匹河乡指挥田安置点工程项目施工现场管理分析工程管理.docx
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匹河乡指挥田安置点工程项目施工现场管理分析工程管理
摘要
对于整个工程项目来说，对建筑工程土建施工现场进行有效的管理有重要的作用，良好的现场管理能促进施工企业成本控制和工程质量的提高，更能促进建筑整体的稳定发展。
本文以匹河乡指挥田安置点工程项目施工现场管理为例，结合调查法、文献研究法、案例分析法、比较分析法全面对施工现场管理进行分析，以此就针对在土建工程中，如何更好的加强施工现场管理做进一步的研究。
本文认为本工程项目中在施工现场管理过程中存在以下问题：
1、模板搭设不规范，混凝土配合比差异大，钢筋抗拉强度不够，施工方案落后建议监理单位要加强监督，现场严格按照规范施工；2、材料管理人员业务能力低、经验少，材料采购超出预算，现场原材料浪费严重超额领料使用率低，建议公司对新手加强培训、举行师带徒协议，让熟手在现场亲自指导；3、安全管理上安全物资缺乏，劳务人员安全意识薄弱，随意搭接电源，语音差异管理困难，机械设备使用进场不规范没有按时保养，没有系统化安全施工流程及措施等问题，建议加大安全资金投入，现场各种警示标语要求到位、对不认真执行的加大处罚力度。
只有进行妥善的管理，才能促进施工的顺利展开，使施工能够按计划进行，提高整体工作效率。
关键词：
建筑工程施工现场管理分析
Abstract
Forthewholeproject,theeffectivemanagementofcivilengineeringconstructionsiteplaysanimportantrole.Goodsitemanagementcanpromotethecostcontrolofconstructionenterprisesandtheimprovementofprojectquality,aswellaspromotetheoverallstabledevelopmentofthebuilding.Takingtheconstructionsitemanagementofpihetownshipcommandfieldresettlementprojectasanexample,thispapercomprehensivelyanalyzestheconstructionsitemanagementbycombininginvestigationmethod,literatureresearchmethod,caseanalysismethodandcomparativeanalysismethod,soastomakefurtherresearchonhowtobetterstrengthentheconstructionsitemanagementincivilengineering.Thispaperbelievesthattherearethefollowingproblemsintheconstructionsitemanagementprocessofthisproject:
1.Thetemplateisnotstandardized,theconcretemixratioisgreatlydifferent,thetensilestrengthofsteelreinforcementisnotenough,andtheconstructionschemeisbackward.2.Materialmanagementpersonnelhavelowbusinessabilityandlittleexperience,materialprocurementexceedsthebudget,andon-siterawmaterialwasteisseriouslyexcessiveandtheusagerateofrawmaterialsislow.Itissuggestedthatthecompanyshouldstrengthentrainingfornovicesandholdteacherandapprenticeagreement,sothattheskilledcanpersonallyguideonthesite;3,lackofsafetymanagementonsafetysupplies,laborservicepersonnelsafetyconsciousnessweak,casualconnectpower,speechdifferencesbetweenmanagementdifficulties,non-standardmachineryandequipmentusedinnomaintenanceontime,nosystematicconstructionprocessandmeasuressuchassafetyproblems,suggesttosecurefunding,thevariouswarningsignsinplace,toconscientiouslyimplementtheheavierpunishment.Onlypropermanagementcanpromotethesmoothimplementationofconstruction,enableconstructiontoproceedasplanned,andimprovetheoverallworkefficiency.
Keywords:
constructionsitemanagementanalysisofbuildingengineering
匹河乡指挥田安置点工程项目施工现场管理分析
一、绪论
（一）研究背景及意义
1.研究背景
为推进2017-2019年美丽新城建设（易地扶贫搬迁集镇化安置）项目工作，制定2017-2019年美丽新城建设（易地扶贫搬迁集镇化安置）项目计划和建立“美丽新城项目库”，确保该项目的实施和有效补偿等等相关基础资料和依据的正确性。
伴随着建筑行业规模的不断扩大，各企业之间竞争不断加剧，施工企业想要在激烈的竞争中存活下去，就必须不断加强对施工现场的管理。
但目前，国内建筑市场存在安全施工意识薄弱、监管不规范、缺乏安全管理、安全管理技术相对较差、质量得不到保障和管理工作不规范等相应问题，为此，我们有必要对建筑项目施工现场管理的工作做一个深入的调查研究，对存在的问题做全面系统的汇总与分析，从而建立行之有效的施工现场管理体系。
这样，才能从根本上减少或者预防施工现场各种突发情况所带来的损失，从而保障我国建筑业的可持续发展。
2.研究意义
从工程项目管理来说，施工现场管理是非常重要的一项内容，能够保证建筑工程安全文明有效施工，使施工质量有所保障，考核建筑施工企业的具体主要包含多方面，比如质量、成本、安全等，必须从施工现场管理明确这些指标。
对施工现场进行有效的管理能够避免工程事故发生的概率，促进工程操作的顺利进行。
对施工现场进行有效的管理，避免出现一些没有意义的劳动，节约成本，企业能够节约开支。
对施工现场进行有效的管理，能够增强合同的履行率，保证工程可以按照计划进行，为企业树立良好的形象，从而创造巨大的效益。
通过对施工现场的管理可以彰显一个企业管理的具体水平。
良好的施工现场管理是保证质量的前提条件之一，施工企业应该严格做好施工技术、材料、人员综合素质等各种影响施工质量因素的把关工作，并且能及时发现施工现场中存在的问题并解决，完善施工现场管理体系。
这样才能让施工企业更好的发展，达到企业最终的经营目标。
施工现场管理是工程项目管理中的一个重要分部,其工作质量的好坏直接影响工程主体项目的建设水平。
正是因为这样，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为最终目的,对现场管理的方法及其优化策略进行深入的分析和研究具深远的理论意义和现实意义。
（二）文献综述
随着经济技术的不断发展进步，建筑工程水平也不断提高，但是也出现了很多问题，要解决这一系列的问题，就需要不断研究和开发新技术，增加现场施工管理完善施工现场管理规划，保障建筑行业能够有效进步。
就安全生产管理方面而言，宋斌（2016）对影响建筑工程安全生产管理的主要因素进行了深入的剖析，指出了施工环境和施工工序比较复杂、安全管理力度不足、施工人员安全意识淡薄等问题。
认为应建立健全相关法律法规、对建筑工程进行系统性化的管理、加强施工人员的培训、完善安全生产管理机制，促进更加理想安全管理效果的实现。
在施工现场安全管理和质量管理上，杨勇涛（2018）从个人视角出发，对组织协调措施和建筑工程项目施工现场管理进行了分析，解决好质量、进度、安全、成本管理的矛盾，有利于今后管理水平的提高。
徐卓（2017）对建筑工程施工现场存在的问题进行探究，提出了加强建筑工程施工现场安全监督管理的解决对策。
李伟华（2017）对我国建筑工程管理的现状展开了分析，针对相关问题提出相应的管控措施，从而提升建筑企业的核心竞争力。
黄建军（2006）从直接影响工程项目的成本、质量、工期、安全等诸多因素，综合加强管理。
坚持以质取胜，规范施工，科学管理以此推动企业和建筑工程项目发展。
在一些发达地区，工程项目现场施工管理比较完善，施工管理市场的发展也相对成熟，相比福贡县匹河乡指挥田工程项目则存在着明显的不足。
即使发达地区工程项目现场管理背景和我们有很大的差别，但是，发达地区也有很多做的好的地方值得借鉴学习。
通过参考业界人士的相关文献总结得出自己就施工现场的技术、质量、安全、材料、成本等方面的研究，对解决施工现场管理的问题给予了很大帮助。
但是就成本方面的人、材、机上该项目因为各方面原因，需要特殊处理特殊对待。
总的来说，工程项目施工现场管理应走向多元化，积极学习好的成功经验、摒弃自己的不足现场管理渠道不能过于单一。
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须随时做好准备，各部门各管理人员同心协力，才能保质保量的按时完成施工任务。
施工现场管理是指项目经理部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
（三）研究方法和技术路线
1.研究方法
（1）调查法：
它是有目的、有系统、有计划地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的一种方法。
（2）文献研究法：
通过国内相应的参考文献和咨询，了解工程项目施工现场管理分析等现实资料，提高对施工现场管理分析的契合性，有利于形成整个结构框架的塑造与确定。
（3）案例分析法：
该论文以福贡县易地扶贫搬迁指挥田安置点建设项目为案例，结合市场工程项目施工现场管理的理论，研究时结合当地工程项目市场施工现场的发展与趋势，制定相关的现场管理分析策略。
（4）比较分析法。
文章比较分析了目前一些建筑工程施工管理上的不同优缺点，借此找到适合福贡县的工程项目现场施工管理的方法。
2.技术路线
图1技术路线图
二、工程概况
（一）基本概况
工程名称：
福贡县易地扶贫搬迁集镇化安置建设项目（EPC）-匹河乡指挥田安置点
项目地点：
云南省怒江傈僳族自治州福贡县匹河乡沙瓦村
建设单位：
福贡县城乡建设投资开发有限责任公司
设计单位：
云南省建设投资控股集团有限公司
监理单位：
四川同创建设工程管理有限公司
地勘单位：
十四冶建设云南勘察设计有限公司
施工单位：
云南省建设投资控股集团有限公司怒江分公司
检测单位：
云南恒浩建设有限公司
监督单位：
福贡县建设工程质量安全监督站
（二）总体概况
福贡县指挥田易地扶贫搬迁集中安置点，位于福贡县匹河乡沙瓦村指挥田，总用地面积30142.26m²，建筑占地面积5770.71m²；建筑面积28517.29m²，共规划11栋，每栋6层楼，安置人数1314人,总户数为340户，户型分为A户型24.62m²、B户型39.24m²、C户型58.83m²、D户型78.59m²、E户型98.42m²、F户型118.57m²、G户型137.93m²共7个户型；层高商铺为4.5m，标准层为2.9m。
基础为人工挖孔桩独立基础，结构为框剪结构，建筑高度为18.85m。
总造价为9600万元。
后期相应配套设施建设主楼4栋，其中公房、民俗馆为2层，建筑高度为7.7m；培训中心为3层，建筑高度为12.15m；便民服务综合楼为6层，建筑高度为21.00m；篮球馆为1层，建筑高度为9.12m。
三、施工现场技术管理
（一）项目技术管理人员岗位职责
1.技术负责人岗位职责
负责于项目经理并协助项目经理建立、运行、审核、改进项目质量体系，充分了解各个文件，清晰设计意图并参加业主组织的设计交底和图纸会审。
2.质量员岗位职责
负责贯彻执行国家、政府有关的技术规范、标准、规程及公司的标准，负责监督质量检查的落实工作。
深入到施工现场、检查主要原材料、产品、半成品的质量情况，负责对工程的施工质量直接监督检查。
3.资料员岗位职责
负责项目所有的书面文献资料，对规化局给的定位图,建设局的开工许可证,建筑中的技术资料隐蔽资料,收尾时的质检站的验收资料等文献进行收集，然后进行分类编号、登记、存档并判断其有效性，做好对分公司文件收发、归档和存阅的工作。
4.试验员岗位职责
负责对进场材料按规定取样送检，并做好检验、试验记录。
负责按见证取样制度认真做好试件的取样、养护、送检及记录工作。
建立试验台帐，负责试验记录的收集、整理并移交项目技术员。
（二）施工技术
1.项目实施总体部署
（1）根据工程开工时间和工程进度，在施工时间安排上要充分考虑季节对施工的影响。
做适应好季节施工的各种保障措施，合理安排施工作业，冬雨期避开不利于施工的工序，保证工程质量。
（2）根据工程现场环境，并做好适应季节施工的各种保障措施，一定要综合考察工程工期、劳动力、质量、周转材料、大型机械等各种资源的使用情况。
并做适应好季节施工的各种保障措施。
（3）在施工方法上要根据工程特点来进行考虑，分部流程一定要按照先结构、后围护；先地下、后地上；先土建，后专业；先主体，后装修的施工顺序原则进行。
（4）施工过程中坚持适用性、阶段性、可调整性的原则进行现场规划。
科学合理布置施工临时设施、临时水电、临时道路等，最大程度地减小临设占地对工程的影响，做到投入最低，经济适用，收效最大。
立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，
（5）本项目配置塔吊1台，用于新鲜氧化铝仓与载氟氧化铝仓主体、装修施工；配置一个钢筋加工场，两套钢筋加工机械，负责整个现场的钢筋制作。
（6）本项目基础、墙、柱、承台模板采用定型铝膜，现浇板的板底模选用15厚胶合板及50×100×4000木枋，梁、板、柱模板支撑系统采用扣件式钢管支撑架。
（7）人工挖孔桩：
关键工序，技术人员要编制详细施工进度计划，严格按照施工进度计划实施。
（8）施工难点：
设备安装施工项目的工序穿插，提前对接，提前备货，提前安排。
2.拟采用主要技术方案
表1拟采用主要技术方案
序号
拟采用的主要技术方案
方案主要优势
是否拟定专项方案
1
施工组织设计
作为项目总体纲领性指导文件
是
2
临时用电施工方案
作为指导现场临时用电线路布置、变压器选择、施工用电安全保证措施。
是
3
外脚手架施工专项方案
指导施工
是
4
模板施工方案
指导施工
是
5
塔吊基础施工方案
指导施工
是
6
钢筋工程施工方案
指导施工
是
7
混凝土工程施工方案
指导施工
是
8
人工挖孔桩安全专项施工方案
指导施工
是
9
装饰装修工程施工方案
指导施工
是
10
土方开挖回填施工方案
指导施工
是
11
冬季施工方案
指导施工
是
12
安全应急救援预案
作为发生事故时，采取安全防范措施。
是
（三）匹河乡指挥田工程项目现场施工技术存在的问题和解决措施
1.存在问题
（1）模板存在的问题
在项目施工过程中，模板安装拆除是一个十分重要的环节，通常情况下，采用木模作为模板，在梁木的模施工中，模板班组基本上没有进行模板的相关设计，而相关负责部门也没有对此设计和施工有严格规范的设定，这导致施工过程中模板出现问题的现象是十分普遍的。
（2）混凝土施工存在的问题
混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度过高。
使用插入式振捣器没有按要求快插慢拔、均匀排列、逐点移动、顺序进行，出现遗漏现象做不到均匀振实，移动间过大。
由于气候特殊性，出现混凝土等级不符合实验室配合比现象，商品混凝土搅拌站实验室确定配合比及外加剂用量，导致混凝土浇筑不方便。
（3）钢筋等建材存在问题
在项目施工过程中存在使用再生钢筋的现象，这种钢筋的抗拉强度已经达不到规范要求，钢筋的长度不够，焊接钢筋焊缝的不饱满。
匹河乡相对潮湿，钢筋原材料容易生锈，很难满足规定的技术要求。
（4）施工方案存在问题
施工现场塔吊基础方案、模板安装方案、施工组织方案、挡土墙施工方案、脚手架施工方案等没有按时提交，及时方案通过审批为了节省利润施工现场也存在不按照施工方案施工的现象，监理方也为及时追究。
2.解决措施
在工程具体施工中加大过程中的技术支持，按照要求进行技术交底，保证每一个工种都接受到相应的知识交底，特别是木工和混凝土工、架子工。
模板支拆要采取临时固定措施，防止伤人。
项目技术人员要对现场所产生的各项相关技术问题做到及时发现，及时与相关人员沟通协调及时处理，以便尽量减少和消除各类问题对工程工期和整个项目质量的影响。
试验员要加强与实验室、检测机构的沟通协调，结合项目特殊性协调出一份保证混凝土强度同事还能满足要求的配合比。
在混凝土浇筑前，对商品混凝土厂家资质进行考核确认，并将商品混凝土厂家资质以及混凝土配合比、材料试验报告等报验监理工程师。
四、施工现场材料管理
（一）材料员岗位职责
对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。
掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。
配合现场的文明施工，分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。
（二）材料采购
通过采购的具体材料能够了解材料采购资金的具体状况，必须进行有效的监督，了解材料成本的具体差异，要建立一个具体的会计账户。
材料员需要选择最佳方案确定与合作的厂家签订合同、保证材料能够准时到场不影响工程进度。
（三）材料储存
资料员需要将供应商提供的质量保证书和相关材料进行有效的管理，并把相关的合格证书交于项目资料员进行保管。
材料存放的布局要合理，按不同工期对进场需要的材料进行合理分布，按照“五、十为伍”的原则成方、成堆、成层、成行存放。
搅拌站砂石料水泥、存放要合理，使道路畅通不影响项目正常施工。
（四）材料使用
1.必须制定明确的用料计划，根据计划进行用料，对于现场的材料不过分的积压，对于一些剩余的材料可以告知公司物资部，将这些材料进行调剂，避免出现资金过度占用、材料不出现浪费的状况，这样才能使资金进行有效的周转。
木材、钢材等原材料使用要合理，做到优材优用。
2.在使用搅拌站的过程中，要及时清理搅拌机的周围、拌料处，针对施工现场混凝土、废弃砂浆运输道路和操作面落地灰，也要做到及时清理。
在混凝土、废弃砂浆倒运的时候，一定要采取洒落措施。
3.公分石、砂石料、免烧砖和其他材料需随用随清，不能留有废弃物。
4．施工现场施工的垃圾分拣站标识一定要明显易懂，要及时分拣、利用、回收、清运。
对于垃圾清运的手续，一定要做到齐全，按照指定地点进行消纳。
5.施工现场要节约用电用水，节约成本。
（五）匹河乡指挥田工程项目材料管理存在的问题和解决措施
1.材料管理存在的问题
由于项目材料员刚刚毕业，工作经验少，公司也没有对材料管理人员展开具体的培训，从总体来看，管理水平比较低，没有很强的专业素质，也没有深入了解施工现场的具体流程。
在对材料进行采购的过程中，没有事先做好预算，只是根据自己的一些认知，以及项目预算员的合同盲目的进行采购，没有制定明确的采购计划，大部分情况下材料管理人员只是按照施工合同与施工图等对所需的材料展开预算，由于这种情况很可能造成材料预算成本过高。
工程材料存放也是非常重要的一个问题，从材料管理来看，库存管理是关键的一部分，需要对材料进行发放、保管或分配等，但是在领用或退回时，没有展开良好的监控，消耗的具体定额也没有明确规定，这样超额领料的状况就容易出现，工具、劳保用品发放等并没有采取以旧换新的方法，这些材料也没有专人对其进行保管。
对周转性材料没有按时的进行回收，因此出现很多材料丢失的状况，影响了仪器材料的使用率，制约了工程的总体进度，给企业工程施工的效率造成很大的影响。
2.解决措施
对材料进行有效的管理，主要是能够对成本进行有效的控制，增强效率，也创造更大的收益。
倘若能够明确建筑材料的价格，那么建筑的成本会决定经济效益。
对成本进行有效的控制，才能为企业创造更大的利润，对建筑材料进行有效的管理，必须从施工单位进场之前就开始展开，对材料的质量进行合理的控制，在整个施工的过程中，对材料进行合理有效的利用，才能促进施工工作的顺利展开。
对每个班组领取材料进行严格控制、明确一定的消耗定额后，对没有按质按量归还的班组进行处罚或按照原价进行赔偿。
对材料管理人员定期培训考核，增加业务能力。
材料员要熟悉市场上的建筑材料，争取在价格、质量上都能得到保障。
五、施工现场施工安全管理
（一）安全员岗位职责
监督检查本单位各级人员，贯彻执行国家、地方及公司有关政策、法律法规及标准；负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。
组织相关负责人进行项目安全检查并做好记录。
（二）安全教育
1.管理人员安全教育
安全贯穿整个工程始终，从一个工程开始竞标到结束，她始终作为一个主线。
无数鲜活生命的逝去一次又一次的为人们敲着警钟，作为一线现场管理，安全更是重中之重。
所以如何提高现场人员安全意识是现场安全管理的重点，也是一个难点。
现场作业人员包括管理人员安全意识参差不齐，管理人员在现场作为指挥者，他们的安全意识高低直接影响整个工地的安全管理，所以对管理人员的安全教育及培训是现场安全管理中必不可少的。
公司安全教育制度：
（1）加强公司领导干部对安全生产工作的领导地位，加强安全生产对公司发展的重要性认识。
（2）安全生产责任一定要明确到每位领导干部身上，实行全员安全生产责任制，不断改进安全生产管理制度，推进安全生产监督模式。
（3）充分利用信息化管理手段、各职能部门共参与、加强组织领导、加强宣传教育、强化源头管理高位推动‘五反一加强’工作开展。
公司“五反一加强”工作要求，结合公司特点狠抓安全生产工作基层执行力的主要保障措施应该要不断推动“五反一加强”工作的实行（反习惯性违章、反习惯性容忍和无视违章、反习惯性不按标准规范施工、反习惯性不照方案施工、反习惯性不照图纸施工，加强对违章治理的监督检查）。
（4）进一步加强危大工程管理，继续加强专项整治力度，预防群死群伤事故发生。
要加大培训、考试和检查力度，做到各级管理人员都熟悉危大工程的管理流程和要点，各层级都要严格执行到位。
（5）公司实行专职安全员定期轮训制度。
每季度公司人力资源部、安全生产部组织不少于2天的专职安全员脱
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