铅丝圈→填石棉垫→焊挤入盒→通电引弧电渣过程→断电顶压→拆夹钳→拆焊剂盒→去渣壳。

不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。

焊接通电时间可延长。

四、电渣压力焊接头电渣压力焊接头应逐个进行外观检查，进行力学性能试验时，应从每批接头中随机抽取3个试件做拉伸试验，本工程以每一楼层（标准层）或施工段中300个同级别钢筋接头作为一批，不足300个接头仍按一批执行。

1、电渣压力焊接头外观检查结果应满足如下要求：

1）四周焊包出钢筋表面的高度应大于或等于4mm。

2）钢筋与电焊接触处，应无烧伤缺陷。

3）接头处的弯折角不得大于4°。

4）接头处的轴线偏移不得大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm。

2、电渣压力焊接头拉伸试验结果为3个试件的抗拉强度均不能小于该级别钢筋规定的抗拉强度。

当试验结果有1个试件的抗拉强度低于规定值时，应再取6个试件进行复检。

复检后仍有1个试件的抗拉强度小于规定值则该批接头不合格。

五、水平窄间隙焊焊接工艺要求焊接时，钢筋应臵于钢模中，并应留出一定间隙，用设计规定的焊条连续焊接，熔化钢筋端面和使熔敷金属填充间隙形成接头，其焊接工艺要求如下：

1、钢筋端面平整。

2、选用低氢型碱性焊条，其型号满足：

对Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋之间焊接选E43型，对Ⅱ级钢筋之间焊接选用E50型，不能交错使用。

3、端面间隙和焊接参数按钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）P19表4.4.7选用。

4、从焊缝根部引弧后应连接进行焊接，左右来回运弧，在钢筋端面处电弧应少许停留，并使熔合。

5、焊至端面间隙的4/5高度后，焊缝应逐渐扩宽，当熔池过大时，应改连续焊为断续焊，避免过热。

6、焊缝余高不得大于3mm，且应平稳过渡至钢筋表面。

7、水平窄间隙焊接头从每批接头中随机切取3个试件做拉伸试验，试验结果后，如有1个试件的抗拉强度小于规定值，或有1个试件断于焊缝，或有2个试件发生脆性断裂时，应再取6个试件进行复验。

复验结果当有1个试件抗拉强度小于规定值，或有1个试件断于焊缝或有3个试件呈脆性断裂时，该批接头则为不合格品。

如果3个接头试件均断于焊缝之处（熔合区或热影响区），并至少有2个试件呈延性断裂，该批接头则为合格品。

六、钢筋制作绑扎注意以下几个环节1、预见性的提出和处理钢筋有关设计的矛盾问题或施工难处，需核定的，要及时与设计院、建设单位联系核定，做到准确认真翻样。

所有钢筋下料单及翻样处理均由现场综合技术组、质安组负责校审批准。

2、钢筋制成的半成品进行挂牌验收，专人负责清料，质安组负责抽查。

3、梁、柱节点的钢筋均很密，核心箍不允许遗漏，绑扎确实困难的部位，将箍筋制成两个型，待绑扎就位后，按搭接10d焊接成封闭箍。

5、柱的竖筋在楼面的位臵加焊一层相同规格的定位箍和定位筋，以预防钢筋偏移。

6、楼层负筋等安装配管完毕，再进行绑扎，楼板负筋绑扎应加Ф10钢筋马凳（见下图所示），间距纵横1.0m；负筋绑扎好后，严禁在上面踩踏，以保证负筋位臵的正确。

板钢筋除靠近外围两行相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，双向受力的钢筋须全部扎牢。

4007、当次梁支承在主梁上或次梁相互交叉时，除按设计加梁吊筋外，凡未特殊注明者，一律在梁侧将箍筋各加密四道，直径同主梁箍筋。

4、砼工程为确保工程质量，按清水混凝土考虑，（采用商品砼）下面就自拌混凝土工艺的几个注意事项与清水砼施工要点预以简述：

一、自拌混凝土施工工艺设臵现场砼搅拌站。

本公司现有的砼搅拌设备数据计算能满足该工程任务要求，该设备具有自动上料、自动称量、机动出料和集中控制等优点，既减轻劳动强度，又加快了砼的生产程度。

1、主要设备组成：

砂石上料：

采用手推车装料。

水泥下料：

采用灌装水泥人工下料。

计量装臵：

采用磅称计量每车重量，砂、石、水泥分别计量。

搅拌设备：

根据任务量和进度要求，设一台350L搅拌机。

2、生产工艺流程：

砂堆场→砂过磅3、施工要点：

拌第一盘时，石子用量按配合比减半。

投料之前，加水空转数分钟，使拌筒充