火灾事故应急预案41187.docx

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火灾事故应急预案41187

火灾事故应急预案

11　总则

11.1　编制目的

高效、有序地做好广东大唐国际肇庆热电有限责任公司（以下简称“公司”）火灾突发事件的应急处置和救援工作，避免或最大程度地减轻火灾突发事件造成的重大经济损失和政治影响，保障员工生命和企业财产安全，维护社会稳定。

11.2　编制依据

《中华人民共和国突发事件应对法》

《电力企业专项应急预案编制导则》

《中国大唐集团公司消防安全管理标准》

《中国大唐集团公司突发事件总体应急预案》

《广东大唐国际肇庆热电有限责任公司突发事件总体应急预案》

11.3　适用范围

适用于公司火灾突发事故的应急处置和应急救援工作。

12　应急处置基本原则

遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则。

统一领导、分工负责、加强联动、快速响应，最大限度的减少突发事件造成的损失。

13　事件类型和危害程度分析

13.1　事件风险的来源、特性

火灾事故危险：

大型变压器着火事故、发电机着火事故、燃机着火事故、危险化学品仓库着火事故、施工区域着火事故、电缆着火事故、蓄电池爆炸事故、汽轮机油系统火灾事故、集控室火灾事故、计算机房火灾事故、重要施工临建场所着火事故、档案室火灾事故等。

13.2　事故类型、影响范围及后果

不同区域、不同类型的火灾会造成不同的后果，轻则造成施工物资损坏等经济损失，重则造成爆炸、人身伤亡、建筑物倒塌等恶性事故。

14　事件分级

火灾事故按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，分为四级,特别重大、重大、较大和一般火灾，其等级标准分别为：

14.1　特大火灾事故

Ⅰ级：

特别重大火灾是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接财产损失的火灾；

14.2　重大火灾事故

Ⅱ级：

重大火灾是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接财产损失的火灾；

14.3　较大火灾事故

Ⅲ级较大火灾是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接财产损失的火灾；

14.4　一般火灾事故

Ⅳ级一般火灾是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接财产损失的火灾。

15　应急指挥机构及职责

15.1　应急指挥机构

应急指挥领导小组

总指挥：

总经理

副总指挥：

主管基建领导

成员：

发电部主任、工程设备部主任、安全监察部主任、总经理工作部主任、计划供应部主任、财务部主任、监察审计部主任、思想政治工作部主任、人力资源部主任、监理单位项目总监、施工单位项目经理。

15.2　应急指挥机构的职责

应急指挥领导小组职责

（1）贯彻落实国家、集团公司有关突发事件管理工作的法律法规，执行国家关于重大突发事件处理的重大部署。

（2）监督公司及各部门的应急管理责任制的落实情况，协调各部门职责的划分。

（3）部署重大突发事件发生后的善后处理及生产、生活恢复工作。

（4）及时向政府部门、集团公司、分公司报告本公司重大突发事件的发生及处理情况。

（5）总指挥：

组织指挥火灾事故时应急救援工作。

（6）副总指挥：

协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。

（7）安全监察主任：

负责组织制订紧急情况相关安全措施，监督相关规程、制度、措施的实施；协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作，负责组织灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。

（8）工程设备部主任：

负责组织制定紧急情况下的技术措施、协调设备抢修事宜。

（9）发电部主任：

负责组织人员做好事故现场的各项安全措施；负责组织事故现场的清洗、监护工作。

（10）施工单位负责人：

负责紧急情况的施工组织与救援协调。

（11）总经理工作部主任：

负责组织抢救受伤人员，提供车辆运输、医疗卫生、后勤方面工作。

（12）计划供应部主任：

负责抢险救援物资的供应与采购。

应急处置工作组职责

1●　根据分工范围，负责区域内火灾抢险。

（1）应急操作处理组的职责：

调试期间由当值值长负责，负责事故扩大时按照应急指挥领导小组长的指令安全停机、人员自救、有序撤离等。

（2）灭火抢险工作组的职责：

灭火抢险工作组，设在火灾现场附近安全位置，由各专业抢险队（机务专业抢险队、电气专业抢险队、热工专业抢险队、继保专业抢险队、综合专业抢险队、机关抢险队、施工单位抢险队、监理单位抢险队、后勤医疗保障组、通讯保障组、安保保障组）组成。

16　预防与预警

16.1　风险监测

火灾风险监测的责任部门：

发电部、工程设备部、监理单位及其他相关部门；火灾风险监测的责任人员：

所属区域值班人员、设备点检员、监理人员、施工单位项目部人员及其他相关人员；

风险监测的方法：

安全评估、技术监控、火灾报警信息、现场巡视、检查等主要手段；

风险监测信息收集渠道：

上述工作时发现异常现象、缺陷、书面或口头汇报等。

风险监测所获得信息的报告程序：

安全监察部定期对监测报告进行收集、汇总、分析和评级，及时采取针对性措施，经主管领导批准后执行。

16.2　预警发布与预警行动

预警分级

2●　根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的危急事件进行预警。

依据危急事件可能造成的危害程度、经济损失程度和发展势态，预警级别划分为：

Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级。

根据事态的发展情况和采取措施的效果，预警颜色可以升级、降级或解除。

（1）Ⅰ级预警：

氢系统泄漏、燃气系统泄漏、调试期间润滑油泄漏，造成该区域可燃气体含量或浓度达到报警值；在一级禁火区中的氢站、燃气调压站、汽轮机及燃机润滑油区域内进行明火作业；重点防火部位的消防系统退出运行时间超过24小时的。

（2）Ⅱ级预警：

汽轮机及燃机油系统泄漏可燃气体含量或浓度达到报警值，电缆接头温升达报警值、电缆沟温升达报警值、乙炔气瓶泄漏、变压器油中乙炔含量达到注意值、发电机漏氢量超标；一级禁火区除Ⅰ级预警范围进行明火作业；高层建筑消防系统不能备用超过24小时；施工区域其他部位的消防系统退出运行时间超过72小时的。

（3）Ⅲ级预警：

蓄电池室可燃气体含量或浓度达到报警值；集控室电缆封堵不严或端子排积灰严重、保险容量过大；计算机房、档案室、招待所消防系统不能备用超过24小时。

（4）Ⅳ级预警：

计算机房、档案室、招待所、高层建筑电气线路老化、过负荷或附近有动火作业。

预警的发布程序和相关要求：

（1）计划性工作达到上述预警标准的，在施工协调会上由基建副总经理或总工程师确定预警级别、预警范围，由值长发布。

（2）施工现场临时性突发事件达到Ⅰ级、Ⅱ级预警标准的，施工现场负责人汇报主管施工领导批准后发布；达到Ⅲ级、Ⅳ级预警标准的，由施工现场区域负责人发布。

（3）计算机房、档案室、招待所、高层建筑等非生产区域达到预警标准的，由所在区域的主管领导负责发布。

预警发布后的应对程序和措施

（1）发布预警后应对预警区域加强巡视，相关部门负责人安排专业人员进行处置。

（2）发布Ⅰ级、Ⅱ级预警，要求区域分管部门负责人及专职消防队到场做好扑救火灾的准备。

（3）属于消防系统停运构成的预警，施工、生产准备人员加强巡视，相关人员尽快恢复消防系统运行。

16.3　预警结束

预警终止条件：

构成预警条件已经消除。

17　信息报告

17.1　公司24小时应急值班电话：

。

17.2　危急事件发生后，事故部门要立即电话汇报公司工程设备部负责人和主管领导，最迟不得超过15分钟。

17.3　主管领导要立即用电话、传真或电子邮件上报公司，最迟不得超过1个小时，同时按规定通报所在地区政府相关部门。

17.4　应急处置过程中，要及时续报有关情况。

17.5　火灾救援工作结束后，按照响应由组织单位对应急救援工作总结，向上级公司和政府有关部门上报备案。

18　应急响应

18.1　响应分级

，现场人员应立即通知相关部门负责人，安排人员进行检查、处置。

，现场负责人应立即通知消防队、相关部门负责人，安排人员进行检查、处置。

8.1.3发生影响到调试期间机组负荷的火险时，当值值长启动公司应急通讯网，应急指挥部、各部门、各专业抢险队成员在规定时间内到位。

18.2　响应程序

应急响应启动条件

调试期间发生焦糊味、冒烟或明火，当值值长应立即启动本应急预案。

调试期间响应启动

（1）达到Ⅰ级、Ⅱ级预警标准并发生焦糊味、冒烟或明火的，由值长汇报主管生产领导批准后启动应急响应；

（2）达到Ⅲ级、Ⅳ级预警标准并发生焦糊味、冒烟或明火的，由值长启动应急响应。

（3）达到Ⅰ级、Ⅱ级预警标准并发生明火的，由领导小组组长指定前线指挥人员负责现场处置，并组织有关人员召开应急会议，部署警戒、疏散、信息发布、现场处置及善后等相关工作，各专业抢险队按照职责进行处置。

其他情况由值长负责上述工作。

18.3　应急处置

处置原则

焦糊味---汇报当值运行负责人和本部门领导---安排人员核实---确认明火或相关数据已显示异常---值长通知消防队、启动应急通讯网—公司领导宣布应急行动开始---各专业抢险队到位、应急指挥领导小组成立--召开应急会议、明确前线指挥人员、组建现场工作组及其他应急处置工作小组等—按照分工开展工作。

报告

3●　由应急指挥领导小组指定人员向上级单位、政府有关部门及电力监管机构进行应急工作信息报告，内容要快速、准确、全面，应包括事件发生的时间、地点、现象、影响、原因等情况。

先期处置

（1）发生火灾时，现场人员应迅速撤离浓烟区，在安全位置上观察、判断起火原因，通过在安全位置停运设备、停电、关门等措施，控制明火蔓延。

（2）灭火现场如存在建筑物坍塌的危险，安全保卫部门应设置警戒线，禁止人员进入危险区域。

（3）在当值值长的指挥下，现场抢险队员应分为两组，一组配合消防队灭火（运输灭火器、拉消防水带等）；另一组负责转运周围易燃物品到安全地带，不可转移的易燃设备旁，要采取降温、隔离等措施。

应急处置

根据现场事态发展，调动公司现有资源进行处置。

扩大应急响应

（1）发生公司人员独自完成灭火任务有困难的的火险时，指挥部成员根据指挥长的要求，启动外部应急通讯网，请求市消防支队和上级单位的支援。

（2）如不能有效控制火情，火势蔓延，可能造成建筑物坍塌或有爆炸危险时，应紧急疏散人员，并联系公安分局紧急疏散周围居民。

18.4　应急结束

应急结束终止条件

（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；

（2）环境符合有关标准；

（3）事件所造成的危害已经彻底消除，无继发可能；

（4）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；

（5）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害。

当满足以上五个条件后，由指挥部总指挥宣布应急行动正式结束，各项生产管理工作进入正常运作，现场应急指挥机构予以撤销。

19　后期处置

19.1　后期处置、现场恢复的原则

消除明火、清理现场燃烧灰烬、不破坏事故现场；

19.2　负责保险和理赔的责任部门：

设备管理部。

19.3　事故或事件调查的原则、内容、方法和目的

事故调查要遵循实事求是、尊重科学的原则、“四不放过”原则、公正、公开的原则、分级管辖原则。

事故调查内容包括背景信息、事故描述、事故原因、事故教训、事故责任的处理建议、事故调查组人员名单以及其他需要说明的事项。

事故调查方法主要有故障树分析法、故障类型和影响分析方法和变更分析方法。

事故调查处理的主要目的是通过对事故的调查，查清事故发生的经过，科学分析事故原因，找出发生事故的内外关系，总结事故发生的教训和规律，提出有针对性的措施，防止类似事故的再度发生。

19.4　应急工作总结、评价、改进：

每次火灾应急演练后或者火险处理后，应立即召开总结会，由演练者（事故处理者）进行自评，演练监护者（管理人员）进行点评，以期不断总结改进。

要求在事故后或演练后两天内参加部门写出总结，安全监察部负责审核，并形成公司演练总结，经公司会议审核后发布。

110　应急保障

110.1　应急队伍

按照分工，成立应急指挥领导小组、各部门抢险队、各专业抢险队，详见公司应急通讯网，总经理工作部根据公司领导、部门负责人、各专业负责人变动时及时修订应急通讯网并发布执行，各部门负责人根据部门人员变动时及时修订部门应急通讯网并发布执行。

应急通讯网上各部门、各专业人员应组织相关人员学习相关预案，熟悉应急程序。

110.2　应急物资与装备

计供部负责消防设备、器材、材料的采购，负责组织实施协调公司消防安全的入厂管理工作。

110.3　通信与信息

应急领导小组明确专人负责与有关政府部门、上级应急指挥机构、系统内外主要应急队伍等机构和单位联络。

110.4　经费

应急费用列专项，由主管领导负责。

110.5　其他

非工作时间接到应急领导小组的明确通知需安排班车运输抢险人员时，总经理工作部必须在接到通知10分钟内将应急班车开到指定地点等侯，在接到通知15分钟时发车，再视情况根据随后赶到抢险人员数量或领导通知决定是否继续发车。

111　培训和演练

每年至少组织一次全员消防知识和应急预案培训，每年至少组织一次火灾事故实战演练。

112　附则

112.1　术语和定义

112.2　预案备案

本预案报广东分公司工程建设部、大唐国际工程建设部、中国大唐集团工程建设部、肇庆市安监局、肇庆市公安消防支队、肇庆市公安消防大队、肇庆市金利工业园区管委会办公室备案。

112.3　预案修订

本预案由安监部组织每年修订一次。

112.4　制定与解释

本预案由安全监察部制定、归口并负责解释。

112.5　预案实施

本应急预案自发布之日起实施。

113　附件

113.1　有关应急机构或人员联系方式

应急指挥机构人员和联系方式

部门

职务

姓名

移动电话

固定电话（0758）

公司领导

党委书记

李洪军

6820789

公司领导

纪委书记

任彪才

6820602

公司领导

总工程师

王大伟

6820673

公司领导

总工程师

王建

6820662

公司领导

总会计师

杨海涛

6820660

总经理工作部

负责人

张立波

6820677

财务部

负责人

廖文飞

6820658

人资部

负责人

王永立

6820670

思政部

负责人

董辉

6820623

监审部

负责人

董连成

6820615

工程设备部

负责人

钟朝晖

安监部

负责人

陈学军

计供部

负责人

刘秀丽

6820631

发电部

负责人

许英才

监理单位

总监

杨春连

施工单位

项目经理

李家俊

施工单位

项目经理

罗鹏巨

施工单位

项目经理

马万树

施工单位

项目经理

徐文升