经济学、组织与管理保罗﹒米尔格罗姆.ppt
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经济学、组织与管理,保罗米尔格罗姆约翰罗伯茨著费方域主译,第一章组织的重要性,一商业组织二现代企业的组织策略三变化的东欧经济四.建设社会主义五.组织的成功与失败的样式,一商业组织,通用汽车公司的危机与变革1920年，通用汽车公司因不向个部门征收积压存货的费用，造成了巨大的库存积压，从而导致了财务危机。
各部门缺乏协作，其资源和能力在浪费。
1.产品多样华与设计写作它们占领不同的细分市场，而不是自相竞争。
斯隆恩的市场细分策略做的决定要多得多，需要不断收集和评价的信息多得多。
2.通用公司的多部门结构新的组织将是多部门的结构，多部门的产生不仅使得通用公司能以新的策略成功地进行竞争，而且也为生产线的不断扩大提供舞台。
丰田在20世纪50年代早期，丰田还是一家专门为日本市场服务的小汽车制造商，与巨大的美国对手相比，丰田资源匮乏，规模微小。
不可能与其对手相竞争。
1.适时生产
（1）生产以及运送的工作指令
（2）防止过量生产和过量运送（3）进行“目视管理”的工具（4）改善的工具,2.与外界供应商的协作要实现地存货，组织的其他部门必须强调可靠性，对机器故障快速作出反应，与供应商保持快速和密切联系，稳定的生产计划，以及替代存货缓冲功能的其他特征。
丰田强调可靠性是与他在营销中强调这一点相适应，他初期规模小，因而使用柔性设备，而这又与他经常更换型号的设计这一点很适应。
哈得孙湾公司1670年5月2日，经英国国王查尔斯二世的皇家特许，成立了作为合股公司的哈得孙湾公司（TheHudsonsBayCompany）。
该公司被批准垄断哈得孙湾地区的所有贸易。
这是一个方圆150万平方英里的巨大地区，该公司法定的全部垄断权名义上包括该地区的所有商品交易，但实际上该公司主要是以欧洲的制成品换取当地居民的动物毛皮，特别是海狸皮。
1.哈得孙湾公司的组织公司的管理由其中一名成员领导下的伦敦某个股东委员会来执行。
在17世纪和18世纪，这些老爷们没有一个亲自到过公司实际经营的地区，他们经常对该地区的情况一无所知。
他们雇用了一些人员来进行北美的贸易，并支付他们一样的薪水。
这些雇员执行的总体策略和经营决策的许多细节均是由伦敦做出的。
当然，伦敦与哈得孙湾之间的联系在航海时代是极其缓慢的，特别是，哈得孙湾在一年中大部分时间都是封冻的。
因此，自消息的呈报至收到管理层的答复，通常需要15个月的时滞。
2.哈得孙湾公司的重组哈得孙湾公司只有在它模仿了西北公司的策略和结构的重要方面之后，才能够与其进行有效的竞争。
（四）西北公司1.西北公司的问题西北公司在法律上立足不稳（它违背了皇家垄断），而且技术绝对处于下风。
2.西北公司的成功西北公司利用了一种颇为有效的组织结构和策略，使其与顾客的联系比哈得孙湾公司更为密切，使其更能对变化的条件做出灵活且有效的反应，也使其雇员能更积极地去创新、更努力地去工作。
这一策略和结构不至于抵消了这个老牌公司的巨大的成本劣势。
二现代企业的组织策略,1.所罗门兄弟公司与投资银行业所罗门兄弟（SalomonBrothers），华尔街的著名投资银行，1910年成立，1990年代末被旅行者集团并购（现属花旗集团）。
1910年，三个所罗门兄弟与人合伙组建了所罗门兄弟公司。
与同期华尔街上其他公司不同，所罗门兄弟公司专职于债券业务。
2.债券交易与所罗门兄弟公司的文化与当时其他参与债券业务的公司不同，所罗门公司十分强调债券交易，并在交易中获得不菲利润，更与众不同的是所罗门公司总是力争在其交易的债券上充当做市商角色，通过做市来确立市场地位和获得利润。
经过不断地发展扩大，所罗门公司逐渐成为美国债券市场的核心公司。
3.业绩-薪水机制由于奖金可能是巨额的百万美元的奖金并不稀奇，奖金通常是总收益的三分之二故奖金制度是该企业重要的激励机制。
4.股票所有权所罗门公司成功的一个重要原因是重视债券交易，所罗门企业文化中也向来有喜爱挑战风险的进取精神，但是随着公司的辉煌和规模迅速膨胀，这种精神异化为一种过度个人英雄主义，或者所谓的“杰出人类”思想（elitism），所罗门公司的职员们对公司逐渐淡化了归属感。
三变化的东欧经济,近期回顾所罗门兄弟公司报酬机制的改革只是在单个企业水平上对结构和激励计划的试验。
20世纪80年代后期和90年代早期东欧的变革则是宏观水平上的更为剧烈的试验，在哪里，整个经济都在重新设计。
四.建设社会主义,1.棘轮效应“棘轮效应”最初来自对前苏联计划经济制度的研究，美国经济学家杜生贝利后来使用了这个概念。
这一理论认为，对于消费者来说，增加消费容易，减少消费则难。
因为一向过着高生活水平的人，即使实际收入降低，多半不会马上因此降低消费水准，而会继续保持相当高的消费水准。
即消费“指标”一旦上去了，便很难再降下来，就像“棘轮”一样，只能前进，不能后退。
价格由政府确定，并长期保持不变。
因此他们与成本几乎毫无联系；当出现短缺时无法调节需求。
琐碎的中央计划和广泛的垂直流动替代了市场经济特征的分散决策、横向联系、和以价格为指导,2.东欧剧变（l）历史原因。
东欧各国共产党执政后，都照搬苏联模式，并在很大程度上受制于苏联，苏联强使东欧国家在内外政策上同它保持一致。
东欧各国实际上没有取得独立自主的权利。
（2）内部原因。
在经济上，大多数国家发展缓慢，改革成效不大，同西欧国家的差距越拉越大。
经济困难导致经济危机，诱发政治危机和民族矛盾。
在政治上，由于严重破坏了民主和法制，东欧各国的党和政府脱离了群众。
（3）苏联因素。
戈尔巴乔夫的改革给东欧国家“松绑”，他的建设“人道的、民主的社会主义”纲领和对外政策的“新思维”，推动了东欧各党的改组、分裂和蜕变。
五.组织的成功与失败的样式,1.研究组织不是关注权力在各级部门如何分配，而是关注如何协调激励人们将事情做好。
2.组织与企业战略，是技术，成本和需求同样重要地决定着企业成功与否的。
3.在这些故事中成功的竞争者，它们的优势部分来源于他们在市场中所采取的策略，但更多地是来自它们创新的组织结构与政策，特别来自于战略与结构的匹配。
4.激励与授权是互补的：
各方都使对方更有价值。
互补型的评估成功组织的各部分如何组合起来的以及它们如何与公司战略相适应是组织分析中最具挑战性又最有收获的部分之一。
5.我们研究协作：
什么需要协作，怎样在市场上和在公司内进行协作，单位间密切协作的选择有那些，系统中的各部分是如何配合起来的。
6.我们还研究激励与驱动：
什么需要驱动，为什么需要激励，市场和企业是如何提供他们的，还可能有哪些种类的激励机制，为使激励机制有效需要做些什么事情。
第二章经济组织与效率,一.对经济组织的透视二.效率三.协调与激励的任务四.交易费用分析五.财富效应、价值最大化与科斯定理六.组织的目标七.人类动机与行为模式,第一部分是关于经济组织的基本问题，也就是协调并激励员工以一致的并能提高全体员工共同利益的方式来工作的问题。
前一章讲叙了一些例子，说明了我们所考虑的问题与机构的范围。
第二章更详细地讲叙了这一观点，把焦点引向个人与交易、效率的概念、交易费用的本质及分类等。
一.对经济组织的透视,经济组织是人们所创立的一种实体，人们在这种实体中并通过这种实体相互作用，以达到个人和集体的经济目的。
经济体系由人与组织的网络构成，低级组织通过高级组织联系起来。
正式的组织在次一级水平上的是传统上披看作为组织的实体，也是我们的主要议题：
即公司、合伙企业、独资企业、工会、政府机关、大学、教堂和其他正规组织。
这一水平上的组织的一个重要特征是其独立的法律身份，使其能够签订具有约束力的合同，可以向法院申请强制执行这些合同，并以其自身名义做这些事情，而与属于该组织的个人分离开来。
组织和签约这一签约能力对于组织的经济分析的一种方法来说是至关重要的。
这一观点最初由阿曼阿尔其安和哈罗德德姆塞茨提出的，在他们看来，一个组织就是有合同、协定和组织内各成员之间的理解所构成的结合体。
市场和等级制有时被认为是组织经济活动可供选择的两种主要形式实际上是组织签约的两种极端形式，市场以自发的讨价还价为特征，而等级制则以严格的权力层次为特征。
组织的构架虽然组织的法律方面是很重要的，但对组织架构的充分描述还涉及许多其他因素：
资源和信息流动的格局，权力和控制关系及有效权利的分配，责任和决策权的划分，组织的日常工作与决策程序，吸引并留住人员和资源的方法，用以产生新观点、新知识并在组织内传播的方法，为反映和实施组织学习而对组织日常工作的改编，组织的既定目标与所采取的战略及战术，以及用以把各成员的目标和行为与组织整体目标统一起来的方法。
二.效率,我们假定人们主要关注的是一般的经济货物和服务。
这样，经济体系就是根据他们经济需求来进行评判。
假定人们有他们福利尺度叫做效应函数，当且仅当一种情形比另一种情形带来更大效应时，他们会更喜欢这种情形，他们的经济目标就是使这种满足的尺度达到最大化。
效率的概念所谓有效选择，我们指的是，就相关的人的目标和偏好来说，不可能有其它普遍偏好的选择。
效率原则不可能用于解决什么时候以一个人的利益代价帮助另一个是正当的或是值得道德问题。
一种选择的有效或无效总是与涉及到其利益的特定的某一组人密切相关，也与特定的某一组的选择紧密相关。
因此，在应用效率的概念时，有必要弄清楚谁的利益要考虑，那些选择比认为是可行的。
资源配置的效率资源的有效配置就是这样一种配置，除此之外，没有其他任何一种配置能在不损害一人的利益下使另一人受益。
首先，一个给定的资源组合通常有许多有效的配置。
因此，对效率的要求并不能得出一个特定的结果。
第二，经济活动所有的潜在利益都给予一个贪婪的完全自私的人，将会是有效的。
因此，一种有效配置在道德基础上却难以称道。
再者，即使有效配置已经确定，还必须确保有关个人各尽其职以实现有效配置。
组织的效率结果或配置的效率并不是组织之研究的重要概念。
相反我们所关心的是组织本身的效率。
我们假定，人们所关心的基本目标是组织所产生的结果，而且组织是以这些成果为基础加以评判的。
效率作为实证原则,效率原则：
如果人们能够有效地共同加以协商、并能有效地实施其决策，那么经济活动的结果将趋于是有效的至少对协商各方来说将是有效的,为此，必须时刻牢记协商，实施及执行应是有效的这一条件，这一点非常重要。
本书分析的一个焦点在于给予有效协商、实施和执行的概念以特定意义，以及确认并分析这些前提可望成立或不成立的条件。
什么因素影响着有效协商的可能性？
什么因素促成或障碍着计划的实施和协议的履行？
三.协调与激励的任务,经济世界中一基本现象是，如果人们加以合作，使其经济活动专业化，然后互相交换其所需的货物和服务，那么他们可以生产更多的东西。
于是产生了组织问题，因为当人们成为需要交易的专业生产者时，其决策和行动就需要加以协调以获取这种合作的效益，而且人们还必须具有完成合作活动中自己的任务的动力。
专业化专业化需要协调对信息的需求做到有效协调和调整的一个关键问题是，为确定资源的最佳用途和适当调整所需的信息并非每个人都可以自由地获取。
有两种可能的解决办法，要么把分散的信息传给一中央电脑或计划人员，由其解决资源配置问题。
要么建立一种更为分散的体系，该体系不需要太多的信息传递，相应地，至少把有关经济活动的计算和决策留给具有相关信息的人。
第一种办法的问题在于在吸收所有可利用资源、减少联系和成本的同时，及时作出决策。
分散化所面临的挑战是要保证分别所做的决策要产生一致的协调的结果。
取得协调的组织方法不同的组织结构会以不同的方式取得协调，并产生不同的结果。
通过市场和价格体系的协调市场经济的特征在于企业通过市场相互作用，但在企业内部活动却是通过计划和等级结构明确协调的。
市场中的激励机制组织要么就必须发挥才智，利用资源以使个人利益与社会或组织目标紧密统一起来。
四.交易费用分析,科斯认为，做交易会有费用，而这些费用又因交易的性质及其完成的方式的不同而各具不同。
因此当交易在市场中进行效益最大时，他便会在市场中进行；当公司内部或者其他规范组织内进行能使交易费用最小时，便会在公司内部或其他组织内进行。
交易费用的类型,协调费用需要确定价格和交易的其他细节；需要使潜在的买卖双方互知对方的存在和位置。
需要把买卖双方聚集一起来做交易。
激励费用,第一种是由于信息不完整和不对称而产生的费用。
如效率工资。
第二种产生于有缺陷的承诺。
交易的各个方面,资产的特征频率和周期不确定性与复杂性履行情况的困难性与其他交易的联系性,交易费用研究法的局限,其基本观点经济活动和组织均是以最大限度地减少交易费用之和是成问题的。
第一，经济活动的全部费用可以表示生产费用与交易费用之和，其中前者仅取决于技术和投入，后者仅取决于交易的组织方式。
这一说法是成问题的。
第二问题并不在交易费用这一概念本身，而是在于有效机构最大限度降低交易费用这一观点。
因为对任何资源配置问题一般都有许多不同的有效解决办法。
所以效率自身不足以成为可靠的标准以作出非常具体的预测或明确的解释。
五.财富效应价值最大化与科斯定理,结果表明，有一定简化假定，即无财富效应的条件，能完全解决这一问题。
当这一条件得以满足时，只有一种行为格局能与效率匹配，这种格局是能使交易产生的总价值得以实现最大化的格局。
财富效应,由于财富增加而使选择发生变化，称为财富效应。
无财富效应当三个条件成立时，就一系列可能的决定来说，对某一决策者我们说不存在财富效应,第一，给定两个任意决定y1和y2，有一确定数量的货币x美元，足以补偿决策者由y1转为y2或由y2转化y1。
第二，如果决策者起初得到一笔额外的财富，那么补偿其有y1转化为y2所需要的金额并不受影响。
第三，决策者必须有足够的货币来消化由不受偏好的选择转化为偏好的选择所造成的财富减少。
价值最大化,价值最大化原理：
在其偏好表现出无财富效应的一组人中的资源配置，只有当有关各方的总价值得到最大化时，才使有效的。
而且，对任一无效配置而言，均存在令所有各方严格偏好的另一总价值最大化的配置。
等值指数令代表决策者的货币财富，y代表与决策有关的其他所有影响或特征。
如果不存在财富效应，那么就总有一笔等值现金vy可归于y之中，从而决策者的效用函数可写成ux,y=x+vy。
换句话说，通过给决策者x的财富加上一等值现金vy，我们得到一个个人的福利指数，可以称为价值指数。
价值最大化的逻辑,总价值只取决于y，而不取决于利润份额x。
当我们把利润份额x1和x2加以变动时，两者的各自效应将有变化，但总效应保持不变。
这一结果可非常直观看出：
总价值增加，就总可能以一种方式加以分配而使每个人收益。
价值最大化的应用,当价值最大化原理适用的时候，价值分配问题与价值创造问题是可以分离的。
科斯定理,科斯定理：
如果各方对自己来说达成一有效协议，且其偏好不具财富效应，那么，他们所同意的创造价值的活动y将不取决于各方的谈判力量，也不取决于谈判开始时各方所拥有的资产。
只有效率决定着活动的选择。
其他因素只能影响费用和利益的分配x。
交易费用研究法与其他观点,马克思主义理论家认为，组织安排是潜在的权利关系和阶级利益的反映。
哈佛工业组织学派的学者们和反托拉斯主义们试图把这种安排解释为企业试图提高其操纵所售产品及所购投入或劳力之价格的能力。
六.组织的目标,传统经济学和管理学课本假定企业追求的是利润最大化；更一般的，把定义完好的目标给予组织，并以这些目标为目的推断组织行为。
在本书中我们有时候也利用这种假说，即在把组织作为有目的的实体来看待。
但是在更多的情况下，我们并不认为组织本身具有其意欲实现的目标。
相反，我们只是认真地把组织决策和行为看作是自利的人们针对意在影响其行为的激励所作的战略性的相互作用的结果，或是集体或管理人员为调和受决策影响之各方面的利益所作的努力的结果。
利润最大化,由于企业主中的某些人也是其企业的顾客或其投入供应者，故而这些人可能会希望企业在与其打交道时，不去追求利润的最大化，而给与他们较优惠的价格和条件。
企业的许多决策将涉及支出与收入，但二者都是陆陆续续的且不确定。
由于企业决策者并非仅有的对企业受益有索取权的人，所以他们可能会希望自己拥有权利的那部分收益最大化，而不是全部收益。
其他目标与利益关系人的利益企业实际的政策和做法将代表以管理人员为中介的一种政治性调和。
第三章用价格协调和激励,第二部分是有关协作的，即有通过市场中价格这只看不见的手所进行的协作，也有通过经理们看得见的手所进行的协作。
第三章着重探讨了价格体系在使互不知情的人们的分散行为走向一致的作用。
我们也考察了价格体系的不足，但不同寻常地把重点放在了对理解管理在组织中的作用不可缺少的规模经济和范围经济之上。
第四章探讨了协作问题的另一条出路；本章我们把价格体系与其他协作体系做了比较，找出了决定着各种体系相对用处的情景因素。
在本章我们还深入考察了行为之间互补的重要性，以及把成功的组织作为相互支撑各部分所构成的紧密体系来考察的必要性。
内容提要,一、价格与协调二、福利经济学基本原理三、市场制度下的激励和信息传递四、新古典模型和组织理论五、在组织内应用价格体系,一、价格与协调,随着专业化的出现，对人们活动进行计划和协调的需要显得更加迫切。
本节的主要目的，是开始建立新古典市场模型，他一直是一个核心的经济模型，用来研究在没有中央计划的条件下，市场是如何实现高度协调的。
经济组织问题，正如通过新古典的角度所看到的，就是向整个经济范围内的人们提供他们作出内在相关的也就是说，作为有效的整体计划的一部分决策所需的信息，并激励他们完成经济计划中自己的部分。
单一目标与单一稀缺资源,本章的目的是要研究，简单的价格体系能在多大程度上解决经济组织的协调问题。
首先，我们通过一个例子道路维护来求解最佳组织问题；在这个例子中，只有一个目标救护生命和一种有限的资源工作人员和工作时间。
有两个问题使得计划的选择过程变得非常困难。
第一，因为并非所有计划都能立刻加以总结，所以不能对它们进行比较以选出最佳计划。
第二，由于要考虑的计划繁多，所以估算和决定是否接受某项决策时，要牵涉到一些地方部门的工作人员。
为了解决这个问题，,二、福利经济学基本原理,福利经济学的基本原理如果P，B，S，I，O为价格清单和竞争性均衡的计划，那么由此产生的配置就是有效配置。
三、市场制度下的激励和信息传递,价格体系不仅能指导资源的有效使用，而且还有其他良好的特性。
给定价格，消费者被引导只去做最有利与他们的事情，企业被引导只去做最有利于他们所有者的事情。
四、新古典模型和组织理论,市场失灵
（1）不完全竞争市场。
垄断产生的原因：
物质技术条件、人为的和法律的因素以及地理位置、稀缺资源等。
垄断造成的后果：
产品价格高于边际成本，从而资源配置缺乏效率。
此外，垄断还可能造成其他的社会成本。
如，完全垄断厂商缺乏降低成本和进行技术革新的动力，寻租行为等。
市场的信息效率,在实际的市场体系中，所传递的信息不仅限于价格。
企业试图了解消费者偏好和计划，从而他们能够有针对性地进行产品设计、预测他们的生产设备承担的需求。
（2）公共物品。
公共物品具有非排他性和（或）非竞争性。
非排他性和非竞争性产生免费乘车者问题。
（3）外部经济影响或外在性。
外在性是指未经交易由一方对他人强加的经济影响。
后果是使得社会成本与私人成本（或者说社会收益与私人收益）二者出现差异。
与社会最优相比，正的外在性导致产量生产不足；负的外在性导致产量生产过多。
规模报酬是指，当投入要素价格水平与当前技术水平不便条件下，所有投入要素按同一比例变动，产出的变动状况。
范围经济是指，当一个企业能用同一个要素投入组合X，生产两种或两种以上的产出y1,y2.yn时，这种多种产品的生产带来的效益，如单位成本节省等，就叫做范围经济。
其原因在于，如技术、资源上的互补性，要素共享等。
可以用生产转换线Y（y1,y2,.,yn）=h（X）来衡量。
该式表示由相同要素投入组合X能够生产的所有产出Y的集合。
如果它严格凹向原点，说明存在范围经济。
五、在组织内应用价格体系,内部转移定价通常出现在所需的投入品没有外部市场，或即使市场存在，却远非竞争市场的情况下。
当企业内部产品存在竞争性外部市场，并且市场价格为P的时候，企业将它的内部转移价格设定为p,就可以实现总利润最大化。
第四章协调计划和行动,协调问题和解决办法的多样性价格和数量：
评价的脆弱性节约信息及其传递的成本协作和企业战略管理、分权和协调手段,一、协调问题和解决办法的多样性,本章所要协调的问题是带有设计属性和创新属性的问题。
一、设计属性带设计属性的问题的特点：
（1）有大量关于最佳解形式，即关于变量应该如何联系的先验信息。
（2）各变量之间不能建立正确联系的差错，会比其他差错的成本更高。
带有设计属性的典型问题：
1、同步问题同步问题的极端例子是划船比赛。
在划船比赛中至关重要的是每个桨手在同一时刻划桨，而舵手解决了这种同步问题，每喊一声号子划一下桨。
此时分散行动行不通，即价格体系在此类问题中不适用。
2、分派问题分派问题的代表问题是救护问题，即救护车救人问题。
在分派问题中，要完成一种以上的任务，而且必须要是一个人或一个单位只完成一项任务。
协调问题是要确保每一任务都得到完成并且没有任务努力的浪费。
在这类问题上若用价格体系协调会导致不必要的重复或高昂的延误。
带设计问题的解决办法:
带设计属性的问题会存在同样的问题重复出现的特点，针对重复出现的问题设计惯例，根据惯例解决问题可省去向上级汇报及工作延误的成本。
通过设计良好的惯例，组织的每个组成部分能够更好的完成任务。
但这个办法也存在着自身的缺陷:
当组织环境发生了变化，那么原来有效的同一惯例在新环境下就会变得妨碍效率，组织若要继续实现自己的目标就必须要修订原有的惯例。
二、创新属性带有创新属性的问题是指最优的资源配置依赖于身处组织内操作层次的职员所不能掌握的信息。
当涌现创新因素时，有效解决协调问题通常要搜集和创建所需要的信息，并把这些信息传递给组织的决策者。
这种任务需要由处在操作层次上并意识到问题存在的职员主动完成。
处理这类问题的一种有小途径是，培训组织成员使他们熟悉拟采纳的方法并使他们参与最终的决策。
三、比较协调机制确定的集权式控制系统并不需要向上层传递局部知识，但仍能迅速的获得合理的计划，并使操作职员清楚的交流他们期望做的事情。
分散式机制强调相互交流信息以支持局部决策，并且所需要的信息处在两个极端的集权形式之间。
机制的比较标准：
（1）如果某些适宜的信息遗失或者表达不够准确，机制的绩效会恶化到什么程度。
（2）成本收益原理,二、价格和数量：
评价的脆弱性,为研究协调问题各种解决方案的有效性，我们先考察稀缺资源配置这类标准的经济问题。
配置资源的方式有价格机制和集权式数量计划机制。
即比较这两种机制：
一种是中央调度员简单的制定生产数量；令一种是中央调度员试图通过价格信号，依赖部门经理选择恰当的生产数量，从而引导有关生产数量的决策。
如果计划者的信息是完全的：
课本表4.1，可以得到的结论是若计划者的信息是完全的，价格机制和数量引导都会导致同一个有效率的结果。
如果计划者的信息是不完全：
课本表4.2和4.3得到的结论是不确定的。
为了提供一个说明什么时候价格更起作用的较为一般的观点，我们转向数学公式标准。
当编辑收益函数的斜率小于边际成本函数的斜率时，以价格为基础的协调体系所产生的损失将小于数量体系所产生损失；反之则反是。
在竞争市场理论中，企业的数量决策十一市场决定的价格及企业自身的成本为基础的，其相应比率为企业需求函数斜率与边际成本函数的斜率的比率，所以从竞争性企业的角度看，企业最好由价格体系引导。
根据上述公式，我们得出规模收益不变和规模报酬递减型的企业所采取的协调控制方式：
（1）规模报酬递减：
价格控制或数量控制
（2）规模收益不变：
数量控制（3）规模收益递增：
数量控制,三、节约信息及其传递的成本,我们在讨论不同的协调方式时忽略了一种是分重要的成本，即以有助于决策的形式收集、组织、储存、分析和传递信息的成本。
（一）生产计划的信息要求计划由中央制定，再由数量控制加以实施的体系中，信息需求量大。
价格体系相对来说信息需求少？
答案是并不一定，因为中央
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