监理大纲技术标.docx
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监理大纲技术标
目录
第一章、工程概况………………………………………02
第二章、监理工作范围和目标…………………………03
第三章、监理工作依据…………………………………05
第四章、监理工作内容…………………………………06
第五章、监理组织机构及职能…………………………07
第六章、监理人员配置及岗位职责……………………09
第七章、监理工作程序…………………………………12
第八章、监理工作方法、措施及合理化建议…………13
第九章、监理工作制度…………………………………32
第十章、安全和文明施工………………………………36
第十一章、材料见证取样制度…………………………37
第十二章、旁站监理制度………………………………39
第十三章、监理设施……………………………………40
第十四章、监理表格……………………………………41
第十五章、监理资料……………………………………43
第十六章、附件：
监理工作程序框图等………………45
第一章工程概况
1.1工程名称：
中国鹰潭移动物联网产业园智创街区建筑立面改造工程-1监理
1.2建设地点：
白露科技园
1.3建设单位：
鹰潭炬能科技发展有限公司
1.4工程投资：
约858万元
第二章监理工作范围和目标
2.1监理工作范围：
2.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题书面提交建设单位；参加设计交底。
2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。
2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
2.1.7审核及会签工程变更文件。
2.1.8组织对工程质量问题的处理。
2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。
2.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
2.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
2.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。
2.1.13审查工程造价及竣工结算。
2.1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出监理意见。
2.1.15由总监组织竣工预验收，并提出工程质量评估报告。
2.1.16参加工程竣工验收。
2.1.17进行项目监理工作总结并向建设单位提交监理工作报告。
2.1.18督促竣工档案的编制与移交。
2.1.19保修阶段的监理工作，按监理合同约定执行。
2.2监理工作目标：
根据《施工合同》和《监理合同》的总体要求，分阶段分别控制完成合同的要求工期；工程质量达到设计、合同及有关规范的要求；工程造价控制在合同约定的投资造价范围内。
2.2.1进度控制目标：
确保工程按合同约定的工期完成施工任务。
2.2.2质量控制目标：
确保工程质量按合同约定符合国家工程质量验收标准。
2.2.3投资控制目标：
确保工程造价控制在合同约定的范围内。
2.2.4安全、文明施工控制目标:
督促施工单位安全生产、文明施工，确保工
程无重大及死亡安全事故。
2.2.5合同管理目标:
督促各参建单位认真履行合同,确保不发生索赔事件。
第三章监理工作依据
3.1业主与施工单位签定的《施工承包合同》或《协议书》、以及与第三方签订的涉及工程监理业务的有关合同；
3.2本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；
3.3国家及省市发布的工程建设、工程监理的政策、法令、法规；
3.4国家及省市和行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、
标准、定额；
3.5本工程的工程地质、水文地质勘查报告；
3.6业主的正当合理要求。
第四章监理工作内容
4.1施工准备阶段的监理：
参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；检查施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。
4.2施工阶段的监理：
工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程安全控制；合同管理；信息管理和组织协调。
4.3保修阶段的监理：
工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。
第五章监理组织机构及职能
5.1监理组织机构
江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司赣昌分公司
5.2监理项目部职能：
监理项目部具体执行《监理合同》中规定的工程建设施工监理任务，其主要职能是：
5.2.1按照经审批的《监理规划》、《监理实施细则》具体实施工程建设项目的
施工监理工作；
5.2.2按有关规范和合同要求对工程质量、安全、进度和造价进行控制；
5.2.3对施工合同进行管理；
5.2.4参与工程建设中重大质量、安全事故的处理，及时准确书面向本监理公司和业主方报告，反映真实情况。
5.2.5做好与建设单位、设计单位、承包单位、质监站等单位的协调配合工作，及时协商解决工程建设中的有关问题；
5.2.6在授权范围内参加建设单位或承包单位召开的有关会议，履行合同授权范围内的权利和工作；
5.2.7做好本项目的信息管理工作；
第六章监理人员配置及岗位职责
6．1拟派监理人员配置及分工
姓名
性别
专业
监理
资质
监理
职务
职责分工
肖晓燕
男
房建及市政
国家
注册
项目总监理工程师
履行总监岗位职责，全面负责组织落实“四控、二管、一协调”工作
徐锦凤
男
房建
省级
注册
总监代表
履行监理工程师岗位职责，负责工程进度、质量、投资、合同管理、安全生产及文明施工的控制工作
徐诚
男
房建
省级
注册
专业监理工程师
履行监理工程师岗位职责，负责工程进度、质量、投资、合同管理、安全生产及文明施工的控制工作
徐海涛
男
水电安装
省级
注册
监理员
履行监理员岗位职责，负责工程组织及协调控制工作
6.2监理人员岗位职责
6.2.1总监理工程师职责：
6.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
6.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
6.2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
6.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6.2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；
6.2.1.7审核并签署承包单位的支付申请、支付证书和竣工结算；
6.2.1.8审查和处理工程变更；
6.2.1.9主持或参与工程质量事故的调查和处理；
6.2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
6.2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
6.2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
6.2.1.13主持整理工程项目的监理资料。
6.2.2专业监理工程师职责
6.2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；
6.2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；
6.2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
6.2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
6.2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6.2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6.2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
6.2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
6.2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检查，合格时予以签证；
6.2.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
6.2.4监理员职责
6.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
6.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行
状况，并做好检查记录；
6.2.4.3从施工现场直接测量获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
6.2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和
记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6.2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6.2.4.6做好监理日记和有关的监理记录。
6.3监理工程师必须遵循以下工作原则：
6.3.1按法律、合同、规范和程序办事。
6.3.2实事求是，以技术数据和记录为依据。
6.3.3廉洁自律，秉公办事。
6.3.4监督、管理与服务相结合。
6.3.5以科学、公正、客观的态度处理问题与争端。
6.3.6指导与培训相结合。
第七章监理工作程序
7.1施工阶段监理工作程序（详见附件）
7.2工程质量控制程序（详见附件）
7.3工程投资控制程序（详见附件）
7.4工程进度控制程序（详见附件）
7.5工程进度款支付签认程序（详见附件）
7.6隐蔽工程质量控制程序（详见附件）
第八章监理工作方法、措施及合理化建议
8.1质量控制的监理工作方法与措施
8.1.1质量控制监理方法：
质量控制包括质量的事前、事中和事后控制。
主要控制方法为：
8.1.1.1审查有关技术文件和报告
1、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。
2、审核承包单位的正式开工报告，并经现场核实后下达开工指令。
3、审核承包单位提交的施工组织设计、施工方案，确保技术措施满足工程质量的要求。
4、审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告。
5、审核承包单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表。
6、审核设计变更文件和技术核定书。
7、审核有关工程质量事故处理报告。
8、审核有关新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。
9、审核承包单位提交的有关工序交接检查，分部分项工程质量检验报告。
10、审核并签署现场有关质量和签证文件等。
8.1.1.2质量监督与检查
1、检查内容：
开工前检查；工序操作质量检查；工序交接检查；成品保护检查；隐蔽工程检查；停工后复工检查。
分部分项工程完工后，施工单位按程序申报，监理检查认可，签署验收记录。
通过现场跟踪检查，在关键部位或关键工序；如：
基础工程、混凝土工程、屋面防水工程，实施旁站。
对正在施工的部位或工序进行巡视及平行检查；对设备进行开箱检查与验收。
2、检查方法
目测法：
用看、摸、敲、照的方法进行质量检查。
实测法：
用靠、吊、量、套等实测数据与施工验收规范规定允许的偏差检查工程质量。
实验检查：
通过实验手段来检查工程质量。
3、信息反馈的检查：
通过巡视检查，旁站检查掌握了解现场信息，应及时反馈信息给总监，并进行记录作为工程档案。
对重大的问题还应以书面形式通知承包单位迅速采取措施加以处理和补救。
8.1.2质量控制监理措施
质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
主要控制措施为：
8.1.2.1技术措施
1、单位提供的施工图，由总监组织监理人员进行审学图纸。
监理人员应熟悉施工图设计资料，了解设计要求和工程特点，审查图纸有无差错或表达不清楚之处。
对工程关键部位和施工难点做到心中有数，做好设计图纸会审情况。
2、审查施工组织设计，重点审查施工方案，包括施工流向、施工顺序、主要施工方法、施工技术、组织措施和现场文明施工措施，审查施工组织审批手续是否符合规范。
3、审查承包单位报送的重点部位、关键工序，如桩基工程、屋面防水、主体施工、内外墙粉刷等施工工艺和确保工程质量和安全生产的措施。
4、审查承包单位报送的拟进场的工程材料、半成品；构配件和设备报审表及其质量证明资料，并对现场材料按规范频率进行必要的二次检验和抽检。
把住材料进场质量关，杜绝不合格材料用于本工程。
5、对分部分项工程质量和验评资料进行审核，并组织进行现场检查。
6、审查承包单位采用的新技术、新工艺、新材料的相应证明资料，组织论证其可靠性。
7、设立质量控制点，对工序中的关键环节设立质量控制点，督促承包单位严格按照施工规范验收标准和设计图纸进行施工。
8.1.2.2组织措施
1、审查和督促承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的到位情况。
2、审查分包单位分包资格，主要审查其营业执照，资质等级证书，特殊行业许可证，岗位证书等。
3、按合同行使质量监督权，当施工中出现异常情况，监理有权下达停工令。
8.1.2.3经济措施
1、实行质量一票否决制，对分项工程经验收达不到合格要求的要坚决返工处理，否则不得进行下道工序施工，返工后重新报验直至合格为止。
2、凡验收达不到质量要求的监理一律不予计量，不予支付工程款。
8.2投资控制的监理工作方法与措施
8.2.1投资控制监理方法
1、费用控制监理工程师，对项目投资使用进行严格控制，以监理人员密切配合，分工协作，确保工程总投资不超过合同规定的投资额。
2、要求承包单位在开工前提供根据设计图纸及合同价编制的各单位工程项目预算书和资金使用计划，监理对预算书和计划进行审核确认，作为拨付工程进度款、设计变更项目费用确定及工程结算的依据。
3、熟悉设计图纸，招投标文件，施工合同条款及投资控制相关资料，明确每个单位工程合同的投资控制目标，动态跟踪施工过程中工程量、工作量的变化情况，每月加以分析比较，如有变化及时汇报，由于设计变更，增减子项等原因发生的投资调整，须报业主方批准后方可调整执行，确保投资控制目标的实现。
4、及时处理现场设计变更，严格审查批准程序。
对设计变更进行技术经济方案比较，提出经济合理的方案，并做好相关资料的收集整理工作。
5、本工程工程造价控制，工程计量和工程款支付严格按合同执行，监理要做好投资控制的基础资料收集工作。
8.2.2投资控制监理措施
投资控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
主要控制措施为：
1、严格审查施工方案，不同的施工方案有不同的费用支出，对于承包单位的施工组织设计、施工方案要从经济、技术两方面审核，对于经济上不合理部分提出改进意见，以求得节省投资的可行方案。
2、严格控制现场签证及设计变更。
工程量要现场实测核验，凡涉及费用支出的停工、窝工签证，使用机械签证，材料调价签证等，均需结合投标文件、施工合同的有关约定条款是否能够调整，认真研究核实后方可签证。
3、工程实物量审核：
对完成的形象进度，并质量合格的工程，按合同规定及时进行计量，由专业监理工程师审核工程量，费用控制工程师审核单价和费用。
不合格工程不予计量。
４、审核投资使用计划表：
根据各子项工程结合现场实际施工情况，审核项目投资使用计划表，进行投资跟踪，审查对照投资实际支出和计划投资额，并进行比较发现偏差，采取相应控制措施。
５、按合同规定及时向承包单位签署支付工程进度款凭证，按监理审核工作量及合同约定的支付比例进行支付。
8.3进度控制的监理工作方法与措施
8.3.1进度控制监理方法
１、审核承包单位的施工组织设计，确定施工总进度计划的控制工期，力争工程在合同约定的工期内完工并留有适当余地。
２、审定、检查、督促承包单位的周、月、季度阶段施工计划的实施。
３、下达工程开工令，审批暂停施工。
４、在实施过程中，不断调整和优化施工进度计划和施工方案。
５、定期或不定期召开现场协调会。
8.3.2进度控制监理措施
进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
主要控制措施为：
1、对承包单位申报的施工组织设计进行认真审核，检查其施工总进度计划是否符合工程项目总进度目标要求，是否符合合同中的开竣工的规定，是否有遗漏项目，施工顺序的安排是否符合施工程序和技术要求，劳动力、材料、构配件、机具和设备供应计划是否能满足实现进度的要求。
建设单位的资金供应能力是否能满足进度的需要。
2、对承包单位根据合同工期编制的施工进度计划一览表，一经监理审定即视为合同文件的一部分，是处理承包单位工期延误索赔的一个重要依据。
3、及时下达工程开工令：
监理应根据项目施工现场准备的情况及时发布工程开工令。
4、检查、督促、协助承包单位对施工进度计划的实施：
为确保总进度计划的实施，承包单位在总进度计划的基础上按时编制周、月、季的作业计划。
监理着重解决各承包单位施工进度之间、进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调之间的综合协调，当发现偏离，提出调整和优化的意见。
5、定期召开工地例会，及时协调解决施工中的具体问题。
8.4安全生产和文明施工的监理工作方法与措施
8.4.1审查承包单位的安全生产管理网络和组织保证体系，建立健全施工现场安全生产管理组织机构，加强施工现场安全生产监督保证体系。
8.4.2监理工程师要督促帮助项目经理履行安全生产责任制，实现安全生产目标管理。
在确保安全生产的前提下，保证工程质量、工期和提高经济效益。
8.4.3承包单位应制订现场安全生产、文明施工管理制度、安全生产责任制、值班制和相应的奖罚细则，报建设单位和监理工作师同意后实施。
8.4.4按照江西省“建筑施工安全管理、文明施工实施细则”进行检查，查出隐患，建设单位或监理工程师下达整改通知单，项目经理部要按三定：
定人员、定时间、定措施进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。
8.4.5建设文明工地，建筑材料必须按照施工平面布置图堆放整齐，保证工地道路畅通，必须全封闭式施工，如发现工地混乱、不整齐等严重不文明行为，监理工程师要指令其整改，直至符合要求为止。
8.5对施工合同的管理方法与措施
8.5.1协助业主与承包人进行施工合同谈判。
8.5.2对承包人的资格、信誉和履行能力进行预审和调查，协助业主签订施工合同。
8.5.3对施工合同的履行管理:
①工期管理:
按合同约定,承包人在开工前必须提交工程施工年、季、月和分阶段施工计划，监理工程师进行实际对照检查，对影响进度计划的因素进行分析，并督促承包人采取相关措施对进度进行调整，确保工程总体施工进度满足合同工期要求。
②质量管理：
检查控制工程使用的原材料、半成品、设备及构件质量；按合同规定根据设计及规范要求监督检查工程施工质量；按合同和规范程序检查验收隐蔽工程和中间工程验收；检查验收单位工程和单项工程质量，确保工程质量满足合同约定的合格以上质量标准。
③费用管理：
按合同约定的支付方法和支付时间，对工程预付款和进度款及时进行签认和支付；会同业主和设计单位处理工程变更和工程签证，及时进行工程计量；协助业主审查工程价款和竣工结算；防止发生索赔。
8.5.4对施工合同的档案管理:
督促承包人及时整理有关文件和资料,工程竣工后全部文件和资料要进行系统整理和归档,做好施工合同的档案管理工作。
8.6本工程重点及难点控制和建议
8.6.1钢筋砼工程质量控制
8.6.1.1容易产生的质量问题:
①蜂窝、麻面;②孔洞;③露筋;④强度偏低;⑤构件断面及轴线尺寸不符合设计要求。
8.6.1.2质量控制方法和措施:
①检查控制砼的施工配合比、搅拌时间和塌落度,防止砼在运输过程中产生分层离析;②检查控制模板的强度、刚度和稳定性，检查控制模板的断面尺寸、缝隙、标高和轴线;③检查砼浇筑前模板的清扫和湿润情况，检查垫块数量和位置;④控制砼的浇筑顺序和方法,砼振捣要均匀、密实，防止出现过振和漏振;⑤钢筋的品种、数量、规格、型号和制作安装尺寸必须符合设计及规范要求，检查控制钢筋的锚固和搭接长度;⑥砼施工缝的位置、处理方法必须符合设计及规范要求;⑦砼浇筑完后要及时进行覆盖和洒水养护,养护时间不得少于7天。
8.6.2砖砌体工程质量控制
8.6.2.1容易产生的质量问题:
①砖砌体强度偏低,出现裂缝;②砂浆灰缝不饱满,厚度不均匀;③砌体几何尺寸不符合设计要求。
8.6.2.2质量控制方法和措施:
①检查砖的外观几何尺寸必须满足规范要求（标准砖规格240*115*53）;②检查控制砖的强度标号必须满足设计要求;③检查控制砌筑砂浆的强度及和易性必须满足设计要求;④检查控制砖的湿润情况,严禁干砖上墙;⑤检查控制砌筑砂浆的厚度（10mm左右）和饱满度（不低于80%）;⑥检查控制砌筑方法、接槎和拉接筋设置情况;⑦检查控制墙体垂直度和墙面平整度,控制砌体标高和轴线;⑧检查控制门窗及洞口预留情况。
8.6.3给排水工程的监理控制措施
8.6.3.1质量控制严格按GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》相关条目要求，监督承包单位按合同、施工图、国家验收规范、质盘检验标准施工。
8.6.3.2审查承包单位的施工组织设计、施工方案的合理性，仔细审查给排水的技术质量措施的完整性，并监督检查施工方案的执行情况，检查施工质量，督促承包单位建立和完善质量保证体系，审查操作人员的上岗资格。
8.6.3.3熟悉给排水施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与给排水专业相关部位及工序间的关系，审查图纸有无差错，对工序做到心中有数。
8.6.3.4根据不同系统对设备和材质的要求，严把选型和定货关，比较多个厂家品牌，协助业主最后选择确定信誉好、产品质量好的作为本工程设备和材料供应商。
8.6.3.5组织设备器材、管材进场的联检验收。
进场的各种材料应满足设计和合同要求，检验报告、合格证应齐全．重点要求管材、管件厂家统一，排水塑料管粘结剂要由管材厂家提供。
阀门等还需经强度及严密性试验，经确认合格后方可使用，不合格要求退场处理。
8.6.3.6对严格要求防水部位的管道，应严格把关其防水套管的制作与安装质量，对管道穿过楼板及屋面应按有关规范要求设置套管，并注意检查督促做好防火封堵及防水堵漏。
8.6.3.7对系统管道的安装坐标、标高、坡度进行联合检查与验收，认真测量核查给排水管道安装的几何尺寸，对不符合要求的立即要求承包单位返工整改。
8.6.3.8对管路、阀门等连接、粘接质I的监控检查是本工程重点之一，管材加工及安装要求使用专用配套机具，注意制止施工单位班组为图方便用砂轮切割机等断管的情况。
由于本工程给排水绝大部分是暗装，对给排水隐蔽工程的中间检查与验收必须重点关注，认真旁站承压管路的强度和严密性试验及排水管路的灌水试验全过程，如实记录，严格把关，未经验收并签认不准进入下道工序施工。
8.6.3.9对卫生设备的安装工程，重点监控检查安装位置、支架合理性、牢固性，对不符合要求的及时要求承包单位返工整改。
8.6.3.10旁站管网系统、水池、水箱冲洗消毒的全过程，见证水质检疫送检，确保竣工验收交付前，其水质符合国家生活饮用水标准。
8.7本工程质量通病监控措施
8.7.1屋面渗漏、卫生间墙体反潮质量通病监理控制
8.7.1.1屋面及有水房间墙身反潮和地面渗漏产生的原因是：
①地面汇水倒坡积水；②堵身周边防水层高度低；③地面
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