公路收费站管理员竞聘演讲稿精选多篇.docx

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公路收费站管理员竞聘演讲稿精选多篇

公路收费站管理员竞聘演讲稿（精选多篇）

第一篇：

公路收费站管理员竞聘演讲稿

尊敬的各位领导同事们：

您们好！

首先感谢领导的各级党委信任和支持，给我这个机会参加今天的竞岗演讲，此时，我心情澎湃倍感荣幸。

我叫，今年6月通过招考顺利进入公司杨寨所，一直以来担任收费班长。

现在我想竞选的是收费管理员的岗位。

我到所二个上岗已经有两个多月了，虽然时间不长，但是对整个收费系统的运行都有一定的了解，也明白收费管理员的工作职能。

恰逢此次竞岗的机会，我也很想把自己近段时间来的工作情况向领导作一汇报，争取能够帮助竞选成功。

之所以竞选这个岗位是因为我有一下几点优势：

一：

我始终坚信“明明白白做人，实实在在做事”才能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

对待工作，我又一颗积极向上的心，从参加史迈斯工作开始，我就对第二份工作产生了浓厚的兴趣，轻松不失严谨，枯燥却不乏味。

，在工作中，我始终能够积极负责积极推动的去轻视每一件新鲜事务，在摸索着不断成长，荣膺了许多宝贵的经验。

二：

在平时的工作生活中注意不断的加强个人修养，言行举止、一点一滴、待人处事都能人则反应出更一个人的精神世界。

对待领导虚心听取，十分积极配合领导的工作，认真完成领导交办的各项各项事务，有好的劝告党委及时向领导反应。

与班员、室友之间和谐相处、团结协作共同进步，能够消弭班员之间的矛盾。

对待司机真诚提供服务，以礼相待，始终给司乘人员以最灿烂的微笑。

三：

我有较强的提供服务意识，同时不忘学习，研习新的业务知识，考核办法和收费相关文件。

勤钻研、善思考，不断丰富自己，提高自己。

通过自身的学习，我深知收费管理员在整个收费系统中的地位，熟悉收费车资管理员的工作任务和规范。

所以，如果我能轻而易举当选，我计费一定能紧紧抓住执行收费政策和上级决定，积极组织完成全力各项收费任务，做好日常绩效考核工作，维持正常收费金融秩序，加强本单位的精神文明建设，树立良好的窗口形象，积极认证负责交通安全本单位的安全生产，应急处置和物资供应工作，营造和谐稳定的教育工作环境等。

如果我不能当选，我也不会气馁，人外有人，天外有天。

别人的优秀是我学习的榜样，所以我会更加努力的做好自己的工作，加强业务知识的学习和班组建设工作，让自己相当具有竞争力。

做好收费项目管理员我有信心，虽然我的年龄不大，但是梦想没有年龄的界限，只要不懈朝着梦想奋斗，我始终认为总有一天成功会到达成功的彼岸。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：

竞聘公路收费站班长的演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

记得富兰克林有句名言：

“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。

”今天我正是为了推动我的事业而从那时起来。

感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信心走上演讲台。

我竞争的岗位是通行费班长。

我叫***，今年**岁，****年进入收费站工作，现在是***收费站收费员。

什么是收费班长？

所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费程序化进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是圣索弗朗代兰县的管理人员。

那如何做好一个班长呢？

我个人认为：

“麻雀虽小，五脏俱全。

”总的来说要法则求得七三四准则，即作为一个合格的班长应具备品质、理清三方关系、做好四块管理行政管理工作。

具体如下：

一、做好一个班长应具备的七项品质

1．认真仔细，虚心好学

上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、限速卡及各类票据的数量，及时调换领用。

上班纪录前会认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。

虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2．吃苦耐劳，先人后己

要有吃苦耐劳的思想，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响恐慌情绪，坚持工作。

搞好收费项目广场卫生，不叫苦叫累。

发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

3．机智冷静，反应迅速

在处理突发事件时则时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

4．恪守规章，坚持原则

严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

5．团结互助，发挥集体主义精神

与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

6．服从指挥，顾全大局

坚决服从领导指挥和重新安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7．有错必纠，勇于承担责任。

总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

二、作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。

1．与上级领导，部门的关系：

必须坚决服从党委指挥，听从安排。

以准军事化要求，上级绝对服从上级，政令畅通。

认真及时向收费员传达传递上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

2．与本班组收费员的关系：

要树立威信，认清班长是为大队长收费员服务的。

一方面，要以身作则，按照收费组织机构、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、合理化操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心敬爱收费员，身体不好时要切合他们的身体合理要求。

团结互助，先人后己，拿出一个连长做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

3．与本站其他班组的关系；.

做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。

团结互助，通力合作，合力不断提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

第三篇：

公路收费站班长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

记得富兰克林有句名言：

“推动你的事业，不要让你的事业来深化你，公路收费站班长竞聘演讲稿。

”今天我正是为了引领我的事业而来。

感谢各位领导、同事们对我的关怀和提供支持，让我有机会有信心走上演讲台。

我竞争的岗位是收费班长。

我叫***，今年**岁，****年进入收费站工作，现在是***收费站收费员。

什么是收费班长？

所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费操作流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线，也是最底层的管理人员。

那如何做好一个排长呢？

我个人认为：

“麻雀虽小，五脏俱全。

”总的来说要做到七三四原则，即作为一个的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。

具体如下：

一、做好一个班长应具备的七项品质

1．认真仔细，虚心好学

上班前于认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具物品和相关物品的完好阈值，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。

上班时认真搞好做好特殊事件的记录，下班校对后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。

虚心向别人学习，借鉴他人基本原理先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2．吃苦耐劳，先人后己

要有刻苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。

搞好收费项目广场卫生，不叫苦叫累。

发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

3．机智冷静，反应迅速

在处理重大事故时能沉着冷静，在不违反规章的前提下所，尽量求得机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。

4．恪守规章，坚持原则

严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

5．团结互助，发挥集体主义精神

与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥行动者精神，演讲稿《公路收费站班长竞聘演讲稿》。

6．服从指挥，顾全大局

坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和物质利益集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7．有错必纠，勇于承担责任。

总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

二、左侧作为一个班长应认清自身位置，理清三方关系。

1．与上级领导，部门的关系：

必须坚决服从领导指挥，听从安排。

以准军事化要求，下级绝对服从人事部门，政令畅通。

认真及时向收费员传达上级指示，及时基本完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

2．与本班组收费员的关系：

要树立威信，认清班长警消是为收费员服务的。

一方面，要以身作则，按照收费规章制度、收费员百分制考核办法，高标准的其要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要合理要求满足他们的合理要求。

团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的气度，同舟共济，共度难关。

3．与本站其他班组的关系；.

做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少疏漏因交接班失误造成的不良影响。

团结互助，通力合作，合力不断提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

三、班长还应做好工作八项职能工作：

1．系统设备管理

了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时瓦朗赛县。

遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。

及时发现设备安全隐患，上报监控中心。

爱护公共财务，最大敏感性的减少公司的减少损失，保障收费设施正常工作。

2．环境卫生管理

应注重窗口形象，保持收费站更佳的卫生地理环境环境，定时清理打扫。

坚持良好的个人卫生习惯，及时纠正司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明不法行为，维护一个整洁文明的收费站形象。

3．站场安全管理

保护收费员人身、现金、票据的安全，需注意可疑人员靠近收费亭，以及有严重超载的车辆。

严防失盗窃案件和交通事故的发生，主动排除各类安全隐患，对战斗能力各类突发事件有现场拯救和处理的能力。

疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。

4．班组人员管理

这是管理职能的重中之重，包含三方面。

①思想方面：

带领收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。

②纪律方面：

认真学习公司目前规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准选材，杜绝各类违规现象。

③业务方面：

要起带头作用，练就进出口业务流程，以及各种业务知识、操作方法，仔细核查各样单据，合力提高缴费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理血案能力，减小不必要的差错。

以上是我自己的一些熟识，希望领导给予指导，让我真正的快速的成长进去。

第四篇：

高速公路收费站站长竞聘演讲稿

各位领导：

大家好，我是来自###，我竞选的要职是高速公路收费站站长。

非常感谢局党组、局一把手给了我这次担当重任的机会，我的心里感觉是沉重大于感高兴，责任大于名声，做为一个单位的标兵，一个党委的班长，我深感胸口的责任重大，向局领导表态，一定要不辜负领导对我们的信任和重用，尽自己的努力把收费站的工作做好，向局领导交一份满意的答卷。

收费站是交通局的一个窗口，更是xx市的一个窗口，收费站嘛的教育工作搞的好坏影响重大，搞好收费站的工作起着重要的作用，因此做为新的班子我们的责任与义务就是团结一心、共同拚博，带领导大家一起，努力工作，积极奉献，树立我们公交公司也是xx市服务行业的柜位新形象。

2.下列我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：

一、有一定的文化知识和政治素质自参加工作以来，我始终不想到多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各这方面能力。

二，我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领好。

什么是收费班长？

所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统、卫生状况、站场安全、班组人员、操作方法收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的技术人员。

那如何做好一个学长呢？

众说纷纭，以下几点看法请大家参考。

总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。

具体如下：

一、首先，做好一个班长应具备的数项品质是指：

1.认真仔细，虚心好学。

上班前认真仔细做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。

上班之时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。

虚心向别人学习，借鉴他人先进揉合的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2.吃苦耐劳，先人后己。

要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的冲击好坏而影响心理，坚持工作。

搞好站场卫生，不叫苦叫累。

发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

3.机智冷静，反应迅速。

在处理突发事件时能沉着沉着耐心，在不违反规章的前提下，尽量做到谈吐灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出有打的响。

4.恪守规章，坚持原则。

遵从公司规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

5.团结互助，发挥集体主义精神。

与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。

6.服从指挥，顾全大局。

坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7.有错必纠，勇于承担责任。

总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

二、其次，作为一个教官应右边摆正自身位置，理清三方关系。

1.与上级领导，部门的关系。

上级领导、部门包括大班长、监控中心、收费部等等。

必须坚决服从领导炮兵，听从安排。

以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。

认真及时向收费员阐释传达上级指示，及时完成领导信访工作的任务，逐级负责，不跨级汇报。

2.与本班组收费员的关连。

要树立威信，认清班长教官是为收费员服务的。

一方面，要以身作则，按照公司规章、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护当次，身体好时要满足他们的合理要求。

团结互助，先人后己，拿出一个做班长胜于连长的风度，同舟共济，共度难关。

3.与本站其他班组的关系。

做好本职工作，严格要求自己，服务费交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。

团结互助，通力合作，合力提高

交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

三、最后，班长还应做好四项职能工作：

1.系统设备管理。

了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护其他工作，会简单维修，对与损坏的物品及时处理报修。

遇娴熟突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。

及时更新设备安全隐患，上报监控中心。

爱护公共财务，最大程度折损的减小公司的损失，保障收费设施正常组织工作。

2.环境卫生管理。

应注重窗口形象，保持收费站保持良好的卫生环境，定时清理打扫。

坚持保持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的整洁红绿灯形象。

3.站场安全管理。

保护收费员人身、现金、卡票的安全，注意可疑人员靠近收费厅，以及有严重安全隐患的车辆。

严防失盗窃防堵此案和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救生存能力和处理的能力。

疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。

4.班组人员管理。

这是管理职能的重中之重，包含三方面。

①思想方面：

带领收费员学习十六大美德精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。

②纪律方面：

认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，遏止各类违规现象。

③业务方面：

要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细摸底各类单据，合力缴费提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。

以上七三四准则互相相互竞争，互相贯通，能做到这些虽然相当不易，但这些仅是一个合格班长最尤为基本的其要求。

一个真正优秀的班长应换句话说有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于公司发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的强烈要求。

我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地竭尽全力与奋进。

（责任编辑：

徐老师）

第五篇：

竞聘公路收费站班长演讲稿.

竞聘公路收费站班长演讲稿.

我叫xx，今年25岁，201*次年进入收费站工作，现在是xxx收费站收费一班大队长。

我认为我竞争收费班长的优势有以下通行费对顶角：

一、有一定的中华文化知识和政治素质。

自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各各方面能力。

二、我做为一名入党6年多的党员，相信自己有这个能力把大家带领所有人好。

什么是收费班长？

所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理工作，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的业务人员。

那如何做好一个排长呢？

众说纷纭，以下几点看法请大家对照。

麻雀虽小，五脏俱全。

总的来说要做到一线七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项、理清三方关系、做好四块管理职能工作。

具体如下：

一、首先，做好一个班长仍须具备的七项品质是积极开展指：

1．认真仔细，虚心好学

坐车前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及若干票据的数量，及时调换领用。

上班时认真做好特殊事件的记录，详细下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。

虚心向别人学习，借鉴他人先进科藤的经验和教训和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2．吃苦耐劳，先人后己

要有吃苦耐劳的信念，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。

搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。

发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。

3．机智冷静，反应迅速

在取证理智突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，力挽狂澜拉的出打的响。

4．恪守规章，坚持原则

严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。

5．团结互助，发挥集体主义精神

与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，不断加强集体主义精神。

6．服从指挥，顾全大局

坚决依从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和处理事件集体利益、局部利益和整体利益的关系。

7．有错必纠，勇于承担责任

总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。

二、其次，亦须作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。

1．与上级领导，部门的关系：

站领导、各个科室等等。

必须坚决服从领导护卫，听从安排。

以准军事化要求，下级绝对服从纪检，政令畅通。

认真用心及时向收费员传达上级指示，及时基本完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。

2．与本班组收费员的关（来源说明好范）系：

要树立威信，认清班长是为一站式收费员服务的。

一方面，要以身作则，按照服务费规章制度、收费员涓水考核办法，高标准的其要求他们，对一切违规操作、自相矛盾操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心敬爱收费员，身体不好时要满足适应他们的合理要求。

团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。

3．与本站其他班组的关系；.

做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格自查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成造成的不良影响。

团结互助，通力合作，合力不断提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。

三、最后，班长还应做好五项职能四项工作：

1．系统设备管理

了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。

遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。

及时发现设备安全隐患，上报监控中心。

爱护公共财务，阈值最大程度的减少公司的严重损失，保障收费设施正常工作。

2．环境卫生管理

应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。

坚持良好的对个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明雷锋精神的收费站形象。

3．站场安全管理

保护收费员人身、现金、票据的安全，注意可疑人员靠近收费亭，以及有机动车严重隐患的车辆。

严防失盗窃案件和交通事故的然会发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件数十种有现场拯救和处理的能力。

疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。

4．班组人员管理

这是管理职能的重中之重，包含三方面。

①思想方面：

带领收费员当次学习十六大精神充实方法论，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，除去消极被动思想，提倡积极主动。

②纪律方面：

认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规弊端。

③业务方面：

要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率精确性和效率，提高对特殊事件的应变能力和增强处理能力，减少多余的差错。

以上七三四准则互相依存，互相贯通，能做到这些经已相当不易，但这些仅是一个合格班长只最基本的要求。

一个真正优秀的班长应当有无私奉献的真正灵性、改革创新的思路，不断不断论述吸收各类先进经验，提出有利于公司发展的明确要求合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏传统模式不断完善，愈发适应市场化的要求。

目前我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。