【地产行业】房地产公司年终总结(精美PPT).pptx

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东方地产xx年度总结及xx年度计划纲要,一、公司及其开发项目介绍；二、20xx年度公司总结及xx年工作计划；1、所开发各项目进展情况；2、人力资源状况分析；3、公司管理情况分析；三、20xx年度经营预算汇报；,述职人：

xx市xx房地产常务副总经理xxx,二、20xx年度总结和xx年度计划,1、公司所开发各项目进展情况,工作,项目,工作,项目,2、公司人力资源状况,董事长,工程总监,常务副总,董事长助理,财务总监,营销总监,总工,行政人事部主任,财务部经理,客服部经理,预算部经理,策划部经理,销售部经理,行政助理,司机3,会计3,房地产出纳2,前台,人事专员,招投标,前期,预算员2,策划2,售楼员6,注：

1、此架构共计定岗人员40人。

2、岗位后加注数字的分别表示该岗位定员人数，不加标注的定员为1人。

项目一部经理,工程师各一名3,项目一部经理,工程师各一名3,开发部经理,项目一部经理,工程师土建2,2、公司人力资源状况,公司现有人员学历状况偏低，文化水平和理论基础相对薄弱。

91%河北籍员工中80%是遵化本地员工，所以当地人才占主体。

20xx年公司新近员工74人，离职员工54人。

员工流失率较大。

xx年公司进行了组织架构调整和管理流程理顺。

xx年56月公司ISO9001贯标评审。

xx年公司配备了2辆新车和高配置9台电脑、10打印机等设备，改善了办公条件。

xx年1、2、3、8、9月份组织公司员工聚餐、发放福利、外出旅游，丰富了企业文化生活。

xx年底逐步规范拨款流程进一步加强工程、预算、财务的成本控制和资金监管职能。

xx年引进高管及关键岗位的技术管理人才。

xx年10月份开始启动全面预算化管理的培训，并组织编制xx年经营计划和预算为企业进一步摸清家底，和来年全员绩效考核奠定基础。

xx年底成立物业公司顺利接管龙源一期，并加强了对外包物业公司和承建商的监管力度，大幅度降低了投诉率，为改善公司售后服务质量提供保障。

3、公司经营管理,xx年全体员工克服分包单位多，管理难度大的困难顺利在12月4日龙源一期竣工验收并交付使用,xx年累计开工面积：

竣工面积：

销售面积：

销售金额：

套数：

完成投资：

拨款：

实现利润：

完成决算：

xx年公司配备。

xx年1、2、3、。

xx年底逐步规能。

xx年引进高管及关键岗位的技术管理人才。

xx年10月份础。

xx年。

公司目前尚处于由一个县域性单体公司。

成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱。

由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力偏弱，新老员工带来的多种文化价值观并存，尚未形成上进、务实、负责的企业文化氛围。

现有团队在改善产品品质，消费者服务等方面存在着意识超前行动滞后的问题，与公司建立发展成为国内一流公司目标存在差距。

尚未建立职业化、专业化、规范化的管理团队。

适应未来战略发展需求管理模式和思想变革尚未实质性开展。

既是开发公司又是建筑公司，导致质量、成本、安全控制体系无法实质性开展工作。

人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成。

全球性的金融危机，使当地资源性城市的经济迅速下滑，在一定时期内给企业带来了严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需统一思想。

3、存在的问题,关键措施,优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力。

基于全面预算化管理和经营目标层层分解的基础，探索岗位与部门逐级负责、逐级授权的管控模式。

逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝聚力和归属感。

加强公司战略目标的培训，进一步统一思想鼓舞士气，树立二次创业的坚定信心。

选择一流的外包公司，逐步建立稳定的材料供应、工程承包等战略合作伙伴。

进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩考核和能力评价体系。

进一步优化合同招标、变更签证、审计决算等管理制度完善内控体系。

进一步加强对龙源物业的扶持力度和对全体员工的服务意识培养，逐步巩固东方地产诚信的美誉度。

保持与北京总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和帮助。

xx年经营指标,xx年累计开工面积：

竣工面积：

销售面积：

销售金额：

套数：

完成投资：

拨款：

实现利润：

完成计算：

xx年关键经营目标,xx年月完成别墅？

栋的竣工验收交付使用。

xx年2月完成40、41号楼开工。

xx年5月完成别墅。

xx年？

月完成22栋的。

xx年？

月完成金河畔的开工。

xx年？

月完成43、44、21、22号楼开工。

xx年？

月完成龙脉、龙源一期？

套的房产证的办理。

xx年？

月完成大商业、龙盛苑、29亩、龙凤的方案确定。

xx年根据资金情况有选择的进驻异地城市拿地一块。

展望xx年是充满机遇和挑战的一年，任务繁重，遵化地产管理团队将积极贯彻总公司的战略指导思想，苦练内功建立与之相适应的规范化管理体系，专业化管理团队，职业化管理理念，培育具有东方特色的核心竞争力。

xx年团队发展目标,xx年业务发展目标,xx年员工发展目标,总体发展,xx年在产品品质方面狠下功夫，确保各项关键经营指标与目标的完成，争创东方地产在遵化市地产行业的龙头地位，树立伦理地产制造者的美誉度，并迈出异地扩张的第一步。

xx年进一步关注员工福利，创造和谐的工作氛围，提供通畅的晋升渠道。

使员工自觉学习、勇于负责、随企业的快速发展，迅速成长，培养一大批忠于企业，能打硬仗的职业化骨干。

虽然明年我们任务艰巨但我们信心百倍，斗志昂扬！

让我们一同祝福我们的东方事业蒸蒸日上xx年取得优异成绩。