钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理制度（专业完整模板）.doc

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机密

XXXX钢铁实业有限公司

动力厂员工薪酬管理制度

20XX年XX月

目录

动力厂员工薪酬管理制度 1

第一章 总则 1

第二章 薪酬总额 1

第三章 工资序列和工资结构 2

第四章 特殊津贴 3

第五章 基本工资 3

第六章 绩效工资 3

第七章 薪酬调整 5

第八章 薪酬的组织与发放 5

第九章 附则 6

附表：

XX钢铁公司动力厂工资等级和薪点表 7

动力厂员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了规范XX钢铁动力厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，特制订本制度。

第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第三条本制度在客观评价员工业绩的基础上，注重一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；两个公平，即内部公平与外部公平；三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配。

通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度适用于XX钢铁动力厂所有员工。

除非特别指定，本制度中的所有员工指除厂长、副厂长以外的所有员工。

第五条临时员工的薪酬由分厂综合科参照本制度另行安排。

第二章薪酬总额

第六条动力厂员工薪酬总额是指按照XX钢铁公司经济责任制所核算出来的现金薪酬总额。

第七条按照支付方式，动力厂薪酬总额分为基本工资总额和绩效工资总额、特殊津贴总额三部分。

第八条例外考核所涉及的经济奖励和罚款，由动力厂另行制定，报人力资源处审核，总经理审批后执行。

第九条特殊津贴总额是分厂对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。

第十条基本工资指动力厂所有员工的月度基本工资收入总额。

第十一条绩效工资指动力厂所有员工的月度绩效工资收入总额。

第三章工资序列和工资结构

第十二条员工工资由岗位价值确定，同时结合员工所在团队的绩效和员工个人绩效情况浮动，既充分体现员工的劳动价值和贡献，也体现分厂追求团队协作的文化特点。

第十三条通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。

第十四条每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和效率差别。

每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定。

详见《XX钢铁动力厂工资等级和薪点表》

第十五条不同岗位的人员，基本工资与绩效工资的比例不同。

动力厂中层管理人员基本工资与绩效工资比例为6：

4，基层管理人员比例为5：

5；其他人员为7：

3。

第十六条动力厂综合科在完成工资序列明细的基础上，结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），进行基本工资定级：

1）在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；

2）新进员工的薪酬等级进入方式：

原则上，新进员工从最低级别进入。

如跨级进入的，需要经过厂长审批，人力资源处审核备案。

第十七条动力厂依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整办法参见《XX钢铁动力厂员工考核管理制度》。

第十八条除特殊情况外，员工试用期基本工资按所在岗位最低岗级执行，试用期间不参加绩效考核，不发放绩效工资；试用期满，考核合格，按正式员工待遇执行。

第十九条员工工资包括基本工资和绩效工资。

基本工资为一定时期内固定发放的员工薪酬，绩效工资则根据公司效益、分厂效益以及员工个人的表现浮动。

第二十条员工的基本工资由所在职位工资级别的基本薪点来确定，员工绩效工资基准由所在岗位的绩效薪点确定，基本薪点和绩效薪点按照第十五条比例确定，各岗位的基本薪点和绩效薪点详见附表。

第四章特殊津贴

第二十一条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。

第二十二条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。

第二十三条享受此项补贴的人员范围和补贴标准由动力厂综合科提出具体方案，报人力资源处审核，总经理审批后执行。

第五章基本工资

第二十四条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核。

除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。

第二十五条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资＝基本薪点×薪点标准”。

第二十六条基本工资应高于当地最低工资标准。

第六章绩效工资

第二十七条动力厂绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。

首先是中层管理人员的绩效工资分配，然后将绩效工资根据绩效情况分解到工段或科室。

在三个工段，首先分配班组长的绩效工资，然后分解到班组，再分配到一线工人。

第二十八条动力厂的绩效工资总额等于薪酬总额减去分厂提留、特殊津贴总额和基本工资总额剩下的余额，其计算公式为“绩效工资总额＝动力厂当月员工薪酬总额―基本工资总额―特殊津贴总额”。

第二十九条工段段长的绩效工资总额（A）＝动力厂绩效工资总额×工段段长绩效薪点总额÷分厂绩效薪点总额。

第三十条某工段段长的实际绩效工资＝A×个人绩效工资分配系数。

其中：

个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷∑（个人考核分×个人绩效薪点）。

第三十一条某工段工资总额（B）＝（厂绩效工资总额－A）×该工段绩效工资分配系数。

其中：

工段绩效工资分配系数＝工段考核得分×工段绩效薪点总额（不含工段长）÷∑（工段考核分×工段绩效薪点总额）。

注：

本条所说工段工资总额和绩效薪点总额均不包括工段长。

第三十二条某工段班组长绩效工资总额（C）＝B×班组长薪点总额÷该工段薪点总额（不含工段长）。

第三十三条某班组长个人实际绩效工资＝C×个人绩效工资分配系数。

其中：

个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷∑（个人考核分×个人绩效薪点）。

第三十四条某班组绩效工资总额（D）＝（B－C）×该班组绩效工资分配系数。

其中：

班组绩效工资分配系数＝班组考核分×班组绩效薪点总额÷∑（班组考核分×班组绩效薪点总额）。

注：

本条所说班组工资总额和绩效薪点总额均不包括班组长。

第三十五条工人个人实际绩效工资＝D×工人个人绩效工资分配系数。

其中：

工人个人绩效工资分配系数＝个人考核分×个人绩效薪点÷∑（个人考核分×个人绩效薪点）。

第七章薪酬调整

第三十六条薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第三十七条整体调整：

指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，动力厂将依据公司的调整措施对薪点标准进行相应的调整。

第三十八条个别调整：

主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

第三十九条工资级别定期调整：

指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行的调整，详细情况参见《XX钢铁公司动力厂员工考核管理制度》。

第四十条工资级别不定期调整：

指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。

第四十一条员工在其岗位的薪级范围内调整岗位工资级别，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。

第四十二条若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。

第四十三条各岗位员工工资级别调整由厂长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合科执行。

调整后的工资级别，从次月1日计算。

第八章薪酬的组织与发放

第四十四条动力厂综合科负责工资核算，并编制每月薪酬发放方案，报厂长审批通过后按照公司相关管理制度执行。

第四十五条员工工资实行月薪制。

每月10日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第四十六条非全勤人员的工资计算办法如下：

第四十七条员工有下列情形由员工本人向动力厂综合科提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

（1）依法解除或终止劳动合同时；

（2）公司认可的其他事由。

第四十八条员工在考核前离职，则当月绩效工资不再补发。

第九章附则

第四十九条本制度是公司薪酬管理制度的组成部分，由动力厂综合科起草和修订，经过动力厂厂长和人力资源处审核，经总经理审批后发布。

第五十条本制度自发布之日起施行。

第五十一条本制度由动力厂综合科负责解释。

附表：

XX钢铁公司动力厂工资等级和薪点表

部门

岗位

基准薪点

工资等级中值

工资等级数量

工资等级

范围

基本薪点比例

基本工资薪点

绩效工

资薪点

电仪工段

工段长

226

34

3

33-35

0.5

113

113

技术员

226

34

5

32-36

0.7

158.2

67.8

变电站站长

181

37

3

36-38

0.6

108.6

72.4

仪表班长

181

37

3

36-38

0.6

108.6

72.4

维修电工班长

170

38

3

37-39

0.6

102

68

行电工班长

159

39

3

38-40

0.6

95.4

63.6

变电站电工

97

47

5

45-49

0.7

67.9

29.1

电气试验员

87

49

5

47-51

0.7

60.9

26.1

电工

87

49

7

46-52

0.7

60.9

26.1

仪表工

87

49

5

47-51

0.7

60.9

26.1

气水工段

工段长

209

35

3

34-36

0.5

104.5

104.5

水气班长

130

42

3

41-43

0.6

78

52

技术员

123

43

5

41-45

0.7

86.1

36.9

水泵工

61

55

5

53-57

0.7

42.7

18.3

充填工

61

55

5

53-57

0.7

42.7

18.3

水泵电工

61

55

5

53-57

0.7

42.7

18.3

空压工

61

55

5

53-57

0.7

42.7

18.3

氮压工

61

55

5

53-57

0.7

42.7

18.3

机修工段

工段长

226

34

3

33-35

0.5

113

113

技术员

226

34

5

32-36

0.7

158.2

67.8

钳工

87

49

7

46-52

0.7

60.9

26.1

库管员

65

54

3

53-55

0.7

45.5

19.5

制氧工段

工段长

243

33

3

32-34

0.5

121.5

121.5

技术员

226

34

5

32-36

0.7

158.2

67.8

副工段长

209

35

3

34-36

0.5

104.5

104.5

班长

170

38

5

36-40

0.6

102

68

空分工

97

47

7

44-50

0.7

67.9

29.1

化验班长

87

49

3

48-50

0.6

52.2

34.8

氧压工

69

53

5

51-55

0.7

48.3

20.7

化验员

61

55

5

53-57

0.7

42.7

18.3

综合科

科长

277

31

3

30-32

0.5

138.5

138.5

调度长

226

34

3

33-35

0.6

135.6

90.4

调度员

130

42

3

41-43

0.7

91

39

安全员

92

48

3

47-49

0.7

64.4

27.6

事务员

87

49

3

48-50

0.7

60.9

26.1

设备员

82

50

3

49-51

0.7

57.4

24.6