改善企业管理的三十二条思想.docx
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改善企业管理的三十二条思想
改善企业管理的三十二条思想
一、培训应是有需求（个人或者组织需求）才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。
二、培训不能仅仅因为有费用预算，应该统筹安排，兼顾企业与个人长远的发展，以企业发展为主。
三、培训可采取公司和个人各承担一半的方式，因为担任某职位，必须具备相应资格和能力，因此个人一定要承担费用，然后才能享受公司福利，培训是公司给予的福利一种。
四、常规培训，应尽量利用内部人培训，但支付费用应达到一定标准，管理应严格，培训完要考试；专业培训则必须聘请外部专家或者学院教授；同时也可采取走出去培训的方式，选拔青年才俊赴大学接受正规专业培训。
五、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。
所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。
六、企业组织的运行必须从被动低效向主动高效转化。
七、管理应抓住核心；管控关键流程，关键指标考核；抓大放小，依靠监督、责任和机制约束；重点做好中高层干部的管理，并且平时注意培养替代干部，梯队人员；整体的经营控制与单项控制相结合；明确审批流程与审批时限；各部门主管要履行和担负责任，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。
充分付予权力，权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报；各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。
八、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：
工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。
九、各经营单位必须自负盈亏，薪酬绩效应注重激励性；职能部门可考虑适当提成，有一定比例奖励，注重稳定性。
十、我们要为每一位组织成员都建立起科学的资产负债表，其薪资水平按照以下标准：
高效低耗高收入；低效高耗低收入。
十一、组织每一个人的工作，应该有周报、月报、季报和年报；平时做好工作日志；随机调查，确保真实性，坚决反对弄虚作假。
十二、在国内企业工作的感觉是：
不能仅仅顾忌内部人的面子，要看市场的反应和效果。
市场才是检验我们工作成果的唯一标准；任何人先做好事情，再谈条件和待遇。
十三、我们要想着干一番事业，不能仅仅想拿较高的工资，我们都要有“我就是千里马”的想法；敢于开创性地工作。
十四、“知人善任”是很关键的工作，用好一个人是管理者和领导者最大的责任；优良组织文化的形成，离不开科学管理，离不开灵活机制、充分授权和对人的信任。
十五、每个人都必须按照协商要求适时完成任务，优秀的人从来不找借口，并且敢于承担责任。
十六、用之则留，不用则去，不愚忠，实现智力资源和人力资源的价值最大化；不能充分发挥个人创造性和能动性的人，即使真是天才，也只会给企业发展带来阻力，因此我们不能自持才能卓著而趾高气昂，更不能消极放纵。
十七、真正有才华、有能力的人，不会甘于永远沉默，因为他清楚，每一个人才的成长，耗用了相当的社会资源，占用了相当多的机会，而浪费资源的行为和思想都是极不负责任的。
十八、优秀人才可以暂时委屈，但长期不可能；对于所有的人如果都按部就班去提拔，再加上打压和排挤，会导致忠诚于企业并且可以为企业所很好使用的关键人才流失；（如牛根生的蒙牛兴起与郑俊怀的伊利之间的故事）
十九、一般优秀的人才成长途径是：
给他的工作和责任，一点点加重，经过考察期过程后，给予全方位的信任、重用和充分授权。
二十、我们深知谋生的艰难，当然也更知道老板运营和管理一个企业的艰难，我们更应该找到如何走出经营艰难的路径和方法，甚至于在经营艰难时炼就极具战斗力的尖兵和精兵。
二十一、优秀的人，他绝对能够换位思考，善于接纳别人意见和建立良好的人际关系。
二十二、利润等于企业综合创新力所带来的价值减去平均进步所创造的价值的剩余。
二十三、改善企业组织的管理，要从显而易见处做起；从最初的被动强制改善到养成良好习惯，管理者和领导者应发挥引导作用，真正做到以身作则，打铁还要本身硬。
二十四、人力资源管理和领导者对于所服务的企业，他所能创造的最大的价值在于发现企业中杂陈于荒芜状态的天才人物，或者为企业引进这类天才，并且为他扫清障碍。
二十五、企业中天才级灵魂人物带给企业的价值和影响力是深远而巨大的，而且也只有这类管理天才才能带领企业走出困境，走出低层次竞争的泥坑。
二十六、永远保持谦虚谨慎，永远不忘记伟大梦想；永远保持自我反省和自我改善；永远保持空杯心态和强劲的学习力；学习力是决定企业竞争胜负的关键。
二十七、我们只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会成为竞争对手企业的培训基地和黄埔军校。
二十八、培养属于企业自己的精英人才团队，招聘空降兵不能解决企业永续经营和持续发展的问题，而我们国内企业现在还缺乏这种机制和体制。
二十九、我们要多多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。
三十、敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。
三十一、我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。
三十二、卓越如索尼这样的企业，尚且要不断创新，不断解决问题，我们国内企业能不深刻反省吗？
管理自己才能影响别人
有一天，你成了管理者。
也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。
这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
因此一个人可能既是管理者也是领导者。
但并不时所有的管理者都能领导者。
合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。
管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。
只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。
走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。
当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。
一个优秀的管理者有以下的准则：
1．提升你的团队。
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2．正直，赢取他人的信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。
为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。
这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3．懂得工作的乐趣。
快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4．让员工拥有梦想。
让进的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。
否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5．学会分享工作的成绩。
当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：
“请看看我做出的成绩。
”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。
为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。
共同分享工作的成绩。
独乐乐，与人乐乐，孰乐？
要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。
绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。
应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6．善于倾听并敢于承认错误。
作为管理者，你需要维护自己的权威。
但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
7．正视相对的意见和建议。
发现问题是解决问题的一半。
我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。
但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
最后，再重申一次，管理着因该是管理自己，影响别人。
希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
自己管理自己
其实人和人能有多大差距呢？
差距就在看谁能管住自己。
管理，管理，最终还是自己管住了自己，没有谁能真正管得一个人。
是的，组织的管理毕竟是一种外在行为，只有每个成员把组织文化内化为一种自觉的行动，只有每个员工自己管住了自己，学会自我管理，管理才真正起作用，员工、团队、组织才能共同成长，共同进步。
而自我管理一旦成为一个人的习惯，就会时时处处约束自己的思想与行为，让自己的行为自觉地融入到组织文化中，个人和团队的价值就会最大化，人生的价值也会最优化。
一个人要管住自己，首先要学会自我管理，树立一个正确的目标，让管理成为一种习惯。
这个目标就象织女，是我们追求的美好的东西，而习惯则象牛郎，勤恳、踏实。
有了能管住自己的好习惯和美好的目标结合起来就是“天仙配”。
在谈到管理时，我们往往忽视自身的管理。
其实只有团队每个成员学会了自我管理，管理才能真正起作用。
一个人若要养成自我管理的习惯，首先要管住自己的思想，思想是行动的先导。
管住自己的思想是自我管理的源头，正本才能清源。
想该想的，才能做该做的。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
正确的思想是自我管理的源头活水。
坚定正确的信念是正确思想的指路明灯。
要管住自己的思想就要不断地充电，不断学习，自觉接受先进的思想与文化。
其次要管住自己的行动。
把组织文化内化为自身的行为中，做该做的，从小事做起，把小事做好，想大问题，做小事情，形成良好的行为行动习惯。
事实上，一个人也好，一个单位也好，之所以有成功与失败，之所以有伟大与渺小，就在于看谁有良好的自我管理能力与习惯。
在这个世界上大不一定强，强也不一定大。
只有善于自我管理者才能强大。
最近，美国通用公司申请破产保护了，这个有着100多年历史的汽车帝国，曾是世界上最大的汽车业制造公司如今要破产了。
很多人都在思考，这么大的一个公司怎么就突然要破产了呢，怎么一下就经营不下去了呢？
这当然是自我管理的问题。
同是百年汽车制造业的福特公司却在这次经济危机中稳定增长。
而一个人如果不能科学地自我管理，也会象企业一样破产，以至身败名裂，走向灭亡。
一个善于自我管理的人，总能见微知著，从小事做起，从细节做起，从一点一滴做起。
不以恶小而为之,不以善小而不为，一步一个脚印，踏实前进。
一个善于自我管理的人能管住自己的嘴，管住自己手，管住自己的脚。
因为他知道自己从哪里来，最终要到哪里去。
因为，他不仅能编织美好的理想，而且还知道如何一步一个脚印去实现自己的梦想。
管住自己，让自我管理成为一种优秀的习惯，美好的人生便能在美好的习惯中不知不觉实现。
管理自己的压力感
一、拥抱压力，对可能发生的压力有心理准备：
人的工作中，意料不到的问题经常发生，不论是我们喜欢的还是不喜欢的，它对一个人都会产生不同的压力感。
压力并不可怕，可怕的是人们总是急于摆脱压力。
其实，压力好像工作中的挫折一样，无论如何，你都不能也无法躲避或者排斥。
而且，如果你真的面对它的时候，你会发现它并不那么可怕，甚至有很多益处。
所以你要做好迎接压力、拥抱压力的准备。
二、改变某些容易产生压力感的个性因素，如敏感、自卑、胆小、逃避等特点，从而减缓压力。
张晓音（化名）是一家企业的市场部专员，专门从事数据分析工作。
她最近换了上司，上司对人的要求很细，并要求持续地沟通。
而她的个性恰恰是内向，害羞、逃避、得过且过的特点，几次会议，她都表现不佳，压力也越来越重，咨询之后，她明白，这是她多年养成的性格带来的结果，她开始优化自己的性格。
三、善于管理自己的时间：
可以采用的方法有：
（1）列出每天要完成的事；
（2）根据重要程度和紧急程度来对事情进行排序；（3）根据优先顺序进行日程安排；（4）了解自己的日常活动周期状况，在自己最清醒、最有效率的时间段内完成工作中最重要的部分。
四、建立积极的人际支持网络。
当受到压力威胁时，他人的帮助和支持可以使我们恢复信心。
比如：
一起讨论目前压力，帮助我们理清思路，确立更现实的目标。
另外，我们的消极情感如愤怒、恐惧、挫折等可以得到某种发泄，这对舒缓压力是非常必要的。
五、锻炼自己的身体，可以使身体健壮，精力充沛，应付压力的能力增强，减少或消除一些压力的生理影响。
体育锻炼要有规律、持之以恒，适量和有娱乐性。
我国古老的一些运动方式，如气功、太极拳等都是很好的消除压力的锻炼形式。
卓越就是管好自己
从平庸到一般，从一般到优秀，从优秀到卓越。
在我看来，卓越管理是何等的艰辛和漫长。
对于一名员工，要实现自身从量变积累到发生质变，所作的应该是用心管好自己，一要管得住，二要管得好。
人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而是根本就没有目标。
管理自己也是一样，我们需要目标，唯有目标才能指引我们走向卓越。
要想出色地完成任务，就要将我们自己期待的目标，分解成每一阶段性目标，对每一项工作、每一件事情都要进行目标管理，这样才能确保我们努力的方向一致沿着既定的方向，少走弯路，循序渐进。
当我们工作劳累、止步不前、无计可施时，不要沮丧，不要困惑，要主动调整心态，释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁心理、草率行为。
要每天对着自己的岗位，大声的问自己：
哪些做到了，哪些还没有做到？
这样的反省自身，必然可以让我们清晰地认识到自己存在问题。
人们不是常说：
“未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人。
”这讲的是学习的方法，应用于工作中，同样道理，管理自己很容易，但管好自己却是非常难的一件事，要有一种倔劲，做得不好的时候要反问自己：
“别人能做到，我为什么不能做到？
”要留有自己足够的空间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样才能更加接近于卓越。
管好自己是其他一切管理工作的基础。
管好自己既是在完善自己，也是在激励自己，更是在实现自己，毕竟管理工作很多很杂，但真正能够做好的却很少，这就需要我们在工作中，把每一件事情做透、做扎实、做细致，这应该就是卓越的秘密。
管理自己
前言欲圣人者必先自胜
莎士比亚说:
“人们可掌握自己的命运，如果我们被他人掌握，那么错不在命运，而在我们自己。
”
人生最强大的敌人就是自己，最大的挑战就是来自自我的挑战。
自己说服自己，是一种理智的胜利；
自己超越自己，是一种境界的升华；
自己征服自己，是一种人生的成熟；
自己管理自己，是一种人生的智慧。
凡是能够说服自己，超越自己，征服自己，管理自己的人，就具备了足够的力量征服事业和生活中的一切艰难，一切挫折，一切不幸。
联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的发展时，曾这样说：
“伟大者在于管理你自己。
”联想的成功，就在于以“管理你自己”的方式“感召他人”。
“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。
“管理自己”可谓联想企业文化的精髓要义。
的确，“欲胜人者必先自胜”。
只有善于管理自己的人，才可能成为战胜自己的人，才会最终成为胜利者。
挑战自我是强者的心理，管理自我是成功者的素质。
记得看过这样一副对联：
若不转念，谁为你救苦救难？
倘能回头，何须我大慈大悲?
横批是：
天助自助者！
虽然只是短短的几个字，却蕴含了多么深刻的智慧！
就是上天也只自己帮助自己的人，也只有自己才能拯救自己，自己才能改造自己，自己才能管理自己，一切都在于自己。
人生就像在一望无际的海洋上寻找可以生存的小岛，一望无际的大海里不可能有人帮助你，只有依靠自己，自己才可能改变自己。
在现实生活中，我们常常看到有的人想努力学习，缺管理不了自己的散漫和懒惰；想谦虚待人，却管理不了自己的自负与骄傲；想和别人协调处事，却管理不了自己的自私与偏见……
因此，我们随时要给自己准备两盆水；一盆冷水，用来洗头；一盆热水，用来洗脚。
冷水洗头，让自己始终保持清醒的头脑；热水洗脚，让自己永葆管理的动力和激情！
（一）管好自己
管理了自己的懒惰，才会有勤奋；管理了自己的骄傲，才会有谦逊；
管理了自己的固执，才会有协调；管理了自己的偏见，才会有客观；
管理了自己的狭隘，才会有宽容；管理了自己的自私，才会有大度；
美国著名心理学教授丹尼斯·威特莱把这些人性的优点称之为“良好的精神准备“。
他指出：
有无良好的精神准备，是打开成功之门的钥匙，或是封闭成功之门的铁锁。
（二）管好自己更优秀
有一只黄雀，整天站在树上闲着，没事可做。
兔子看见了便问：
“我能和你一样每天什么事都不用干吗？
“
黄雀说：
“当然可以！
“于是，兔子就听了黄雀的意见，开始在树下睡觉。
这时，来了一只狼，他看见一只兔子在树下，便把兔子捉来当做美餐。
不能因为你比别人更有优势，就存在消极侥幸的心理。
只有认清自己，关注自己的欲望，才会有机会像黄雀那样站在高处，免于被“吃掉“的危险。
这个世界从来就不缺乏有能力的人，但是很多有能力的人却一生没有做出什么成效，为什么？
答案是他们缺乏管理自己的能力。
（三）管好自己的习惯
成也习惯，败也习惯。
有调查表明，我们日常生活中90%的行为方式来源于习惯。
我们每一天所做的每一件事，几乎都是习惯使然，习惯可以使人的脚敏捷而头脑笨拙。
习惯是天使，也是魔鬼。
习惯要么造就我们，要么毁掉我们。
一个人成功与否，就在于能否驾驭好的习惯，好习惯难以养成，但是容易保持下去；坏习惯容易养成，同样也难于摒弃。
我们常说，性格决定命运，可决定性格的往往就是习惯。
好的习惯可以让我们插上翅膀，飞往天堂。
坏习惯可以使我们挂上锁链，走向地狱。
养成好的习惯也是通往成功的必经道路。
同时，做事也得更加专注。
有一位房产商人，他竟然记不清自己手头到底有多少宗交易。
他先是做一座建筑物的生意，接着增加到两座，后来又扩展到别的方面面业务。
他回忆道：
“刺激得很，我在实验自己极限。
”
有天，银行来了通知，说他扩张过度，风险太大，停止给他信贷。
这位“奇才”于是失败了。
起初他怨天尤人，埋怨银行，埋怨经济环境，埋怨职员。
最后他说：
“我明白我没有力量而为，欲速则不达。
”
他重新订立目标，终于慢慢崛起了。
如今，他又是一位成功的商人，做事也更加有分寸了。
做事不专注就等于浪费自己的能力。
要想成功有些规律是必须遵守的：
第一就是仅仅会做；第二就是能够做到熟练。
第三就是要做到全神贯注。
只有不专注没有不可能。
林肯曾说过：
有些事情一些人之所以不专注地去做。
只是因为他们认为不可能。
其实，有许多不可能，只存在于人的想象之中。
（四）管好自己的心态
两个秀才一起赶考，路上遇到了一支抬着棺材出殡的队伍。
其中一个秀才心想：
赶考竟然遇到棺材，真倒霉。
于是，心情一落千丈，走进考场时文思枯竭，结果名落孙山。
而另一个秀才心里也是一惊，但转念一想：
棺材，那不是有“官”又有“财”吗？
是好兆头！
于是十分兴奋，考试时文思泉涌，结果一句高中。
回到家中，两人都对家里说：
那“棺材”真是很灵验！
为什么同样的人遇到同样的事，结果却截然相反呢？
答案只有一个：
“心”不同。
记得马斯洛说过:
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。
心对了，人就对了，世界也就对了
一位伟人说过:
要么你去驾奴生命，要么是生命驾奴你。
你的心态将决定谁是坐骑，谁是骑师。
只有拥有良好的心态，保持积极心态的人，才是真正驾奴生命的人。
她叫黄美廉，一个从小就染患脑性麻痹的人。
脑性麻痹使她的身体不能得到平衡，同时也夺走了她说话的能力。
从小她便活在身体不便与他人异样的眼光中，比同龄的孩子在成长过程要承受多出许多的痛苦。
她坦然地面对了所有人的异样眼光，完成了很多人认为她不可能办到的事。
她成功地获得了加州大学艺术博士学位，她把手当作画笔，告诉人们自然之力与美，告诉人们怎样活出生命的色彩。
有位小学生问她：
“请问黄博士，你自小就长成这样子，请问你是怎样看自己的呢？
你没有抱怨过吗？
”
这小学生可能出于好奇，她没有考虑到当着她的面这么问他能受得了吗?
但黄博士并没有生气，她用粉笔在黑板上写着：
“怎么看自己？
”她写字要用很大的力。
又在黑板上写了起来：
A.我很可爱!
B.我有两条长得很美很长的腿！
C.我的父母都很爱我！
D.上帝对我那么好！
E.我有自己的爱好!
F.我非常爱我家的猫！
她没有再写下去，而此时教室里已经没有一点声音了。
他回头看着大家，再回过头去黑板上写了四句话：
我只看我拥有的，从不去看我所没有的。
我的眼睛所看到的自己，也就是真实的自己。
当她写完后，台下响起了热烈掌声。
而她则倾斜着身子站在台上，脸上挂着满足的笑容，眼睛变得更小了起来，脸上洋溢着一种任何时候都不会被击败的精神。
（五）对成功有极大危害的几种心态
第一种就是懊悔。
经常有人说：
“要是当初……就好了”……等等，但事实呢？
看看消极的懊悔在多大程度上可以改变事实？
答案不妨告诉你，是零！
懊悔有个姐妹叫担心。
同样听到最多的话有：
“天哪，如果那样怎么办？
”……等等，如果说懊悔是揪心过去，那么担心的就是未来，但担心和懊悔恰恰都放弃了现在。
另外一种心情或者说情绪叫害怕。
怕什么？
怕失败！
这是人之常情。
“失败”是大自然对人类的严格考验，它借此烧掉人们心中的残渣，使人类这块“金属”因此而变得干净，使他们成为有用之材。
“怕”让人缺乏行为的勇气，没有行动，你所有的梦想、希望、信心都是没有用的。
如果作家不动手写，就没有诗歌、小说、戏剧；如果怕讽刺挖苦，就不会有歌唱家、音乐家、政治家；如果怕新理论，世界上将不会有发明创造。
也许是这个世界上美好的东西太多，多以你就尽可能希望自己拥有更多、更好的东西，所以害怕失去，害怕失败。
怕丢分就别参加比赛，怕丢脸就不用做事。
但如果你什么都怕，你就不会成为失败者，但你也永远不会是胜利者。
这就是畏惧失败所要付出的代价。
事实上任何事情都有两面性，如果你失去了太
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