中建八局厦门国际会议中心改建工程.docx
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中建八局厦门国际会议中心改建工程
大型国际会议场馆改建总承包管理
——中国建筑第八工程局有限公司厦门国际会议中心
改建工程
毛登文邓湘卷向东刘天龙
第一章项目背景
1.1工程概况
厦门国际会议中心坐落于美丽的环岛路，凭海临风，如启航的巨轮。
项目总建筑面积143034.69m2，改建面积30000m2。
本次改造主要为满足高端会议使用，对原建筑的会议功能进行拓展及完善。
本次改建主要范围在A区（会议中心）及B区（宴会中心）的一层、二层空间，A区与B区之间（原连廊）增建2层建筑，外部增加迎宾落客区，1A大会议室拆除后扩大新建。
1.1.11F改造拆除区域
（1）、1A会议室部位，即分隔、切断东南角外伸3层结构；
（2）、墙体拆除及夹层拆除；
（3）、原会议室精装修拆除，老化电缆拆除、消防系统拆除、音视频系统拆除、空调通风系统拆除，厨房拆除；
1.1.21F新建区域
（1）、1A会议室部位，新建，面积1600平方；
（2）、东侧新增迎宾长廊、东门厅；
（3）、西侧新增雨棚；
（4）、一楼1B、1C、1D、1F、东门厅、迎宾厅、西门厅等区域重新装修。
1.1.32F、3F改造、拆除区域
（1）、连廊原平台结构拆除，连廊处电梯拆除，；
（2）、原宴会厅、东西走道、厨房2B、2C等精装修拆除；
（3）、三层通道部位墙面、地面、天花精装修全部拆除；
1.1.42F、3F新建区域
（1）、连廊钢结构砼平台加设；
（2）、钢结构夹层平台加设，用于机房、配电房；
（3）、连廊与原建筑A区、B区之间外墙封闭；
（4）、宴会厅、贵宾厅、2B、2C、茶歇区精装修施工；
（5）、3楼3B、3C、走廊、机房精装修。
1.1.51F、2F改建完成后平面布置
1.1.6幕墙形式
（1）大跨度、几字型异形连廊——该系统为横向铝合金型材外包，内侧钢管表面采用热浸镀锌+磷化处理+氟碳喷涂，“几”字型上玻璃采用弧形玻璃和内弧形玻璃。
（2）外立面幕墙——新建幕墙外立面效果整体改变，与原外立面幕墙完美结构结合、色彩结合，形成了一个新颖的整体。
1.2工程难点
1.2.1工期紧
改造工程开工2016年12月1日，竣工日期2017年5月30日，总工期仅6个月，其中图纸设计（全专业）仅1个半月、采购经历跨年难关、结构拆除时间紧迫仅10天、原精装修（包括机电）全部拆除完成仅20天、新建结构施工仅2个月，精装修及机电等专业施工穿插施工难度大。
联动调试时间短，仅1个月需达到试运行条件。
1.2.2改造施工难度高、成品保护难度高
将原整体结构1A会议室与整体建筑分割后拆除；既有结构增设扶梯、大跨度结构楼板、结构基础等；不破坏原结构机械抱箍加固；建筑功能改变结构加固；复杂环境下多种拆除工艺组合（液压大剪刀拆除）；抽取式分段切割通风空调拆除；变配电系统提升扩容改造施工；空调机房浮筑楼板施工；台风重灾区虹吸雨水拆除改造提升；大跨度横纹拉丝铜梁施工；大跨度几字异型连廊设计施工。
拆除过程中成品保护难度大，大型机械无法进入施工现场，仅小型拆除机械能进入A区、B区内进行拆除，地面全部满铺模板进行保护；连廊部位使用吊机，采取了地下室加固处理方案；
1.2.3机电新老系统兼容难度大
针对原有机电系统情况在施工前整体做了评估报告，形成了29页内容的《厦门国际会议中心改建机电现状及改造建议》，在保留部分原有机电内容的同时，更新满足金砖会议运营需求的新内容，新老机电系统的兼容匹配是施工、调试期间的重点难点。
1.2.4使用要求极高
环保等级超国际标准，甲醛、苯、甲苯、二甲苯等含量≤0.05mg/m³，每样材料都经过环保监测。
变配电室要求绝对无尘；空调系统室内温度设定值24℃的温差不大于±0.5度；重要区域采用双UPS备用电源，机房要求温度保持为25℃左右，湿度为30%；消防电报警点多，要求无故障，无误报。
音视频同声传译系统“用一备四”，确保万无一失。
1.2.5科技含量高
设计造型别致、承受构件作用力大且不均匀，本工程使用大量新材料新工艺，例：
竹节铝板、德化瓷、民族手工绘画花纹图样、白铜、紫铜、铝板仿铜、仿木纹铝板、珍贵红木、铜雕上色、墙面、金丝楠木、木雕等。
第二章工程总承包管理
2.1管理目标
围绕一个终极目标：
厦门改建项目5·30节点保质保量顺利完成
围绕“厦门改建项目5·30节点”终极目标，项目于进场之初立即着手进行了项目策划，以确保按时、保质、保量顺利完成。
2.2组织构架
2.2.1项目组织机构
成立了以校荣春董事长为组长的建设指挥部，整合了八局内部及战略合作的优势资源，定期开展推进会，确保了项目的顺利实施。
中建八局厦门国际会议中心改建项目工程建设指挥部组成人员
组长：
校荣春
副组长：
张晓勇（主持工作）
成员：
毛登文葛乃剑董永邓湘卷周详王碗胡炜炜
向东吴艺
2.2.2项目组织
2.3设计管理
2.3.1设计管理难点
厦门国际会议中心于2016年11月下旬工程启动，12月初设计启动，现场维护结构启动，其中设计先行尤为重要：
（1）设计建立在会议空间效果审批结束基础之上，设计之初，面临了诸多设计方案的随时修改，特别是重要会议区域1A、2E方案迟迟未决，对设计、深化设计带来了极为不利的状况。
（2）设计时间短，自2016年12月初开始设计，至2017年1月16日，仅一个半月时间需要完成所有专业的设计、深化设计，对我司设计及深化设计人员素质成为严峻挑战。
（3）与原结构交叉设计多，本项目为改建工程，原会议空间功能布局经设计重新布局后，原结构布局支离破碎，设计方案极易出现顾此失彼、漏项等状况。
（4）金砖峰会对保密要求极高，所有图纸文件来往必须通过光盘传输，不允许通过其他形式传输、拷贝，项目设计沟通及文件下发周期较长，沟通难度大。
2.3.2设计管理理念
（1）以装修设计为主线，其余专业全力配合精装修设计
（2）边设计边施工，其余专业设计插入配合的原则进行；
（3）设计驻场、设计问题及时讨论解决
（4）设计样板先行，便于确定方案施工后效果，以便及时采取调整措施
（5）协调设计院及各专业、快速反应，同步开展深化、BIM工作
2.3.3设计管理构架
设计管理团队，我司选派G20峰会设计团队，团队人员成熟干练，各专业均由经验丰富的专人负责。
设计团队密切结合现场实际情况，在先期设计阶段，奔波、协调在业主、设计、专业分包设计之间，充分发挥了总包设计团队带头冲锋的任务。
短短的1个半月时间，完成了土建、幕墙、机电管线、暖通、精装修的配合设计、深化设计工作，为工程的顺利完工打下坚实基础。
2.3.4设计管理措施
（1）明确设计总目标
我司依据总进度要求倒推设计进度目标，确定要求设计院满足各施工阶段的出图，满足各专业的最迟采购需求，以及满足设计总目标的要求。
要求设计方结构、装饰、设备、灯光、环保、园林、幕墙各专业配合出图，我司设计从中协调，整体掌控图面与现场的实际结合，以完美图纸支撑施工的顺利完成。
（2）现场设计例会制度
由总包设计部组织业主方设计部、北京设计院、各专业分包深化设计部、以及精装修、机电安装、幕墙计4家专业分包负责人，每周举行两次现场设计协调会（年后增加至每日一次），讨论现场施工方案问题，统一协调各专业单位施工设计方案。
现场解决各个单位提交的所有问题。
能现场解决的现场解决，不能立刻解决的明确需解决的方式、需参加解决的专业人员、最迟解决的时间，会议结果各家签字确认，形成会议纪要下发所有参会单位，作为设计、施工依据。
很大程度上解决了现场出现的边设计边施工产生的问题。
（3）设计跟踪制度
总包要求业主方派专人负责与设计方沟通，紧盯蓝图下发时间，周期不满足施工进度要求的图纸要求白图签字确认。
要求设计方结构、装饰、设备、灯光、环保、声学等所有相关专业派遣设计师全程驻场设计，以及业主选派的专业声学、灯光等顾问同步现场确认设计、施工效果，及时反馈、及时确定可实施方案、及时解决现场问题，把握装饰效果。
（4）BIM工作站
每个独立空间的各专业图纸完成的第二天，我司组织业主、设计、施工方进行BIM点位碰撞，天花标高、风管标高、筒灯标高、音响设施、传输设备、喷淋定位、风口定位、检修口定位等等，利用夜晚时间碰撞完成，互相签字确认，下发，按图施工。
（5）三维云扫描技术
因原建筑与竣工图相差较大，在施工前期，我司对原建筑进行三维扫描，生成原建筑三维模型。
利用点云文件，制作各层平面布置图，反馈设计院，避免因图纸与现场不一致造成的工期延误。
精装修施工前，对现场管道和墙体进行三维扫描，利用现场点云模型重新对天花和墙面进行深化，避免因其它专业的误差造成后期装修调整。
（6）VR技术
与国内知名VR制作公司合作，通过制作VR，利用虚拟现实技术，提前感受各个空间的设计方案。
VR技术可快速在白天黑夜切换，并且可以模拟不同时间段的光照，高效率的帮助设计师修改设计方案。
通过VR飞行模式，提前感受航拍的效果，360°无死角的俯瞰整个建筑。
利用VR制作安全体验区，让管理人员和工人体验“真实”的高空坠落、消防和高压触电等，以加强现场工作人员的安全意识。
2.3.5设计工作流程
（1）本工程深化设计涉及到建筑、砼结构，钢结构、给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业，深化设计子项多且工作量较大。
施工图纸完成同步进行施工图纸的深化工作，设计院同步确认深化图纸，同步进行施工工作。
（2）各专业深化设计节点、深化穿插配合
1、建筑、结构、机电（第一版），1月3日正式图。
2、机电参数（大型设备）1月8日给出，不包括末端配电箱。
3、精装修1月16日出图。
（1月14日出电子版）
4、机电图纸，1月25日。
5、整体送审，除精装修以外的专业年前送审。
6、BIM同步进行专业碰撞。
7、希望运营单位尽早介入。
阶段
需完成的节点
时间
建筑结构
1.五国大1A会议室原4层结构拆除图；新建建筑、结构图设计。
2.主会议室2E，原AB连廊内楼板拆除，外饰面拆除图；新建楼板结构、加设钢结构施工图
3、整体会场原部分墙体、幕墙、精装修、机电管线拆除图。
30天：
2017年1月3日全部提交
精装修
精装修专业：
过程中分为4个阶段，每阶段一周时间左右。
第一周，平面天花造型、灯光配合；第二周，各专业返天花；第三周，合成天花；第四周，综合所有图纸。
12月26日，提交材料表。
30天：
2017年1月16日提交
BIM专业碰撞
1.平、顶、立面图，完成节点图及图纸整理
2.与项目部核对图纸，查找是否漏图，材料是否漏标
3.各专业点位标高核对天花标高，检查点位碰撞
15天：
2017年1月22日完成
现场施工设计配合
1.面层材料排版下单
2.深化多种材料收口节点
各机电专业包括风口、照明灯具、天花配合精装吊顶设置，主要包括风口面板颜色、灯光协调、风口造型
30天：
2017年2月21日完成
2.3.6设计管理打样
打样之前材料基板先行采购，由确认业主、设计、施工方共同确认后，进行下单生产、安装。
2.3.7设计管理效果
2.4计划管控
以工期为主线，以施工实务为主导，各类衍生计划为支撑，协调联动，紧紧围绕5.30目标，确保节点万无一失。
金砖五国峰会会议重大，我司在11月15日还在洽谈合同的阶段，选派G20优秀管理团队火速进驻现场，2016年11月20日正式启动项目，立即着手现场围墙等施工准备工作。
整个工程时间紧迫，从开工至完工仅仅只有6个月时间，在6个月时间里，面临着生产厂家春节休假、设计方案未定、设计出图、专业交叉、施工采购等等困难。
因此，专业管控能力、资源整合能力是本项目总承包管理之计划管控重中之重。
2.4.1计划管控难点
（1）设计效果审批周期时间长。
需经过省市指挥部、外交部、中筹委审批之后方可执行。
（2）安保要求高，资源进场难度大。
由于金砖会议特殊的政治任务，因此进场的人、材、物、料、机等资源都需经过重重安检方可进场，且施工过程中需隐蔽项，同时需要安保检查后方可隐蔽，给施工带来很大压力。
（3）参建单位多，交叉作业多。
现场设计单位4家、专业分包20家、高峰期进场工人数量近1600人。
（4）大量材料集中下料，招采周期跨越春节。
材料招采恰好跨越春节，厂家基本不生产，材料能否按时进场成为计划管控难点。
（5）跨春节施工。
改造的关键阶段正值春节，能否有序组织春节加班成为保障5.30的关键。
2.4.2计划管控措施
（1）明确计划管控目标
以5.30为最终目标，项目部制定4.30的内控目标，倒排计划，明确各主要节点，并设置了计划管控“三道防线”：
5.30最终目标、4.30内控目标、3.25墙、顶、地完成。
（2）明确管控思路，明晰管控流程
1、分解策划：
每周项目例会根据现场实际进度考察并分析计划可行性，将各关键节点划分等级，科学安排前后计划接入并优化调整工序穿插，充分发挥总包管理优势。
2、落实执行：
分解计划由二个标段、各专业单位落实，项目各部门应参照分解计划安排下步工作，全员参与。
3、跟踪督查：
由总包管理人员每日梳理现场问题，对现场计划实施情况进行跟踪检查、复查，组织各专业进行现场碰头会、各区域每日例会等协调、解决问题。
（3）细化各级计划
总包制订总控计划，并细化到月、周进度计划以及5个管控计划：
深化设计管控计划、分包商采购管控计划、材料采购管控计划、方案编制管控计划及工程验收管控计划，从各个方面对现场进度进行管控，并要求各家专业分包“计划上墙”，以便计划指导施工和便于检查。
设计计划、招采计划、进度计划及各项衍生计划等互相融入、互相穿插。
层次
一级纲要
二级控制性规划
三级实施性计划
作用
总进度计划纲要是项目全过程总体把控的依据，也是指导项目部控制性规划制定的纲领性文件。
在总进度纲要控制之下，按模块编制的对各实施性工作计划有统领及整体把控作用的规划性文件。
项目部各实施部门编制的具体操作性计划，关键性节点由总进度纲要及控制性规划控制。
内容
（1）施工总进度计划
（2）施工里程碑计划
（1）行政报批实施规划（生产部）
（2）采购管理规划（合约管理部）
（3）设计管理规划（深化设计部）
（4）施工组织规划（技术管理部）
（5）资金控制规划（合约管理部）
（6）BIM技术应用规划（技术管理部）
（7）工作计划（各部门）
（1）采购实施计划（合约管理部、专业分包）
（2）各阶段设计工作计划（深化设计部、专业分包）
（3）月、周施工进度计划（生产部、专业分包）
（4）专项施工进度计划（生产部、专业分包）
（5）竣工移交计划（生产部）
（6）运营准备及维护计划（生产部）
（7）资金管理计划（合约管理部、专业分包）
（8）BIM专项工作计划（技术管理、专业分包如需）
管理要求
根据合同、投标文件、施工图编制
根据一级纲要编制
根据二级控制性规划
时间要求
项目部进场后7天
一级纲要监理审批完成后7天
二级控制性规划审批完成后7天，其中涉及到专业分包计划在专业分包进场后7天，月计划在每月25号前，周计划在每周五编制。
编制维护
工程管理部
分管责任部门
分管责任部门和专业分包
（4）分区域施工、分专业管理，统一规划、统一管理、统一协调
针对厦门项目特点及工期情况，将施工平面划分一层、二层二个区域管理；各专业均由对应总包专业负责人统一管理。
前期的结构拆除、新建结构对最终的工期起着至关重要的因素。
（5）未雨绸缪
现场安保及其严格，所有人员进场需通过公安机关政审，由于政审需3天时间，所以必须要求进场人员按照人员进场计划至少提前3天办理相关手续。
对于铝板、石材效果，由于设计需反复确认、反复打样，且材料运输及其复杂，例如竹节穿孔铝板、珠光白穿孔铝板、深灰色铝板以及海丝蓝、银龙灰、比萨灰、塞浦路斯灰等石材，在短期内必须完成材料确认、下单、切割生产，整合资源，分摊给多家合格分供商，务求确保材料的准时到场。
（6）技术措施
运用BIM技术。
精装修钢结构、机电管线、消防设施、音视频设备、结构转换层部分，我们结合BIM技术，用电脑进行拼装，提高了工程的安装效率，加快了现场施工进度
样板先行。
我们制定了样板段计划，从材料工艺、招标采购、加工运输、流水作业、机械设备、劳务分包等进行了全过程策划，确保施工前样板先行。
模数化生产。
精确放线，模数化下单。
基层制作与饰面后场生产加工同步进行。
（7）材料厂商驻场
随着工程开展，材料供应周期及供应质量是项目生产的生命线，为合理把控材料供应环节，项目部要求专业厂家进行驻场办公，共计20余家驻场，驻场人数达58人。
第一时间反馈及沟通解决问题，充分保证材料供应环节的畅通。
（8）计划跟踪及纠偏
纠偏流程。
尽量不改变原计划目标的前提下，按照实际情况，对资源投入、各专业、工序逻辑关系进行调整，寻求一个满足目标的最优解。
跟踪及纠偏。
采用报告管理、每日例会管理、总包例会管理、专题会议管理、月计划实施情况检查管理、网络图实际进度前锋线检查法对计划进行跟踪检查，截至2017年5月30日，项目共收集施工日报、周报、月报共312份；各类会议纪要共183份；各类工作协调联系单481份。
当发现进度计划出现偏差,及时找出实际进度完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（9）鼓励措施
展开劳动竞赛。
为确保2017年金砖峰会的顺利召开，项目部举行“六比一创”劳动竞赛活动，通过劳动竞赛，加快本工程的建设，进一步提高工程质量，同时为厦门项目拆除改造、全面大干鼓舞士气，充分调动施工队伍工作的主动性和积极性，安全、优质、高效、圆满的完成项目工程节点任务。
春节加班。
改造工作工期紧、任务重，需跨春节施工，为不耽误工期，使项目在春节期间能正常运转，总包制定了春节加班方案，其中总包管理人员全部放弃春节与家人团聚的时间，坚守岗位，各单位、各岗位、各工种约1000人奋战在峰会改造最前线，为峰会的圆满召开奉献自己的一份力量。
2.5采购管理
整个招采管理思路围绕履约5.30为目标，通过整合各方资源进行了专业分包采购（重点定位全国前十大装修公司，如亚厦等顶尖企业）及进口材料、大型专业设备采购（跟踪设计提前预判订货、空调机组、冷冻机组、三级净化排油烟机组、超大超高防火门超标采购单独设立标准、进口材料周期控制采购，GPS定位材料跟踪，铜雕上色等特殊艺术材料方案材质系列流程控制）。
2.5.1采购管理流程
项目因设计效果方案确认需外交部、市政府审批，周期长，效果方案确认慢，为了保证第一时间得到材料信息，项目深化设计部时刻跟踪并进行预判对比，得到信息立刻选材。
如上图所示，我司采购管理，多项工作同步进行，克服春节厂家休假的困难，对大几率产生的成本损耗做了充分的思想准备，一切只为采购及时，顺利按时完成采购任务，确保金砖峰会圆满召开！
厦门国际会议中心做为重要公共项目，承担着金砖峰会的历史使命，整体工程以G20峰会“安全无味”为基本要求。
为此，项目部沿袭G20项目招采以工程部为主协调各分包单位根据设计对材料的环保、防火、工期、质量进行系统的前期策划，在材料选定前就进行环保检测。
在进场时，所有材料需要经过安保检测，确保无危险源存在。
2.5.2采购管理统计
厦门项目从改造以来主材有石材、木饰面、金属、软硬包、壁纸、镜子、玻璃、人造石、瓷砖、竹节铝板、矿棉板、地毯、复合材料、洁具、乳胶漆及五金、办公隔断、光伏组件等18大类，根据物料手册每类主材又进行细分，合计630余种，材料合同额占总合同额60%（3亿），厂家400余家。
2.5.3采购管理原则
所有甲供、乙供材料使用品牌，需总包/业主方需要审核把关，并以书面发文的形式确认可选品牌。
品牌报审的思路和原则：
装饰公司、咨询公司、业主、监理、环保部门都可参与到品牌的上报，在确立上报品牌时，项目部群策群力，施工、核算、材供多条线汇总意见，并参照环保检验达标、材料（深加工）质量优良、商业信誉可靠的厂家优先。
样品送检跟踪清单，为适时跟踪样品及回馈送检结果，项目部专门制定表格，跟踪送样进度。
2.5.4采购管理实施
例如：
室内照明灯具共46款，室外泛光照明灯具共20款，每一款灯具均严格按照设计参数（功率、显色指数、光束角、色温、峰值光强、色容差、反射镜面等）进行专业灯光测试，遴选出最适合的照明和景观灯具。
2.6质量安全
2.6.1质量管控
（1）体系
项目质量部以区为单位设置质量负责人，联合分包管理人员共同管理，责任到人，分工明确。
（2）质量检查及例会
组织质量周检查：
每周五上午8:
30，总包组织各专业进行质量专项检查，检查分组进行，分为：
精装修组、机电组、幕墙组、结构组、园林组、室外组。
每周日上午10点，组织质量例会，对周五检查出的问题及一周发生的其他问题进行反馈和点评，对存在的问题要求整改。
组织专项检查：
根据现场实际情况，每周二上午8:
30组织专项检查，检查结束，可以在现场召开专题会，也可以周二晚上召开专题会。
（3）交底展板
每到工序施工前都要对施工班组进行书面交底，并在现场设置交底展板
（4）材料送检
厦门国际会议中心作为重要空间公共项目，承担着金砖峰会的历史使命，整体工程项目延续G20峰会“安全无味”的严格标准。
因此对现场材料进行送检，目前送检CTC（中国建材检验认证集团）合格率达95%以上，未能一次通过的送检材料，我们查明原因，及时更换品牌或者供应商
（5）样板先行
通过前期大小样的制作及施工中的试安装以发现问题。
（6）成品保护
1、强化施工现场成品保护管理，专人负责。
2、班组对已完成产品各单位必须与项目部配合，进行全天候的巡逻看护。
3、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。
4、确定成品保护重点分项工程：
不锈钢、石材墙地面、面砖墙地面、皮革硬包、玻璃、隔断、木饰面、安装末端等。
（7）后期精修
项目部秉着精益求精的目的，要求专业分包后期组织精修班组对现场石材、木饰面、铜艺、硬包等存在的小瑕疵进行专业修复，得到业主、监理的一致好评。
2.6.2安全管控
（1）体系
项目安全部以区为单位设置安全主管，联合分包安全管理人员共同管理，责任到人，分工明确。
（2）安全检查及例会
检查与例会：
每周一上午9点项目经理组织周安全检查，分包单位负责人及安全管理人员参加。
每月针对现场安全问题进行安全专项检查。
每周日上午8点安全例会，各单位现场负责人及安全管理人员必须参加。
（3）班前教育
各家分包单位每日进行班前教育并要求各家单位每周上报不少于5部班前教育视频。
总包安全管理人员分组参加班前教育。
（4）样板观摩
项目由项目经理带班开展现场安全文明施工观摩会，学习专业分包单位的优秀管理经验，取长补短共同进步。
（5）高空作业平台
结合厦门项目工程改建空间的建筑特点，为保障高空作业过程中施工人员的人身安全，项目部多次开展专题会议进行安全策划、方案的研究论证，要求各专业单位统一采用高空作业平台作为主要高处施工机械设备。
高空作业平台主要采用：
自行式高空作业平台、曲臂式高空作业平台、铝合金高空作业平台、速捷架。
铝合金高空作业平台——铝合金高空作业平台主要应
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