优秀总结范文电厂燃料年终工作总结.docx
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优秀总结范文电厂燃料年终工作总结
电厂燃料年终工作总结
集团公司确定10.25投产的目标之后，我们更是严谨以待，确保在不影响施工质量的前提下，
尽最大可能抢工期，为实现电厂顺利投产做好充分的准备。
一、2012年上半年工作回顾回顾2012年上半年，电厂认真贯彻执行电力行业“安全第一，预防为主”的方针，充分
发挥民主管理职能，全面落实岗位责任制，高质量、高效率地开展工作，在安全、招投标、
施工管理、人员招聘及培训、施工进度等工作的完成情况及设备到货、图纸到货情况等诸方
面都达到了预期效果。
现分项汇报如下:
1、安全工作完成情况：
2012年电厂将进入施工高峰期，在各级领导的指导下，坚决贯彻电力生产的“安全第一，
预防为主”的方针。
专业多次组织安全文明施工检查，查处违规隐患问题48处，整改率100%；
主管以上安全观察与沟通27次；班组安全培训26次，参与培训520人次；公司培训取得特
种作业证三种（电工、电焊、起重）3人次。
2、招投标完成情况：
（1）完成招标定标项目24项，具体如下表
（2）已招标未定标项目4项
3、设备到货及图纸情况：
1）已到货设备
压缩空气系统、犁煤器、伸缩装置、落煤管、灰库卸灰设备、明火煤检测装置、胶带机
自制件及部分外购件、气力输灰部分设备及管件、入炉煤采样计量装置、#1斗轮堆取料机主
体架构、渣浆泵、输煤、除灰起重设备、燃油泵及附件、油罐及附件、除铁器、碎煤机、叶
轮给煤机、封闭煤场网架、钢制灰库、气化风机。
2）未到货设备及外购件煤水处理装置、胶带及护栏、斗轮机电控部分、气力除灰管路支吊架及料位计、起重设
备手拉葫芦、厂区管路支吊架、燃油系统部分阀门。
3）设计院#1、#2机组燃料专业图纸已全部到场。
4、施工现场工程进展情况统计：
a设备安装
1）卸煤沟4台叶轮给煤机已吊装就位，煤箅子焊接100%。
2）#1、#2输煤廊道皮带机架安装100%。
3）#6胶带机机架安装70%，斗轮机尾车行走就位，回转机构和悬臂皮带安装。
4）#1、#2转运站设备安装90%。
5）#4钢栈桥第1跨h型钢门座现场已吊装就位，碎煤机楼处连接预埋螺栓已整改完成。
6）煤仓间35.6m层#5胶带机设备安装80%。
7）#1、#2、#3钢灰库主体已完工，保温
铺设100%。
8）灰库11m层#1、#3灰库气化斜槽安装100%，#2灰库气化斜槽安装60%，库顶3台布
袋除尘器已就位。
9）燃油泵房主体完工，供油泵、卸油泵、油水分离器、过滤器已就位，油区管道下料
50%。
10）油区、氨区周边的厂区综合管路支架已就位。
11）#1炉电除尘下16台仓泵已吊装到位，灰库部分管架已形成。
b土建施工
1）主体已完工项目：
#3钢栈桥、#1-#2炉联接栈桥、碎煤机楼、#1#2#3灰库、推煤机库、封闭煤场网架基础、
灰库气化风机房、燃油泵房、油罐基础。
2）正在施工的项目：
空压机室主体建筑和设备基础、煤水处理间。
3）未开工项目:
因#1锅炉施工用1650塔吊大件吊装占地，输煤#4栈桥第4、5组基础未开工、#1炉渣
仓基础未开工、厂区综合管路支架（锅炉侧）未开工。
4、影响施工进度情况
1）#4钢栈桥第2跨井架基础因电除尘占地预制和吊装，影响h型钢立柱的吊装。
2）碎煤机楼至灰库气化风机房的气力输灰管廊因跨电厂主干道，其顶部横梁未连接。
3）煤场#6胶带堆料减速机基础底座高出50mm，与头部驱动滚筒联接不上，工程部重新
联系的重庆綦江今日开始整改。
4）#1、#2炉联络钢栈桥设备预埋件未做，#5胶带机部分皮带机架无法安装。
5）新疆电建灰库复工时间不明确，设备及管道安装节点顺延。
6）空压机室0米设备基
础7月15日不具备交安条件，空压机等设备安装节点顺延。
7）灰渣堆场工程部回复7月18日开工。
8）厂区综合管架基础#1炉北侧因大件吊装未放线开工，影响燃油管路敷设。
篇二：
电
厂工作总结模板
电厂锅炉运行班组08年终工作总结08年即将过去，一年来，思想汇报专题我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。
特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。
有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。
我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。
二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，
保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。
即使休假期间，最全面的范文参考写作网站不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。
在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。
所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，
每一滴水，每一度电。
我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。
五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。
避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。
六、公司开展了小指标竞赛活动。
范文写作在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。
新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。
所以我们制定了09年的班组工作方向：
1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。
2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。
3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。
完成公司下达的发电任务，并要超额完成
4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。
在08年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。
但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。
我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！
热电公司工作总结
?
?
作者:
未知更新时间:
2008-4-1221:
27:
00来源:
人才网信息中心【字号:
大中小】
本条信息浏览人次共有202次【我要评论】【我要打印】**热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根
据企业实际运营情
况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开
展工作，现将公司
2005年上半年工作总结汇报如下：
一、2005年上半年工作情况回顾上半年，公司上下
认真贯彻落实董
事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化
等不利局面，上半
年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收
入*万元，实现
利润*万元。
同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年
制定的生产任
务。
（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预
防为主”方针。
在抓好
经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。
我们在借鉴学
习“安全管理模式”
的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订
了《安全目标责任
书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组*安全网。
同时，加大
安全教育宣传力
度。
通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提
高防范意识，增强
职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
（1）整改通知共发出11
份，整改项目都按
要求完成；
（2）考核通报共计18份，其中：
纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2
份；电气车间1
份。
（3）故考核通报共计17份，其中：
电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；
锅炉车间一类障碍
一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。
（二）设备管理得到进一步
加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。
建立油质化验室，加强汽轮
机及辅助设备润滑
系统的日常监督。
完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、
《设备缺陷管
理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时，在管理中我们有针
对性的在设备消缺
率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专
业技术负责人严把
检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率
98%以上。
2、
锅炉改造工程总体进展顺利。
我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经
验等困难，发动广
大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调
研论证、项目批复、
项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中，为
避免雨季的到来影
响施工质量，部分采用商品混凝土浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作
人员的多次检验，
合格率达100%。
积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承
载力等技术指标
均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。
此技术的应用，即综合利用了粉煤灰
又节约沙土约*立方
米，直接产生经济效益约*万元。
目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着
锅炉安装阶段的全
面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。
3、其它设备
检修及技改完成情
况。
（1）完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行
的重大隐患外，系
统改造后冷却塔出口水温降低了*℃，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可
节约资金*万元。
同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/kwh，约合*万元。
解
决了中间水池长
期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了naoh的使用量，保证了除
盐水合格。
同时，
安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，
大大提高了废水的
综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承
室加油系统改造，
提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置
的改造，进一步提
高了机组热效率。
大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变
压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。
。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台，解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。
大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。
（10）完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。
煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。
（11）为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。
振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善（三）企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上，今年公司积极引入了5s管理模式。
通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：
由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。
同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。
同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。
截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。
1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完
篇二：
燃料专业2012年年终总结
燃料专业
2012年年终工作总结
2012年是某某锅炉厂发展具有里程碑的一年。
这一年来某某工业园按照扩建计划如期完成并已投产，锅炉厂新、老区燃料专业在公司、厂领导及全厂管理人员支持和配合下，克服场地小、人员少、任务重、新设备操作不熟练等诸多不利因素，如期完成煤场建设及储煤计划。
燃料专业严把厂煤质量、验收、合理的掺配几项关口，严格控制入厂、入炉煤热值差，不断健全各项规章制度，加强员工安全教育、设备巡联检，在确保锅炉用煤质量的情况下，通过掺烧污泥、水煤浆、催化剂、掺配等手段努力挖潜降低能耗，争取最大经济效益化。
但同时在工作过程中也反映出一些工作不到位的情况，争取在明年的工作中取得更好的成绩，为此将一年来的工作情况作如下汇报：
一、新区燃料专业建设情况
新区煤场按照建设计划，新上抓斗机、桥式汽车取样等先进设备，并严格按照公司建设计划于2012年7月投用，通过近期摸索、调试，现已达到良好运行状态。
二、2012年燃料专业主要工作
2012年是燃料专业最突出、最关键的一年，这一年入厂煤、
入炉煤煤量与2011年相比翻一番，工作量也相应增加一倍，但燃料专业严格坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过严格控制入厂煤质量、控制入厂煤与入炉煤热值差、坚持做到当天煤当天烧，
新老区信息互通，整体管理、全面调配。
新区根据煤种合理掺配，提高燃烧效率，降低生产成本；老区发挥污泥、焦油有利条件，想尽一切方式方法挖潜增效，努力降低用煤成本，主要工作有以下几点：
1、燃料基础数据汇报：
截止到2012年12月13日，老区入厂煤：
190096.76吨，其中某某：
104165.56吨，某某：
13438.18吨，某某：
51858.70吨，某某：
634.36吨。
老区入炉煤：
143900吨；现库存：
66850.38吨，其中某某：
13112吨，某某：
758.4吨，某某：
52979.98吨。
新区入厂煤：
419005.28吨，其中某某：
154013.66吨，某某：
141655.50吨，某某：
113847.40吨，某某：
3380.48吨，某某：
2008.32吨，某某：
1007.52吨，某某916.82吨，某某：
1198.10吨，某某：
977.48吨；
新区入炉煤：
387683吨，现库存31322.28吨，其中某某：
13171.99吨，某某：
17717.03吨，某某：
433.26吨。
2、完善规章制度
为进一步规范锅炉厂燃料管理工作，加强燃料质量监督，燃料采制及燃料管理工作的规范化、制度化和标准化，根据国家标准、行业标准，并结合锅炉厂燃料采制及燃料管理工作实际情况，同时提高监督的时效性和可控性，对入厂煤、入炉煤煤质进行有效控制和监督，锅炉厂燃料专业认真组织编写燃料专业管理规定，标准规范，严把程序，确保公司利益不受侵害。
3、合理调整设备参数
新区锅炉发汽量为480t/h，用煤量远远大于老区锅炉（130t/h），进煤量突然增大，煤场管理难度也跟着翻了几倍，为避免入厂煤掺假，燃料专业组织科技攻关，合理减少桥式采样机采样盲区（采样头距车底板的盲区深度由原来的30cm缩短到2cm，最大限度的减少采样盲区），提高采样的代表性，并对部分供煤商制定专用采样参数，通过设备参数的调整避免了供煤商在采样盲区以次充好现象的发生，确保公司利益不受侵害。
4、提前完成冬季储煤计划
燃料专业及时了解国内、外燃煤价格及行情，为避免冬季煤荒价高的特点，提前制定冬季储煤计划，在进入冬季前加强与供应部联系及协调，有效避开煤荒价高时段，加班加点在进入冬季前老区完成了2万吨煤库存计划，新区完成4万吨煤库存计划，缓解了往年库存严重不足现象。
5、分区域存煤，合理利用煤场空间
燃料专业根据煤场具体情况将新区煤场划分为A、B、C、D、E、F六个区域，并根据来煤厂家和煤质情况，将来煤存放到指定位置，以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的简单快捷，提高煤场的工作效率。
新区煤场场地小，煤量流通大，为有效增加煤场储煤能力，燃料专业通过铺路打堆，合理利用煤场场地，在原设计存煤量为1.8万吨的干煤棚内存煤量达3万吨；同时合理开拓煤场周围场地，通过工程
部和厂领导的配合和督促，现已开拓存煤量达3万吨的新煤场，为冬季储煤做好准备。
6、严格控制入厂煤煤质，合理拒收劣质煤
燃料专业通过持续的开展燃煤目测练兵，提高煤场人员业务素质，同时严格要求煤场管理人员加强对原煤进厂煤质方面的控制，并坚持进煤过程领导跟班加点全程监督严把质量关，对不符合锅炉燃烧要求条件的燃煤坚决拒收，确保公司效益不受损失。
7、合理掺配、试烧
新区用煤量大，供煤商增加，来煤煤质出现多元化，为验证来煤煤质是否适合新区锅炉燃烧，燃料专业坚持新进煤种必须经过试烧，试烧合格后方可大批量进厂。
同时根据锅炉负荷情况，随时调整入炉煤煤质，合理掺配使锅炉燃烧效率最大化。
老区根据锅炉负荷运行情况，在确保锅炉用煤质量的情况下，及时调整煤质掺配，通过掺烧污泥、水煤浆、焦油、催化剂等努力挖潜降低能耗，争取最大经济效益化。
8、狠抓安全工作，确保安全生产
针对输煤岗位全由民工负责上煤，整体人员安全意
识淡薄，文化、技术、年龄等各方面层次不齐，对此我们班前、班后加大安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”方针，坚决不允许任何事故苗头发生。
安全生产责任落实到位，签订了《安全目标责任书》。
落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任到人，对在安全上出现的
问题坚决零容忍，对违反制度的坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，从而提高了抓安全、保安全的责任心和积极性。
加大安全教育宣传力度，进一步增强广大员工的安全意识和自我保护意识。
根据输煤专业特点，燃料专业组织输煤专题安全培训，同时印发《输煤、除尘、输灰安全工作规程》，要求在工作中，严格执行工作票制度，对清理破碎机、滚动筛及进入煤仓等工作严格办理票证，做好事故预想和危险点分析，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
9、抓好生产管理，努力提高设备运行水平
输煤及煤场环境恶劣，扬尘较多，对转动设备磨损加大，如不及时维护处理，将对设备造成损害，所以设备运行管理的好坏，对输煤来说至关重要，它对锅炉能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。
燃料专业通过实行设备包机制，将各设备落实到人，并纳入岗检进行考核，做到奖罚分明。
同时加大设备巡检力度，特别是设备在运行过程中，发现设备异常时停机检查确认，做到小问题不过班；大问题不过夜，始终保持设备正常稳定运行。
另一个方面就是抓住停车检修时机，对设备减速机、破碎机等输煤重点设备拆检，不放过任何大小问题。
三、工作中存在的不足
1、培训抓得不够，业务知识学习，只停留在表面，缺少深入钻研；工作比较保守，缺少创新精神，只求完成任务，不求锦上添花。
工作细致性不够，有时存在急躁心理。
篇三：
2015年燃料专业年终工作总结和16年工作计划
2015年燃料车间工作总结
在过去的一年里燃料车间圆满完成了设备的检修和供暖运行中的消缺等工作，配合新上锅炉的安装材料的验收吊装和与燃料安装先关安装监督、指导、协调工作，配合热网供热管道发泡等工作；为公司的冬季供暖工作做出了积极的贡献。
现简要回顾总结如下：
一、入库煤分堆存放与配煤输煤的管理
今年入库煤主要单家村中煤、兴隆原煤、河北煤，对入库煤加强燃料分煤种存放、严格执行配煤方案管理，及时和购煤部门及锅炉、化验勤沟通，根据煤质化验分析与锅炉燃烧情况及时制定和调整合理配煤方案，确保过路的安全运行。
1、根据公司要求配合地磅、化验、保卫等部门对入库煤初步检查验收，按煤种分堆存放，按煤的热值高低分类存放，便于配煤调配上煤工作的管理。
2、严格按配煤方案执行配煤，要求各输煤班班长加强管理，协调和监督好铲车司机配煤均匀。
3、输煤认真精心操作设备，及时清理煤中杂物，严防石块、木块、铁块、大块“四块”进入煤仓。
4、在人员少煤炭比较湿的情况下，尽量干湿煤按热量及灰分调整掺配，搞好落煤斗湿煤篷煤的及时疏通，确保上煤工作的正常进行。
二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础
“安全第一，预防为主”，车间始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。
加强《安全规程》及安全相关知识的
学习，加强设备巡回检查等手段做好安全工作，并对查出问题进行整改，严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；增强责任意识，抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，高度重视防火、防汛和铲车管理，确保不发生责任事故。
分场安全管理工作中主要抓好以下几个方面：
1、经常以不同形式开会宣传贯彻安全教育培训，加强职工安全意识，杜绝习惯性违章，从安全帽工作服抓起。
2、加大巡检的力度，提高了巡检的质量，及时发问题和隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态。
让每个职工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力。
3、要抓好措施的监督和落实。
从人员、设备和环境的管理入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。
在执行安全措施的全过程中，互相监督、指导，真正做到“三不伤害”。
4、加强交通安全思想教育，上下班班前四小时不饮酒，安安全全上班，高高兴兴回家。
5、加强铲车司机安全管理，确保铲车、叉车用车安全。
6、做好放热灰热渣安全防护措施，避免烧伤烫伤。
7、提高检修质量，加强设备巡回检查，消灭安全隐患
9、加强设备巡回检查，及时发现设备缺陷及时汇
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