15#楼穿插施工分析.pptx

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2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,穿插施工分析,汇报内容,1、工程概况,2、穿插施工需要突破点,3、穿插施工基本思路,4、工序组织分析（重点）,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,5、工期对比分析,6、组织保障过程中主要问题分析,7、成本分析,8、目前进展,9、下阶段初步计划,一、工程概况,工程名称：

2010JP05-B2地块二期地下室及15#楼工程地址：

厦门市集美区园博园西侧，杏锦路东侧建设单位：

厦门富铭杏博置业有限公司设计单位：

厦门佰地建筑设计有限公司监理单位：

厦门协建工程咨询监理有限公司工程规模：

1、承包范围:

15#楼及二期地下室2、层数：

地上49层，地下1层，3、总承包建筑面积约27738.81m2。

质量目标：

确保厦门市“鼓浪杯”市优质工程奖争创福建省“闽江杯”优质工程奖结构类型：

全剪力墙结构开工日期：

2015年1月9日竣工日期：

2017年3月9日总工期：

800天,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,15#楼现场平面布置图,二、穿插施工需要突破点,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,其二、组织方式突破改变原有的外立面、精装修在主体工序结束由上往下的组织方式，使工序搭接更充分,其一、政府验收程序突破改变原有的结构验收模式，使验收工作前置,其三、资源获取方式突破改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式，使计划性更强、集中采购优势更能体现,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,二、外脚手架采用整体式爬升架，从七层楼板开始安装，共计4层半，主体施工两层一爬,结合国情及项目特点，在设计、采购前置的情况下，通过合理现场布置及工序安排使工期得到合理压缩。

三、结构验收结合爬升架分二十四次进行，分别为1-6层、7-8层、9-10层、11-12层依次类推至机房顶层穿插工序也按此进行分段前置。

一、设计图纸深化与审核是前提，为防止后续返工，外立面通过现场工法样板验证,三、穿插施工基本思路,四、工序组织分析,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,7-8层第二施工段,11-12层第四施工段,13-48层第五二十三施工段,9-10层第三施工段,落地脚手架（6层）,整体爬升架（4.5层）,整体爬升架（4.5层）,整体爬升架（爬升两层）,整体爬升架（爬升两层）,1、施工段的划分,1-6层第一施工段,49-机房顶层第二十四施工段,整体爬升架（爬升两层）,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,四、工序组织分析,2、三阶段施工组织,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,4、工序组织分析,3、单体垂直方向作业状态分布图,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,其二、组织方式突破改变原有的外立面在主体工序结束由上往下的组织方式，使工序搭接更充分,其一、政府验收程序突破改变原有的结构验收模式，使验收工作前置,其三、资源获取方式突破改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式，使计划性更强、集中采购优势更能体现,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,五、工期对比分析,通过万科标准工期与穿插施工总工期比较，发现通过穿插施工将缩短工期800天656天=144天，其中精装修前插施工计划中主体按8天/层。

总工期压缩144/800=18%。

2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,六、组织保障过程中主要问题分析,作为穿插试点项目，前期涉及的协调量将较大，特别对设计、采购要求较高，所以须完善组织体系是顺利开展与否的基本保障。

组织保障-项目经理指挥部,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,六、组织保障过程中主要问题分析,项目经理部组织构架：

钢筋班,砌体班,抹灰班,GRC班组,泥工班,水电班,项目执行经理,资料员,专职质量员,栋号长,甲方分包单位,水电施工员,实测实量组,技术质量组,安全文明监督组,计划与工程管理组,信息管理组,安全员,木工班,组织保障-项目部,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,1、分析楼层施工状态,可以看出：

a、粗装修滞后一结构13层开始b、精装修滞后一结构17层开始,粗装修包括内容：

a、外墙：

门窗+保温+腻子+底涂b、室内:

抹灰+给排水管+地坪砼,精装修1包括内容：

防水+墙地砖+吊顶+橱柜等,六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在的主要问题-水的疏导与堵截,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,粗装修包括内容：

a、外墙：

门窗+保温+腻子+底涂b、室内:

抹灰+给排水管+地坪砼,水源：

外墙雨水措施：

在悬挑脚手架底部采用镀锌铁皮进行隔离,水源：

室内预留洞水措施：

1、在一结构阶段采取对预留洞进行封闭，即预留洞+20砼做法2、阳台、厨卫间部位在立管安装上一层接软管至下一层立管进行阳台部位有组织排水，即在精装修楼层上六层完成水的有效封闭3、楼梯间水向管道井排水,水源：

地坪水措施：

1、在卫生间部位进行作坝2、养护采用塑料薄膜覆盖保水养护,六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在主要问题-水的疏导与堵截,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在主要问题-精度控制,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在的主要问题防渗漏控制,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在的主要问题-防空鼓、开裂控制,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,场地布置考虑了：

1、大型设备合理布局2、钢筋加工场地布置3、砌块集中加工场地布置4、各工艺样板展示区、茶水亭、洗脚池、标养室场地布置5、安全体验馆场地布置6、水电材料集中加工场地布置,六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在的主要问题-场地布置,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,人货梯是最主要的垂直运输方式，而且根据竖向分析图显示，主要工作集中在20层之间，运输较大；计划采用两台人货梯，届时根据实际作业情况进行垂直运输设备和时间段分工。

六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在的主要问题-垂直运输,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,1、砌体集中加工：

墙体部分进行前期策划，对墙体用砖进行电子排版、对各种非标尺寸砌体进行统计后统一加工切割（或由厂家根据砌体统计表加工），班组根据排版图进行统一配送，以节省工效同时减轻垂直运输的压力。

2、钢筋材料集中加工：

现场15#楼场地较为紧张，对现场场布进行前期策划，合理布置钢筋集中加工棚，位于15#楼南侧。

六、组织保障过程中主要问题分析,过程中存在的主要问题-集中加工,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,七、成本分析-土建部分,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,七、成本分析初装部分,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,七、成本分析-土建+初装,土建+装修=170.4+203.40=373.8万,单方成本增加=373.8万/2.773-2.074=132.73元/m2,管理费用测算：

合同价3595万，2%管理费，其中50%与工期相关，工期节省16%，合单方成本2.074元/m2,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,八、目前进展,截止2015年4月24日15#楼现场2F剪力墙3F平板铝模支模完成,2010JP05-B2地块工程二期地下室及15#楼,九、下阶段初步计划,汇报完毕、谢谢大家！

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