中医养生馆薪酬设计.docx
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中医养生馆薪酬设计
企业的薪酬设计
组长：
黄永怡20121300199
组员：
陈启昭20121300070陈思颖20121300227严瑾20121300020
前言：
本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。
坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。
努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。
据此理念来完成本公司的薪酬设计。
公司组织架构图
一、各岗位的薪酬构成
二、各部门薪酬比例
薪酬构成比例
岗位工资
涨幅工资
绩效工资
加班工资
福利
总经理
70%
5%
10%
5%
10%
副经理
60%
5%
15%
11%
9%
市场部
50%
10%
20%
13%
7%
服务部
50%
10%
20%
13%
7%
财务部
50%
10%
20%
13%
7%
前台服务
35%
20%
25%
15%
5%
中医药养生师
35%
25%
25%
10%
5%
中医药养生师助理
31%
23%
22%
15%
4%
膳食营养师
35%
25%
25%
10%
5%
膳食营养师助理
31%
23%
22%
15%
4%
穴位推拿师
35%
25%
25%
10%
5%
穴位推拿师助理
31%
23%
22%
15%
4%
三、各岗位的工资确定
（一）岗位工资
【表一：
本公司岗位评估因素的权重分植标准】
序号
岗位价值系统因素
权重A
权重B
系统因素子因素
权重B
分值B
一
对企业的影响
40%
400
1.基本影响（收入、成本、质量）
60%
240
2.成长促进
40%
160
二
解决问题
21%
200
1.复杂性
50%
105
2.创造性
50%
105
三
责任范围
10%
100
1.工作独立性
40%
40
2.工作内容的广度
40%
40
3.知识的广度
20%
20
四
监督
9%
90
1.人数
30%
27
2.层次类别
40%
36
3.下属素质
30%
27
五
知识经验
9%
90
1.知识
40%
36
2.经验
60%
54
六
沟通
6%
60
1.沟通频率
30%
18
2.沟通技巧
40%
24
3.内外因素
30%
18
七
环境风险
5%
50
1.环境条件
50%
25
2.工作风险
50%
25
合计
100%
1000
100%
1000
【表二：
三大主要部门岗位价值评估值汇总表】
序
号
岗
位
名
称
企业
影响
解决
问题
责权范围
监督
知识
经验
沟通
环境风险
合计
基本影响
成长促进
复杂性
创造性
独
立性
内容广度
知识广度
人
数
层次类别
下属素质
知
识
经
验
频
率
技
巧
内外因素
环境条件
工作风险
1
总经理
220
140
90
105
40
40
15
1
30
13
25
34
18
30
9
1
5
910
2
副经理
160
140
60
65
35
25
10
2
25
18
25
40
18
30
12
1
5
769
3
中医药养生师
208
130
70
90
25
30
10
2
20
13
25
19
12
30
6
1
5
696
4
市场部
200
130
50
80
30
25
10
2
13
15
25
20
18
30
9
1
5
662
5
财务部
180
120
60
60
30
30
13
2
18
18
20
30
15
25
10
1
5
636
6
穴位推拿师
182
140
90
90
25
25
10
2
13
18
25
40
18
30
12
1
5
727
7
膳食营养师
175
70
70
70
35
30
10
1
0
6
25
35
12
30
12
1
5
586
8
服务部
161
70
70
105
25
20
5
0
0
6
20
27
12
30
12
1
5
525
9
中医药营养师助理
160
70
70
90
20
20
2
0
0
6
20
25
18
30
11
1
10
556
10
穴位推拿师助理
160
85
60
20
20
10
2
0
0
6
18
15
12
20
11
1
5
403
11
膳食营养师助理
160
70
40
60
10
20
2
0
0
6
25
8
6
10
3
1
5
324
各岗位基本薪资等级区间图
层
级
总经理
副经理
市场部
服务部
财务部
前台服务
中医药养生师
中医药养生师助理
膳食营养师
膳食营养师助理
穴位推拿师
穴位推拿师助理
A1
√
A2
√
A3
√
A4
√
A5
√
B1
√
B2
√
B3
√
C1
√
C2
√
C3
√
C4
√
（二）涨幅工资
各岗位涨幅工资的幅度表
序号
岗位
岗位工资（元）
（平均月薪）
涨幅工资
正增长系数
涨幅工资
负增长系数
1
总经理
10000
9%
8%
2
副经理
8000
9%
7%
3
市场部
5000
8%
6%
4
服务部
4500
8%
6%
5
财务部
4500
8%
6%
6
前台服务
2500
5%
3%
7
中医药养生师
6000
7%
5%
8
中医药养生师助理
3000
5%
3%
9
膳食营养师
6000
7%
5%
10
膳食营养师助理
3000
5%
3%
11
穴位推拿师
6000
7%
5%
12
穴位推拿师助理
3000
5%
3%
各类人员绩效工资计算表
岗位
绩效工资计算方式
绩效管理方式
经理层
季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础
年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础
目标绩效管理
市场部
季度绩效工资以（年薪*60%÷12）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
销售提成制
财务部
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
营养师
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
助理
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
前台
月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础
目标绩效管理
（四）加班工资
《劳动法》第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。
见下表：
加班时间
标准工作日8小时以外的工作时间
公休日上班8小时
公休日8小时以外的上班时间
法定节假日上班8小时
法定节假日8小时以外的上班时间
加班时间
标准工作日8小时以外的工作时间
公休日上班8小时
公休日8小时以外的上班时间
法定节假日上班8小时
法定节假日8小时以外的上班时间
加班方式
加点
加班
加点
加班
加点
计算方法
应支付时薪的150%
应支付日薪的200%
应支付时薪的200%
应支付时薪的300%
应支付时薪的300%
加点工资=工作小时数*时薪*150%
加班工资=日薪*200%
加点工资=工作小时数*时薪*200%
加班工资=日薪*300%
加点工资=工作小时数*时薪*300%
备注
通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间
通常指周六和周日上班8小时
通常指周六和周日8小时以外的上班时间
指五一、十一、元旦、春节等上班8小时
法定节假日8小时以外的上班时间
（五）福利
【表七：
各部门福利津贴表】
岗位
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
交通津贴
电话津贴
餐费津贴
节假日费
总经理
√
√
√
√
√
√
√
√
副经理
√
√
√
√
√
√
√
√
市场部
√
√
√
√
√
√
√
服务部
√
√
√
√
√
√
√
财务部
√
√
√
√
√
√
√
前台服务
√
√
√
√
√
√
中医药养生师助理
√
√
√
√
√
膳食营养师助理
√
√
√
√
√
穴位推拿师助理
√
√
√
√
√
中医药养生师
√
√
√
√
√
√
√
√
膳食营养师
√
√
√
√
√
√
√
√
穴位推拿师
√
√
√
√
√
√
√
√
升级会员 